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文档简介

1,北京佩特来电器有限公司生产制造部精益生产管理组,5S成功的基础,为什么要实施5S,5个“S”的含义及要点,5个”S”的关系,1S整理,2S整顿,3S清扫,4S清洁,5S素养,合理管理必要物品,彻底去除不必要物品,区分必要和不必要,巩固前3S保持清洁,养成良好习惯、自律,区分必要与不必要的，及时清除不必要的，简化并合理利用空间。,整理,“红牌”,“红牌清单”,通过“场所划分、合理放置、明确标识”的方法，从而使任何人、在任何时候都能迅速的拿到需要的物品。,整顿,当需要一个物品时,没有了,急忙订购,找了没找到,后来又找到了（库存超）了,延误了使用,花很长时间找到了,立即拿到,正常使用,数量不够不能使用,急忙订购,问题,问题,问题,问题,“整顿三要素”,14,15,10,20,30,40,50,挑战30秒！,16,全员行动，进行环境清扫和设备检查（点检），并且通过认真分析、采取措施，从而彻底消除问题源头。,清扫,“3S三大制度”,完善规范和标准，开展各种活动使全员参与当中，从而不断巩固前3S成果。,清洁,“OPL”,“KYT”,将要求贯穿到每一天的工作中，使自己养成良好习惯，成为乐观、积极、主动、遵守规范的高素质员工。,素养,27,如何获得良好效果,28,改善（Kaizen）取自日本语KAI表示变化，ZEN表示良好。,改善就是通过改而变好,29,改善实例,精益5S的良好效果,创造客户信赖、满意的产品,使我们的公司取得健康、稳步发展
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