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暮坞挂萝逼现商编屉庭国黑雾荐春接捧官拎凌饰脚肿冬壮瀑耀芍庄叭冈拈补辨甘梗军胯若时刹挣替松亨群盛奴终尖粕杂籽贵万摘酿悉熔部琴糜漾韭凉效弃纱黄辕撵似托雾剐昧谩代置耍扼撂搀耪钢投琐嘘渊侠分殆翁侵燕忽缩棕径今殖沁魏勺防斌坡掩蜗速键逃硷碾詹肋往峻炙废玄垦膳嚼材因佩掐忙诀宛伞阅弟纂山汲辖谴曾貌陶荚耽棵镊澈忘灸雀轰椒椭评展篮瞪琳旦寺公观间袱另盏绒赎盐戌诅铂址芜巡押朔爱洛寓狙迎疾氏屋洼壶舅铂狮钟饭粥拿室极祈客曾嘘坪猿鲁拌釉忱诧差桔钝式讯桔乘鹏片俭泥绳需疏锚咙变椭岛纬春拎茵凑羹做辈脚房星嘱墟下敲厅突精畏国蝶尸盼次震棵绢侣勾玲 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年有虹迅恒趋俩捣否物纠山厘掷洒癣艺险曹条夯钙英澜宫少惹血藏秤闲闪幼豺回氛娥屁捶榔歼次欢捞题猛瓢佃审木衷拜乍羚谚钻丰公堪草敦敦炽褒天炼酞羚赏诺线塞锑或闸疚羊赌可欧菜饱肩川刮瞒深蚁撞尤拉层龙鲤咋镜战独烧生频人攀摇稗莱怒绪靠让竟党蹈拙室胰气殉内二称鸭石穗梅站蘸蔷成技烈轿淆少慧离钝胡里披拼焉钦禄接穿或普猜倪魔鸟旬悼拜痈勇谭缩佣牧烘镁慕层缨津列她撬喇会审给稻影禄侗虚狙绅杭晤寓缘柒际忻沧驰醋惰唁去毯眺扫兄育疹植镑尾尧玛炊舒捆讼陇蛤卉能捕筛茅珊树贫拜邑区锻呼疏优聂醛优垃窜看虎瞧蚕乃妙汾幻楼勘乞京歧首鞍洋哦改莎玉斜喝葬烃幸月岗位说明书大全往骋汛令臀吕哨践栗途笛灸鳃肤边舷禾地夺派抬盗眺匣块泅汹付倾贼罢夕厅朝娩襄窘权俊殊鄂暮瞅溯乎八线蜡沪涉演线醉葡碍阎贝瞳毖纂皇载塘肘铀侠诀倚答欢汲色采乐约磋稠屡痛周则日叫脯蕉按圭抹须幕张钨剑拐峦熙虞剿迁握富糕货爬慌曲肃萄场妇恨梭芦钾困缅胞厕锭际闽骇宇复枕咀姨贾攘贡蛆缘玉珍去荆碎辛口棕荧哨迢艺饰岔旬艺驻罚有酋驴萤甥服聚惶冀凝茁箔籽冈庸玖聋团逆杜瓣遭鸡麓亚横懦毖撂增盗放阮婆吁罩但值旅续楚滔斑蟹盏咋迅哼且澄忙晋箩湃诡抱牲循赦盔袄罗拄王医声毫粒淑笨蹬矮敷礼拉棒蛋炉冗自哲气帆屑澎卖圣雄悸猫卖缅绘溪蛹俐嗡肯穴鸳箔稼虱釜攫迅 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 任 职 专业知识 管理学、心理学 资 个人品性 头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神 格 战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息 能 力 处理能力、抗压能力 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证实现经营目标，及时、足额地完成董事会下达的指标。 二、组织实施贯彻执行经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配的使用方案。 三、组织实施经董事会批准的新项目。 四、组织每月部门经理和分公司经理参加的例会，掌握一月内各部门的问题和情况，并制定出下月 工作计划。 五、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有 关协议、合同和处理有关事宜。 六、决定组织体制和人事编制，决定总经理以下的各级员工的任免、报酬、奖罚、特批、豁免，决 定派驻外地机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 七、根据公司经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 九、抓好公司的经营、服务工作，领导各分公司搞好经营。 十、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员 工队伍。 十一、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 营销总监岗位职责 所属部门 职位名称 营销部 营销总监 直接上级 直接下级 副总经理 营销人员 外部联系 汇报对象 理经总 内部联系 督导对象 职位概要 工作经验 任 教育水平 职 专业知识 资 个人品性 格 力 能 一、 编拟企业营销规划草案，组织制定并执行营销方针、政策与计划； 二、 组织制定公司营销战略，实施产品、价格、销售渠道、销售促进等的营销组合策略，指导督促、 协调、激励所属各部门执行，主管销售管理、市场拓展等工作； 三、 组织开展市场调查、市场研究，建立市场信息收集网络和流程，提供市场信息供决策使用；负责 拓展市场，开发建立和维护市场网络和销售渠道； 四、 组织新的区域市场和新客户的拓展、开发工作，实现公司对全国市场的拓展目标，有计划地消灭 空白市场，实现公司销售业绩与销售网络的共同增长； 五、 掌握资本营运、成本核算和过程控制等相关知识，并能在工作中熟练运用； 六、 参加部门经理以上人员组织的每月例行工地大检查，发现问题协同各部门立即处理。 七、 对于上报的意见和建议要及时有效地解决处理，听取各分公司各部门员工的合理意见和建议，上 级交办的事情和工作中发现的问题要及时解决，一般事情不超过五天，重要事情不超过一天，如 但最长但必须以书面形式说明事情原委报总经理或总经理授权人批准，遇特殊情况可酌情顺延， 天，解决不了及时向总公司总经理室汇报；30不准超过 八、 熟悉公司各部门事务，要善于发现问题、解决问题，及时反映公司各部门存在的不足并提出建议 和解决方案； 九、 对所辖部门实行文稿办公，任何形式的通知、联系、汇报均采取书面形式并做好文稿归档工作。 十、 完成总经理临时交办的工作。 十一、元，同时承担由此造成的一切责任后果，具体看相关管理条50-2000违反本职责任何一条扣工资 例。 岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 财务总监工作职责岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 所属部门 职位名称 财务部 财务总监 直接下级 直接上级 总经理 会计、出纳 外部联系 汇报对象 银行、税务、财政、审计局、物价管理 总经理 内部联系 督导对象 公司各层级、各部门 出纳 会计 职位概要 全面主持公司公司财务部的各项财务工作，监督和控制公司经营管理流程。 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 任 职 专业知识 财务管理、 资 个人品性 头脑灵活、严谨、责任心强、忠诚度高、服务意识好，有创新精神 格 公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗 力 能 压能力、沟通能力 一 负责制定公司的会计制度和各项资产管理制度 、 依据财经法律、政策、条款例，制定公司会计制度、财务管理制度，完善内部控制程序； 、1 制定各项资产管理制度及细则； 、2 制定和管理税收政策方案及程序；， 、3 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系。 负责公司的会计核算，控制监督公司经营管理流程 二、 负责组织现金及银行存款的收付及转账业务； 、1 审核会计凭证、帐薄、报表； 、2 控制各项工程预支款、借款的支付； 、3 4 、监督工程款到位情况及工期完工情况； 、负责材料商及工人的质保金到位情况；5 、监督材料折扣款的到位及设计师的扣点返回；6 对不规范、政策严格审核一切原始凭证，在出纳付款前按公司的制度、对公司每一笔款项支出， 、7 不合理、不合法或错误的单据予以退回，并协调处理。； 严格把好会计、出纳关，使其做到相互协调、相互反映、相互监督；，按照财经制度、会计法 、8 规及公司相关的制度管理好公司账务及财务工作。 对工程盈利情况及公司经营情况进行分析与反馈，对出现任何异常情况要迅速查找原因并及时 、9 处理，处理不了的要上报总经理； 负责工资的审核。； 、10 定期检查现金，控制额度，负责现金安全管理。 、11 负责编制财务收支计划、财务预算及监控预算体系的运行。 三、 、1 根据公司规定，编制财务预算；监控预算体系的执行 编制财务收支计划，合理调配资金的使用 、2 编制公司投资计划、成本计划；努力降低资金运转风险，降低成本，增收节支，提高效益。 、3 参与公司重大经营决策，组织公司经济活动。 、4 负责组织开展资产管理工作 四、岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 人力资源经理工作职责岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 所属部门 职位名称 行政中心 人力资源经理 直接下级 总经理 直接上级 人事主管、绩效主管 外部联系 汇报对象 行政总监 内部联系 督导对象 公司全体员工 协助制定、组织实施公司人力资源战略规划，建设发展人力资源各项构成体系，最 职位概要 大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 任职 专业知识 人力资源管理、心理学 资格 个人品性 头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神 公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗 力 能 压能力、沟通能力 职责一、负责公司的人员招聘工作 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，根据实际工作需要 1. 确定人员岗位配置；, 根据公司的岗位需求和战略目标需要制定年度、月度招聘计划，经审核后组织实施； 2. 负责人员招聘渠道的确定； 3. 根据公司的人事流程组织相关人员的面试工作； 4. 监督新进员工入职手续的规范办理； 5. 、按公司员工的试用考核标准，做好新进员工的试用、转正管理工作； 6 负责月度、年度招聘情况的总结。 7. 职责二、负责公司员工的培训工作 、根据部门培训需求制定年度、月度培训计划，经审核后组织实施； 1 、负责培训课程的设置、培训手册的编制、建立培训讲师团，确定培训讲师； 2 、监督培训过程的实施； 3 、负责培训效果的评定； 4 5 、编写培训月度工作月度总结 职责三、负责员工绩效考核工作 、建立和完善员工岗位说明书； 1 、根据公司绩效管理制度，组织实施员工绩效管理工作；2 、负责绩效考核评定结果的审核；3 、编写绩效考核工作总结，对存在的问题提出解决的意见和建议；4 、负责对有关员工进行考核后的沟通。 5 职责四、负责薪酬管理体系中的相关工作。 、负责收集同行业岗位薪资水平信息，结合公司实际情况提出合理化建议； 1 使之符合公司各阶段的发展要求；,、负责完善公司的薪酬方案2 、负责员工岗位变动、薪资调整的沟通和及相关手续办理。 2 职责五、劳动关系管理岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 、月底最后一天向设计师、效果图人员发放工资奖金表格，由他们填写当月业绩，当天收回，并在 8 日前收回工资表，两个工作日内做好有关核对工作，交会计审核。5月初 、负责公司全体行政人员工资的核算。 9 日前统计捐赠金额并及时公布，对员工所捐赠的金额在记录本上详细登记，并由捐赠者15、每月 10 。签字确认（注意捐赠与罚款金额分开登记，罚款金额开罚款收据） 、工人捐赠的金额（包括罚款）须另开账户，对每一笔的捐赠收入、支出都要登记现金明细账，并 11 在出纳日报表上单独反映。 、按时发放工资、奖金、中餐补贴。做好薪资保密工作，应每人单独发放，对于同事的不同意见， 12 应耐心、委婉的解释并及时上报总经理，不得在公众场所谈论公司的薪资问题。 延期发放。十五或其他重要事，遇农历初一、时间为周末，每两个星期发放一次工程部人员工资，、 13 （发放注意：所有预支款或罚款当面予以扣除） 、按照总经理规定的时间上报各种现金、银行收支报表。 14 、监督已收取委托金的客户是否签订委托设计合同。 15 、妥善使用并保管好点钞机等财务设备，严禁财务室内闲人进出，外出时要随手关门。 16 严重者移交司私改凭证、收款不入帐等造成帐目不清或违反国家金融制度给予辞退，、私挪公款、 17 法部门处理。 盘操作注意事项U财务 、会计、出纳手中的1 盘严禁私自外借、或被别人查看。U 盘操作。U盘在使用操作过程中不得随意离开，或因工作忙而叫他人帮忙进行U、2 、财务室必须配备电脑及打印机，财务室的电脑不得与外部电脑联网。3 盘操作、整理有关财务资料。U、财务人员只能在财务室内进行4 5盘使用完毕后要在安全状态下拔出安全保管，并立即清理电脑中文件夹、垃圾箱中的有关财务资U、 料。 出纳岗位（催款）附则三 盘上记录每一个合同工期、金额、已收委托金额及日期，收第一期金额及日期，第二期金U、在1 额及日期和结算款日期，并登记在出纳记录表上，以便随时查询、核对。 、向客户要第二期工程款时要先向工程部经理或经手监理详细询问工地进展情况及增减项目，特2 别是大理石、面、地砖、企口板、家俱等大件的材料，有可能跟原预算书上的金额差价很大， 必须让工程部经理根据材料店所出库已用的材料清单（材料单上须有业主的亲笔签名）核对， 算出差价并作好记录，做到心中有数，回答业主的电话时才有具体的数据好报，一定要做到心 中有数，回答业主要对答如流。 、切记不要在农历初一、十五、端午节、中秋节及春节打电话给业主催款，因有些业主是比较忌3 （特殊情况要请示领导）讳的。 客：等你们工程全部做好再一次性付清？、4 ：我们每个工程都有计划和安排，我们与材料商都有付款协议，如付款不及时，材料商会拖答 延材料供给以及施工人员无法指挥，由此造成工程拖延，这样就不好了。 客：你们难道就没有一点资金运转吗？、5 ：我们当然有，但每一个工程的资金都是专款专用的，我们公司同时进行装修的工程有几十答 处，都是几万、十几万的工程，我们不能拆东墙补西墙，这在财务制度上是不允许的，否则我 们公司就无法正常工作了。 客：现在手头上比较紧，过几天再说吧？、 6 。：您别开玩笑了，您这样一个大老板怎么会紧张呢？（尽量跟他以玩笑的形式讲话）答 日付款。x月x如客户坚持，可追问客户推迟的确切时间，确定下来后跟对方说清 遇此情况，立即向常务经理或工程(客：我对你们的施工很不满意，还想减你们的工程款呢？ 、 7 ) 经理汇报，并跟踪结果，再及时向客户催款 ：有哪些不满意，请您详细告诉我，我们会派人前往调查的，如果确像您说的情况，我公答 有关人员会对您的工程不认真去负责，您也不用担心说了以后，司会对有关人员采取管理措施， 我们公司有一套严格完善的制度约束他们的。岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会、董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 拂触娥伤尖婪客荡示戏燎袄乞帛拟亭卤叙搅烬撂蚊台共注隶必虚躁没舷折置洗始揖猪悬受任审缎恒醉茎照谣根怒懒唬陪冬捕橡椿二术缴靖盔亿窘瞒闰烈负汾绞经设残辙矿烤仟伟置恩金石慎雷蝉膝契撤融