制造部员工技能矩阵管理和培训规范.doc

制造部员工技能矩阵管理和培训规范 III-INS-Q00060-01 COMPANY CONFIDENTIAL修订历史版本日期责任人变更描述审核批准1.02.03.01.作用及目的1.1确保制造部生产人员入职后，对员工的技能水平进行动态管理。1.2该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据，其作业技能与上岗证内容一致。1.3对生产员工的多技能岗位管理，留下便于查询的记录资料，有利于生产系统的工艺管理。1.4通过员工岗位管理，有效确保员工作业质量，提升过程直通率。1.5通过对员工非生产技能的管理，有效地应对审厂及合理的安排培训。2.适用范围本管理办法适用于制造部全体生产员工, 文职人员和管理人员不在此规范内.3.职责3.1生产部主管负责生产员工技能矩阵的实施。3.3生产主管对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。3.4员工技能矩阵的非作业技能内容由领班负责收集整理。3.5生产文员负责员工技能矩阵的电子档。4.工作流程4.1新生产员工入厂基础知识培训：a 入厂基础教育：企业概况、厂纪厂规、质量方针和目标、产品介绍等，在入厂一星期内，由管理部组织进行；b ISO9001基础知识、5S知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度和环保意识知识在入厂一个月内，由管理部组织进行；需接受培训课程生产线普通员工管理人员 公司简介(企业概况) 厂纪厂规质量方针和目标产品介绍ISO9001基础知识安全生产知识5S知识教育c 生产管理人员负责组织对刚入厂生产员工进行：、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关培训（培训时间原则上不能小于8小时），新入职的生产员工经过岗前培训合格后，必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位技能培训，并组织相关考核。考核合格后，并留下相关记录，由生产管理人员发放上岗证，然后才能进入4.2。4.3生产员工岗位培训及考核工作流程4.3.1对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员，必须进行新老员工的交接期岗位培训，交接期岗位培训时间不能低于三天，在此期间新员工上岗，必须有老员工监督。4.3.2在新老员工交接培训期间，老员工负责定期（1次/小时）对新员工进行监督指导，生产管理人员、生技、品管等对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训，按员工岗位技能考核矩阵表进行考核，并做好培训考核记录.4.3.3在职岗位员工每半年一次考核员工岗位技能，按员工岗位技能考核矩阵表进行考核，并做好考核记录.4.3.4岗位技能评分：设备操作(40分)+设备维护（20分）+工作经验（20分）+生产工艺（20分）；设备操作：(40分)能掌握本岗位所有设备工作原理，并能熟练操作；(29-39分)熟悉本岗位所有设备的工作原理，并能熟练操作；(15-28分)了解本岗位所有设备工作原理，基本能熟练操作；(0-14分)不了解本岗位所有设备工作原理，不能熟练操作设备维护：(20分)掌握本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养；(13-19分)熟悉本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养；(6-12分)了解本岗位设备维护保养方法，偶尔做维护保养；(0-5分)不知道本岗位设备维护保养方法，从不做维护保养作工作经验：(20分)有丰富的岗位工作经验，能够用于解决本岗位日常问题；(13-19分)有丰富的岗位工作经验，能基本用于解决本岗位日常问题；(6-12分)有一定的岗位工作经验，能用于解决部分本岗位日常问题；(0-5分)无本岗位实际工作经验，不能解决本岗位日常问题生产工艺：(20分)掌握本岗位产品生产工艺和品质标准，并严格按照工艺和品质标准执行；(13-19分)熟悉本岗位产品生产工艺和品质标准，并严格按照工艺和品质标准执行；(6-12分)了解本岗位产品生产工艺和品质标准，并基本按照工艺和品质标准执行；(0-5分)不了解本岗位产品生产工艺和品质标准，且不按照工艺和品质标准执行4.3.5岗位重要度（分值度）：岗位重要度评级重要度定义岗位重要度1级岗位对人员技能要求不高0.12级岗位对人员技能要求较高0.23级岗位对人员技能要求不高，岗位0.34级岗位对人员技能要求较高，岗位0.44.3.6根据员工技能综合评分，85分以上为A级员工(优秀),小于85分大于75为B级员工(良好),75分以下60分以上为C级员工(合格),60分以下为D级(不合格),不合格员工需要再培训或者调整岗位再培训.注：如果具备有多技能岗位员工，其评分取最优岗位分值.4.3.4对生产员工考核合格后，在其员工上岗证上写明岗位等级（A级、B级、C级），生产主管签字后生效，生产员工可以从事此岗位的作业。4.3.5 新入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员岗位培训后考核合格才能持证上岗，从事指定的岗位作业，不能私自变动。4.4生产员工岗位变动流程4.4.1生产员工自从入厂后，原则上岗位不进行变动，防止影响装配质量。4.4.2若需要进行岗位变动，班线长可以依据员工技能考核矩阵表，结合上岗证并在获得上级主管的认可下调动。4.5生产员工的多岗位技能管理4.5.1生产员工每年进行一次多技能岗位培训，按照4.2及4.3进行培训考核，以提升生产管理应变能力。4.5.2生产领班要对生产员工进行多技能管理，做好备案资料，每进行一次岗位培训要在员工岗位技能考核矩阵表进行记录。4.5.4年满一年以上的工龄的生产员工，且其在本岗位工作时间半年以上后，由其本人提出申请，领班组织对其按照4.2及4.3进行多技能岗位培训及考核，合格后给予岗位变动。4.6 再职员工岗位技能提升根据员工岗位技能矩阵表记录的技能评分，每年1月按每一个员工培训需求制订出员工培训需求矩阵表.同时制订出生产员工的年度培训计划.5相关说明5.1生产员工必须持员工上岗证上岗作业。 5.2在职员工岗位培训考核若不合格，可以安排再次培训或者调整其它工作岗位再培训，再次培训后考核仍不合格的，可以依据中华人民共和国劳动合同法法，以在使用期间被证明不符合录用条件为由与员工解除合同.5.3若员工上岗证丢失后，生产员工应及时向领班申请补发。5.6本管理规定由生产主管或上级负责修订和解释。5.7本管理规定自签发之日起正式实施。6.参考文件人力资源控制程序7.附件附件一：员工上岗证附件二：员工岗位变动管理卡附件三：生产员工岗位培训考核表 日期： 制作