创业指南_公司创业及其动因

第十一章公司创业,主讲:魏纪泳Weijy.aufe,创业管理课程,安徽财经大学管理学院,核心问题,已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业活动开展得如何？公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？,学习目的,了解公司创业实践的背景；理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用；比较创业管理与传统管理的异同。,2000年底松下启动的“PanasonicSpinupFund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。,引导案例,松下公司的内部创业,问题：内部创业会给松下公司带来什么变化？你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？,引导案例,松下公司的内部创业,第一节公司创业及其动因第二节公司创业活动的开展第三节公司创业的障碍及克服第四节公司创业研究的进展与趋势,本章教学内容,公司创业及其动因公司创业的障碍及克服,本章重点,本章难点,11.1公司创业及其动因,11.1.1公司创业的含义11.1.2公司创业的动机11.1.3公司创业与个体创业活动的比较,11.1.1公司创业的含义,主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。,公司创业,其他大公司的创业实践,新业务开发(NOD)部门,内部创业计划大赛,施乐技术创业公司,情景案例,华为公司的内部创业,非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化,11.1.2公司创业的动因,公司创业的动因,应对激烈竞争环境的需要,合理安置老员工,利用内部创业提高公司收益,留住可能流失的优秀员工,影响员工积极性的与工作环境和工作条件有关的因素公司的政策与行政管理；技术监督系统；与主管的关系；工作条件；薪给；与同级的关系；个人生活；与下属的关系；地位；工作安全。,影响员工工作积极性的与工作本身有关的因素工作富有成就感；工作成绩能得到认可；工作本身富有挑战性职务上的责任感；个人发展（成长、晋升）的可能性。,保健因素和激励因素,保健因素（Hygiene）,激励因素（Motivator）,11.1.3个体创业与公司创业的比较,公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异：初始条件不同；报酬与风险不同；独立性不同。,11.2公司创业活动的开展,确定愿景,鼓励创新,渐进式创新,根本性创新,组建创业团队,构建内部创业的有利环境,内部创业活动,公司创业活动的步骤,根本性创新、渐进式创新的特征,思考点,根本性创新,渐进式创新,通过挑战和难题刺激实现,通过组织职能和系统改进实现,可能时会去除预算与预算底线这些约束,设置系统目标与预算底线,用自由与资本奖励新项目和利益,通过竞争压力进行刺激,允许技术性共享会议和头脑风暴会议,鼓励技术培训并使客户知晓,关注个人培养信任关系,每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议,鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏,对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励,3M公司的创新哲学,情景案例,不要枪毙一个项目,3M公司的创新哲学,忍受失败,保持子公司的小规模,激发冠军,与顾客保持密切联系,财富共享,11.3公司创业的障碍及克服,11.3.1传统管理模式对公司创业的阻碍11.3.2促进公司创业的策略,传统的管理实践对公司创业的反作用,创业管理与传统管理的差异,思考点,促进公司创业的策略,与员工共同承担风险和奖励,使变革成为一种制度,提高对各种机会的感知能力,认识到失败的重要性,致力于员工想法的投资,11.3.2促进公司创业的策略,逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法,11.4公司创业研究的进展与趋势,11.4.1公司创业研究的进展11.4.2公司创业对管理理论与实践的影响,11.4.1公司创业研究的进展,对公司创业本质的研究：开发新事业内部创业创业型改造构建内部市场,11.4.1公司创业研究的进展,公司创业活动的度量：自主（Autonomy）创新性（Innovation）冒风险（RiskTaking）超前行动（Proactiveness）竞争性进攻（CompetitiveAggressiveness）,11.4.1公司创业研究的进展,公司创业与组织绩效的关系实证研究表明，公司创业活动总体上与组织绩效确实存在一定的相关性，公司创业活动可以作为组织绩效的预测指标；也有学者通过实证研究指出，公司创业活动与组织绩效之间的关系受到许多第三方变量如外部环境、竞争战略、组织资源、组织文化等的影响，这些变量的影响会导致不同的绩效。,11.4.2公司创业对管理理论与实践的影响,持续变化与调整,传统管理模式,创业管理模式,11.4.2公司创业对管理理论与实践的影响,创新、变革,传统管理模式,创业管理模式,计划、领导、控制,融合,11.4.2公司创业对管理理论与实践的影响,德鲁克在21世纪的管理挑战中所讲的那样：“管理和创业是一体两面”，“不懂得管理的创业家，不能存活很久；而不懂得如何创新的管理者，也不会存活很久”。,本章要点,公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织成员。公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。公司创业实践带动了传统管理与创业管理范式的融合。,本章思考题,1已存在企业、大公司甚至是非营利组