2018年工作总结和2019年工作计划

房产开发部2018年工作总结和2019年工作计划XXX公司自进行市场化、实体化改造以来，在企业规范化运作、建立企业现代管理制度上持续发力，房产开发板块实现迅速突破，整体工作健康快速发展。房产开发部对2018年开展的各项工作进行总结，研究讨论下一步工作计划，现将有关情况汇报如下：一、主要工作充分发挥房产开发部上传下达的作用，做好XXX公司、子公司、项目代建公司的衔接工作，与法务审计部配合，通过对项目开发全过程节点管控，夯实工作基础，协调各项进程，提高开发效率。（一）房地产板块业务已全面展开，各项目进展顺利一是全力配合XXX置业，加快XXX项目开发建设，保证各节点按计划时间完成。同时，做好项目产品定位及前期手续办理，规划设计方案及项管公司招标工作、地块前期拆迁补偿工作。二是协助XXX置业完成地块前期工作协调对接，协调XXX北方管理公司筛选XXX内部优质产品，运用到地块开发项目中，提高项目品质，增加产品溢价空间。（二）做好配建幼儿园合作伙伴的沟通洽谈工作根据公司开发项目计划实施情况，与国内知名幼教机构（XXX教、北京21世纪幼儿园、北京哈佛摇篮幼儿园等）对接，寻求XXX公司各项目地块内在建、待建、拟建幼儿园的合作伙伴，结合知名幼教品牌影响力，发挥XXX公司在城市建设开发运营方面战略布局的综合优势，通过优质学前教育管理的输出，进一步提升XXX公司地产专业链条与品牌形象。目前，已与XXX签订合作协议，对项目内设立经营性高端幼儿园的可行性进行了论证，正在办理合资公司注册手续。二、明年工作计划（一）加强学习、提升综合业务能力。坚持把加强学习作为提高工作能力的首要任务，结合工作需求，加强理论及业务知识学习，合理安排培训学习计划，提高能力素养，深入调研、勤于思考，切实把所学所思转化为谋思路、促发展的实际能力，不断提升工作成效。（二）严格落实岗位职责，严格把控各开发项目节点继续做好XXX公司、子公司与项目代建公司的上传下达工作，对项目开发全过程实行节点管控。严格执行照国有资产有关管理制度和规定，加大对开发项目监管的深度和力度，重点对招投标、合同签订以及资金支付进行把关，从源头上搞好控制管理，切实保证项目进度、质量和成本目标。（三）根据公司土地储备情况，研究制定合理开发计划严格按照国有资产有关管理制度和规定，与资产部、法务审计部等部门配合，根据公司储备地块情况及房地产开发子公司各自的管理特点，制定详细合理的可开发地块地块开发计划，并根据计划节点对各地块项目进度进行监督监管。（四）整合集团公司优质资源，协调促进开发板块业务拓展充分发挥房产开发部岗位职责，深入研究国家宏观调控政策及房地产业行业形势分析, 充分利用好XXX公司的融资优势，正确定位公司房地产板块业务发展方向及开发合作模式，整合XXX公司掌握的优质资源，及时将有利资源和信息转化为业务拓展的助力，迅速打响XXX、XXX两大品牌，迅速占领市场，将子公司快速做大做强。三、存在问题1.人员配备不足。房地产开发全过程涉及方案设计、手续报批、工程施工、质量监督、招投标、造价、营销等内容，各环节均需掌握相关专业技能及知识的专业人员进行把控。根据岗位职责，房产开发部需对各项目进行监督监管，目前各房地产开发子公司在建项目共6个，而房产开发部仅有工作人员2人，且两人均在项目一线工作，人员配备严重不足。2.理论及业务知识学习不够。随着政策及社会需求的变化调整，房地产市场需要进行不断调整，转变发展思路，优化管理模式。因此，必须加强理论及业务知识学习，提高能力素养，深入调研、勤于思考，才能在今后的工作中提升成效，正确把握方向。1、继续完善城建项目的管理办法，创新工作流程，提升办事效率。制定项目实施管理流程，明确项目组织架构，促进项目规范化管理。 2、强化与项目管理单位、中介服务单位的沟通对接，及时掌握工程实施进展，确保工程建设、投资监管到位。 3、以项目建设为载体，强化监督检查，履职尽责，洁身自好，把项目建设成高效工程、优质工程、廉洁工程。 4、部室坚持“自强不息”的学习理念，不断充实专业知识和管理技能。创造“想学习、爱学习”思想氛围，做到知识上不落伍、认识上不落俗，思想上不落后。 5、继续坚持用党的最新理论成果武装头脑，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，认真参与党建活动和交流学习，始终在思想上、政治上、行动上同上级组