2018年会议总结报告.doc

2018年会议总结报告 第一篇：20xx年会议总结 尊敬的单总、曹总及各部门负责人： 大家下午好！ 作为一名新入职的员工，短短20天的时间，感促很多。从我们东大的特点、东大的文化以及人性化的福利制度，让我在工作中和生活上都感到了自信和温馨，特别是董事会制定的东大集团三年发展纲要，20xx年东大集团十大工作，给我规划发展部指明了方向，对于我个人而言，也有了奋斗的目标。 因为时间短促，集团对于规划发展部门的功能定位及岗位职责还没有作具体说明，但是从最近工作中我参与的公司的会议以及和其他职能部门及所属企业的一些沟通，我认为20xx年我们规划发展部应该具体做以下事情： 1、遵照集团董事会制定的东大集团三年发展纲要指导战略思想，进一步完善公司规划发展，企业管理等工作的规章制度、管理标准并组织实施； 2、结合20xx年“法人治理”的企业所签定的目标管理责任书以及集团董事会新修订的法人治理企业目标管理办法、法人治理企业财务管理制度，组织法人治理企业的法人、企业的中层管理干部进行深入的学习，吃透“一个办法、一个制度”里面的每个要点，使法人治理企业能够不断健康规范的发展和突破。 4、对集团所属企业（含法人治理企业）管理工作情况要了解，参与监督，并提出相对合理的改进意见。 5、负责和江苏省供销合作总社相关部门进行工作对接，及时传达重要文件和省社领导的工作指导意见。 6、负责集团整体形象的规划、对内对外宣传活动的筹备、组织和开展；负责股东会议一些重要文件的起草及季度、年度的总结报告。 7、完成公司领导交待的其他工作任务。 在这里，非常感谢集团领导对我的信任，其他部门领导同事对我的帮助，总之，我会摆正好自己的心态，积极参与到东大集团的辉煌建设中！谢谢大家！ 第二篇：20xx年会议总结 尊敬的各位领导、各位同仁、驾驶员、大家上午好，首先我代表兴达公司对各位领导的光临表示热烈的欢迎，对于各位领导的支持表示最诚挚的感谢。 上半年，我公司在市、县运管处和采油厂的正确领导和大力关怀下，在公司领导班子带领下，全体员工及驾驶员全面贯彻党的十八大精神，深入落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，努力构建社会主义和谐社会，严格执行国家、省、市关于交通运输的政策法规，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安全生产管理，经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。下面我就上半年工作做简要回顾，并就今后工作做如下安排。 一、主要指标完成情况 1工资发放：上半年我们坚持追求共同发展，回报车主、员工的经营理念，努力提高员工的工资收入，半年累计发放工资总额278.3万元、除管理层外，其他在岗人员人均工资为5211元/人，人均增幅为3%。 2.为社会无业人员提供就业岗位40个。 3.新增营运车20辆。 4.上半年累计共发生安全事故6起，同比下降13%，无重特大安全事故。 二、调整产业结构，确立经营方向， 根据企业现状和产业发展前景，公司领导层经过多次研讨，谈论，并征求各层面意见，确定公司产业经营方向为：集中精力做精做强主导产业，形成资源优势和规模优势，努力寻求低成本扩张和市场整合的新途径，加速向其他产业经营迈进，保障产业的主导产业不动摇；从有竞争力，发展前景可观，效益丰厚的强势产业中迈进。 三、各部门规范基础，推进改革，努力提高管理水平。 安全管理：突出重点，严查重管，降低企业经营风险。办公室先后制订了突发事件处置应急预案，恶劣天气安全行车应急预案和事故应急救援预案等，完善应急救援和保障体系，开展多样化的安全培训教育活动，着重提高全员的安全意识和事故防范能力，应用GPS监控系统，强化对车辆运行的动态监管，超速和移动摄像头等违规行为，针对安全重点部位，提高安全检查频次。严把驾驶员准驾关，对现有驾驶员进行每月一次4学时的安全驾驶车知识培训，今年上半年公司安全形势总体平稳，没有发生一起重特大交通安全事故。 人力资源管理：办公室建订了驾驶员聘用档案，完善了招、用退等各环节的法律手续，通过公开招聘的方式招聘。通过分块管理，统一调配，有效解决了高峰期的人力需求问题。通过结构调整，量化考核，绩效挂钩，绝大部分员工收入均有一定增长，并使员工收入能够与社会、企业发展相适应。 四、存在的问题 1.缺少对企业发展战略的研究和定位，发展思路及具体目标不够明确。 2.企业管理队伍锐意进取意识和与时俱进的观念不强，缺乏工作思路、创新意识和勤勉精神，得过且过的思想普遍存在。 3.燃油价格节节攀高，各项成本逐年增加，经营的压力和负担日趋沉重。 4.企业发展所需的科技，专业技术人才匾乏。 5.制度建设滞后，各项内部管理制度随着企业的发展和社会环境的变化急待调整，变革和创新。 这些困难和问题不可回避，我们必须正视和面对，并拿出符合实际，切实有效的措施尽快加以解决。 二、今后工作重点 20xx年是公司发展的关键之年，特别是下半年调整和发展的战略决定着公司未来的生存与安危，我们全体员工，特别是公司的管理层务必高度关注未来一年的各项工作，一切以企业稳定和发展大计为重，坚定信心，迎难而上，抢抓机遇，积极创新，努力实现企业的持续发展和长治久安。 下半年公司的工作重点：以发展为目标，以市场为导向，以创新为手段，努力推进制度创新和机制改革，完成基本制度的修订，规范企业行为，坚持科技创新，加快信息化建设，提高安全生产效率，服务质量和社会形象，恪守民营理念，进一步提高员工收入和各项福利待遇，增强各级员工的工作积极性。 下半年我们重点做好以下几项工作 一、加快办公楼的建设启用 因公司的发展需要，在公司固定资产严重缩水的情况下，如何增长公司的固定资产，使公司更具竞争力，更大限度的发展扩大运输业务，为此，我们必须加快办公楼的建设和启用，使之成为公司总部的经营基地，以抵御可能出现的各类风险。 二、运输车队的车辆维修与保养。 随着车辆的使用率越来越高，加之使用年限较长，为了进一步加强公司的运输能力，坚决做到车辆不超期上路行驶，把安全隐患消除在萌芽下，确保安全运输在上一个新台阶。 三、从业岗位的提供和从业人员安全教育工作 为缓解社会就业压力，体现公司面向社会的经营理念，下半年年公司决定在面向社会提供岗位30个。 危险运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要，所以加大从业人员的安全教育工作，时刻提醒大家把安全工作放在首