农业公司规章制度.doc

农业公司规章制度农业公司管理人员制度 农业开发公司机构产生 怎样产生公司管理机构 农业的宣传标语 篇一：农业开发有限公司管理制度模板 济源玉泉农业开发有限公司 管理制度 目录 序 言. - 1 - 公司简介 . - 2 - 第一章 公司管理制度大纲 . - 5 - 第二章 公司员工日常行为规范 . - 7 - 第三章 公司董事长岗位职责 . - 10 - 第四章 公司管理岗位职责 . - 12 - 4.1 高级管理岗位职责 . - 12 - 4.2 部门、中层管理人员岗位职责 . - 14 - 第五章 公司管理制度 . - 27 - 5.1考勤制度 . - 27 - 5.2休假管理制度 . - 30 - 5.3卫生管理制度 . - 31 - 5.4财务管理制度 . - 32 - 5.5财务档案资料管理制度 . - 39 - 5.6物品采购领用制度 . - 40 - 5.7印鉴管理制度 . - 42 - 5.8品牌店管理制度 . - 44 - 5.9生产部门管理制度 . - 49 - 5.10公司用车制度 . - 51 - 5.11惩罚制度 . - 53 - 第六章 工资发放及绩效工资考核办法 . - 55 - 第七章 解 聘 . - 61 - 序 言 首先，欢迎您成为济源玉泉农业开发有限公司的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。我们有机会走到一起，当是一段缘分，理应倍加珍惜。 我们的质量方针是“实现客户价值最大化”。从产品研发到项目实施以及售后服务都要求我们追求卓越。 我们注重畅通的员工沟通渠道，因为我们相信集思广益、众志成城。员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。 我们秉承“以人为本”，因为我们懂得员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。 本公司对待每个员工的原则是：“公正客观”。相信每个员工都能获得公平的对待，并能充分发挥你的聪明才智，实现我们既定的理想和目标。 公司的管理要强调制度化、科学化。为了实现这个管理理念，我们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。 最后，再次诚挚地欢迎您的加盟，真心希望您与济源玉泉农业开发有限公司共创明天辉煌。 济源玉泉农业开发有限公司 公司简介 济源玉泉农业开发有限公司，是福建省级农业产业化龙头企业，中国茶叶行业百强企业。是一家集农业综合开发、茶叶种植、加工、销售、科研于一体的综合型企业。公司注册商标“大翔”为福建省著名商标，“大翔”茗茶系列产品为“福建省名牌产品”。 公司概况 公司座落于福建东侨经济开发区台湾产业园，建设占地面积21.6亩的花园式厂房，基建投资2900万元；同时，从日本、韩国引进国际现代化的茶叶初、精、深加工生产设备，价值3952万元；公司还拥有有机茶叶基地6700亩,其中千地坪基地2000亩，龙虎山茶场4700亩，并种植了福建省茶科所茶树新品种（金观音、丹桂、瑞香、九龙袍），所有这些为企业发展壮大奠定了坚实的基础。 公司致力加强产品质量管理，与中国农业科学院茶叶研究所、国家食品研究所、省农科所、省茶科所等科研单位进行技术合作，并聘请专家、教授为技术顾问。公司已全面通过ISO9001质量管理体系、有机茶基地、绿色食品、QS食品安全四大质量体系认证。 主营产品 公司主营的福建省著名商标“大翔”茗茶系列产品为“福建省名牌产品”， 是第29届北京奥运会及上海世博会指定接待用茶。产品包括大翔原叶商务茶、大翔礼品茶（金闽红、红茶、平安茶、铁观音）、大翔花果茶、保健茶等四大系列产品，其中“大翔”原叶商务茶，花果茶是茶产业的创新产品。“大翔”原叶商务茶系列市场占有率71% 左右，稳居全国同行业前列。“浪漫时光”花果茶是带有现代时尚潮流的消费茶，消费群体针对的是女性和年轻人，这款产品目前占据了国内70%的市场份额，已成为现代年轻白领的必备饮品。 销售业绩 公司建立了完善的销售网络，产品遍布北京、天津、广东、福建等30个省市区，在全国有360多个销售网点，与270多家企业订立购销协议，成为中国国际航空公司和南方航空公司、中海油、中石油的指定用茶，是大陆在台湾地区的旅游协会唯一一家手礼茶供应商。产品还远销美国、俄罗斯、香港、台湾等11个国家和地区。“大翔”茗茶系列产品已进驻美国“7-11”、日本“洋华堂” 、香港“屈臣氏”、中国“好邻居”等国际影响力强的24小时营业的连锁超市。 品牌推广 公司十分注重“大翔”品牌的广告投入与宣传推介，近年来，公司先后在国内外各级广播、电视、网络、报刊、户外等媒体及各类展销会、博览会、茶事活动等投入资金3200多万元，大力宣传“大翔”商标，推介“大翔”茗茶。重点在中央电视台、北京电视台、上海电视台、湖南卫视、分众传媒、华语传媒等媒体投入大量资金进行高密度广告宣传。此外，公司在300多个商场和广场举办了多场大型展会，全国共3500多家三星级以上酒店宾馆指定“大翔”商务茶为长期供应商，“大翔”品牌在行业内外广为人知，产品知名度不断上升，并已申报了中国驰名商标，也由此吸引了八方来众，先后国外十多个国家考察团至店参观考察。篇二：农业公司管理制度 卓易科技农业开发有限公司 规 章 制 度 目 录 组织管理架构 1 第一章 财务管理制度.2 财务核算规则及要求 2-4出纳工作细则 .4-5 会计工作细则.6-7 会计核算业务处理流程8 第二章 人事管理制度9 岗位编制管理.9 员工聘用管理9-12 员工薪酬管理.13 劳动合同管理.14 员工作息与请假休假管理 15-18 行政管理制度.19 办公用品领用管理 20 保密管理 20-26 员工考勤管理.26-27 车辆管理.28-30 第三节 组织管理架构 第一章 财务管理制度 (一)财务核算规则及要求 1、公司采取借贷复式记账法、权责发生实现制记账。 2、公司会计核算年度为公历一月一日起至十二月三十一日止。 3、公司记账本位货币采用人民币，人民币同其他货币的折算，按国家规定的会计制度规定办理。 4、财务会计核算科目执行国家企业会计制度中所订的会计科目。 5、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 6、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。 7、财务工作人员应当会同总经理指定的专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 8、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由公司主办会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 9、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回并要求更正、补充。 10、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向 总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。 11、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 12、财务审计每季度一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。 13、公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。 14、公司的收益与费用计算，实行分级核算，按类设帐。 对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如工资、折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。 15、公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。 16、凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。 17、公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。 18、公司对外的所有投资或购臵房屋等大型固定资产，必须经董事会批准后方可行。 19、公司长期借款的利息支出，应根据使用部门用款时间计算利息。 20、公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类： 房屋及其他建筑物； 机器设备；篇三：农业公司规章制度 农业公司规章制度 <div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px; 1. 农业生态有限公司规章制度 2. 农业开发公司生产管理规章制度 3. 农业科技发展有限公司管理规章制度 4. 农业科技发展有限公司管理规章制度 1、农业生态有限公司规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。 2、农业开发公司生产管理规章制度 为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是： 1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。 5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。 第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。 第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。 第九条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组 和员工，进行批评教育或经济处罚。 生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。 第十条生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。 生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。 第十一条生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生