合署办公,统一考核.doc

合署办公,统一考核 北京社会管理职业学院回迁项目一期工程 质量合署办公管理方案 一、总则 应市住建委xx-111号文的有关规定，贯彻住总集团工程项目管理手册政策，结合集团“八项管理制度”的要求，参照工程总承包部质量管理制度，明确本工程的质量管理目标，加强项目工程在施工过程中实测实量的落实，确保质量管理制度的真实性、可靠性及完整性；确保本工程项目质量管理符合相关法律法规、集团标准化手册等相关要求。整合各项政策及规范，对施工过程中出现的问题及隐患做出及时有效的整改。为此，想项目部制定本项制度，要求项目部管理班子牵头，与劳务分包、专业分包单位质量管理人员携手组建合署办公管理小组，设立合署办公独立办公室，完善质量合署办公管理制度。二、工作目标 市住建委和集团关于工程质量治理工作的总体部署，明确工程质量是市场行为、技术策划、施工组织、原材供应、作业人员素质、质量监控等各环节相互作用而产生的最终结果的基本理念，坚持“标本兼治、综合治理”的原则，落实项目负责人质量终身责任，消除违法转包、违法分包等违法行为，提高从业人员素质。针对引发质量问题的各项因素，多管齐下，加强管控，切实提升整体质量水平。三、合署办公管理制度 3.1、根据住建委京建发xx-111号文的相关规定，5万-10万平米需配备四名专职质检员。 3.2、合署办公室将施队质量员纳入项目部统一管理，确定外施队合署办公质量员名单，确定合署办公管理小组，统一办公，统一协调。建立碰头会和质量例会制度，加强质量旁站和联合检查工作，记录合署办公情况；邀请集团质量部对项目合署办公情况进行不定期检查落实，提高工作效率。 3.2.1结合本工程的质量目标，提高全体员工质量意识，牢固树立质量、安全齐头并进的观念。 3.2.2将工程质量目标层层分解，划分为各个阶段目标，明确各阶段质量职责，确保质量目标的实现。 3.2.3合署办公室邀请专职安全员相互配合，合力抓好安全质量生产工作，确保安全质量两手抓。 3.3、确定合署办公室组织机构，绘制合署办公室组织机构图，明确岗位职责，分工协作，将安全质量生产落实到每一个人，细化工作任务，整合工作成果。 3.3.1、建立严格而使用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。通过“提前预防、过程监控”来保证工程项目质量目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效的纠正。 3.3.2设置质量奖罚制度，与各分包单位签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。 四、合署办公室质量管理职责 4.1、合署办公质量管理应贯彻执行国家、行业、地方法律法规，建立健全的合署办公管理制度，确定安全质量指导小组，完善质量管理体系。 4.2、结合项目经理编制的施工组织设计，指导小组编制质量管理方案，由项目部初审，集团确定计划方案的内容。跟踪督促方案的落实，推广四新技术的应用，制定质量通病的预控措施，为施工质量提供技术保障。切实加强质量验收，落实合署办公室质量职责：质量员应依据分项施工标准，在办公室组长的组织分工下对工程的隐蔽、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格后向监理申请验收，合格签字后方可进入下道工序。五、合署办公实施准则 5.1、项目部设立独立合署办公室，设立合署办公标识牌，内设合署办公小组组织机构图，合署办公小组所有成员照片统一上墙，因专业分包队伍流动性较大，设独立流动标识区域，对所有专业分包队伍进入合署办公的人员资料进行存档。5.2、质量标准： 5.2.1、本工程质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。 5.2.3、确保获得“结构长城杯”、“建筑长城杯”金质奖。5.3、质量指标：根据项目经理编制的施工组织设计及施工进度计划确定各施工阶段的质量指标： 5.4主体施工阶段： 5.4.1、钢筋工程：主要检查钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。依据施工方案、设计要求和现行国家标准混凝土结构设计规范GB50010、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204、混凝土结构工程施工规范GB50666及有关专业规范、规程、标准的规定，并按照本标准进行综合评价，将检查结果上传至PMS信息平台。钢筋安装位置的允许偏差和检验方法，应符合表1.1的规定。 表1.1：钢筋安装位置的允许偏差和检验方法 5.4.2、模板工程：主要检查模板设计、模板制作、模板安装、模板拆除及其拆模后混凝土结构质量所反映的效果。根据施工方案和设计要求，依据现行国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204及混凝土结构工程施工规范GB50666的有关规定，按照本标准，综合检查模板工程质量。模板工程安装允许偏差检验方法，应符合表1.2的规定。 表1.2：模板安装允许偏差和检验方法 办公区管理制度 第一章总则 第一条为进一步明确责任，切实加强办公区规范化管理，为各公司提供一个安全、洁净、舒适的工作环境，实现优质、高效、规范和安全的工作要求，特制订本制度。 第二条本制度适用于XX公司全体员工和到办公区联系工作的临时外来人员。 第三条办公区管理由XX公司综合办牵头，XX公司办公室协助，共同对办公区的综合管理负责。 第二章办公秩序 第四条员工要养成遵纪守法、文明办公的习惯。上班时间，严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，禁止在办公区内从事与工作无关的活动。 第五条员工上班时间应着装整洁、庄重，不得穿奇装异服、超短裤（裙）和拖鞋。公司内部重大活动，应根据要求，穿着公司统一配发的制服。 第六条上班时间不得随意串岗，不得大声喧哗、吵闹。非工作需要，不得占用或使用他人办公桌和办公电脑，不得聚众闲聊。进入办公区内应将手机铃声调至合适音量或振动状态。 第七条全体员工应自觉爱护办公设施、设备，办公桌椅和办公物品的摆 放应相对统一，统一后不得随意变换位置。 第八条外出办事或下班前应好办公桌上的物品，文件、资料，按要求归位，座椅摆放整齐，关闭电器设备（电脑、打印机、空调、照明等），锁好柜（保险柜、资料柜）、门窗。 第九条严格遵守作息时间。上午工作时间：8：0011:30，午饭、午休时间：11:3013:00，下午工作时间：13:0016:30。临时外出办事应向同事打声招呼，外出办事超过半天时间，应向直接领导请假；不得无故迟到、早退，外出办事超过一天以上，应向分管公司领导请假。节假日执行值班制度，具体值班安排由各公司根据实际情况另行规定。 第十条外地员工双休日回家规定。1、路费报销：家在长春的员工，高管人员每月报销4次往返车票，其他员工每月报销2次往返车票；家在沈阳的员工每月报销2次往返车票。2、离开和返回时间，一般应于星期五下午3时以后离开，星期一上班前返回，如遇特殊情况，应事先向分管领导请假。 第三章物品摆放 第十一条文件柜应紧靠墙边摆放整齐；茶几、窗台等台面上可放置小型花草或物品，要求协调和美观。办公桌上放置物品应以经常使用为原则，可摆放电话机、电脑、笔筒、水杯、文件框（盘、夹）、台历等办公物品，不得在办公室摆床和随意堆放临时物品。 第十二条垃圾桶统一摆放在座椅后靠墙一侧，垃圾桶内、外壁应保持干净，作废纸张应撕碎后丢入垃圾桶内，每天上班做卫生时应将桶内垃圾清除。 第十三条电脑摆放在办公桌上正前方或靠近窗户一侧，不得在显示器上 粘贴各类标签，电脑主机、插线板、数据线、路由器等应尽量摆放在台下较为隐蔽的位置。台历紧挨着电脑摆放，随时保持办公桌上干净整洁。 第十四条所有文件（夹）放入文件框中；单据盒和票据盒紧挨文件夹摆放，盒内票据、单据摆放整齐。个人提包等私人用品统一放入桌柜中。 第四章、卫生管理 第十五条自觉维护办公区内卫生，不准随地吐痰，不准乱丢烟头、口香糖、纸屑、果皮等杂物。 第十六条公司任何部门或个人，不得随意在办公走廊乱堆乱放物品，保持走廊通畅。不准私自在公共场所乱钉乱贴、乱刻乱画，保持墙面清洁。如需张贴展板、悬挂横幅等，要提前告知盛华综合办，按要求办理。 第十七条办公和生活垃圾投放到公共卫生间垃圾桶内，不准把茶叶、剩菜剩饭等垃圾倒入便池、洗手盆或拖布池内。卫生间使用后应及时冲洗。卫生间垃圾每天清理一次（节假日除外）。 第十八条办公区内各公司办公室要坚持每天打扫卫生，做到窗明几净，办公室内外墙壁无蜘蛛网，办公桌、文件柜等物品摆放整齐有序；禁止向窗外抛扔杂物。 第十九条不准在办公室、会议室及标明禁止吸烟的公共场所吸烟。第二十条办公区卫生责任划分：办公室卫生由所在办公室的人员自行负责清扫。项目总经理和联管会主席办公室由综合办公室指定专人清扫。食堂、会议室、卫生间卫生由食堂人员负责清扫。楼道等公共卫生由大楼物业负责保洁。 第五章、安全管理 第二十一条盛华公司综合办负责办公区的安全保卫工作，对外来可疑人员有权质询和驱赶，严防可疑人员入内，有效清除安全隐患。 第二十二条员工离开办公室，应随手锁门；下班前各办公室要进行安全检查，切断电源，关好门窗，确保财物安全。遇有意外情况，应及时汇报，确保信息上传下达。第二十三条各公司、部门要加强职工安全教育，增强安全意识，采取有效措施，做好各自责任区的安全保卫工作。 第二十四条加强现金和物资管理。财务室要认真执行现金和物资管理制度，备用金按规定数额存放。各部门使用的贵重物品、精密仪器要有专人负责，并存放在安全地方。 第二十五条严格执行保密制度，做好涉密图纸、文件、影像资料管理工作，防止失、泄密事件发生。 第二十六条各公司应结合内部安全现状，适时开展“防火、防盗、防雷电、防煤气中毒”四防安全教育，不断增强安全意识。并配备一定数量的消防器材。员工不仅要爱护消防设备，而且要学会正确使用消防器材。安全管理部门要经常开展安全检查，确保消防器材始终处于良好状态。做到人人会使用消防器材。 第二十七条外来人员未经各公司负责人许可，不得在办公楼内留宿。第二十八条办公区内不得存放汽油、火药、液化石油气（食堂做饭用除外）等易燃易爆物品。严禁焚烧物品，严禁将未熄灭的烟头扔进垃圾桶或可能 引起火灾的角落。严禁在消防通道或消防器材附近堆放物品。 第二十九条、公司全体工作人员要树立安全用电意识，因工作需要安装、使用大功率(1300W以上)电器的，事先必须向盛华公司综合办申报，办公室根据负荷承受情况确定是否可以安装使用。未经同意擅自安装的，一经发现要立即拆除。在此期内发生的一切后果，由安装及使用公司的领导负责。 第三十条严禁私自安装和维修电器设备，不准乱拉乱接电线。室内电路、插座不得随意改动。 第三十一条公司全体工作人员要坚持节约用电、用水的原则，外出时要养成随手关灯、关水、关闭电脑等一切用电设备的良好习惯，严禁出现长流水、长明灯现象。夏季空调温度设定不得低于22度，冬季温度设定不高于24度。第三十二条会议室的日常管理、维护和调配使用，由综合办公室负责。第三十三条各公司申请使用会议室时，需要明确时间、参加人员和所需准备物品等，需综合办公室协办的事项应提前说明。 第三十四条会议室内配置的物品、设施设备，座椅等物品未经许可，不得随意搬动或挪作它用。如有需要，必须经综合办公室同意后，方可使用，事后归还。 第三十五条有关公司和部门使用会议室后，要将座椅摆放整齐，清理卫生，切断电源，检查设备是否完好、齐全，关闭门窗。 第三十七条仓库内各类设施应摆放整齐，清洁无尘。仓库钥匙由综合办公室持有，并由综合办公室备份、登记。任何人不得擅自进入仓库，如因工作需要必须经综合办公室许可。 xx年内蒙古专业技术人员继续教育目标与时间管理试题及答案单选题 补1下列时间段中，最适合作为会议时间的是（周二下午） 补2在管理学中，管理的首要职能是（计划与控制） 补3时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（以价值和目标为导向阶段） 补4目标管理的概念是由（彼得.德鲁克）提出的 补5在设定绩效目标时，下列做法错误的是（目标越多越好） 1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目标是正确的）。 2、绩效评估的目的是（促进持续改进）。 3、目标管理的缺陷是（目标是动态的）。 4、进行目标分析的标准是（组织目标等于所有岗位目标之和）。 5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。 6、在目标管理中，目标的达成是通过（考核）来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由（有决策权的部门负责人）参加，迅速解决，并形成“判例”。 8、时间的分配本质是（价值观的体现）。 9、在制定行动计划时，首先要（分析理解自己要达成的目标）。 10、在目标管理中，工作目标的是（岗位说明书和年度计划）。 11、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（茫然）。 12、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要）。13、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验）。 14、绩效管理工作的出发点是（员工和组织的需求分析）。 15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府-企业精神如何改革看公营部门一书中提出了政府?的十大原则，其核心是（使政府更有效率）。 16、“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的（使命）。 17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（职业发展）。 18、现代的目标管理理念是（彼得.德鲁克）提出的。 19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（过早开始职业生涯）。 20、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（单位人有依附性，职业人有独立性）。 21、在政府的目标管理中，首先要（确定施政目标）。 22、在制订职业生涯目标前，要（探索职业生涯）。 23、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够）。 24、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（市场销售）。 多选题 补1要想成功实施目标管理，应该具备的基本条件有全选（A重视B目标C要循序D一定的思想） 补2在进行目标评估时，需要遵循的原则有非全选（AD）A客观性原则B宽容对待原则C激励性原则D目标原则 补3目标评估的指标分为工作结果指标和工作行为指标，其中工作结果指标有非全选（除去结果那个选项其余三个） 补4根据格林豪斯对职业生涯的定义，职业生涯的特性有（BCD）2分A独特性B发展性C阶段性和互动性D终身性 补5在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有（ACD）A将长远发展目标公之于众，接受监督B为了近期目标的实现可以放弃长远目标C为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制D强化规划的法律地位补6目标管理要素有（全选）A反馈绩效B明确目标C参与决策D规定期限补7时间管理的基础有（全选）A全面平衡的时间管理B增强自身时间管理的主动性C确定个人价值观，明确什么是最重要的D培养合适的时间感 25、关于目标管理，下列认识正确的有 (组织的目标不是命运的导引，而是方向的指标) (组织目标必须时“作业性”的) (组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法) 26、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（全选） 27、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有（全选） 28、职业与工作不同，职业的特性有（全选） 29、下列措施中，有利于个人的时间管理的有（全选） 30、目标管理的优点有 (易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成） (手段和方法比较成熟，便于管控） (易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一） 31、在目标管理中，目标设定的难点有哪些（全选） 32、绩效管理的作用有哪些（除去选项：开发作用。其他全选） 33、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有(一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚) (尽量扁平化，减少中间环节) (管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格) 34、目标管理的流程有哪些（全选） 35、一个人是否成为一个职业人，其判断标准有 (不会再改行从事其他职业) (这个职业给自己带来体面的收入) (能从这个职业中获得快乐) 36、对个人层面的时间管理，最重要的是 (对所做的事情持之以恒)(保证睡眠质量)(要有人生规划) 37、下列措施中，能提高开会效率的有（全选） 38、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些（全选） 39、在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有 (体现关键问题的解决)(体现长远的战略性目标) 40、公共部门目标管理的特点有 (上下结合)(依法管理)(PDCA) 41、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问