（工商管理专业论文）中国海油公司采购成本控制的设计方案及实施研究.pdf

南开大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所 取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包 含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所 涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本 学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名：赵德置2 0 1 0 年1 2 月1 日 非公开学位论文标注说明 根据南开大学有关规定，非公开学位论文须经指导教师同意、作者本人申 请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文，公开学位论文本 说明为空白。 论文题目 申请密级 口限制( 2 年)口秘密( l o 年)口机密( 2 0 年) 保密期限2 0年月日至2 0年月日 审批表编号 批准日期2 0 年月 日 限制2 年( 最长2 年，可少于2 年) 秘密1 0 年( 最长5 年，可少于5 年) 机密2 0 年( 最长1 0 年，可少于1 0 年) 南开大学学位论文使用授权书 根据南开大学关于研究生学位论文收藏和利用管理办法，我校的博士、硕士学位 获得者均须向南开大学提交本人的学位论文纸质本及相应电子版。 本人完全了解南开大学有关研究生学位论文收藏和利用的管理规定。南开大学拥有在 著作权法规定范围内的学位论文使用权，即：( 1 ) 学位获得者必须按规定提交学位论文 ( 包括纸质印刷本及电子版) ，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生学位论 文，并编入南开大学博硕士学位论文全文数据库；( 2 ) 为教学和科研目的，学校可以将 公开的学位论文作为资料在图书馆等场所提供校内师生阅读，在校园网上提供论文目录检 索、文摘以及论文全文浏览、下载等免费信息服务；( 3 ) 根据教育部有关规定，南开大学向 教育部指定单位提交公开的学位论文；( 4 ) 学位论文作者授权学校向中国科技信息研究所和 中国学术期刊( 光盘) 电子出版社提交规定范围的学位论文及其电子版并收入相应学位论文 数据库，通过其相关网站对外进行信息服务。同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。 非公开学位论文，保密期限内不向外提交和提供服务，解密后提交和服务同公开论文。 论文电子版提交至校图书馆网站：h t t p ：2 0 2 u 3 2 0 1 6 1 ：8 0 0 1 i n d e x h t m 。 本人承诺：本人的学位论文是在南开大学学习期间创作完成的作品，并已通过论文答 辩；提交的学位论文电子版与纸质本论文的内容一致，如因不同造成不良后果由本人自负。 本人同意遵守上述规定。本授权书签署一式两份，由研究生院和图书馆留存。 作者暨授权人签字：赵德置 2 0 1 0年1 2月1 日 南开大学研究生学位论文作者信息 论文题目中国海油公司采购成本控制的设计方案及实施研究 姓名 赵德雷学号 2 1 2 0 0 8 2 4 9 2 答辩日期2 0 t 0 年11 月2 0 日 论文类别博士口学历硕士口 硕士专业学位_ 高校教师口 同等学力硕士口 院系所 商学院 专 业 工商管理硕士 联系电话1 3 8 2 1 9 9 7 2 4 6e m a i l o u r c n o o c 12 6 c o r n 通信地址( 邮编) ： 备注：是否批准为非公开论文否 注：本授权书适用我校授予的所有博士、硕士的学位论文。由作者填写( 一式两份) 签字后交校 图书馆，非公开学位论文须附南开大学研究生申请非公开学位论文审批表。 中文摘要 中文摘要 一直以来，世界各国对于不可再生资源的争夺可谓千方百计，尤其对于 石油能源，更是倍加青睐。开发建设、深挖开采、提高采收等等，一系列的 措施，一连串的深度挖掘和高速、全方位开采，致使石油储量正在逐步的减 少。这种情况虽一方面有助于整个石油开发领域有“物以稀为贵”的利润的 推高，但同时也面临着石油资源的日益枯竭的风险。国际各大石油公司为了 使公司可持续性地滚动发展，在大力拓展中下游及附属业务之外的同时，对 采购成本控制的也显得尤为迫切和重要。 受深度挖采及能源需求量持续增加的影响，石油开发建设的工业技术要 求、人员素质、工机具准备、材料设旋规格等也随之提高，随之而来的投入 人力、物力和财力也在大幅度的提高，如何最大程度优化利用投资，如何在 控制采购成本的基础上增加油田储采能力和生产能力，继而提高公司产值和 利润，是向我们石油人提出的一个愈来愈严峻和现实的课题。 正是基于以上的国际国内影响因素，在回顾采购成本控制理论的基础之 上，本文将深度剖析中国海油公司采购成本现状、存在问题以及内外因素分 析，提出了一些具有可行性和可操作性的设计方案，比如利用赢得值理论去 实施项目成本采购控制、供应商联盟的建立与新供应商引入等，并搜集整理 大量现实素材作为设计方案的案例，进行这些设计方案的实施研究论证。作 者希望通过本文的研究，可以对当今处在成本控制压力如此之大的石油工业 领域在采购成本控制方面，提供一些改进的建议和有益的探索，以及具体可 以实施的方案，从而使中国海油公司能更加积极有效地提高采购成本控制水 平，增加企业发展动力和竞争力，进一步推动中国海油阔步前进。 关键词：中国海油公司采购成本控制设计方案实施研究 a b s t r a c t a 1 1t h ec o u n t r i e si nt h ew o r l dh a v e e n e r g yr e s o u r c e sb yv a r i o u sw a y s ； b e e nc o n t e s t i n gt h en o n r e n e w a b l e e s p e c i a l l yp a yh i g h e ra t t e n t i o nt o t h eo i l e n e r g y b u t a sas e r i e so fm e a s u r e ss u c ha st h e d e e p d e v e l o p m e n t ，e x p l o r a t i o n ，r e c o v e r yf a c t o re n h a n c e m e n te t c ，t h eo i l s t o r a g ei sl e s sa n dl e s s 1 1 1 i ss i t u a t i o ni sg o o df o rt h eo i lp r o f i t ，b u tt h e e n e r g y d e c r e a s er i s ka l s oi s c o m i n g s o a st ot h es u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n t ，w i t ht h em i d & d o w n s t r e a mb u s i n e s sb e i n gw i d e n a l m o s ta 1 1t h ei n t e r n a t i o n a lo i lc o r p o r a t i o n sa r er e a l i z i n gt h a tt h ec o s t c o n t r o l i sm o r ea n dm o r ei m p o r t a n t i n f l u e n c e d b y t h e e n e r g y d e m a n d i n c r e a s i n g ，t h et e c h n i q u e r e q u i r e m e n t ，l a b o r sr a t e ，f a c i l i t i e sa n dt o o l sa r eh i g h e ra n dh i g h e r , f o l l o w i n gf r o mt h a tt h el a b o r sc o s t ，f i n a n c ec o s te t c a r ea l s ob e i n g i n c r e a s e dh i g h e ra n dh i g h e ra sw e l l h o wt oo p t i m i z ea n du t i l i z et h e i n v e s t m e n t ，h o wt om a k et h ec o s tc o n t r o lb e t t e r ，i n c r e a s et h e p r o d u c t i o nc a p a b i l i t y , a n dt h e ni n c r e a s et h ec o m p a n i e sp r o f i t s ，i nf a c t ， w ea r ef a c i n gt h em o r ea n dm o r es e r i o u sp r o b l e m sr e g a r d i n gt h ea b o v e i t e m s b a s e do nt h ea b o v ei n t e m a t i o n a la n dd o m e s t i cf a c t o r s ，r e v i e w i n gt h e b a s i cc o s t c o n t r o lt h e o r i e s ，t h i sa r t i c l ew i l l a n a l y z e t h ep r e s e n t s i t u a t i o n ，p r o b l e m s ，a n di n f l u e n c ef a c t o r so fc n o o c 。s u g g e s ts o m e p l a n s ，s u c ha s t h ee a r nv a l u e a p p l i c a t i o n ，n e wc o n t e s t s u p p l i e r s i n t r o d u c t i o ne t c ，a l s oi n c l u d i n gt h er e a lc a s e s b yt h ea r t i c l e t h ew r i t e r h o p et om a k ec n 0 0 c t oe n h a n c et h ec o s t c o n t r o l1 e v e l s oa st om a k e t h ec o r p o r a t i o ns t r o n g e ra n ds t r o n g e r , f o r w a r dl o n g e ra n dl o n g e r k e yw o r d s ：c n o o c ；c o s tc o n t r o l ；d e s i g np l a n s ；i m p l e m e n t a t i o n 目录 目录 第一章绪论1 第一节论文研究的背景和意义1 1 1 1 论文研究的背景1 1 1 2 论文研究的意义2 第二节论文研究的主要内容2 1 2 1 论文研究思路2 1 2 2 论文研究的主要内容2 第二章采购成本控制的基本理论概述3 第一节采购成本控制内涵3 2 1 1 成本控制基本概念3 2 1 2 采购成本基本概念4 第二节采购成本控制的基本理论5 2 2 1 全过程成本控制5 2 2 2 全系统成本控制5 2 2 3 成本节省、改善和成本避免6 2 2 4 战略成本控制6 2 2 5 成本控制中的挣值管理7 2 2 6 基于价值链和供应链的成本控制7 第三章海洋石油油田开发行业发展现状与趋势8 第一节海洋石油油田开发行业的发展现状9 3 l1 海洋石油战略资源分析9 3 1 2 全球深水石油发展现状1 0 3 1 3 全球石油产业链的发展现状1 1 第二节海洋石油油田开发行业的发展趋势1 2 3 2 1 石油资源需求的发展趋势1 2 3 2 2 国内油气行业盈利状况及产业特点1 2 3 2 3 石油行业潜在问题分析1 2 i i i 目录 第三节我国海洋石油开发企业成本控制的必要性1 4 3 3 i 海洋石油竞争现状要求1 4 3 3 2 公司可持续发展的需要1 4 第四章中国海油公司采购成本控制现状及存在问题1 5 第一节中国海油公司基本情况1 6 4 1 1 公司概况1 6 4 1 2 公司主要荣誉16 4 1 3 公司主要业务。17 第二节中国海油公司采购成本控制的影响因素分析1 8 4 2 1 内部因素对采购成本的影响1 9 4 2 2 外部因素对采购成本的影响1 9 第三节中国海油公司采购现状及成本控制存在问题2 0 4 3 1 中国海油公司采购现状2 0 4 3 2 中国海油公司采购成本控制存在的问题2 1 第五章中国海油公司采购成本控制的设计方案2 4 第一节采购活动各阶段成本控制2 4 5 1 1 明确项目目标和工作范围2 4 5 1 2 项目设计阶段成本控制2 5 5 1 3 项目采购实施阶段的成本控制2 6 5 1 4 施工阶段的成本控制2 7 第二节建立科学、系统、信息化的成本控制体系2 9 5 2 1 建立公司人工时定额数据库2 9 5 2 2 利用赢得值理论加强成本动态控制 3 0 第六章中国海油公司采购成本控制设计方案的实施3 1 第一节实施采购成本控制方案的组织体系3 1 6 1 1 成本控制体系下的公司组织结构及职责3 1 6 1 2 采办活动的工作原则和采办权限3 2 6 1 3 采办活动的申请方式3 2 第二节基于成本控制理念的采办程序3 4 i v 目录 6 2 1 采办活动中的招标程序3 4 6 2 2 采办活动中的询价及评标程序3 5 第三节建立与供应商的战略联盟合作伙伴关系3 9 6 3 1 供应商的战略采购3 9 6 3 2 供应商战略联盟下的新供应商的引进4 0 6 3 3 供应商的绩效考核与管理4 1 第四节成本加成模式的应用4 2 6 4 1 成本加成的基本概念4 2 6 4 2 成本加成模式的普遍性优缺分析4 2 6 4 3 成本加成在中国海油公司采购活动中的适用性分析4 3 第七章结论4 4 参考文献4 6 致谢4 8 个人简历4 9 v 第一章绪论 第一章绪论 采购成本控制是全球各大企业所面临的值得探索的一个课题，也是一直 以来公司管理者和研究学者不断致力、以求持续提升其管控成效的一个重要 方面。对于海洋石油行业包括中国海洋石油公司等不可再生资源的企业来说， 成本显得的尤为重要。本章将主要简述论文研究的意义、方法和主要内容。 第一节论文研究的背景和意义 1 1 1 论文研究的背景 传统意义上的成本控制理论与实践研究，是将公司是否节余为依据，单 纯、片面性地从压缩成本，甚至避免某些费用的摊销或发生，强调节余和节 约。传统成本控制与管理的目的可简要地概括为减少支出、降缩成本。 在石油行业发展到今天，除了作为国民经济命脉保障以及国有企业所承 担的社会责任之外，经济效益是公司追求的主要目标，尤其是置身于国际环 境之下以及国际竞争影响下的股东利益，更是如此。公司费用管理中也应树 立成本效益的观念，实现由传统的“节余、节约”观念向现代的公司的经济效 益观念转变。与这一基本要求相适应，公司的成本控制与管理，也就应与公 司的整体经济效益直接联系起来，以成本效益观念看待成本控制及产生的经 济效益问题。 公司的费用或成本管理活动应以成本效益观念作为主导思想，从“投入” 与“产出”的对比和分析来看成本花销的合理性和必要性，即以最少的成本支 出，来为公司获取最大的经济效益或使用价值。这里，需要提及的是，减少 成本支出，并不意味着绝对意义的减少费用，最少成本概念指的是相对最少， 也就是说，作为以盈利为主要目标之一的公司，应以公司可以获取的绝对利 润值为衡量公司发展的标准之一，而不是花了多少钱，能挣资金的绝对值， 两者的差值才是公司最应该关注的，而不是一味的关注花费多少，这样就太 片面了。比如：如果原产品的现有功能的基础上新增加某一项功能，会使其 市场占有率得到很大提高，那么，即便因为新增的功能会相应地增加一部分 成本，只要这部分成本的增加能够提高其市场竞争力，最终为公司带来更大、 更长远的经济效益，这种成本的增加就是符合我们前面所说的成本效益观念 的，其实质就是在降低成本，减少支出，就是在进行种最有效的，最具有 科学意义的成本控制理念。 第一章绪论 1 1 2 论文研究的意义 采购成本控制，要从观念上碍到进一步的转变和提升。公司引进新的设 备要增加开支，但因为此可节余设备维修的费用和提高设备的运营效率，从 而提高企业综合效益；公司推行合理化的建议，显然要增加费用支出，但若 能使公司获得更大收益；为减少废次品的数量而发生的检验费，以及改进产 品的质量等有关费用，虽然会使公司采购成本有所增加，但公司的市场竞争 力却因此得以提高等等；合作油田外方桶油成本远高于自营油田，但它获得 的利润却是自由油田的几倍。这才是真正意义上的成本控制，这也是本篇论 文的研究的主要基调和思路。 近几年来，石油储量随着开采的速度在逐步的减少，同时，由于地质构 造复杂程度的增大，对于勘探开发的石油工业的各项技术要求也随之提高， 工程项目投入人力、物力和财力也在大大的提高，随之而来的减少开发建设 的投资，提高公司和项目效益的成本控制与管理的理念也正在向石油行业尤 其是国有大型能源公司提出了新的挑战。本文正是基于以上背景信息，以中 国海油公司为例，进行油田开发行业的成本控制进行阐述和研究。由于目前 中国海油油田开发采购费用的产生，主要来自于开发项目建设的项目采购费 用和工程总包或分包的供应商采购，所以本文主要内容为项目采购的成本控 制和公司费用控制的整体思路展开论述。 第二节论文研究思路及主要内容 1 2 1 论文研究思路 本文主要从研究采购成本控制的相关理论出发，较为系统地分析了世界 海洋石油行业现状及发展趋势、中国海油公司在采购成本控制上存在的主要 问题、影响中国海油公司采购成本控制的制约因素以及进而提出整体成本控 制策略和具体方法，并对中国海油公司成本控制的设计方案，以及案例的实 施进行了剖析和总结，以探讨如何进行对石油行业和中国海油公司进行有效 的采购成本控制。 1 2 2 论文研究的主要内容 本文分为七个部分进行阐述： 第一部分是绪论部分，主要说明了写此论文的背景和意义；论文的主要 内容及论文研究的基本方法。 第二部分是理论叙述部分，主要是对采购成本控制的相关理论进行阐述， 为后续章节的具体分析提供科学理论基础。 2 第二章采购成本控制的基本理论概述 第三部分主要介绍了中国海油公司所处的石油工业，主要对行业特点进 行现状分析及未来发展趋势，简要说明了海洋石油油田开发行业面临的成本 上升压力和成本控制的难局。 第四部分详细分析了中国海油公司采购成本控制的现状，通过对现状的 深入分析找出公司在采购费用控制上存在的各种具体问题及产生因素。 第五部分是本论文的重点之一，通过对常用的采购成本控制方法进行分 析，结合中国海油公司采购费用控制的现状，具体阐述并总结了中国海油公 司采购成本控制的设计方案。 第六部分是案例分析，通过对中国海油公司几个典型的个案研究，论证 上述设计方案的实施可行性，进而促进整个公司的成本控制。 第七部分对全文进行了总结。希望通过此文的分析总结，可以促进中海 油公司以后的持续改进，并为其他石油行业油田开发采购方面提供一些借鉴。 第二章采购成本控制的基本理论概述 要想从真正意义上做好对中国海油公司的成本控制，包括公司常规采购、 项目采购、总分包业务的采购等，就要求我们借鉴以往的成功经验，运用管 理者和研究学者的理论依据，来进而分析整个公司所面临的影响成本控制成 效的制约因素、石油资源与成本控制的因果联系等。本章将主要对采购成本 控制的基本理论知识进行回顾。 第一节采购成本控制内涵 2 1 1 成本控制基本概念 成本，是指在生产活动制造商品的过程中，所使用的各类生产要素的表 现价格，是商品价值主要的组成部分。如果要进行生产经营活动，就需要花 费一定的人力、财力和物力等资源，而花费这些资源的货币表现，即可称之 为成本。马克思曾经科学地指出：“商品价值的这个部分，即补偿所消耗的 生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品使资本家自身耗 费的东西，所以对资本家来说，这就是商品的成本价格”。美国著名会计学 家埃尔登享德里克森在会计理论一书中也指出：“成本是按获取经营上 需用的货品和劳务所放弃或行将放弃的经济资财的现行价值来计量的；这就 是交换的价值。 马克思思格斯全集第2 5 卷北京：人民出版社，1 9 7 4 3 0 埃尔登s 亨德里克森会计理论王澹如，陈今池译上海：立信会计图书用品社，1 9 8 6 1 3 5 3 第二章采购成本控制的基本理论概述 控制是什么呢? 控制是指按照一定的条件，和预先设定的目标，对一个 事件进程，或对一系列事件施加影响，使它们达到人们预先设定目标的，一 种有组织的行动。或者我们可以说，控制是指一个系统通过某种信息的传递， 来调节另一个系统的行为，使其稳定行进，以达到预先设定的目标。 “成本控制”一词最早出自于哈佛大学企业管理学院在2 0 世纪3 0 年代 制定的会计控制法，其主要目的是用于压缩成本和降低花销。广义而言， 成本控制是一种职能性的费用控制与管理，是对产品或者项目成本进行有效 的启动前预测、控制措施和产品投入市场或项目完工后的反馈等全过程的一 种控制。 因而，成本控制是公司在某一段时间或时期内，根据人们预先设定好的 费用或成本目标，由成本控制的主体在生产耗费、项目启动或发生以前及产 品生产或者项目实施过程中，对影响成本或费用的各类因素和条件，采取一 系列对应的控制或预防措施，以实现起先设定好的成本管理目标。成本控制 一方面对预定目标进行控制和引导，一方面对实施目标的过程进行控制。与 此同时，又在预定目标达到的基础上，为以后成本或花销的压缩和降低明确 思路和方向。只要也只有公司能够科学地实施成本控制战略，讲究运用科学 的方法，就可以有效地帮助公司改善业务发展和提高公司业绩，全面提升公 司的核心竞争能力。 2 1 2 采购成本基本概念 采购传统意义上是指通过商品或和货币交换，从而获取物料和服务的购买 行为。为公司在某一时期和费用，获得一定数量的符合质量和服务能力的的 资源。公司负责采购的人员应具备成本分析意识等专业素养和能力、良好的 沟通能力和协调能力，以及必要的对公司忠诚负责的态度。 采购需遵循适价、适时、适质、适量、适地原则，即在合适的时候，以 合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商获得正确的产品和 服务。可以发现，所谓采购，其最基本的任务，就是以理想的或者合适的费 用或成本，从而获取公司所需要的物料、服务或商品。 采购，从采购模式上，可以分为直接采购和间接采购两种。直接采购是 对生产物品或项目需要而直接进行的原材料、设施设备等的购买；间接采购 则是对维护公司日常的经营活动所需要的各类物料和服务的采办。采购成本 是指在采购的过程中所发生的全部费用，包括订单费用、运输费用、库存费 用、人员费用、供应商服务费用以及公司内部的人员管理费用等等。 约瑟夫l 卡维纳托，拉尔夫g 考夫曼采购手册一专业采购与供应人员指南吕一林，闰 鸿雁，雷利化等译北京：机械工业出版社，2 0 0 1 5 4 第二章采购成本控制的基本理论概述 第二节采购成本控制的基本理论 2 2 1 全过程成本控制 所谓全过程的成本控制，就是从产品的开发阶段、设计阶段、工艺流程、 制造成品、储藏库存、销售运营、一直到用户的使用，以及后期的维护及意见 反馈；对于项目而言的概念设计、基本设计、详细设计、工程建造、安装调试 以及投产运营等出发，进行有效的，全过程的费用及成本控制。设计阶段属前 期成本控制，制造和使用阶段则属反馈成本控制，企业应将前期成本控制和反 馈成本控制，合理地结合起来，形成一个完整的成本控制系统。 前期控制是事先预测可能使成本出现偏差的各类因素，比如很多公司目前 正在进行的全面预算管理或者预算管理体系，并通过有效的、合理的控制措施 加以控制，尽量消除公司成本以及费用指标造成负面影响，因此前期成本控制 其实是一种具有预测和预防性的管理方式。而我们前面所说的反馈控制，就是 指随着产品运行或者项目运行过程中，花费已经发生偏差，我们需要进行偏差 分析，找出引起偏差的具体原因，进而据此制定出纠偏措施，一方面使成本控 制在预测范围之内，另一方面，也可以同时防止类似的情况或问题发生。 即便是前期控制如果做得好，做得精准，可以从很大程度上减少控制不力 而带来的损失，但前期控制依靠的，还主要是估计和预算，数据不一定随着市 场的发展和外部环境的变化而太准确，在这样的背景条件下，如能有机结合反 馈控制，通过反馈的信息，有效分析原因，及时纠偏和调整，就可以弥补前期 控制的不足了。因而，全过程的成本控制系统需要将前期控制与反馈控制充分 而有机地组合起来，集合两者的优点以形成互补。 2 2 2 全系统成本控制 对全系统成本控制概念的理解，是将公司内部分层、分级的控制，与分责 任单位( 机关职能部门、子公司、分公司等) 控制结合起来，加以有效管控。 所谓分级、分层控制，就是对公司内多个层次控制系统的，各层、各级分系统 都预先设定各自目标，严格控制，使得各层子系统在具体实施以及整体目标相 一致。 为什么说分级、分层控制与分责任单位控制有机结合会对公司整个的成本 控制有利? 其实质在于制定总体成本控制目标的是公司，而具体实施的单位又 是各级、各层次的的责任单位，公司费用信息在各级责任单位之间有效传递， 并及时反馈控制情况，上级决策的指令信息与下一层次责任单位的反馈信息相 互传递，职能部门或同级、同层责任单位之间又有信息沟通，这样就对公司整 5 第二章采购成本控制的基本理论概述 体成本控制目标的实现提供了一定的积极保障。 2 2 3 成本节省、改善和成本避免 一个公司想要赢利或者说想获得最大利润，其根本就是投入成本与获得商 品价值之间的差值最大化。对于石油油田开发建设行业来说，衡量一个项目是 否成功，是否会达到我们所想要的利润，在满足项目质量要求之外，其实我们 更多的关注是一方面这个项目是否在我们当初制定的预算控制之内，另一方面 对于这个油田的投资，成本在预算的年度内是否能收回投资，回报额是多少， 与我们投入的真实成本和预算成本之间的差值是多少。其实质还是获取利润与 支出成本之间的差额。那么如此一来，降低成本，改善成本就是提高公司和项 目利润的最好的办法之一。 关于成本避免的概念，则主要是防患于未然的预测，是一种从广义成本的 概念上去降低成本提高利润的，高层次成本控制模式。提倡公司尽早预防或避 免成本支出超标，应用会计学的零超预算的理念，根据实际市场情况，排除历 史性的物价水平的干扰和影响，编制公司或者项目的预算。这其实就是要求公 司或者项目组需要对各项支出的必要性，以及支出费用的合理性，进行认真分 析，对能避免发生的费用，要尽量避免，从而达到公司进行成本控制的目的。 所谓成本节省的概念，就是从最大程度减少浪费，和对优化采购方面入手， 以达到成本节省的目的。这是一种比较传统意义或者较为初级的控制成本的方 法，其中心思想在于片面追求成本压缩和费用支出方面的改善。初级的成本节 省主要是通过节省支出和减少损失等手段来达到压缩成本的目的；而成本改善 的概念，则是公司通过扩大公司规模、扩展公司业务以及提高员工的劳动生产 率，来达到降低成本的目的。因而，成本节省的理念就是要把成本维持和成本 改善有机地结合起来，从而达到成本的有效控制。 2 2 4 战略成本控制 战略成本控制，应该说是稍高层次的成本控制理念，着眼于公司的长远战 略规划和愿景目标。也就是说，详细分析影响成本的动态因素，将公司成本领 先的理念视为公司最重要的竞争策略，从而使公司成本控制的观念超过成本本 身。战略成本控制作为公司重要的竞争战略，充分调动公司的各项可利用资源， 将公司的技术资源、环境资源、人力资源等有机的结合起来，从而获取更大的 经济效益。不仅如此，战略成本控制着眼于内外部的竞争环境，对项目或者产 品整个的运行周期进行成本控制，既包括生产或者开发过程，又包括售后或投 产后的反馈或服务环节。从油田开发行业来说，一方面重视与总包公司的业务 合作，另一方面，又重视与直接供应商以及总包公司下的分包公司和其下属供 6 第二章采购成本控制的基本理论概述 应商的关系。最大程度、深度管控成本源头，有效取得竞争优势。 战略成本控制的重点是通过制定规划性战略，形成公司的核心竞争优势。 其关注点不在于如何具体实施成本控制措施，而在于从大局方面合理规划和策 划公司成本控制的战略方法，继而形成由成本动因分析、作业成本法等战略成 本控制方法。某种意义上来说，战略成本控制打破了以往成本控制理念的片面 降低作业成本，忽略公司长远发展大局的局限性。 2 2 5 项目成本控制中的挣值管理 在项目管理中，对于费用管理与成本控制而言，有一个比较重要的理论： 挣值管理( e a r n e dv a l u em a n a g e m e n t ，e m v ) 。挣值管理是集取了项目工作范围、 项目进度和项目人力及物力资源，用于测量或考核绩效的一种方法。这种方法 是将计划工作量、实际发生多生多少成本以及实际发生的工作量加以对比分析， 以此来衡量项目支出的成本和项目进度是否与原计划匹配。 与挣值管理( 赢得值理论) 密切相关的因素包括：费用偏差( c v ) 、计划预 算( b c w s ) 、进度偏差( a v ) 、计划总成本( e a c ) 、实际成本( a c w p ) 、挣值( e v ) 、 以完工估算( e a c ) 、完工尚需估算( e t c ) 及完工预算( b a c ) 。 赢得值的管理也离不开偏差管理。偏差= 计划一实际： 当成本偏差( c v ) o ，表明成本节约；反之，当c v 0 ，表明进度超前；反之，当s v o ，表明进度滞后。 2 2 6 基于价值链和供应链的成本控制 价值链的概念，是将公司以及与公司相关联的上下游公司、公司内部各业 务单位或部门等，作为一个统一的利益群体或者创造价值的整体来进行研究。 把公司与最终端产品相关联的各项活动：诸如设计、实施、营销、售后以及物 流等一并联系起来，继而构成一个公司的价值链体系。价值链的各项活动，大 致可分为两种：基本活动和辅助活动。基本活动是指终端产品设计、产品生产 经营及销售、产品的售后服务等各项活动的统称；对于石油油田建设开发行业 而言，基本活动主要指工程设计与建造、海上安装、调试运行以及油田勘探开 发等等。而我们通常所说的辅助活动，是物料或器材设备采购、人力资源以及 公司的基础设施建造等辅助和支持价值链的各项活动。对于油田开发建设行业 而言，辅助活动指的是设备设施采办、人力资源、各项目评估等的保障性活动。 哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1 9 8 5 年提出：“每一个企业都是在设计、 生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活 动可以用一个价值链来表明。力“基本活动是企业价值活动中最主要和最明显 7 第三章海洋石油油田开发行业发展现状与趋势 的，而辅助活动也是必不可少的。 基于价值链的成本控制与管理方式，方面是一个信息系统，它必须要为 公司管理层提供，构建高效和优化价值链联盟所需的各类成本信息。另一方面， 它也是一个控制系统，它将成本控制领域，从过去的“从材料采购进来到产品 销售出去 之间扩展到物料采办之前和售后服务范围，包括之前的战略规划、 实时监控、事后考核总结反馈的全方位、全过程的多维立体控制体系。其实质 就是着眼于满足顾客的需求，公司价值链上的所有单位和个体人员参加，优化 生产作业流程，力求实现最大化的产品价值，增加公司的成本竞争优势的这样 一个复合型、多方位、多元化的成本控制过程。 供应链就是通过对企业的信息流、物流、资金流进行控制控制，从原材料 的采购，产品的生产，运输以及销售到终端消费者这样一个完整的链条出发， 包含了所有涉及的节点企业，从原材料的供应开始，经过链条中各个企业的制 造加工、分销并送到最终用户手中，把供应商、制造商、分销商、零售商、直 到终端用户都连成一个整体的链状结构模式。因此它不仅是一条联接供应商到 用户的物料链、信息链、资金链，而且是条增值链，物料在供应链上因加工、 包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益 。 供应链最早来源于德鲁克提出的”经济链”，而后经由迈克尔波特发展成为 ”价值链”，最终日渐演变为”供应链”。供应链其实就是由供应商、制造商、配送 以及库存和经销商构成的一种物流网络。供应链概念与价值链概念之间既有区 别，又有一定的联系。两者之间最大的区别就是价值链是为同一产品服务，各 层、各关联单位是有价值关系存在的，而供应链也许不是为同一件商品服务的， 构成供应链的各单位拿出其中各自的一部分产品，去组成新的终端产品或服务， 从而形成一连串的供应链条。 对于供应链的成本控制概念的理解，就是要根据在供应链上的全过程要素 和产品或项目的全生命周期，进行一整套的系统的成本控制，这需要有针对性 地，构建一个能够进行全面成本控制的、有机的供应链成本控制体系。因此， 实行供应链的成本控制，需要分析供应链所具备的属性与机制，以此为基础构 建整个成本控制体系，建立基于供应链下的具体的实体模型，并运用各种技术 手段以实现公司的成本控制目标。 第三章海洋石油油田开发行业发展现状与趋势 海洋石油油田开发行业面临着越来越严峻的技术考验、资源不可再生压力 迈克尔波特竞争优势陈小悦译北京：华夏出版社，2 0 0 2 3 6 - 5 8 刘秋生，眭洪生，黄大春基于价值链的成本管理模式构建吉林：中国管理信息化( 综合版) 2 0 0 7 马士华，林勇供应链管理北京：机械工业出版社，2 0 0 0 4 0 - 4 2 8 第三章海洋石油油田开发行业发展现状与趋势 以及由此而产生的单桶油成本上升的挑战。与陆地平台设施相比，由于它们所 处的海洋环境十分恶劣和复杂，风、海冰、海浪和潮汐等每时每刻都作用在海 洋设施，同时还受到地震及海啸的威胁，因而，海洋平台的结构复杂、技术含 量高，造价不菲，再加上在此环境条件下的环境腐蚀、地基泥层冲刷、海生物 附着和基础动力软化；结构材料老化、机械损伤以及疲劳累积等不利因素的影 响，都将直接导致平台设施的整体抵抗力衰减，影响结构的安全使用寿命，从 而引起成本的增加。石油资源开发的发展方向在哪里? 一面是资源的不可再生， 一面是成本的逐年上升。本章将主要阐述全球海洋石油油田开发行业的发展现 状及发展趋势。 第一节海洋石油油田开发行业的发展现状 3 1 1 海洋石油战略资源分析 全世界的海洋石油资源量大约占石油资源总量的3 3 ，目前，全球的石油工 业正面临着很严峻的考验。全世界的石油及天然气储量增长缓慢甚至呈下滑趋 势，远远不能更新每年的油气产量。然而，全世界对油气的需求量却正在不断 以较快的速度在增长。如何满足这大量的资源需求，这是摆在石油行业乃至海 洋石油油田开发行业面前的一个相当大的难题。其实，对石油及天然气的需求 正在大规模增长。1 9 8 1 年，原油消耗量为2 9 9 亿吨，天然气消耗为1 4 7 万亿 立方米；而到2 0 0 4 年，原油消耗量和天然气消耗量已分别达4 0 4 亿吨和2 6 9 万亿立方米。而且，国际能源署( i e a ) 曾发布世界能源展望预测：从2 0 0 0 年 到2 0 3 0 年，全球对石油资源的需求，预计每年平均增长1 5 6 ，2 0 3 0 年将达到 5 7 亿吨；天然气的消耗量年平均增长率为2 5 ，2 0 3 0 年将达到4 2 亿吨油当量； 未来全球对于油气的需求，仍然占据一定的主导地位，而且将在2 0 1 5 年，全球 对于天然气的需求量，将成为一次能源中的第二大能源种类，超过了煤炭。 根据以上的分析，2 0 3 0 年全球对于约9 9 亿吨油当量消耗量要得到满足，再 加上陆地石油资源储量的日益下滑和其他危机问题的凸显，未来石油资源的关 注点应该在海上。而且对于国际很多大型石油公司而言，海上油田的油气设施 等不像陆地油田那么容易遭到恶意破坏，这一点将使全球对海上油气资源的勘 探开发极具有吸引力。研究世界海洋石油工业的现状，尤其是石油工业未来的 发展趋势，对于整个世界石油工业和未来世界行业经济的促进，都有着极为重 要和关键的意义。 据有关资料表明，全世界的海洋石油资源储量约为1 0 0 0 亿吨左右，其中探 明储量约为3 8 0 亿吨。目前，全世界大约有1 0 0 多个国家，致力于海洋石油勘 探开发工作，对深水海域进行开发建设的国家大约有5 0 多个。从世界石油资源 9 第三章海洋石油油田开发行业发展现状与趋势 的分布区域来说，中东五国( 指在中东，石油储量相对较大的五个国家，即伊 朗、沙特阿拉伯、伊拉克、阿联酋和科威特) 在石油资源供应方面有着不可替 代的作用，他们在全世界石油及天然气总产量中的比例越来越大。 3 1 2 全球深水石油发展现状 近几年，深水油气产量所占的比重和关注度越来越大，美国的墨西哥湾对 海洋油气开发建设的时间相对较早，有着很丰富的储量，勘探的程度和技术也 较为成熟。据有关资料估计显示，墨西哥湾的油气储量约为1 3 6 0 亿桶油当量， 其中约有4 0 的产量来自深水( 国际定义未超过3 0 0 米水深) 。从1 9 8 5 年到2 0 0 4 年这几年中，墨西哥湾外部的大陆架深水( 大于1 0 0 0 英尺) 油气的产量占大陆 架总产量的比例在不断的增加。1 9 8 5 年，外部大陆架的深水油气产量分别占据 总产量比率为6 和0 8 。而到2 0 0 4 年，深水石油资源的年度产量约为3 5 亿 桶，大约占外部大陆架石油资源总产量的6 5 ；深水的天然气储量约为1 4 万亿 立方英尺，占总产量的3 5 。尽管对深水油气田的勘探及开发投入多、风险大， 但储量丰富诱人，对全世界的石油公司有着巨大的吸引力。 深海石油的勘探开发和建设，是世界石油工业的一个重要窗口，是风险很 高的一个产业。虽然诸如北海、西非以及墨西哥湾等区域的深海石油的开发已 经初具规模并有了较快的发展，但与大陆架上的油田开发和陆上勘探及钻井作 业相比，深水作业的施工风险、技术要求等还是相对较高，成本也非常不菲， 因而对深海石油资源开发行业的资金风险也很高。 尽管深水的油气勘探开发风险很大，但其回报也很丰厚。据权威杂志介绍， 全球的浅水油气新发现和储量的规模正在大幅度的下滑。虽然目前来看，浅水 油气田开发的总储量仍占有很大的比重，但主要还是与中东国家的高产油田有 关。其实，从国际石油行业形势上来看，深水油气田的平均储量，以及平均日 产油气量都明显比浅海的油气田同类要高。因此，一方面，深海油田的勘探、 开发和建设的费用明显高于浅海，但另一方面，因为它的储量大，有很大的挖 掘潜力，使得桶油成本并不很高。 人类对于海洋勘探和开发最早始于2 0 世纪初。目前比较认同的对于深海的 概念理解为大于5 0 0 米的海域。技术的进步以及深海石油的诱人性，使得钻井 技术越来越高，钻井的深度也愈来愈深。尤其是在钻井、f p s o 和海底技术方面 的革新和改善，大大降低了深海油气勘探开发的资本性支出和作业费的支出。 自1 9 9 8 年以来，深海油气勘探开发的资本化项目的平均费用日趋下降，前提是 要控制好钻探风险。另一方面，深海油气项目的开发周期也从一定程度上越来 越短，随着深海基础设施以及深海油田开发技术的不断完善和改进，开发周期 还有可能进一步压缩。 1 0 第三章海洋石油油田开发行业发展现状与趋势 据说，全球的海洋油气产量将从6 年前的3 9 0 0 万桶油当量天增加到5 年 后的5 5 0 0 万桶油当量日。2 0 0 4 年，海洋石油和天然气产量