500kV山彭Ⅰ、Ⅱ线迁改项目施工方案.doc

500kv山彭、线迁改项目施工方案 四川蜀能电力有限公司电网运维分公司 2013年4月施工方案1 项目概况及特点1.1 编制依据1.1.1 国务院颁发的建设项目质量管理条例；1.1.2 国家电力公司输变电项目达标投产考核评定标准（2007年版）；1.1.1 四川省电力公司颁发的500千伏输变电项目达标投产考核暂行办法（修改版）、四川省电力建设输变电项目施工工艺实施细则；1.1.2 500kv山彭线迁改项目施工招标文件及设计文件；1.1.3 公司质量程序文件、有关项目管理规定、现场调查资料及以往输电线路施工经验。1.2 职能单位1.2.1 项目法人：四川省电力公司1.2.2 设计单位：成都城电电力工程设计有限公司。1.2.3 建设单位：四川省电力公司。1.2.4 监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司1.2.5 施工单位：四川蜀能电力有限公司电网运维分公司1.3 计划工期 1.3.1 、500kv山彭线开工日期：2013年06月20日， 竣工日期：2013年07月10日，工期20天。1） 铁塔组装，8个工作日。2） 拆旧（塔）开分段，级临时锚线，6个工作日。3） 放紧线3个工作日。4） 附件安装3个工作日。1.3.2 、500kv山彭线开工日期：2013年05月27日。竣工日期：2013年06月15日，工期20天。1） 铁塔组装，8个工作日。2） 拆旧（塔）开分段，级临时锚线，6个工作日。3） 放紧线3个工作日。4） 附件安装3个工作日。2 项目概况及特点2.1项目简述本项目线路自500kv线在建二绕高速公路于（k103+460）段与500kv山彭线7#-8#线段档内穿越500kv山彭线一次，因穿越位置导线与公路施工及运行电气距离不满足国家规程规范要求，须对本线段的500kv山彭线段进行迁改。迁改段路径走廊不变，起点山彭线#6直线塔附近，终点山彭线#9直线塔附近。500kv山彭根据成都二绕高速公路提供的高速公路规程设计资料，成都二绕高速公路于（k103+320）处在成都双流县煎茶镇鹿溪村7社与500kv山彭线#10与#11塔位置进行交叉跨越。跨越高速公路杆塔边缘须距离高速公路红线15m以外，因此须对本线路的500kv山彭线进行改迁。迁改起点为500kv山彭线#10塔，终点为500kv山彭线#12塔。500kv山彭、线迁改共新增加铁塔6基，大开挖板式基础型式，导线采用双四裂4lgj-400/35钢芯铝绞线，分裂间距为450毫米，避雷线采用双根；500kv山彭线采用lbgj-120-40ac铝包钢绞线，另一根采用opgw-140型光纤复合架空地线。500kv山彭线采用lbgj-120-40ac铝包钢绞线。线路长度；山彭线迁改段为8.5km，拆除新建塔（n6+1至n9）之间的原有导线820米。山彭线迁改段为4.2km，拆除新建塔（n10+1至n12）之间的原有导线587米。项目承包范围本项目一个施工标段，新架500kv山彭线n6+1、n7+1、n9，500kv山彭线n10+1、n11、n12塔，基础、立塔、架线施工，验收、移交。2.2主要工作量项 目单位数 量基础项目现浇混凝土量现浇式基础（c25）基6混凝土总量m31188.8基础保护帽（c15）基6接地项目基6杆塔组立杆塔数量基6杆塔重量t架线项目线路长度km12.7导线km12.7地线km12.7耐张段段6附件安装基62.3交叉跨越工作量序号跨越名称单位数量备注110kv电力线条12380v/220v电力线条43河流条24乡村路条45通信线条46鱼塘处12.4拆迁工作本项目根据现场初步踏勘，线路沿线以水田和菜地为主，主要以种植经济作物为主。本项目线路不存在房屋拆迁，对周边环境保护影响较小。2.5运输项目量项 目单位数量人力运输t.km汽车运输t.km2.6地质及地貌状况根据现场初步踏勘，本项目线路沿线以水田为主。为河流一级地，地形开阔、平坦，塔位地下水位0.5-1.5米。项目单 位数 量项目单 位数 量地形平地%70地质土坑%5泥沼%10泥沼%5河网%20水坑%10流砂%801.1.1 交通情况 本项目线路所属于地貌类型为成都盆地,地貌单一,沿线均以农田为主,河塘发育明显,地形平坦。 500kv山彭线迁改线段（#6-#9）位于煎茶镇鹿溪村7社附近，经过地区交通一般。沿线塔位靠近多有乡村道路可到达其附近。 500kv山彭线迁改线段（#10-#12）位于成都双流县煎茶镇鹿溪村7社附近，经过地区交通一般。沿线塔位靠近多有乡村道路可到达其附近。1.2 项目特点1.2.1 设计特点基础1） 采用现浇平板式钢筋砼基础；2） 其中直线塔、直线转角塔一般采用现浇板式基础，若遇地质条件差的情况下采用灌注桩基础；基础接地本线路铁塔逐基接地，对土壤电阻率较差的个别地段采用方环形外加射线的型式以满足规程的要求。铁塔1） 铁塔均采用单回路角钢塔；2） 自地面起8m内采用防盗螺栓，其他部位采用防松装置。导线采用4lgj-400/35钢芯铝绞线。地线线采用一根opgw140，逐基接地。另一根采用lbgj-120-40ac铝包钢绞线;线采用lbgj-120-40ac铝包钢绞线导地线换位本项目按照长度不超过100km故不需要换位；地线不需要换位。1.2.2 施工特点工期紧2013年5月27日开工，同年07月10日竣工，工期仅45天。线路走廊复杂所经地区农村房屋较多，交叉跨越频繁。基础施工1）本项目沿线为成都盆地，地下水位较高，地下水位在-0.5-1m间，给基础施工带来一定困难；2）本项目部分板式基础大开挖，板式基础施工工艺较复杂，施工周期较长。杆塔施工铁塔高度高,根开大,塔材重，给施工吊装和就位带来较大困难。架线施工1） 导地线及光缆架设均采用机动绞磨放线；2） 由于本标段迁改耐张较长，因此必须控制每个放线段的长度，对大转角塔采用悬挂双滑车进行放线等特殊措施；前期政策处理当地居民生活条件较好，人均收入较高，生活富裕，故对赔偿的期望值较高，前期政策处理工作难度较大，对施工进度有一定制约作用。1.2.3 建设地点及自然环境1.2.3.1 建设地点本标段全部位于成都平原，分别跨越煎茶镇、鹿溪村、。1.2.3.2 自然环境本标段地势平坦、河流纵横，河网及农田密布，水塘较多，水系发育。线路所经地区农村房屋较多，一般地面高程在+3.05.0m之间。由于河江交错，地下水位较高。气候属于亚热带季风气候，温和湿润，四季分明。1.2.4 本标段线路走向 500kv线位于在建二绕高速公路于k103+460段与500kv山彭线#7-8#线段档内穿越500kv山彭线一次，因穿越位置与公路施工及运行电气距离不满足国家规程规范要求，须对本线段的500kv山彭线段进行迁改。起点原有500kv山彭线6号直线塔，终点为原有500kv山彭线9号直线塔。 500kv山彭根据成都二绕高速公路提供的高速公路设计资料，成都二绕高速公路于k103+320处在成都双流县煎茶镇鹿溪村7社与500kv山彭线10#-11#位置进行交叉跨越。杆塔须位于二绕高速公路用地界外，满足红线边缘15米外，因此须对本线段的500kv山彭线进行该迁。起点为500山彭线#10塔，终点为500kv山彭线#12塔。施工条件和社会环境分析施工条件和社会环境分 析水沿线水资源丰富，河流纵横，水质主要指标基本保持在二三类水质标准，在水质通过专业部门检测和监理认可后，可以作为施工用水。电走廊内低压线路很多，完全可以满足施工用电需要。道路标段内连接各村镇的道路也四通八达,但到达部分塔位仍需要修筑一定量的施工便道供人力运输。现场临时设施项目部和材料站设置在鹿溪镇附近，此处交通便捷，通信和生活设施齐全，便于施工管理和材料运输。材料供应杆塔和架线主材是由业主提供的，从加工厂运至材料站，再逐批运至现场。当地在建项目较多，砂石料供应充沛，但价格较高。施工现场本标段线路走廊以水田为主，基础施工时需要做围堰，立塔时需要搭设临时平台，牵、张场地布置没有困难。政府机关沿线各地正在加快发展城市化进程，电力缺口较大，故当地政府对电力建设项目十分支持。居 民当地居民生活条件较好，生活富裕，故对赔偿的期望值较高，前期政策处理工作难度较大。劳动力当地居民劳动力价格较高，但外来劳动力资源丰富，价格相对便宜，可供利用。种植物走廊内各村镇已形成农业区域化和专业化生产的格局，作物经济价格都较高，多为蔬菜、瓜果、花卉、苗木、果树。本企业情况我公司具有电力项目施工总承包资质，一直从事超高压输电线路建设工作，施工经验丰富。目前的机械设备状态和人力资源完全能够满足本项目施工的需要。社会治安由于当地经济发达，故外来人口较多，社会治安情况不稳定有盗窃现象，要加强现场保卫工作。1.2.5项目管理特点序号项目管理特点1本项目的施工管理模式是项目法管理。项目部将全面承担合同规定承包范围内的施工组织协调、质量控制、安全控制、进度控制、合同控制等工作，并与业主、监理的项目管理相协调。2本项目采取是以公开招标的方式选择承包商方，施工承包方式是固定总价承包方式。3项目管理采用“小业主、大监理”，监理项目师负责对施工全过程进行监督管理。4在施工过程中不但要确保施工安全和质量，追求施工效益和经济效益，还要注重生态环境保护，以可持续性发展。3 施工现场组织机构2.1 组织机构关系图本项目施工按照项目法进行管理，并接受项目法人和监理项目师的领导。公司遵循高效、合理、精干的原则成立500kv山彭线迁改项目部（项目组织机构图见下图）如下关系图所示：项目经理罗云飞项目部管理杨维礼质安部张德勇综合管理部杨松柏项目部副经理周英明基础施工队铁塔施工队架线施工队工地运输队项目总工周英明2.2 职责与分工部门和岗位职责与分工项目经理1） 贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行国家电力公司的各项规定规章，执行企业的各项管理制度，维护项目和企业利益。2） 是项目实施的最高责任者和组织者，代表公司实施项目管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明目标全面负责。3） 组织编制项目管理实施规划，包括施工技术方案，制定安全生产、文明施工和环境保护、质量保证措施，并组织落实。4） 组织建立、健全和完善项目经理部各项管理制度、组织体系、质量体系、安全体系、信息管理体系。5） 科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6） 在授权的范围内，沟通、协调和处理与项目经理部外部、内部单位、人员的关系，解决项目中出现的问题。7） 组织编制本项目的施工计划，并组织落实。8） 进行文明施工管理，发现和处理突发事件。9） 组织做好项目中间验收、竣工验收、竣工结算、资料整理归档工作，做好项目经理部的解体与善后工作。参与项目保修期内的各项工作。项目总工5） 协助项目经理做好各项项目管理工作。6） 在项目经理的指导下，建立、健全和完善项目技术管理体系，并组织实施。7） 贯彻执行有关的技术法规、规范、标准、规程和各项技术管理制度。8） 负责项目施工技术措施的编制工作，组织技术交底和人员的培训。9） 组织做好材料的采购、接收、验收工作。10） 组织对项目资料进行管理。11） 负责组织qc小组活动。项目管理部1） 熟悉施工图纸，根据编制施工技术措施，负责施工技术交底及解决施工技术问题。2） 负责制定月度施工计划，编制进度报表。3） 提出施工材料及装置性材料用料计划、图纸、施工机械使用计划。4） 做好分供方的评价工作，落实采购和加工。负责材料接收、进货检验、保管等工作。5） 负责施工技术资料的收集、发放、修改、整理、保管及移交。6） 做好竣工图编制和竣工资料汇总整理、移交工作。7） 检查和督促施工人员按照施工技术措施和施工验收标准施工并及时填写施工技术记录表。8） 负责施工设备和器具的管理和计量工作。9） 具体负责信息的收集、汇总、分析工作。10）配合经营管理部做好施工计划、用工计划安排及设计修迁改成的增加工作量（合同外）的统计工作。11）协助量安部做好质量、安全、文明施工和环境保护的技术管理工作。质量安全部1） 具体负责项目经理部质量体系、安全体系、环境保护体系有效运行和考核工作。2） 编制“验收项目划分表”，“质量控制表”。3） 按照公司“质量检验制度”、“质量保证大纲”和“质量保证手册”，深入施工作业点，随时监查各施工队施工质量。4） 组织现场的质量检查、质量讲评活动并做好相关记录。5） 组织项目部对施工队的二级验收工作，配合三级验收工作。6） 办理质量验收签证、验收申请、施工质量评定等资料。7） 编制“安全保证计划”、“安全技术措施”。8） 负责参与本项目人员安全教育，认证工作，加强外协工安全管理，做好资质审核工作并上报公司备案。9） 检查和考核各专业施工队执行各类安全规章制度的情况。10）组织现场的安全检查、安全日活动、安全讲评活动并做好相关记录，提出整改措施及要求。11）负责对环境保护和文明施工过程监管。12）参加事故调查、分析，写出事故报告。经营管理部1）负责计划、核算、预算、财务出纳、劳动工资等工作。2）编制并负责实施成本计划，进行成本核算，负责对成本进行动态管理。3）做好日常统计工作，填写月度完成工作量的有关报表。4）办理工作量变更、费用增减的签证手续。5）协助质量安全部落实环境保护和文明施工的措施费用。综合管理部1）负责本项目塔基征地、青苗青赔、林木砍伐等前期工作。2）线路施工跨越通航河流、电力线、通信线、公路及在林场、堤防附近进行基础施工的申请手续。3）负责工地食堂、住宿、办公室、厕所、生活用水用电、通讯等设施及日常维护工作。4）抓好饮食卫生和生活区内的环境卫生，采取必要的预防措施保护职员和工人免受虫害、老鼠和其他害虫的侵害。定期对所有建在现场的房屋进行消毒。5）落实施工人员的医疗事宜，采取适当的安排以预防传染病，并提供所有必要的福利及卫生条件。6）负责落实施工人员生活住宿用具、管理人员的办公用具。7）负责外来人员的接待工作。12） 负责工地的保卫、治安、消防工作。施工队1） 执行项目经理部制定的决策和施工计划。2） 合理组织本队的施工力量，严格执行各项技术措施和安全措施，确保安全、优质地完成施工任务。3） 施工中保持工地整洁，完工后做到“工完料尽场地清”。4） 加强自检和消缺力度，坚持文明施工。3 施工现场总平面布置3.1 施工现场平面布置图3.1.1 施工平面布置原则根据现场条件、路径走向、地理环境和收资情况，在进行施工控制区段划分、项目经理部安排、施工驻地选择、材料站设置等工作时，充分考虑统一规划、分阶段布置、集中管理、方便施工的原则。详见附图一：施工现场平面布置图。3.1.2 项目经理部安排计划把项目经理部设在成都市鹿溪镇附近，该处基本位于线路中间，但该处交通便利、生活设施齐全，能保证现场施工指挥的要求。3.1.3 材料站设置材料站也设置在鹿溪镇，该处交通便利，水路、公路汇集，利于项目经理部对材料的管理。甲供材料直接运至材料站。3.1.4 施工驻地选择 根据线路走向及临近村庄镇分布和施工分段的情况，选择施工队驻地：项目队伍名称驻 地项目队伍名称驻 地基础施工一队立塔施工一队施工二队施工二队施工三队架线施工队施工队施工队附件安装3.1.5 牵张场布置本项目线路长度为12.7km。根据本项目特点，为确保导线展放，我们初步将全线划分为6个架线段，每个放线段长度根据实际而定。牵、张场地根据现场交通和杆塔实际情况再定。3.2 工地管理方案与制度3.2.1 工地管理方案主管挂帅成立项目部经理挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本项目项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。建章建制建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改对各问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。3.2.2 工地管理制度序分 类管理制度名称制度简述或作用责任部门1人 员工地出入登记制度综合管理部夜间值班制度综合管理部外来人员登记制度综合管理部2机 械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。质量安全部大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。质量安全部3材 料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。项目管理部英燃、英爆材料领用审批制度对于燃油、油漆、氧气、乙炔等危险性材料实行严格管理质量安全部4环 境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染质量安全部防火、防盗、防汛方案质量安全部基础回填平整制度余土外运质量安全部5其 他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护综合管理部4 施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工准备计划施工准备工作严格执行我公司质量、环境和职业健康安全管理体系三标一体化程序文件和管理手册中规定的内容，满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。施工准备工作和时间节点一览表序号工序名称时间节点责任人1驻地和材料站选择2013.4.15-4.16项目经理2准备人员进场2013.4.20-4.23项目经理3驻地生活、通讯设施布置2013.4.18-4.19综合部主管4部分基础图纸接收2013.4.18项目总工5建立各类体系、制定管理制度2013.4.20-4.25项目经理6地方关系协调2013.4.15-4.20综合部主管7基础施工图纸会审2013.4.19项目总工8基础设计交底2013.4.19项目总工9编制施工组织设计2013.4.15-4.20 项目总工10基础施工措施编制2013.4.18-4.26专职项目师11制定网络进度计划2013.4.20-4.21项目经理13基础材料供应商的选择和评价2013.4.18-4.20项目部主管14部分基础材料采购和试验2013.4.17-4.22材料专职15配合比的设计2013.4.24专职项目师16线路复测、部分基础分坑2013.4.21-4.23专职项目师17施工队伍、工器具进场2013.4.22-4.25项目经理18培训考核、交底2013.4.24-4.26项目总工19部分材料的加工2013.4.19-4.28材料专职20部分基础材料的运输2013.4.18-4.29材料专职21提交开工报告2013.4.20项目经理22开工2013.4.24项目经理4.1.2 技术准备4.1.2.1 技术准备工作要求项目分类具体要求责任人图纸会审和文件整理领取图纸后，项目总工组织人员对照有关技术标准规范认真审阅设计图纸，将发现的错误、遗漏及时通知设计单位。项目总工参加设计交底。原始资料调查分析根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、交叉跨越位置等情况并制定响应的施工措施。项目部主管调查当地的劳动力使用状况和交通运输情况。经营部主管调查土地征用、三线迁改、青苗赔偿等政策处理情况。综合部主管编制措施据现场实际情况和设计图纸要求，编写各类措施和作业指导书。项目部主管建立体系制定制度根据项目合同、设计图纸、投标文件和现场情况，结合公司以往的施工经验，建立项目经理部安全、质量、文明施工与环境管理、技术管理、信息管理等各类体系与施工策划。项目经理配合比设计依据规程和材料复验报告进行配合比设计，制作试块进行试验。项目部主管技术交底和技术培训三级交底制度进行项目、施工、工艺三级技术交底，对参与作业的人员进行相应的技术培训。交底注重实效，有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。项目总工4.1.2.2 本项目应编制的施工技术资料表序号技术文件名称编写人计划出版日期1线路调查报告项目部主管2013.4.212施工组织设计项目总工2013.4.223现浇钢筋混凝土基础施工技术措施专业项目师2013.4.205立塔施工技术措施专业项目师2013.4.306跨越架搭设作业指导书专业项目师2013.5.47张力架线施工技术措施项目部主管2013.5.68opgw光缆施工技术措施专业项目师2013.5.69导地线压接作业指导书专业项目师2013.5.84.1.3 材料准备项目分类具体要求时间限制责任人计划统计根据图纸进行材料统计，制定材料需用计划。2013.4.22项目部主管选择供方对物资供应商按程序进行选择和评价，确定水泥厂，地脚螺栓加工厂以及钢筋、砂、石采购点。2013.4.23项目部主管复验根据规范要求对水泥、钢筋、砂、石进行复验和钢筋焊接试验；钢筋加工要求先试点，会同监理检验合格后再批量加工。2013.4.20材料专职自供材料水泥、钢筋、砂、石。2013.4.25材料专职甲供材料专人负责联络、协调、接收、验收、运输和贮存。2013.4.24材料专职塔材2013.5.4起导线、地线、opgw、绝缘子2013.5.10起运输编制运输计划，确定运输车辆，熟悉运输路线。2013.4.12项目部主管4.1.4 通讯准备项目部通过固定电话、传真机与外界联系，确保声讯、图文信息随时传递的可靠性、连续性和高速性；另配备3台电脑与internet网连接，注册登记专用的e-mail地址或通过企业mis系统的远程登录功能，实现远程数据传输，保障项目部与建设单位、监理单位以及公司本部的图文信息传递。项目经理、总工、各部主管、专职和施工队队长各配移动电话一部。架线施工配同频或异频步话机和电台。4.1.5 施工场地准备项目部、材料站设在盐城市盐东镇附近。施工现场场地由综合管理部的前期政策处理人员与业主委托的前期人员协商，办理施工许可证、塔基永久性征地和施工临时借地手续、处理电力线路和通讯线路的拆迁、线路运行安全通道的处理、跨越道路和河流的施工临时征用、跨越通航河流配合封航联系协调，要求2013年4月20日前施工队伍能进场施工。4.1.6 施工机械准备编制机械设备使用计划；严格检查施工机械的技术性能和安全性能，及时检修和保养。具体施工机械见4.1.10款（主要施工机械表）4.1.7 施工力量配置4.1.7.1 根据基本项目量、现场情况和工期要求，以及公司对项目施工的总体安排，计划投入的施工队伍如下：序号分部项目名称施工队伍备 注1基础项目和接地项目3个队2铁塔项目2个队3架线项目2个队张力架线、紧线及附件安装各一个专业队4工地运输1个队4.1.7.2 施工队劳动组织现浇混凝土基础施工队劳动组织表:工序工作内容作业人数备注技工普工民工施工测量复测分坑24施工队长技术员质安员各一名土石方挖坑、清理检查51030基础浇制支模、钢筋安装23砼浇制机手1供料、出料410捣固2拆模养护133回填夯实1820接地挖接地槽125敷设、回填、夯实12测量接地11合计214358122立塔施工队劳动组织表:工序工作内容作业人数备注技工普工民工铁塔组立指挥1施工队长技术员质安员各一名准备、配料48地面组装48组塔48检查2塔材运输1110合计19251054架线队劳动组织表:工序工作内容作业人数备注技工普工放导引绳37导线放线场25机动绞磨指挥1人，放线场指挥1人牵引场（机动绞磨）26通讯护线13压接45观测弛度20挂线48附件安装34合计2238604.1.8 生活和办公设施序号名称单位数量备注1伙食用具套12电冰箱、洗衣机台23电视机、dvd机台14乒乓球桌套15足球、篮球、羽毛球套16消毒柜台17计算机台1仅供项目部用8传真机台1仅供项目部用9打印机台1仅供项目部用10复印机台1仅供项目部用11电话台6仅供项目部用，有关人员配手机12电风扇台613沐浴器台114照相机台3仅供项目部用15摄象机台1仅供项目部用4.1.9 资金准备4.1.9.1 根据进度计划和投标报价安排本纲要的资金流量，资金由项目经理负责经营管理部主管具体办理。4.1.9.2 施工承包合同签订后7天内，招标单位支付项目预付款的30%。在施工过程中项目价款每月结算一次，具体计划见下图。4.1.9.3 在施工结束后留5%项目款作质量保证金。4.1.10 主要施工机械设备表4.1.10.1 项目车辆配备表序 号名 称规 格单 位数 量1项目指挥车现代越野辆12管理部用车尼桑皮卡辆13施工队用车尼桑越野辆1620吨吊车三菱tl200e辆1720吨吊车解放hgc5143辆14.1.10.2 基础施工机具（含测量分坑）序 号名 称规 格单 位数 量1全站仪台12激光测距仪tc1010（瑞士）台13经纬仪j2台34水平仪ds3a台35井点抽水设备7w/3p轻型式套106搅拌机0.25m3台37发电机20千瓦台38震捣器1.5千瓦/70台89电焊机bx250台310卷扬机dts5台211钢模板定型或异型m2根据需求12空压机2v0.6/7c台213档土板套1014泥浆泵3pn台815钢筋弯曲机gw-40台14.1.10.3 立塔施工机具序 号名 称规 格单位数 量1格构式钢抱杆300-14米套12悬浮拉线抱杆250250-16米套23柴、汽油卷扬机3t台24地钻、地锚210吨只根据需求5抱杆配套工具3吨套26抱杆配套工具5吨套17扭力板手各种规格把128防坠器每基塔2套套124.1.10.4 机动绞磨放线机具设备序 号名 称型号规格单位数 量备 注1机动绞磨5t台22五轮放线滑车600mm只203地线放线滑车铝合金只44opgw放线滑车尼龙滑车只45防捻型导引绳18-500米盘56尼龙绳13500米盘57单头网套适用22-30mm只68单头网套opgw光缆专用只19旋转连接器配导线、牵引绳只610抗弯连接器配导引、牵引绳只1011铝合金、销子型卡线器适用400型导线只4012地线卡线器适用地线只213光缆紧线器opgw光缆专用只214接地滑车适用导地线及钢丝绳只315压接液压泵、机 100 t台24.2 施工工序总体安排4.2.10 施项目序开工后将按照线路项目的基础、组塔、架线、附件安装四大工序来全面组织施工。如下框图所示施工准备清障、跨越架搭设附件安装塔材运输导线架设地线架设架线材料运输组塔中间验收自验消缺铁塔组立自检消缺接地材料加工运输架线中间验收基础混凝土浇制接地施工竣工预验收钢筋制作制模养护回填土石方项目基础材料加工运输竣工验收复测、分坑架线施工准备及架线方案评审组塔施工准备及组立方案评审基础中间验收资料移交项目交付基础施工准备附件施工准备及附件方案评审 4.2.11 开工前的手续办理在施工标段中标，与项目法人四川省送变电建设有限责任公司签定“施工承包合同”，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及其他要求后，即进行项目的施工准备,组织人员完成施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等工作，在满足合同中关于开工条件与接口条件后才开工。4.2.12 基础施工土石方、基础浇制采取分段包干、任务到队的施工方式，由3个施工队分别完成。分坑、土石方开挖、垫层、制模、制筋、浇制、养护、夯实平整等工序各队按小流水作业进行。另灌注桩施工采取分包形式。 4.2.13 立塔施工安排2支施工队分别进行小运、点配料、地面组装、起吊安装。4.2.14 架线施工架线采用大流水循环作业的施工方式。按架线准备、导、地线张力放线、紧线、附件安装等工序施工。4.2.15 基础和立塔施工中进度较快的施工队完成本队任务后可延伸到其他未完成的施工段中，有利于确保工期。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1 说明本节所述内容依据当前所获得的项目资料而初步选择的施工方法和施工机械，中标后会依据进一步的项目资料进行验证和修订，形成最终方案。本项目线路复测、土石方、直柱平板基础、组塔（杆）、导地线架设属一般施工方法。4.3.2 线路复测线路复测以线路前进顺序、按耐张段进行，线路复测采用“二人复检制”，复测将采用全球卫星制导定位系统gps并配合瑞士激光全站仪，根据设计文件和设计单位给定的原始数据对线路中心线、档距、转角度数、塔位标高、重要交叉跨越等进行校核，对遗失的塔位中心桩进行补设。4.3.3 土石方项目本标段地区道路交通情况比较好，因此采用小型履带式挖土机开挖，少数基础受到道路限制可采用人工开挖。对于不塌方且渗水速度较慢的泥水坑，采用人工排水，边挖边排的施工方法，挖至设计深度时，立即浇制混凝土垫层；对于渗水较快的泥水坑，采用井点排水，边排水边开挖，达到设计深度后，立即铺垫干石及砂浆垫层；对于地下水较大的泥水坑，用档土板桩加以支撑，待基础回填土时拆除档土板；开挖时应注意生熟土分开放置。4.3.4 基础施工本项目单基基础混凝土量大，因此砼浇制采用0.5m3电动式搅拌机，对混凝土方量超过80m2采用两套搅拌机，以满足规范要求。模板采用标准钢模板或特别加工的特形模板相结合；钢筋采用在料场加工、现场绑扎；现场的砂石、水泥放在纤维彩条布上，与地面隔离；为保证现场浇制施工投料准确，现场采用磅秤、塌落度筒对各种材料进行测量和计量。地脚螺栓采用样架固定。按规定制作试块,同时做好养护措施。4.3.5 铁塔组立立塔采用外拉线悬浮抱杆分片吊装的施工方案。直线塔使用250*250*18m抱杆，起吊重量在3t以内；转角塔使用400*400*21m抱杆。此两种分解组塔方法是我公司最常用的组塔方法，有成套机具，工艺成熟，工人掌握熟练，因此本项目组塔采用上述两种方法。该两种方法为通用方法，故不再复述其施工方法。4.3.6 导地线架设4.3.6.1 施工方法：根据我公司现有牵张设备的出力情况和放线施工要求，本项目导线放线采用一牵四张力放线。(a) 直线塔滑车悬挂直线塔导线放线滑车悬挂：直线塔每相挂一个外径916五轮放线滑车，由于直线塔绝缘子采用合成绝缘子，因此挂滑车时采用与绝缘子串等长度的22钢丝绳与滑车和横担连接。绝缘子型式为悬垂型的采用一根22钢丝绳悬垂连接，绝缘子型式为v型的采用两根22钢丝绳“v”连接。(b) 耐张塔滑车悬挂：耐张塔每相挂两个916三轮放线滑车，放线滑车顺线路前后布置，中间用角钢支撑。耐张转角塔放线滑车应按下图所示使用钢丝绳设置预偏，防止放线过程中导线掉槽。放线滑车通过12t特殊卸扣直接与横担连接。(c) 导引绳、牵引绳展放方案根据一牵四导线牵引力的计算，故总牵引钢丝绳需采用分次展放法，先人工摊放13防捻钢丝绳，然后用13防捻钢丝绳牵引18防捻钢丝绳，再用18防捻钢丝绳牵引24防捻钢丝绳。(d)导地线及opgw展放地线展放直接用人工摊放的13防捻钢丝绳牵引。opgw按设计施工段张力架线。导线展放采用“一牵二”的牵引方式，即用24防捻钢丝绳通过“一牵二”牵引走板牵引二根导线。(e) 压接压接采用集中压接，压接后的接续管安装保护套。(f) 紧线根据紧线张力，采用电动或机动卷扬机串接滑车组紧线，采用粗调、细调、微调、精调的方法。(g) 弛度观测弛度观测采用平行四边形法。(h) 耐张塔平衡挂线在施工场地条件受限制的情况下耐张塔平衡挂线采用瓷瓶金具拼装在高空塔设平台进行，如右图所示。其他可落地施工。(f) 直线塔附件采用两套两线提线器。两套提线器一前一后布置，挂在挂点附近的施工孔上，导线抬起后先拆除放线滑车，再安装直线塔绝缘子串。采用两套两线提线器。两套提线器一前一后布置，挂在挂点附近的施工孔上，导线抬起后先拆除放线滑车，再安装直线塔绝缘子串。在间隔棒安装完毕后，再安装防震锤。(g) 间隔棒安装 绳尺线上直接在导线上丈量尺寸和地面经纬仪测距相结合的方法。间隔棒安装后再进行复测。4.3.6.2 牵张设备和导引绳、牵引绳的选择根据本标段设计提供的数据计算，我公司现有的（型号）牵引机，以及（型号）张力机牵张设备能满足要求。“一牵二”放线方式牵引绳和导引绳规格名称牵引绳和导引绳规格计算要求牵引绳和导引绳综合破断力（kn）安全系数k=3小导引绳13防捻钢丝绳120满足放线要求大导引绳18防捻钢丝绳210满足放线要求牵引绳24防捻钢丝绳360满足放线要求4.3.7 交叉跨越物跨越施工方法交叉跨越物名称施工方法380v、220v电力线采用搭设毛竹跨越架和落线利用绝缘电缆替代的方法。跨越通航河流施工时间歇性封航。公路采用毛竹跨越架或多功能格构式支架跨越，施工前应仔细勘察跨越点；根据各跨越点的特点编制详细的施工方案，事先征得相应主管部门同意，按作业指导书的要求施工。通讯线根据被跨越物不同特征，一般采用搭设毛竹跨越架。按作业指导书的要求采用搭拆毛竹跨越架的方法。非通航河流4.4 项目成本的控制措施4.4.1 降低成本计划4.4.1.1 成立降低成本领导机构项目经理担任本机构组长，各职能部室负责人和施工队队长为组员。4.4.1.2 建立控制成本责任和奖罚制度项目部为在本项目中有效控制成本，将把控制成本计划分解到具体责任人，签定成本责任合同。对能提出降低成本合理化建议的人员和降低成本成绩显著人员予以奖励。对于造成费用浪费或超标的现象，对主要人员进行处罚。4.4.1.3 降低成本计划分类表序号分类项目计 划1工地运输a) 合理设置中心材料站位置；b) 选用适当运输车辆及船只，集中、大批量运输，严禁空载；c) 运输方式采用内部承包方式，规定完成时间；d) 尽量采用机械运输2土石方项目e) 分坑避免失误，在满足需要的前提下，减少放边坡；f) 采用人工和机械相结合的方式；g) 防止塌方、基础浇制及时h) 合理选择弃土地点3基础项目i) 采用机械搅拌；j) 科学选定配合比；k) 提高运输车辆、模板的使用率4杆塔项目l) 塔材集中运输，减少总的运输距离；m) 合理规划作业场地；n) 塔上组装，螺栓紧固一次成优5附件项目o) 安装一次成优；p) 合理安排附件施项目序6其他q) 降低燃料、材料、机械等损耗；r) 合理调动施工人员，减少或合并机构、岗位4.4.2 降低成本措施4.4.2.1 材料控制措施a)本项目的承包方自购材料由我公司统一购买，对数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式。b) 项目开工前，根据施工图纸编制出准确的项目材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。c) 材料运抵材料站后统一管理，施工队根据计划向材料部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中指定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、储存过程防止丢失、施工现场防止被盗。d) 材料运输减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收合格后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。e) 加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。4.4.2.2 资金控制措施a)保证项目资金的供应，收取的项目预付款及预结款不得挪作他用。b)加强资金的统筹使用与管理，有计划的利用项目资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要的缺口。4.4.2.3 机械控制4.4.2.4 提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。4.4.2.5 开展技术革新，提合理化建议，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。4.4.2.6 人员控制a) 认真执行项目项目管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效的把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质低价的原则，促使各项指标的完成。b) 合理安排施工人员，避免人力资源浪费。c) 加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。4.4.2.7 其他控制措施a) 严格按照我公司三标一体化体系标准和本项目达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，提高生产效率。b) 真诚细致地做好与当地政府、群众之间工作，遵守各项法规，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。c) 定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响项目成本的关键因素，明确责任目标，指定措施。5 工期及施工进度计划5.