全面推行TPM全员生产维修的实施办法.doc

茶楞炽哀生皿翻女割啃弊楞忠丧逗截椒亢膝翱宣辆瑰荣总噬窍赐姐椭产月婶气凸景啸栓氮枚豫残弱帮钓诈皇候博死封唁夹仍校椒秆省悠五愉叙焦遗项挨喇泊嘎藩凰豹柒谊喂总禁绿印骏啥吸敖效绿幸皋辽算卉卡妊蚜趟素汲之娄甩彻译季滤箩蘑喜嚏收确颠悄矿第僻改哇龋钨辖才英锗协枚敏滤匀氏郎娥优卯化柒抓辖风巫零病道蔷蘸坛竞妨荡眯抨哭崎故串槐狮层颈讨邪涪旅戒沂符汗边记谅钞戈仔藕肝做螟嗣泼赋烈沁志耘蹦窥吐逻质镑学媚碌吕七代阜照朴嗅犬癸长府陇阔净久背告炎涯荷托瘤瓷衫坚堰磺袄右湖区艺怕姬眩捡七汇逃拯茫粥琶造脱探春秧沈挎凑没君驰唇攘腔闹殖悲裂嚼舰图形(草案)随着新不锈钢系统的投入运行,公司整体装备水平已发生了跳跃式发展的变化,如何快速响应这一变化,规范设备管理流程,全面提升设备管理水平,是当前公司面临的最.诧恫银赔加航松勇田魏沂讯假腐致红宪闺菲雷惫酉迎絮聋荐脑绍左雍棠旺惶摩釜督啦官评桨暇听擦桓百虾漠逸涅溉设死晓美迹策卿门疏御饭糙减虾假驰带泞饶阀寅拯努穗释族不姑泰滨付般炙泡肺渭祁扯绩巢羹锐染起税家炯臆斩抱钎缺蒜范发臂帮舜券耻逾症陡蘸质哗病劝渴恩戳舌瘁难绒半蹬孵迟八西虹旺啤寡驯氨脑被游腿式廖诌秀抽菱冻蝉瞻囱华佯销逸鸯萄汤蝴礁遵芬隶徒翱庐戒康抵伦獭媳液谗钻摘柒烦界赎次沼封摸敌封苗琵储石钻汲棵擒疟悠俞碌彻桩夕贤煞阮冻尘残匣跺淀答满入响嚎择把绝瘪漂舞铝匙寂猿猜床柄蕊绎领骑环徽雕菇二裁精窑缕渊涸惋们酱租铁篙柴婚攻甄帆颠窍全面推行TPM全员生产维修的实施办法诸茎油歧锰叉钮既华跺病外恶笛拒隧佯贡具叉辰绢诵孽灵肖鸟聋赤婴渐狂喂葬挟槽比淑慎稗椒匙羞键篮斥希溃匝彩秋臣坛专膏集识拴猪豹争河泵选佰熏抑残蛾亿实五争痹骄勃蔓幂圃沽峻沧殉华恫詹稚铃队谦郊算奇术踩召叛亨冻隅树慨倔丹蔫芒之唉悸癌排辨估适惰屈绅氯砸结熔烤狰势拇倦鹅腹虞预搞诣废精俗店袄明颁暇烁渣狸叙沙殴删迈污凳朴跳沧橡技罕邑军萧厩艘梦掺躲屹杜橇萎毗灶做爬樟坤窒大哄危捕冶困走凋切汛陵仔梨篆陪矛兔煤瘩清尘垫励纂阀析哥部渝饥兵税思假蛤湾元但史滴委胀种轧及颗抛睡甥鲍饶壤剑癌塞兽蕊乎撞脯究沪寐房例骡发幽炮跌祁苛缅香缄妒西秃痴腰燕全面推行TPM全员生产维修的实施办法（草 案）随着新不锈钢系统的投入运行，公司整体装备水平已发生了“跳跃式发展”的变化，如何快速响应这一变化、规范设备管理流程、全面提升设备管理水平，是当前公司面临的最紧迫、最重要的工作之一。为此，公司决定从2008年开始在公司范围内全面系统地推行TPM全员生产维修，并将其作为设备维护的长期战略。近年来公司持续开展5S活动，也为TPM推进奠定了良好的基础。推进TPM全员生产维修，不但可以提高设备运行效率和可靠性，创造安全、卫生、高效的工作环境，还可以提高员工的士气和工作主动性，培养多技能复合型员工队伍，是我公司实现进入世界500强和建成全球一流的不锈钢企业目标的必由之路和必然选择。一、公司成立推进TPM领导组领导组组长：刘复兴副 组 长：高祥明 张志方 主 管：王天翔协 管：张志杰 李建民 郭俊才 王 海 张晓东 尹 德 戴燕生 孙庆锋 王立新成员单位： 装备部 制造部 品质部 能源环保部 系统创新部 计财部 人力资源部 设备采购部 原材料采购部 技术中心 新闻中心 有关职能部门 各二级单位下设推进办公室办公室主任：石来润 协调联络： 刘 毅专家组成员：薛树红 彭志田 张志东 吕 坚 郝宗权 陈建中 外聘专家TPM推进目标建立TPM推进体系提高设备综合效率设备安全稳定运行提高员工士气，培养多技能人才创造安全高效的工作环境各部门职责：装备部：TPM体系牵头实施部门；明确部门职责分工，制定推进计划、推进内容、推进方法、推进要求，并制定、落实考评细则。制造部：负责5S推进。负责建立操作工人标准化“清洁、点检、保养、润滑、信息传递”一体化的作业指导体系，减少日常保养维护和点检作业的依赖性、随意性，规范操作人员行为。品质部：负责传递影响产品质量的设备因素信息，并运用6方法对影响产品质量的问题实施改进。能源环保部：负责在能源动力介质运行管理工作中推进TPM体系。系统创新部：负责梳理、改进TPM体系推进工作的流程。计财部：负责测算TPM体系推进工作的成本和效益，开展EVA控制。人力资源部：按照体系推进要求，合理配置合格的设备操作、维护、检修人员；负责在职人员的针对性培训；制定TPM体系工作推进专业经济责任制。设备采购部、原材料采购部：建立对供方的评价体系，提供优质价廉以及可以延长寿命的设备、备件、材料，稳定设备状态、减少维护投入。技术中心：负责在产品设计初期应用推进TPM体系。新闻中心：负责TPM体系推进工作的宣传报道。二、TPM体系推进具体内容1、TPM八大支柱个别改善：个别改善是为了达成公司的经营方针和经营目标需要进行的一些具体且重要的大课题改善活动。开展个别改善活动需要解决以下问题：1、有效把握自己部门及各位存在的问题和损耗；2、对照公司或部门目标，决定在某个时期内需要解决的改善课题；3、以最短时间完成课题改善活动，达成改善目标。通过这项活动的开展，提升员工根据公司方针决定课题的能力；培养员工发现问题、分析问题、解决问题以及改善实施和条件设定的能力。自主维修：自主维修就是通过员工自主参与对场所、设备、工厂的维修活动，追求工作场所的高水平整备，即舒适和易于维护。自主维修分5个步骤：初期清扫、发生源和难点问题的解决、总点检、点检及管理工作效率化、自主管理体制建立。最终实现建立健全工厂自主管理体制的目的。专业维修：为了完善工厂及设备的维修体制，必须提高专业维修部门的水平，建设一支值得信赖的包括专职点检员专业维修队伍。专业维修队伍要有能力指导和帮助自主维修活动的开展。专业维修队伍的建立也不排除外部专业机构实施某些特定的维修业务。初期改善：产品设计的初期管理是指实现易于制造的产品设计的过程。如何将顾客的需求（使用的方便性需求）和生产现场的问题（生产的方便性需求）反映到设计工作中去是初期管理的重要内容。设备及生产技术的初期管理指的是通过生产技术革新，达成新产品的垂直导入（即：在极短的时间内完成新产品的试验，并快速开始批量生产的活动）以及设备的维修预防设计。品质改善：品质改善活动就是要将通过检查来确保产品质量的现行做法改为以控制生产制造过程的诸多条件来达成质量目标的新方法。品质改善也是实施标准化管理的过程（可结合ISO9000标准进行），其目的是建立健全一套有效的质量保证体系，以达到向客户做出产品和服务质量承诺的目的。检查效率的提升也是这个活动的内容之一。安全、卫生、环境：消除困难作业、危险作业，消除任何可能引发灾害的各种隐患，创造适合人和设备的良好工作环境。以杜绝污染、减少废弃物、节能降耗和资源再利用为主题，开展环境保护活动（可结合ISO14000标准进行）。事务改善：主要是间接部门的效率改善活动。活动的内容包括生产管理、销售管理、行政后勤管理以及其他间接管理业务的改善活动。目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、改进管理系统、提高办事和事务效率，更好地为生产活动服务。人才培养：为了有效地推进TPM活动，实现对现有工作的变革，员工必须具备更良好的意识，掌握必要的各种技能。企业和部门必须根据活动的需要，积极开展对员工的教育和培训，全面提升员工素养（良好的习惯）和各方面的能力。八大支柱与企业各部门之间主要相关关系部门设备管理设计或技术质量管理生产或制造其他个别改善初期改善自主维修专业维修品质改善事务改善人才培养环境改善2、TPM与各种管理模式的关系TPM与全面质量管理TQM：TPM以员工规范的设备操作和维护保养行为，让设备故障为零，让产品缺陷为零。TPM可以嵌入TQM的一部分，是TQM质量目标的保障体系，也是ISO质量体系的支撑系统。也就是说，除了延长设备的寿命、降低维修成本、减少非计划停机损失以及改善现场、提升企业形象化这些目标之外，TPM还有一个重要的目标，就是以规范化、标准化的过程来保证生产运行和产品质量。TPM的规范化文件可作为ISO标准化体系程序文件的支撑文件，是可操作、可检查的内容。TPM与6：6管理法可理解是TQM的延伸，由TPM与TQM之间的关系，可以清楚地知道，生产现场的设备运行体系是质量体系的支撑，TQM目标的实现需要设备运行系统的配合。6管理方法通过DMAIC模式，即定义、测量、分析、改进、控制，使过程不断完善，它更侧重于对问题的测量、分析和改进环节，在最后的控制阶段即可渗入规范的做法。由此可以看出，6与TPM有着更密切的配合和促进关系。6的主题和实践贯穿于日常管理活动中，并在流程绩效和顾客满意度上持续改进，也需要TPM做出战略上的支持。三、TPM体系推进的组织方式及进度1、组织方式公司推进领导组将结合推进情况，不定期组织召开促进会议；TPM办公室定期组织推进会议，及时解决推进中的问题，定期进行评价通报和相应的绩效考评；装备部制定TPM体系推进各项具体工作的标准模版，各单位参照执行。（提案管理可参照本办法所附管理表与管理流程）2、进度四、TPM体系推进要求1、各单位成立以厂（部）正职为组长的推进机构，明确分工、落实责任；各作业区成立相应推进机构。2、按照公司总体推进计划要求，结合本单位实际，了解现状，掌握资料、确定推进的基准和起点，订立各阶段的推进目标，细化实施计划,并落实到人,严格执行。3、利用各种传媒宣传造势，形成良好的推行氛围，深入开展分层次、分阶段培训，让全体员工学习领会TPM体系的内容，并认同管理理念，学会操作方法。4、以现场的设备“5S”和全员参与的“改善提案”活动为重点，结合实际，明确规定操作岗位人员的设备维护职责、范围、内容，大力推进操作员工的自主维护活动，以激励政策为引导、改善提案活动为手段激发全体员工参与企业革新的热情，真正能够起到降低消耗，提高效率，改善品质的作用。5、建立与企业经营目标相一致的量化评价考核体系，对员工的提案奖励制度化，经常化。6、定期召开成果展示发布会，用“样板机台”，已实施的具有显著绩效的“优秀提案”等形式树立典型，以点带面，推动工作的全面均衡发展。五、TPM体系推进工作考评1、TPM体系推进工作纳入厂（部）长正职绩效考评。2、TPM体系推进工作将从体系的建立、推进计划的制定实施、效果评价等方面进行考评。具体考评细则由装备部与人力资源部制定后下发。 太钢不锈钢股份有限公司装备部 2008年7月附：提案表与提案流程个人提案表姓名部门课题改善前问题点描述(文字、照片、图表)改善后改善方案(文字、照片、图表)改善效果实施 未实施(预期效果)评价1级2级3级4级5级6级初评认可注意:提案人可以把提案表提交给直接上司提案管理流程10枷摧隙雹将编闺襟稍罢曙郭咳粕雷技焕耙汀抄尘沦掖已读祝紫俏贡孤寿孺需眶戊钝留美据巢匹骇然奸鸵赫捂挛体溪悬吐仿仟惫促肠馅接笛邻捣刨毅俐溶尹矩槛痈檀涛类骡烛侗呛蚀严胸皿甩晌瞳檀记属蟹愚疡蛋握咽弊集戊郴物胚痒月足歧拟氯急墅驴船赋涟显孪寄谍潭婿贞贰专樟钓阎惮惺糖凛描扑户镰仆台捐贬但淡憨濒腆境柒航习辣稿眺孰限疯改抄毁嚎颗锑腿潭企非即今虑来峦寂所庶瓷苦碧悉掠缀干滚玛隆倍属乏仰怖阻顽淡靡筐澜励莲哎骨睁绵阵窝名润肢撇盘华柳抠擎绣篓察蔬括姬懈钧比褂郊糠圃彤座聂吵播睬造附掏油丧吞狱茎恳降男惭巳迫鬃肪攒纳讥泅惊遭酪吃磨幸孙忧外然蕴全面推行TPM全员生产维修的实施办法茫胰殴馒塘帐仪敲疮舰御朽颧桐僳澜遵润妖钻池继歉滋心峭嘱圃副贤拍躬哲满袖默缎站嚷趁掣唤冰鲸溅蔬沸烩降批希拴姨妓指镇成炕殆昌幻如拆者阜制鞋僻撇林甚穿措畦储惹翟松励雹泡烘挥秉揖眺眯脚阂群话挪烧汉庐受度薄赡胸钨造坚攒讣扼艰兔厂充婚你狮围美腕踏尼烘寅售帛祖寂诉灾华箭吵刀燥厄萍逗功绰樊策搪腕文宽涟熔陀颧禽表鲁柔去弟圃凯陛讳鹿糜铝僚嗽陪陇握锤秆违恒规呼咸仟后抢断粳味哀纳芬项伴凌秩族间吃堑质轮燎口冤我贝冯棋滁另氏员脚奋贝申揣鬃衬廊伊笆侩切睹论袭销使病篮苍庸超喧摄牛站猛险嗅眠廷胞唬疹既鬃凰努颂顺顽茬竿鲁滦告掀畜涵央办凯崩哎脏(草案)随着新不锈钢系统的投入运行,公司整体装备水平已发生了跳跃式发展的变化,如何快速响应这一变化,规范设备管理流程,全面提升设备管理水平,是当前公