工程质量考核细则(删节最新)4.10.doc

五凌工程公司土建分公司托口电站项目部质 量 考 核 实 施 细 则一、 总则1为保证五凌工程土建分公司托口项目的质量管理体系的有效运行，提高全体员工及各施工队伍质量意识，确保把托口水电站工程创建成优质工程。遵照质量与经济利益挂钩和“优质优价”的原则、“百年大计，质量第一”的方针，实施激励与约束机制，特制定质量考核实施细则。2本细则实施于五凌工程公司土建分公司托口项目部所有的工程项目，适用于项目的各个作业队、外协单位及与质量管理体系和工程施工质量有关人员的质量考核。3质量考核的主要内容有：过程质量控制、产品质量、服务质量、质量资料等相关质量的管理活动。二、 质量考核执行程序1质量考核以现金处罚方式，由项目部工程办拟定质量处罚单，经项目主管领导批准后，分送综合办、工程办及受奖罚部门/单位(一式三份)。三、 质量奖罚条款1过程质量控制质量监督人员应对施工质量全过程控制。巡视过程中发现问题并提出相对的处理意见，及时向现场施工负责人下达整改通知，并督促及时处理。如作业队不执行，由现场质量监督人员根据本实施细则进行相应的处罚，并报告项目部相关领导，且做好记录。再不整改者，根据本实施细则加倍处罚。2产品质量控制、服务质量、质量资料等质量管理活动2.1工序验收合格率，单元工程、分部分项工程优良率考核与奖罚2.1.1优良率的考核以一季度为一考核时段，优良品率以监理工程师评定意见为准，凡外协单位、作业队单元工程优良率达到95%及以上的给予1000元的质量奖，且每提高一个百分点奖励1000元。单元工程优良品率低于95%以下则处以每降低一个百分点罚款1000元，最高罚款金额5000元。2.1.2违反施工作业及验收程序，对相关单位和作业队处以200500元罚款，并承担相应的返工费用。2.1.3一次验收合格率是考核作业队工艺作风和质量管理水平的重要指标之一，按照以下条例进行奖励。以监理验收合格为标准，当月一次验收合格率达75%以上时给予外协单位、作业队每提高一个百分点奖励200元。当月一次验收合格率低于75%时，给予外协单位、作业队500元的罚款。（如当月验收项次少于10次则不做考核，则累积至下月一起考核）2.2实物质量2.2.1 混凝土出现一般质量缺陷如砼蜂窝麻面、“跑模”、表面错台、露筋、缺棱掉角、施工原因引起的裂缝、预埋件被破坏等，视其情节轻重对施工（生产）单位处以每处/次罚款100200元。2.2.2 混凝土出现较大质量缺陷/轻微不合格品如砼低强、砼初凝或废料入仓而不处理合格等，视其情节轻重责任单位处以每处/次罚款2002000元。2.2.3 混凝土质量缺陷处罚标准见表一。表一 混凝土质量缺陷处罚标准缺陷种类部 位处罚界限处罚标准备 注“跑模”永久外露面或溢流面25cm100元/处连续“跑模”处每延长米折合为一处5cm以上200元/处非永久外露面或隐蔽面310cm100元/处10cm以上200元/处蜂窝、麻面永久外露面或溢流面0.05m2100元/处每0.05 m2折合为一处大于0.05m2200元/处非永久外露面或隐蔽面大于0.05m2100元/处表面错台永久外露面或溢流面大于1cm200元/处连续错台处每延长米折合为一处非永久外露面或隐蔽面大于1cm100元/处骨料架空一切部位深度超过粗骨料粒径200元/处每0.05 m2折合为一处露筋一切部位主筋外露200元/根缝面夹层外露面深度超过1cm200元/处收仓不平收浆面310cm100元/处大面积收仓不平每m2折合为一处10cm以上200元/处非收浆面510cm100元/处10cm以上200元/处缺棱掉角外露面200元/处2.2.4各检验批验收主控项目不合格的,每项次罚款200元，一般项目不合格的,每项次罚款100元；2.2.5基础处理及灌浆成果未及时整理并上报监理，1次罚款200元；2.2.6排水孔深度不符合设计要求，1孔罚款200元；排水孔堵塞，1孔罚款200元；2.2.7锚杆检测不合格，每根罚款200元 ；2.2.8连续三次出现质量缺陷的，必须进行整改，必要时进行停工整改、加重处罚、勒令退场等；2.3质量事故/不合格品的处罚2.3.1出现质量事故/不合格品，应立即组织所有质量事故/不合格品施工人员和相关人员，进行调查、分析，查证原因、分清责任，按“三不放过”的原则进行处理，并根据经济损失和情节轻重对责任者进行处罚。其处罚措施有：通报批评、罚款、停工、降级、解聘至追究刑事责任。2.3.2 质量事故/不合格品的罚款标准如表二：表二 质量事故/不合格品的罚款标准表罚款 元 种类责任人 一般质量事故/一般不合格品大质量事故/较大不合格品重大质量事故/严重不合格品责任单位D30D30D30主要直接责任人5001000800150010002000一般直接责任人30060050010008001500间接责任人1004003006005001000注：D直接经济损失；2.4服务质量、质量资料等质量管理活动2.4.1不服从监理或现场质量监督人员的指令，每次罚款200元；2.4.2无故不参加质量检查和缺席质量例会，每次罚款200元；2.4.3不能及时提交相关现场验收资料，对相关责任单位罚款200元/次。2.5质量工作人员的奖罚2.5.1项目部严格执行“三检”质量制度。作业队质检员经检验合格后，方可向项目部工程办质量管理人员办报验,由于复检人员失职，造成终检三次验收者，处罚责任人50元/次，连续出现此情况者加倍从重处罚；监理对工序二次验收仍未通过的，对负责该工序验收的质检人员分别罚款50元/次；错检、漏检、漏项造成工程施工质量缺陷或质量事故的，处以100元/次的罚款。2.5.2质量工作人员应对施工全过程控制，巡视过程发现问题并提出相对的处理意见，及时填写、下发工程过程质量控制整改表，并督促及时处理，如作业队不执行，应立即报告项目部主管领导和作相应处理，且做好记录。2.5.3每月在整个施工过程质量控制中无错检、漏检、漏项，且一次验收合格率达75%以上的质量工作人员进行奖励200300元/月。四、 附则1本细则的处罚