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文档简介

纪检审计处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a) 目标值，得100分b) 目标值，每提高1，加2分，最高值为120分c) 目标值的70，得0分d) 目标值的100至目标值的70，按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a) 目标值，得100分b) 目标值，每降低1，加2分，最高值为120分c) 目标值每增加1，减1分，超过目标值30不得分财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120分）记分规则月度计划评审会记录合同管理差错率提高合同管理水平当期合同签订、修改和管理中的差错次数当期合同总数，记分规则同第二条采购物资价格信息严格比价管理工作降低采购成本（1各部门反映价格错误物资种类数采购物资种类数）100，记分规则同第一条信息中心纪检监察报告质量评定有效开展纪检监察工资，提高纪检监察质量党政联席会直接评分，分值为0120分基建监察报告内部审计报告质量评定有效开展内审工作，提高内审质量党政联席会直接评分，分值为0120分审计报告重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条
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