“万达新员工学习总结”(精简版） .doc

（详细定稿版）“万达新员工学习总结”“万达新员工学习总结” “万达新员工学习总结”._论文格式范文 新员工进入万达的开始阶段，对万达的一切都感到新鲜，觉得可以学习、需要学习的东西太多，但是有些抓不着头绪，缺少一条线串起来。工作也一样，需要做的太多而没有头“万达新员工学习总结”._论文格式范文 新员工进入万达的开始阶段，对万达的一切都感到新鲜，觉得可以学习、需要学习的东西太多，但是有些抓不着头绪，缺少一条线串起来。工作也一样，需要做的太多而没有头绪，总是有因事情多而无处着手的感觉。如今，一切都变了，项目模块化管理与制度出台了，所有的疑惑在模块化管理的学习和应用中全部都找到了答案。 在项目管理过程中，每个人都有自己的长处，但是同时都会存在一些或多或少的短板，所以在工作过程中，往往会有环节因忽视或不熟悉而延误。模块化管理完美解决了这个问题，它将繁杂的、涉及各个专业和领域的、时间长短不一的、时而环环相扣时而却又毫无关联的商业地产项目运行过程，完美契合在一起，将其规范化、制度化、标准化。8种类别、12个阶段、3（3）个节点，我们再也不用因为设计和工程看似矛盾的关系而困扰，再也不用为现金流和各种证件办理及销售策划的如何搭配而愁眉不展，再也不会因为项目面积大、业态繁杂、经常不知孰重孰轻而无所适从。 2016年，沈阳北一路项目在模块化运行的过程中出现过节点调整和初期亮灯等情况。经反思，我们认为在模块运行过程中以下六个方面容易出现问题：领导不重视，组织机构不健全；对制度学习不到位，责任人对各自负责的节点没有清晰掌握；商业地产业态多、面积大、结构复杂、各种工序交插施工，模块管理虽然有公式，但是不能照搬照套而不考虑项目的实际特点进行调整；提前预控不到位，落入被动的局面；施工计划脱离模块计划，且未考虑风险因素，没有提前量；计划执行不到位，过程中出现延期没有及时纠偏，监管人员责任心不强等。 针对以上易出现的问题，在模块化管理运行过程中，应在以下六个方面予以关注： 1、组织体系保障 必须建立以项目公司总经理为首的管理体系，副总按分管内容各负其责，全员参与模块化管理，全员负责。 2、加强学习理解 加强对模块化管理制度的学习，对制度的学习应定期化、常态化，作为日常工作的一项内容实施；认真对项目模块节点进行学习和领会，对所有参建人员进行宣传，保证所有参建人员对模块计划都清楚了解，责任明确，相关责任人对责任节点清晰掌握。 3、内控计划考核 为确保模块计划顺利完成，必须以模块计划为参照依据，另行编制一套配合模块节点执行的内控计划，对各节点进行全方位思考，按照管理效率发挥至90%以上的理想化状态将计划适当提前，以此作为各参建单位完成计划的节点依据。内控计划的提前量是对项目风险的规避手段，必须重视，这是保证项目按模块节点完成的必要手段。内控计划列入日常项目公司对相关责任人模块化执行情况的考核依据，以此为项目高效率管控的目标。制订奖惩措施，对完成情况优劣进行评判，作为职务升降、薪酬增减及奖金系数的考核依据。 4、做到未雨绸缪文章由【论文范文】整理提供，转载请注明【http:/w.csmayi.cn】 提前对节点进行预控，严格执行节点开始时间，并且能提前的尽量提前。如果开始时间确实无法提前，就提前材料封样、提报计划并排产；施工队伍提前储备；各种机械设备提前做好准备，一旦现场具备条件立即组织全面开始。不亡羊补牢，要未雨绸缪。 5、加强与职能部门沟通 对制度理解到位，对材料确认、样板封样等责任主体区分清晰。加强与各管理部门的沟通，了解各部门的相关规定和要求，保持沟通顺畅。需管理部门到场的事宜，首先做好自身的准备，按要求将所有事宜准备到位，并提前书面通知管理部门相关人员，避免“反复检查”和“来不及检查”等现象。 6、前期抓计划，后期抓销项 项目前期计划管控主要靠以内控计划为依据编制的、合理可操作的进度计划，抓住计划实施落实，通过高效的管控，控制好项目实施计划的节拍。在项目机电收尾、精装全面展开后，即项目的尾期阶段，一定利用好销项清单，清单内容不怕多