塑钢门窗制作与安装技术标.doc

（技术标）（技术标） 投投 标标 文文 件件 投投 标标 人：武汉鑫信红运建筑装饰有限公司人：武汉鑫信红运建筑装饰有限公司 单位地址：武汉市蔡甸区玉贤镇玉贤路单位地址：武汉市蔡甸区玉贤镇玉贤路 65#65# 联系电话：联系电话：1380712581813807125818 =2 = 目目 录录 第一章第一章 综合说明综合说明 .3 3 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 .1111 第三章第三章 施工总平面布置及说明施工总平面布置及说明.2020 第四章第四章 接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合.2020 第五章第五章 施工施工准准备备工作与资工作与资源源配配置置 .2323 第六章第六章 施工施工工工艺艺及施工程序说明及施工程序说明 .4242 第七章第七章 门窗工程门窗工程施施工作业指导书工作业指导书 .5656 第八章第八章 技术保证措施技术保证措施 .7272 第九章第九章 质量保质量保证证措施措施 .7272 第十章第十章 工期保证措施工期保证措施 .8181 第十一章第十一章 管理制度管理制度 .8484 第十二章第十二章 安全保证安全保证措措施施 .8686 第十三章第十三章 赶工措施赶工措施 .9393 第十四章第十四章 施工期间防雨措施施工期间防雨措施 .9494 第十五章第十五章 文明施工及环境保护措施文明施工及环境保护措施 .9494 第十六章第十六章 对防高空坠物坠落保护措施对防高空坠物坠落保护措施 .9898 第十七章第十七章 工程资料管理与工程验收工程资料管理与工程验收 .9999 第十八章第十八章 施工现场维护措施施工现场维护措施 .101101 第十九章第十九章 工程交验后服工程交验后服务务措施措施 .102102 =3 = 第一章第一章 综合说明综合说明 一一 我我公公司司承承建建该该工工程程的的指指导导思思想想及及目目标标 1 1、指指导导思思想想： 我公司秉承 “以质量求规模、以规模求效益” 、 “ 价值 . 源于服务 ”的经营方针，为最大限度地发挥我公司设备先进技 术力量雄厚、管理手段现代化的优势，在获取经济效益的同时， 力求获取更大程度上的社会效益。我公司承建该工程决心是坚决 的，我们的态度是：以积极诚实的态度、优质的服务，为业主建 成一个高速、优质的工程项目。 2 2、工工程程目目标标： （1 1） 工程质量：合格率 100，定项优良率 100。 （2 2） 工程进度：确保门窗分项，积极配合和促进总项计划的实 现。 3 3、我我公公司司承承建建该该工工程程的的综综合合实实力力 （3 3） 近年公司以其雄厚的综合实力，组织专业化安装公司和施 工队伍，承建一大批大型、高层、高级和结构类型复杂的建筑， 因此，我公司对干好该工程有充分信心和实力。 （4 4） 具有先进的管理手段和管理班子：我公司若能承建该工程， 我们将列入公司的重点工程，从产品门窗型设计、工厂生产制 造，到安装施工均采取先进微机化设计和微机化管理。选派优 秀的干部和施工经验丰实并主持施工过大型工程的同志组成项 =4 = 目部，具体负责本工程的现场施工及管理。对该工程的计划、 劳力、材料、资金、设施实行单列，优先安排。同时，公司定 期派出专业及职能部门的有关人员及时处理协调解决施工中出 现的各种新情况、新问题。确保工程保质、保量顺利完成。为 此，我们决心以更科学、更严谨的施工组织设计，建成优良工 程，不辜负贵单位对我公司的信任。 （5 5） 具有配套专业队伍和成熟施工经验：我公司是门窗专业生产 企业，设备先进、技术力量雄厚、管理手段先进、管理方法严 格。在安装施工方面，公司设有专业门窗安装公司。经历多年 大中型工程安装施工，积累承建各类、复杂结构、高层施工的 经验，总结出一整套较完善施工管理方法。 3 3、工工程程工工期期目目标标及及保保证证措措施施 根据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽 最大努力满足业主要求的态度，参照国家定额工期，结合我公司 的实际施工能力。为确保总工期的实现，我们拟采取以下保证措 施： （1 1) ) 组织措施 1 1）该工程由我公司承建后，将列为我公司重点工程管理项 目推行项目法施工，并充分发挥我公司技术力量、资金雄厚、 管理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。 2 2）实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由 项目经理签订责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施 工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程 包干施工，保证在控制点的时间内完成。 =5 = （2 2) ) 管理措施 1 1）加快施工准备。做好了承建该工程的各项准备工作，并 按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到 位，同时编制切实可行的工程总进度网络计划。 2 2）根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、月、季 计划，充分利用作业面，切实做好工序之间的穿插施工，做到 工期进度控制点保证总工期。 3 3）充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖 罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产 率。 4 4）充分协调好外部关系，特别是搞好同建设单位、监理单 位的关系，在工作中共同协作，互相支持。 二二 . . 施施工工应应遵遵照照的的标标准准、规规范范、依依据据： 1. 甲方提供文件等相关资料 2. 本公司 iso9001 质量、iso14001 环境、ohsas18001 职业健康安全 控制程序和作业指导书等相关文件。 3. 设计、施工规范和验收标准及其他相关要求。 公共建筑节能设计标准 gb50189- 2005 民用建筑热工设计规范 gb50176- 1993 建筑构件和建筑单元 热阻和传导系数计算方法 gb/t20311-200 =6 = 民用建筑设计通则 gb50352-2005 建筑设计防火规范 gb50016-2006 高层民用建筑设计防火规范 （2005 年版） gb50045-95 建筑采光设计标准 gb/t50033-2001 民用建筑隔声设计规范 gbj118-1998 建筑物防雷设计规范 （2000 年版） gb50057-1994 建筑结构荷载规范 gb50009- 2001 建筑结构可靠度设计统一标准 gb50068-2001 钢结构设计规范 gb50017-2003 高层民用钢结构技术规程 gj 99-1998 建筑抗震设计规范 gb50011-2001 建筑结构焊接技术规程 gbj81-2002 住宅建筑门门窗应用技术规范 =7 = gbj01-79-2004 建筑外门窗抗风压性能分级及检测方法 gb/t7106-2002 建筑外门窗气密性能分级及检测方法 gb/t7107-2002 建筑外门窗水密性能分级及检测方法 gb/t7108-2002 建筑外门窗采光性能分级及检测方法 gb/t11976-2002 建筑外门窗空气隔声性能分级及检测方法 gb/t8485-2002 建筑外门窗采光性能分级及检测方法 gb/t11976-2002 浮法玻璃 gb116141999 钢化玻璃 gb/t9963-1998 中空玻璃 gb/t119442002 镀膜玻璃第 2 部分 阳光控制镀膜玻璃 镀膜玻璃第 1 部分 阳光控制镀膜玻璃 gb/t18915.1-2002 镀膜玻璃第 2 部分 低辐射镀膜玻璃夹层玻璃 gb9962-1999 =8 = 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 gb17841- 1999 建筑用安全玻璃 防火玻璃 gb15763.1- 2001 建筑用结构密封胶 gb/t16776-2005 建筑用硅酮结构密封胶 gb16776-1997 聚氨酯建筑密封胶 jc/t482-2003 中空玻璃用弹性密封胶 jc/t4862001 中空玻璃用丁基热熔密封胶 jc/t914-2003 建筑门窗用弹性密封剂 jc4851996 建筑幕墙用硅酮结构密封胶施工工艺标准 q/ydl14- 2003 幕墙玻璃接缝用密封胶 jc/t8822001 建筑密封材料试验方法 gb/t13477-2002 紧固件公差 螺拴 螺钉 螺柱和螺母 gb/t3103.1- 2002 紧固件 螺拴和螺钉 =9 = gb/t 5277 十字槽盘头螺钉 gb/t 818 紧固件机械性能 gb/t 3098.1-3098.6,-3098.15 3098.192004 封闭型平圆头抽芯铆钉 gb/t 12615.1-4 紧固件机构性能 抽芯铆钉 gb/t3598.19-2004 建筑安全玻璃管理规定 发改运行（2003）2116j139-2001 绝热用岩棉、矿渣棉及其制品 gb/t 11835-1998 建筑装饰装修工程质量验收标准 gb50210-2001 三三 . . 施施工工进进度度计计划划 1. 根据业主要求及主体施工进度的情况，我司在主体完工后进行测量洞 口，随时进行测量，及时将土建施工时外型尺寸超过允许偏差范围的情 况反映给施工单位进行修正，避免因土建施工误差造成窗外形尺寸的变 化。 工程实际情况及业主要求，为此需要在施工前做好以下准备工作： 1）中标后尽早签订施工合同，确定材料品种及生产厂家，以便于进行 材料采购。 =10 = 2）型材、玻璃的订货周期为 15 天，材料的加工周期为 20 天，因此最 好及早签订施工合同，以免因材料的采购、材料的加工影响门窗施工的 工期。 2.工程施工安排 具备施工条件时，立即安排施工队进场施工，测量放线工作由测量放 线组负责，确定各施工段安装的起始位置，确保各施工段的工作互不干 涉。 四四、对对业业主主的的有有关关承承诺诺： 为表示我公司竞标此项目的诚意，特对北辰区第二机床厂地块基础设 施建设还迁住房塑钢门窗工程施工郑重承诺如下： a) 质量目标：按照规范达到优良验收标准。 b) 进度目标：确保外檐工程工期，保证不因我方进度原因而影响整个 建筑施工计划的落实。 c) 安全承诺：杜绝任何事故的发生，确保施工安全，争创天津市文明 施工工地。 d) 若我公司中标该工程，保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强 的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行 项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。 e) 在本工程的施工中，我公司将保证完全使用自有劳动力，绝对不会 将本工程的全部或部分分包给其它施工企业。科学管理、统筹安排、 =11 = 保证进度、坚持“安全第一、质量第一”的原则，文明施工，保证 工期和质量的既定目标。 f） 我公司对本工程保修期为一年，终身维修。 g） 为确保工程质量，按国家有关规定做好材料及成品检测。 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 一、项目管理体系一、项目管理体系 组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、 指挥、监督、协调和控制六项基本智能。设立项目部组织机构，本着精干、 高效、结合合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目施工经验的 项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成 项目管理层，并精心选配技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任 本工程的施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力 以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速 度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利 完成。 =12 = 二、二、 项目施工组织机构项目施工组织机构 三三. . 项目管理机构的组成、责任和职权项目管理机构的组成、责任和职权 1.项目指挥部 项目指挥部由工程技术部经理负责主持制定项目管理方案，确定项目 管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按 iso9001 质量 保证体系运作。 负责项目、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括人事任免决策、重大技 术方案决策、资源调配决策、工期进度决策等。 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现 的各种问题，确保业主利益。 专专专 专专专专专 专专专专专 专专专 专 专 专专专 专专专专 专专专专专专专专 专专专专专 专专专 专专专专专专 专 专 专 专专专 专专专专 专专专 =13 = 负责协调公司内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部 问题。 2.项目经理职能 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、 文明施工、工期和工程成本等全面负责。 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 负责主持项目部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等 计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的 规章制度并监督执行； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广 应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高 经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控 制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人 力、资金、物资、机械设备等生产要素； 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； =14 = 3.项目总工程师职能 在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程 中出现的重大技术问题。 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行 iso9001 质量体系， 组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求 与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、 施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织玻璃门窗各项性能指标检测的工作。 4.工程总调度职能 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成塑钢型材加工、 玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。 负责外协加工合同的签订、管理及履行。 5.设计师职能 负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、 国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。 参加施工图纸的会审，组织技术交底。 =15 = 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。 6.质量员职能 职责： 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工 程质量检查评定报表，协助建立质量档案； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停 工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的 工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定 标准主持检查； 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况； 依据国家有关施工及验收规范、图纸技术要求及其设计文件进行质量 评定。 质量检验内容： 基准点、标高、轴线的复核校验。 材料的外观、规格、数量的校验。 机械设备、工具的检验。 规范及设计文件要求检验的内容。 对检验不合格的上道工序不能转入下道工序，及时处理安装过程中的 不合格项。 =16 = 参加工程验收及质量评定工作。 做好施工过程中的质量记录，竣工验收时交付全部技术资料。 7.安全员职能 做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、 法令及规章制度； 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥 及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿； 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作； 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安 全教育； 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。 认真贯彻执行“安全第一，预防为主”方针及有关安全生产标准，开 展安全思想、安全知识、安全技能的教育。 做好现场安全标牌，劳保用品正确使用方法的指导，做好日常的安全 检查工作。 做好“三保”工作的检查，预防“四大伤害”的发生，坚持“三不放 过”的原则。 掌握防火知识做到“预防为主，防消结合” 。 依照国内有关劳工安全规定安全施工。 检查各种用电机具的漏电保护装置及运行情况。 =17 = 检查操作平台、脚手架上的材料、设备按要求堆放，不得超载。 检查员工是否按高空作业规定的要求操作，电器线路设置是否符合用 电安全技术规定。 参加安全事故的调查、分析、处理。 配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关 部门。 8.工程技术员职能 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装 工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常 进行检查； 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录， 随时掌握工程质量情况； 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评， 督促工程验收手续的评定工作； 支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发 生质量事故要及时上报； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全过程工作直接 负责； 9.施工员工作职责： =18 = 全面透彻领会项目工程的设计意图。 负责编制组织计划。 考察施工现场是否具备进场条件，确定具体的安装时间。 做好人员、工具、材料、安全等施工安装内部的准备工作。 全面控制安装进程。 确定关键及技术难点的技术措施。 妥善处理不合格项及安装过程中出现的其它问题。 负责准备竣工验收的全部资料并参与验收。 10.材料员工作职责： 参与工程的施工准备工作，进行材料资源、运输条件的调整、规划， 指挥材料存放场地的设置。 按施工程序及进度正确反映工程材料信息，组织材料进入施工现场。 做好材料进场指挥、堆放，做到一次就位堆放整齐，做好材料标识工 作。 做好材料进场的安全接收、保管、发放、退料和回收工作，促进现场 文明施工。 建立健全经济责任制，执行限额领料制，监督合理使用材料。 11.资料员工作职责： 准确及时的收集本工程有关资料，做好材料实验记录及分析报告，工 程竣工时将整理完成后的工程资料及时上报。 12.安装队长工作职责： 执行项目部安装计划，按设计要求负责工程安装全过程。 =19 = 研究施工图纸，参与技术交底，对承担的施工项目有全面的了解，对 关键及技术难点处有相应的技术措施。 做好人员、工具、材料、安全等施工安装的准备工作。 组织施工人员按图纸及有关技术标准施工，把好质量关，争创一流优 质工程。 对安装的工具、材料负责。 参与工程验收。 认真记录工地人员的考勤，月底报项目部。 对工地人员做好纪律教育，工作时间内（包括中午）严禁喝酒，现场 应佩戴安全带和安全帽。 做好防火工作。 13.专机操作人员职责： 熟悉所用设备的性能和操作方法。 按操作规程操作。 做好设备的保养工作。 做好工作现场的环境卫生。 加工前熟悉图纸避免浪费。 14.安装工人职责： 服从工地负责人指挥。 按作业指导书及其它工艺规程施工。 遵守公司及工地各项规章制度。 参加公司组织的各种培训。 =20 = 施工过程中应细心，避免材料的浪费和不必要的损失。 保证施工质量。 做好防火、防盗工作。 与其它施工单位搞好协作。 构件搬运、吊装时应避免碰撞、损坏和污染。 注意施工安全。 第三章第三章 施工布置及说明施工布置及说明 二二. . 施工布置原则施工布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明 施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原 则如下： 1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 2.在满足文明施工的条件下，尽可能减少临时建设投资。 3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的 减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 5.防止材料的损坏、丢失。 =21 = 第四章第四章 接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合 一一. .接受业主的监督接受业主的监督 1.项目经理部的外部关系中，要处理好与业主的关系，项目部全体人员确 认业主是上帝的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务， 让业主满意。 2.定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或 超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 3.为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难， 想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 4.经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的 及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 二二. .接受监理的监督接受监理的监督 1.开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。 2.各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。 3.施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经 监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。 4.工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前 24 小时书面通知监理。 5.若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合 并对检测仪器的使用提供方便。 6.及时向监理报送分项工程质量自检资料。 7.若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进 =22 = 行处理。 8.工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理 复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 9.在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。 三三. .与总包方的配合与总包方的配合 1.接受总包的领导，服从总包的管理，在总包的统一领导下进行现场施工 工作。 2.提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。 3.提供门窗洞口的有关数据。 4.提供垂直运输工具，以确保高处门窗的施工。 5.提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。 6.配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。 7.提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过 50m。 四四. .与设计院的配合与设计院的配合 1.全面理解建筑设计院的设计意图，门窗设计应满足总体设计的要求。 2.大样图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计 院，并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果。 3.大样图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审， 会审通过应签证盖章。 =23 = 4.大样图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并 签证，并最终反映在竣工图中。 五、与其他施工单位配合五、与其他施工单位配合 1、如果内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口 技术方案及处理方法，以确保内饰效果。 2、在交口处施工顺序为先外装后内装。基本原则是互不妨碍，互不影响， 确保工程进度。 3、要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同 意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理。届时我公司会派人监督指导。 第五章第五章 施工准备工作与资源配置施工准备工作与资源配置 一、一、 施工前准备工作施工前准备工作 施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的 施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、 工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟 悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握 施工用水、用电、道路、施工场地，垂直运输，脚手架等情况。 1.技术资料 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明 弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格 和有关工程竣工验收需用的资料等，并进行安全技术交底的准备工作。 =24 = 2.设备、器具准备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量 供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同 做好准备。 3.材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将 所有材料的供货时间作好安排。 4.人员准备 项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工 种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗到位明确责任 5.临时设施 包括办公室、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。 6.施工组织计划准备 要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工 组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度质量就 能控制得越好。 二、二、 门窗设计工作范围及程序门窗设计工作范围及程序 1 1、门窗设计工作内容门窗设计工作内容 (1)门窗方案图设计： 1)设计说明 2)典型窗型强度计算 =25 = 3)分格图设计 4)立面图设计 5)节点结构设计 (2)门窗配套加工设计： 1)设计说明 2)典型窗型强度计算 3)分格图设计 4)立面图设计 5)节点结构设计 6)型材提料单 7)下料加工细目 8)绘制加工图 9)附件提料单 10) 玻璃提料单 11) 型材下料优化单 12) 玻璃安装适配表 (3)门窗成本预算： 1)型材用量核算 2)整窗成本预算 2 2、门窗设计基本原则门窗设计基本原则 设计人员在设计阶段应充分考虑门窗的性价比,力求使整个工 程的造价与其性能及功能相匹配,以下几项为门窗设计时应注意的 问题: （1 1） 分格设计: =26 = 1) 应尽量保证原建筑设计风格不变； 2) 考虑目前现有的结构配套是否可以实现该功能； 3) 满足强度的要求； 4) 寻求功能成本的最优化； （2 2） 配套五金件选择： 了解所采用的五金件厂家、产品名称及其所使用的槽口标准； （3 3） 窗型系列及配套选择： 1) 结合建筑的物分格及性能要求,以及当前我公司门窗产品线结构 所能够实现的功能及特点确定窗型系列； 2) 根据功能及强度要求确定具体的型材及附件配套； 边框选择： 外视面宽度及五金件空间要求确定边框系列 中梃选择： 外视面宽度要求确定中梃系列 强度要求确定是否需要加强中梃 五金件及视觉效果要求确定内外加强中梃 扇框选择： 根据所选五金件的槽口标准确定扇的槽口标准 根据扇的分格尺寸及执手的尺寸确定扇的系列 扣条的选择: 根据玻璃的厚度选择合适的扣条系列 根据内视效果要求选择直角或圆弧扣条 （4 4） 除以上要求外，还应该考虑加工的难易程度及装配的可靠方便 性，从而制定出更优的配套方案及合理的加工方案； =27 = （5 5） 型材下料优化单的设计应尽量以原材料长度为 6000设计,如 材料利用率很低且订货量很大应考虑原材料定尺； （6 6） 玻璃的选用: 1) 面积超过 1.5需要采用安全玻璃(夹胶或钢化)； 2) 据地标高度低于 600的玻璃需要采用安全玻璃(夹胶或钢化)； 3) 中空玻璃板幅过大应考虑增加中空层的厚度,单块玻璃面积一般 不易超过 2.5； 3 3、门窗设计程序门窗设计程序 （1 1）方案设计： 1) 签订方案设计协议(客户) 2) 填写门窗方案设计原始资料表(客户) 3) 下发门窗方案设计任务单(设计人员) 4) 门窗方案设计(设计人员) （2 2）门窗配套加工设计： 1) 签订方案设计协议(客户) 2) 填写门窗方案设计原始资料表(客户) 3) 下发门窗方案设计任务单(设计人员) 4) 门窗配套设计(设计人员) 5) 签审图的绘制(分格图 立面图 节点图)； 6) 定料单(型材 附件)；针对工程进行详细的设计； 4 4、图纸装订图纸装订 在图纸装订时需打印封面以及图纸目录,然后按如下的装订顺序进 =28 = 行装订: 封面目录型材提料单附件提料单玻璃提料单玻璃安装适 配表下料优化单分格节点细目加工组装图 =29 = 5 5、施工图设计交底与图纸会审施工图设计交底与图纸会审 （1 1）范围范围 本标准规定了施工图设计交底与图纸会审工作的管理职责、管理内 容与要求。 本标准适用于公司项目建设施工图设计交底与图纸会 审的管理。 （2 2）职责职责 1）监理单位负责组织施工图设计交底和会审工作，图纸设计单位 负责施工图设计交底，公司各专业部门及施工单位参加设计交底和 会审，监理单位负责编写设计交底和会审纪要。 2） 监理单位、施工单位和公司各专业部门负责对所有设计单位的 设计及设备、设计图纸之间的接口作符合性、适宜性及可实施性的 审核。 3） 监理单位、施工单位和公司各专业部门负责组织本单位或部门 项目相关专业的工程技术人员，提前阅审图纸，并把阅审提出的意 见形成书面记录，做好充分准备。在图纸会审时，代表本单位或部 门提出意见或问题。 4） 设计承包方应对其所提交的图纸进行有计划、有系统地技术交 底。图纸会审前，应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。并 根据会审纪要对相应的图纸进行修改。 =30 = （3 3）管理内容和要求管理内容和要求 1 1） 设计交底与图纸会审前的准备工作 a a、 在设计交底至少 5 天以前，设计单位必须提交完整的工程施工 图纸。 b b、 设计交底前，公司各专业部门以及监理单位和施工单位必须事 先指定主管该项目的工程技术人员熟悉图纸，进行初步审核，并代 表本单位准备意见。 c c、 设计交底时，设计单位应派设总及相关专业设计代表、工地代 表参加，施工单位应派直接参加施工的技术人员参加，监理单位应 事先指定主管该项目的工程技术人员参加。 d d、 图纸交底和会审一般是以完整的卷册为单位进行，对施工急需 的分项专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到 后，还需统一交底与会审。 e e、 图纸会审时，应邀请各单位相关的其他专业人员参加，把专 业间设计不匹配的问题消除在施工之前。 2)2) 设计交底与图纸会审的时间安排 设计交底的时间，一般由公司 工程部根据设计院图纸交付进度及现场施工进度要求，并在与设计 单位沟通、准备完善相关条件后提出，并委托监理单位组织实施。 3)3) 设计交底与图纸会审程序 a a、 先由设计方介绍设计思想、设计意图、图纸内容、组织卷册划 分情况、设计依据、工艺要求、工艺布置及与结构特点、施工有关 的注意事项等。 b b、 根据专业进行分组讨论，有关各方提出的图纸中存在的问题和 需要解决的问题，应由设计承包方予以答疑。对设计当场可答复的 =31 = 问题，答复意见应记入会审纪要。对当场无法做出结论的，由设总 组织专业设计代表进行研究与协商，拟定解决问题的办法并统一意 见，并在纪要中约定回复时间对不能达成一致的问题，监理部门提 出推荐意见后，报建设单位专业部门组织有关技术人员确认。 c c、 设计交底后，监理单位应编写会议纪要并经各参会单位代表 会签确认。 4)4) 图纸会审的重点内容 a a、 施工图纸设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。 b b、 施工图纸设计是否符合国家与行业颁布的有关规程、规范与标 准。 c c、 设计单位是否按规定由有关人员正式签署。 d d、 施工图与设备特殊材料的技术要求是否一致，图纸采用的普通 材料是否便于采购，有无代用的可能。 e e、 设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊 要求。 f f、 图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。 g g、 预制构件设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能 力，设备排版在满足使用功能的前提下是否合理。 h h、 各分部分项工程、基础和装置之间的衔接是否吻合，施工过渡 是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。 i i、 各专业之间设备和系统施工图设计之间是否相符，例如，设备 外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求,设 备与系统部位管线之间相互关系等。 j j、 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经 =32 = 过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 k k、 各专业施工图之间总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺，总 体尺寸与分部尺寸是否吻合。 l l、 能否满足生产运行安全经济的要求和检修维护作业的合理需要。 m m、设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。 n n、 设计能否满足设备和系统的启动调试、投料试车要求。 o o、 材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。 5)5) 图纸会审的确认 施工承包方拟开始施工的一切工程项目的设计 图纸必须经技术部同意并经图纸会审，未经会审的施工图须经技术 部确认后方可施工。已经会审的施工图以设计院加盖红章形式作为 确认，各施工承包方收到会审纪要及有关设计变更后即可组织施工。 a a、 设计图纸的审核确认后按以下三种情况处理， 1、 经审核确 认后，不需修改或只作少许修改即可使用的图纸和文件。此类图纸 和文件一经审核确认，即发放。 2、 经审核确认后，需作一些改 动或补充的图纸和文件，设计单位应按设计监理工程师的意见修改 后再经确认后方可发放。 3、 经审核确认后，需作原则性及方案 性修改的图纸和文件，设计单位应