总、分包质量管理制度.docx

总、分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本管理制度。一、总包单位质量管理制度1项目部必须严格执行分公司签发及颁布的相关工程部建立、建全对分包方的选择、评价机制，制定选择、评价的办法。2所选择的分包方应具备相应的企业资质等级，并在工程质量管理方面符合施工企业质量管理规范中有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。3项目经理部与分包方在签订分包合同时，必须单独签订工程质量保证的专项协议，确保分包质量目标满足工程总体质量目标的要求，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。4实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位项目经理部全面负责。在项目既定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位项目部的管理体系之中。5总包单位项目经理部必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。6总包单位的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。7由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即清退出场。对于一般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人员（管理人员、操作人员）进行经济处罚，处罚额由总包方根据本单位的相关规定执行。对人员的处罚必须由有关人员自付罚款，不得由分包单位代付，从而对当事人起到处罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。8总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学习技术，提高施工操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本低的分包班组或个人应给予必要的荣誉或物质奖励。奖金来源应由总、分包双方在分包合同中商定。9对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即书面通报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。二、分包单位质量管理制度1、分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。2、分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。3、开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。4、开工前必须配备检测合格的计量器具。5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。9、对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负责。11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。12、分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。13、施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。14、各种质量保证资料必须与