2012三个百分百活动的通知.doc

关于开展安全“三个百分之百” 达标活动的通知视讯处各部门：为认真贯彻落实集团公司安全工作会议和视讯处安全办公会议精神，不断提升安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工素质，打造精品队伍，筑牢安全生产发展根基，完成“安全达标年”的各项任务，经视讯处研究，决定开展“三个百分之百”达标活动，现将活动安排如下：一、组织机构成立达标活动领导小组组 长：赵鑫副组长：何景泉成 员：李宝江 李学华 李贵仁 赵晓东 韩颖 阿尔坎 赵兰萍 张晓东 石玉梅 王新江 刘国安 宋占龙领导小组下设办公室，办公室设在业务部。主 任：李宝江工作人员：阿尔坎 艾力 冷聚宏 张芳二、活动目标1. 百分之百“岗位标准”应知应会达标。2. 百分之百“手指口述”工作法应用达标。3. 百分之百“白国周班组管理法”推广达标。4. 要结合重大事故案例与应知应会题进行学习，理论联系实际，并组织现场应急演练。通过活动有效遏制“三违”现象，降低现场事故，全面规范职工行为，提升职工素质，打造精品队伍。三、活动内容1. 建立健全作业标准，制定学习培训计划。各部门，要对岗位作业标准与实际不相符的部分及时进行修订和完善，对新技术、新设备、新工艺等方面没有标准的要尽快建立标准。各部门要制定岗位达标学习培训计划，培训部门要对所有岗位作业人员全面进行一次“岗标”轮训，学习内容包括：岗位作业标准、岗位质量标准、岗位危险源及预防方法、“手指口述”工作法、白国周“六个三”班组管理法（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）。“三 勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通“三 细” 心细 安排工作细 抓工程质量细“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位“三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少“三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会“三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力 各部门要设置专人学习辅导，按计划保证学习时间和质量，要建立员工培训档案，人人过关，严格考核，考试成绩要与工资挂钩。确保每名员工每一岗位能够熟知作业标准、质量标准，保证有序操作，保证工作质量；熟知岗位危险源及预防方法，实现岗位超前预控；学会“手指口述”工作法指导岗位操作；班组长熟知白国周“六个三”班组管理方法。2. 现场落实，应用标准。在全员熟知岗位标准的基础上，抓好现场岗位达标，全面推行“手指口述”工作法，全面推广应用“白国周班组管理法”。视讯处要建立岗位达标包保管理制度，形成部门包分管专业，各部门主任包工种，班、组长包本班组员工的三级管理体系。专业技术人员、班组长必须熟练掌握所包保工种的岗位作业标准，按标准做好现场职工的检查和指导工作。特别要抓好岗位交接班、班中检查的“手指口述”工作法运用。检查必须采用“手指口述”工作法，着重从操作程序、动作标准、安全要点等方面进行检查，对不合格者予以现场纠正，同时要安排人员进行追踪复查，做到闭合管理，纠正后仍不会者，必须下岗强训，多次查出岗位不达标人员，按违章处罚。班组长要熟知运用“白国周班组管理法”，提高责任心，强化执行力。对推行不到位、执行力不强班组长要及时调整。各部门要及时收集各岗位人员应用“手指口述”法反馈的意见和建议，不断修订完善岗位标准内容，保证标准的实用性和可操作性。通过检查、分析、研究，有针对性地解决在执行中存在的问题，制定出改进问题的措施，不断提升员工岗位操作水平。积极开展岗位技术练兵活动，大力提倡和选树示范部门、班组、岗位，通过典型引路，示范推广，队伍带动，达到全面提升每个员工的岗位操作水平。及时总结经验，不断创新完善一套部门、班组、岗位自查管理办法，促进员工由被动达标向主动转变，养成运用“手指口述”工作法执行标准的习惯。3. 检查考核，全面提升。对“三个百分百”情况进行全面检查，并建立行之有效、持续整改的监管机制。集团公司结合安全目标考核每季度进行检查，视讯处各部门要每月组织一次岗位达标专项检查，各部门管理人员定指标、定任务，查纠覆盖率要达到100%，保证现场没有漏缺。在各项检查考核中要基本掌握“三个百分百”。百分之百“手指口述”工作法应用达标，在现场工作中，全体员工必须百分之百会运用“手指口述”工作法；百分之百“岗位标准”应知应会达标和“三个全覆盖”，确保没有不合格人员上岗。形成岗位执行力强，人人有分工、有职责、有合作，操作娴熟的岗位标准化作业模式；百分之百的班组长要在班组管理中熟知运用白国周“六个三”管理法，全面提升班组和个人的自律能力，真正把班组建设成为“领导省心、家属放心、职工安心”的战斗堡垒。使班组长成为适应新时代发展的“技术能手、管理高手、安全强手和领导助手”。安全“三个百分百”活动，要长期深入贯彻落实下去。四、活动要求1. 各部门要根据具体工作实际，加强领导，成立相应组织机构，制定岗位达标实施办法，完善管理制度，严格检查考核。2. 加强组织领导，坚持“一把手”亲自抓，形成良好的达标氛围，保证政令畅通，实现“三个百分之百”、“三个全