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文档简介

巡线改善技巧,主讲：xxx日期：xxx,目录,一、巡线的关注重点二、巡线技巧三、巡线重点关注夹具设备四、巡线重点关注产量五、巡线重点关注-品质六、巡线重点关注成本七、巡线重点关注安全,八、巡线重点关注士气九、巡线重点关注5S十、改善十大原则十一、巡线大改善立项PDCA跟进进度十二、解决问题用5W1H方法十三、总结,一、巡线的关注重点,二、巡线技巧,三、巡线重点关注夹具设备,四、巡线重点关注产量,五、巡线重点-品质,六、巡线重点成本,七、巡线重点关注安全,八、巡线重点关注士气,九、巡线重点关注5S,十、改善十大原则,1、打破固有观念；2、寻找可行的方法；3、不要分辨，要否定现状；4、不要力求完美，50分也好立即实施；5、错了马上改善；6、先从不花钱的改善做起；7、穷则变，变则通；8、追求根源，反复五次问“为什么”；9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。,十一、巡线大改善立项PDCA跟进进度,计划阶段（Plan）第一步：分析现状，找出存在的质量问题；第二步：分析产生质量问题的各种影响因素；第三步：找出影响质量的主要因素；第四步：针对主要因素，制定对策计划，充分利用5W1H技术；执行阶段（DO）第五步：实施计划，按照计划对策，认真执行；检查阶段（Check）第六步：检查效果，即根据计划的要求，检查实际执行的结果是否达到预期的目的，并检讨运作中存在的不是；改善阶段（Action）第七步：总结经验，巩固成绩，根据检查结果进行总结，找出差距，判定改善措施，把成功的经验和失败和教训纳入有关的标准规定和制度，指导今后的工作；第八步：遗留问题，转入下一轮循环中，即这一循环尚来解决或解决不彻底的问题，转入下一个循环中去解决；,十二、解决问题用5W1H方法,5WWhy（为什么）为什么要制订各项计划和措施；Where（哪里做）哪个部门或在哪里做；What（做到什么程度）目标；Who（谁来做）具体负责人；When（何时完成）实施进度；1HHow（怎样去做）如何完成，即对策措施内容。,十三、总结,总的来说:作为现场直接管理人员在日常巡线中所对应的人.事及解决问题的方法不是一层不变的.我们的宗旨是:让我们不断去
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