创新国有企业经营人才培养模式.docx

股股东仍存在与上市公司相同的资产 、业务 ,形是公司管控 形 成 的 关 联 交 易 。当 前 , 多 家 央 企成了同业竞争 , 抑 或 央 企 集 团 内 部 同 类 型 的 公司因历史 、地域 等 原 因 分 别 上 市 造 成 了 同 业 竞 争 。二是因央企兼并收购外部企业或业务资产 形成的同业竞争 。央企及其控股公司因发展或 战略需要收购或兼并与其控股上市公司业务 相 同的 公 司或 同 类 型 的 业 务 、资 产 , 但 因 时 间 或 其他 条 件不 具 备 不 能 注 入 上 市 公 司 造 成 了 同 业竞 争 。三 是 特 殊 的 行 业 或 市 场 细 分 与 现 行 监管 法 规 不 符 造 成 的 同 业 竞 争 。部 分 央 企 控 股的 不 同上 市 公 司 虽 细 分 行 业 或 细 分 市 场 不 同 , 但因 业务 类 型 大 致 相 同 , 被 证 券 监 管 部 门 认定 为 同 业 竞 争 。四 是 特 殊 需 求 形 成 的 同 业 竞争 。在特 殊 行 业 , 如 能 源 行 业 , 央 企 按 国 家 战略 需 要进 行 海外 并购 , 由 于受 上 市公 司 或 被 收购 方 所在 地 监管 法规 限 制 , 为 提 高效 率 或 者 保证 海 外并 购 成 功 必 须 由 集 团 或 其 控 股 公 司 收购 与 上市 公 司业 务相 同 的公 司 , 进而 造 成 了 同业 竞 争 。21关联交 易 。关 联 交 易 的 成 因 与 同 业 竞 争有许多共通之处 ,大致也有如下四点 : 一是历 史形成的关联交易 。许多央企控股上市公司是 通过重组改制 实 现 上 市 , 为 保 证 上 市 成 功 或 加 快上市进程 , 上 市 过 程 中 中 央 企 业 将 盈 利 能 力 较弱的资产 、业 务 或 其 他 因 产 权 不 清 晰 等 原 因 造成的暂时无法进入上市的资产剥离出上市公 司 ,但这些资产 或 业 务 又 是 上 市 公 司 发 展 所 需 要的 ,其间不可 避 免 地 发 生 各 种 类 型 的 交 易 往 来 ,这就造成 了 关 联 交 易 。二 是 产 业 链 不 完 善 造成的关联交易 。通常上市公司所从事的业务 只是整个产业 链 的 一 部 分 , 其 需 要 与 上 下 游 企 业进行交易往 来 , 而 央 企 集 团 及 其 控 股 公 司 有 可能就属于上 下 游 企 业 , 但 又 不 具 备 或 暂 时 不 具备注入上市 公 司 的 条 件 , 这 就 会 产 生 关 联 交 易 。三是特殊行业要求造成的关联交易 。如石 油行业 ,通常意义上的石油公司是与管道 、钻探 等业务分业经 营 的 , 而 我 国 的 石 油 公 司 同 时 拥有这几方面 的 业 务 , 必 然 会 造 成 关 联 交 易 。四拥有自己的财务公司 ,统一调配集团内部资金 ,这就必然形成关联交易 。(木易摘自国有资产管理 2011年第 3 期央企控 股上市公司同业竞争和关税交易问题浅析 )创新国有企业经营人才培养模式孙振声企业经营人才的培养 ,要突出企业经营人才成长的特 点 , 符 合 企 业 经 营 人 才 成 长 的 基 本 规 律 。创新国有企业经营人才的培养模式 ,重点要 注重以下三个方面 :一是岗位 经 验 的 培 养 。有 研 究 表 明 , 企 业 的高管人员成长一般规律是 : 先从事项目管理 、 次从事产品管理 、再从事营销管理 、最后进入高 层管理 。这个研究说明了经营人才成长要经过 多岗位锻炼 ,取得多个岗位的经验 ,才能成为一 个优秀的经 营 者 。在 国 有 企 业 , 除 生 产 经 营 岗 位 ,还有党务工作岗 位 。为 了 加 强 对 国 有 企 业 经 营 人才 的 培 养 , 有 的 企 业 提 出 了“双 经 历 、 复 合 型 ”的 培 养 模 式 , 即 选 拔 企 业 的 经 营 者 , 不仅 要有 从事 生 产经 营 管理 方面 的 经历 , 而 且 要 有 从事 党 务 工 作 的 经 历 , 效 果 很 好 。因 此 , 必 须 注重 为 有 培 养 前 途 的 企 业 经 营 者 提 供 多 个岗 位工 作的 经 历 , 让 优 秀的 企 业经 营者 获 得 多 岗 锻炼 。二是工商管理能力的培养 。要 切 实做 到系 统的工商理论培训和定期的短训相结合 。所有 国有企业 的 经 营 者 , 都 必 须 具 有 企 业 工 商 管 理 (mba )专业知识 ,不具备这方面的知识 ,不能成 为经营者 。就目前国有企业经营者的情况看 ,还 有相当的人员不具备这个条件 ,应该加强系统的 培训 ,使之都具备这方面的知识 。定期的短训是每年要对企业经营者进行一次培训 ,主要了解当272011年第 30 期 (总第 2374期 )前国际经济动态 、现代管理前沿理论 、国民经济的走向 、国家层面经济政策的调整以及地方区域 经济发展的重点 。通过定期短训 ,使经营者能够 更好地适应当时当地的经济发展 ,提高企业的经 营水平 。三是社会沟通能力培养 。一个优 秀 的企 业 经营者 ,不仅需要有很强的内部管理能力 , 还需 要有很强的社会沟通能力 。因为 ,企业的健康发 展 ,需要一个良好的外部环境 。而良好的外部环 境 ,一部分需要政府来营造 , 一部分需要经营者 争取 。这就要求企业的经营者有较强的社会沟 通能力 。培养国有企业经营者社会沟通能力最 好的办法是选拔企业经营者到党政机关挂职锻 炼 。通过到党政机关挂职 ,让企业经营者了解党 政机关的基本情况 、熟悉党政机关的运作方式 、 善于与政府及社会其他组织交流沟通 ,从而为企 业争取良好的外部环境 。因此 ,要有计划地选拔国有企业经营者到党 政机关挂职锻炼 ,应该成为培养国有企业经营者 的一条重要途径 。(申明摘自国有资产管理 2011年第 3 期探入系 统推进国有企业人事制度改革 )胺吃出问题 ,监 管 部 门 又 开 始 严 查 奶 制 品 中 的三聚氰胺含 量 。但 很 快 , 不 法 分 子 又 显 示 出 惊 人的“想象力 ”和“专业水平 ”,三聚氰胺不让用 他们就从旧皮包 、破皮鞋中提取蛋白质 ,这样既 不会增加三聚 氰 胺 含 量 , 又 可 以 提 高 蛋 白 质 的 检测数值 。新的“科技成果 ”曝 光后 , 自 然“皮革 奶 ”又 会成为监管重点 。但是 ,如果总是被动地跟着造 假分子打 游 击 , 我 们 不 免 担 心 , 在“皮 革 奶 ”之 后 ,还会出现什么奶呢 ?那么 ,如何才能避免被动 , 真正 找 到治 本的 良策 ? 笔者认为 ,在食品安全这类老百姓最关注 的领域 ,首先还是要严肃法纪 。只有加大惩罚力 度 ,才能让造假者在法律震慑下不敢为牟取暴利 铤而走险 。道理很简单 ,如果违法收益远远大于 付出的代价 ,造假者就很难抑制造假的冲动 。而 一旦造假的代价远远大于收获 ,这些人就必须有 所算计 。欣喜的是 ,最近修改的刑法在废除了多项死 刑的同时也增加了一项 ,即在食品安全领域的严 重犯罪可处以极刑 。这表明法律已经给我们在 食品安全领域的监管提供了有力的 、一定程度上 可以治本的法律武器 。因此我们有理由相信 ,这 一领域的乱象将得到遏制 。在严肃法纪 、加强监管的同时 ,加强全民道 德建设也是解决问题的根本途径 。任何一个社 会 ,都必须构筑起码的道德底线 ,比如至少不能 在入口 的 食 品 中 下 毒 、在 治 病 的 药 品 中 造 假 。 如果人人都能 遵 守 这 些 做 人 的 起 码 道 德 底 线 , 不会为了金钱 或 者 其 他 利 益 去 触 碰 这 些 底 线 , 类似 三 聚 氰 胺 和“皮 革 奶 ”这 类 事 件 就 不 会 产生 。当然 ,全民道德建设是一项长 期工 程 , 要靠 信仰 、靠教育 、靠文化 、靠几代人的不懈努力来实 现 。因此 ,加强法制和道德建设双管齐下 , 才能 取得 理 想 的 效 果 , 才 能 让 老 百 姓 真 正 吃 上 放 心奶 。(晓宇摘自人民日报 2011年 3月 21日 )对问题食品的监管为啥总滞后萧然在食品安全领域 , 奶粉似乎屡屡出现问题 。从最早的“大头娃娃 ”事件到后来的三聚氰胺事 件 ,这个领域总在挑战着我们的神经 , 挑战着我 们的想象力和忍耐