优秀团队评选方案.doc

优秀团队建设评选方案 利用团队可以取长补短，发挥1+12的效能一、 目的通过对其团队活动、团队业绩、团队成长等纬度进行科学评测， 以期准确评选出优秀团队，以点带面，发挥团队的最大效能，满足企业快速发展的势头。特制定本方案。二、 评选对象及时间评选对象：中诺通迅股份有限公司中心、部门以外各团队，如班组、项目组、委员会（含各种项目和专案团队）评选时间：每年年底三、 评选原则1、 遵循“公平、公开、公正”原则；2、 团队无重大恶性事件发生。四、 名额设定及奖金设置优秀团队设定8-12个名额，授予优秀团队荣誉称号并颁发荣誉证书，每个团队颁发奖金1000-3000元,共颁发奖金12000-36000元。五、 评选标准评价纬度权重考核标准及尺度数据来源团队业绩绩效建设20以团队绩效建设考核得分为准，按得分比例折算总经办团队活动团队活动年度团队建设活动计划次数(团队活动必须以相关照片记录为准)81.年度团队活动计划等于或高于6次（8分）中心/部门负责人2.年度团队活动计划5次（7分）3.年度团队活动计划4次 (6分)4.年度团队活动计划低于4次（3分）团队建设活动计划完成情况7实际完成比年度团队建设活动计划每少一次扣2分中心/部门负责人总结报告、活动图片、影像资料等提交及时性51.按时提交(5分)中心/部门负责人2.未按时提交,推迟一天扣0.5分每项/次活动方案策划全面性71.方案策划非常全面，构思非常严谨,文字表达能力非常强(7分）中心/部门负责人2.方案策划比较全面，构思比较严谨,文字表达能力较强 (6-6.9分)3.方案策划一般，构思一般，文字表达能力一般。(4-5.9分)4.方案策划较差 ,构思不够严谨,文字表达能力较差(4分以下)团队总结与提升51.总结质量优秀(5分)中心/部门负责人2.总结质量较好(4-4.9分)3.总结质量一般(2.5-3.9分)4.总结质量较差(2.5分以下)行为改善101.团队目标明确，协作措施得力，成员沟通非常顺畅、配合默契，取长补短，向心力很强(10分）中心/部门负责人2.团队目标较清晰，协作措施得当，成员沟通基本顺畅、配合良好，偶有冲突有一定的向心力（8-9.9分）3.团队目标不太清晰，协作措施不明显，成员沟通不太顺畅、协作不良，有一定的冲突，向心力不太强(5-7.9分）4.团队目标不明确，基本无协作措施，成员沟通比较差、矛盾比较尖锐，基本不存在向心力（5分以下）团队成长培训计划完成率71.培训计划完成率为100%及以上,得权重中心/部门负责人2.培训计划完成率比100%每少一个百分点扣0.2分离职率71.团队离职率在与目标离职率一致,得权重分中心/部门负责人2.团队离职率比目标离职率每增减1个百分点,扣奖1分,最多扣奖2分工作总结计划完成率71.工作总结计划完成率为100%，得权重中心/部门负责人2.工作总结计划完成率比100%每少1个百分点扣0.2分骨干培养71.骨干培养有方法，进步非常明显，不仅满足发展需要且有人才输出（7分）中心/部门负责人2.骨干培养有计划性，进步较大，基本能满足发展需要（6-6.9分）3.骨干培养计划落实不好，进步不明显，满足后备发展需要有一定困难（4-5.9分）4.无骨干培养的意识和计划，骨干进步慢，基本不能满足发展需要（4分以下）工作目标51.工作目标非常清晰、步调一致，并完全以目标为工作导向（5分）中心/部门负责人2.大部分成员工作目标较为清晰，方向基本明确，大部分以目标为工作导向（4-4.9分）3.部分成员工作目标模糊不清、步调不一致，部分以目标为工作导向（2.5-3.9分）4.部门没有明确目标，工作不协调，较少以目标为工作导向（2.5分以下）团队凝聚力5 1.团队目标明确，协作措施得力，成员沟通非常顺畅、配合默契，取长补短，向心力很强（5分）中心/部门负责人2.团队目标较清晰，协作措施得当，成员沟通基本顺畅、配合良好，偶有冲突有一定的向心力（4-4.9分）3.团队目标不太清晰，协作措施不明显，成员沟通不太顺畅、协作不良，有一定的冲突，向心力不太强（2.5-3.9分）4.团队目标不明确，基本无协作措施，成员沟通比较差、矛盾比较尖锐，基本不存在向心力（2.5分以下）合计得分100六、注意事项1、相关人员要提高对评价工作目的、意义的认识，保证评价工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证评价工作的严肃性和公正性；2、对在评价工作中有违反评价规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。 各部门要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保评价工作的顺利进行。七、相关表单 1、优秀团队提名表八、生效日期本方案2013年1月开始生效，所有解释权归人力资源中心人事部。 制定：蔡春 审批：唐亮 日期：2013.01.14 日期：2013.01.17 优秀团队提名表被提名团队被提名团队成员人数所在中心/部门突出业绩说明提名代表签字总经理批准拓展培训中团队合作之领导力发展1、 分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。2、做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做超级过山车项目时，不要急于搭建过山车轨道，要先和各个队计划好机关的链接处，然后一举完成整个过山车。3、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。就拿诠释拓展的项目超级过山车来说，一个看是不能完成的任务却都能让客户通过大家的共同努力完成的非常的好。5、作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。6、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展培训就是开发出那