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企业文化手册总经理致辞 企业文化手册总经理致辞篇一：企业文化手册领导致辞 董事长致辞 企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化手册正是承载和宣传企业文化的重要载体。从某种意义上说，它是反映一个企业品质和精神的最基础的文本。 西北永新集团自成立以来，历任领导都十分注重培育优秀的企业文化。特别是近年来，根据新的形势和任务，集团领导从培育新的竞争优势，实现持续健康发展的战略高度，把培育优秀的企业文化作为当前的一项重要任务来抓，努力构建起与集团发展战略相适应、具有时代精神和永新特色的企业文化体系。形成了“永新用心创造美”的核心理念和“股东满意、员工幸福、用户至上、社会信任”的经营理念，培育了“忠诚、务实、坚韧、创新”的永新精神，使集团在日益激烈的市场竞争中茁壮成长和快速发展。 通过企业文化的创新和建设，实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为集团基业长青提供强有力的文化支撑。让我们共同遵循永新文化、共同创造和丰富永新文化，以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力！ 党委书记致辞 优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。 西北永新集团企业文化手册是集团企业文化建设的一个纲领性的文件，是在半世纪的发展历程中形成的，是几代永新人积累探索的结果，是对永新企业文化体系比较系统的描述，所体现的是永新集团50年发展的优良传统，是集团最宝贵的无形资产和精神财富。 这部手册将作为永新员工共同的价值认同和基本行为规范，必将推动集团的精神文明建设，对广大员工践行社会主义核心价值观和企业的发展产生积极而深远的影响。让我们都牢记使命，弘扬永新精神，不断丰富和创新永新文化，以实际行动共同谱写百年永新的华美篇章！企业文化手册总经理致辞篇二：企业文化手册公司企业文化手册 目 录 总经理致辞 第一章 公司概况 第二章 公司文化 第三章 员工权利义务 第四章 员工思想行为规范 第五章 员工培训 第六章 员工沟通渠道 第七章 员工奖惩 第八章 附则 附录总经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使广西桂圈电子商务有限公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本文化手册介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！第一章 公司概况 一、公司简介 广西桂圈电子商务有限公司筹备于2013年，成立于2015年。是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。 公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。 二、公司的管理体制和组织制度 公司实行制度化管理模式。依照公司行政规章制度由行政部全面负责公司的绩效考核与日常管理和监督。 公司各部门负责人建设企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，参与公司重大问题决策，在企业中发挥核心作用。 公司的管理分为三个层级，公司领导为决策层；行政部门和各部门负责人为管理层，一般员工为执行层。第二章 公司文化 一、基本价值理念 公司愿景广西O2O社区服务领导品牌。 公司宗旨广西区最专业的社区生活服务平台。 公司目标五年内成为上市公司。 企业理念共创、平等、正面、互利、共赢 企业精神挑战自我，合作进取。 企业道德公信、诚信、守信。 企业使命广西人自己的社区生活服务好帮手。 管理方针以人为本、预防为主、追求卓越。 二、单项价值理念 用人观知人善用，育人耕心。 分配观绩效为先，按岗取酬。 执行观言出必践，行有建树。 学习观不断学习，快乐学习。 时间观时间就是资源，时间就是效率。 三、公司标识 竖版： 横版： 四、主要庆典礼仪。 (一)公司年终庆典仪式。 公司每年年终举行隆重而热烈的庆典仪式。突出宣传企业精神、公司理念和公司的发展成果，感谢社会各界给予公司的支持与帮助。 (二)线下体验店竣工、开业仪式。 (三)节日联欢会。 公司在一些重大节日(如元旦、春节、中秋)组织举行餐会，活跃节日气氛，增进领导与员工，员工与员工之间的交流与团结。 (六)先进表彰会。 公司每年组织召开先进表彰大会。对一年来为公司作出突出贡献的优秀员工、给予表彰和奖励。 第三章 员工的权利与义务 一、员工 （一）与公司签订正式劳动合同的人员均为公司员工。 （二）公司根据发展需要和录用员工。 （三）新员工进入公司，须在指定日期内到人力资源部报到，并提供相应个人资料。 （四）新员工报到后将进入试用期，试用期一般不超过三个月，如是大专以上毕业生还将实行一年实习期（包括试企业文化手册总经理致辞篇三：企业文化手册这样做 脑洞大开！新优势手把手教你做企业文化手册！ 企业文化手册是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果。也是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。 企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。 新优势企业文化服务机构认为，企业文化手册一般包括以下两种类型。 A、“百科全书”似的企业文化手册：包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。 B、“红宝书”似的企业文化手册：主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。 提纲 一、总经理致辞 二、企业简介 1.企业的历史 2.企业的现状 3.企业的未来 三、企业的愿景和使命 四、企业目标 五、企业的核心竞争力 六、企业精神 七、企业理念 1.经营理念 2.管理理念 3.工作理念 4.人才理念 5.市场理念 6.服务理念 7.社会理念 八、企业箴言（品牌广告语、宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录） 具体的企业文化手册应该从哪几个方面入手 第一个阶段是调研阶段， 采用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。 1.资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。 2.访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。 3.问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。当然调研的结果要以调研的形式呈现给组织的领导人和管理者。 第二个阶段是体系形成阶段， 主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。当然文化体系的核心内容要设计印刷成册，供组织内人员学习。 第三个阶段是深植实施阶段。 文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。 组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位。 我们只做真正的企业文化传播！”作为国内领先的企业文化系统服务商的旗下企业，新优势传播厚积薄发，精心组建了一支灵魂彰显、创意独具的企业文化传播团队。他们深谙企业文化整合传播之道，主张“以理念为传播核心，构建一体化的传