安全生产经营百题知识答卷竞赛.doc

“安全生产经营百题知识答卷竞赛”考试复习题1、公司“十二五”规划的总体思路的目标规划是什么？答：“十二五”时期公司要实现：2011年，公司原煤产能400万吨，总收入30亿元，利润6亿元，其中，主业收入17亿元，非煤收入13亿元；2013年，公司原煤产能600万吨，总收入38亿元，利润8.5亿元，其中，主业收入21亿元，非煤收入17亿元；2015年，公司原煤产能1000万吨，总收入60亿元，利润14.6亿元，其中，主业收入40亿元，非煤收入20亿元。2、2011年，公司工作的基本思路是什么？答：2011年，公司工作的基本思路是“12348”：“1”是一个中心，即以提高经济效益为中心，企业一切经济活动的根本出发点是盈利，企业有了钱，才能更好更快的发展，职工生活才能更加富裕；“2”是两个调整，即调优产业、产品两大结构：产业结构调整方面，重点抓好“两大板块”，一是煤炭板块，着力抓好本部老区的稳产提效以及省外新区的达产增效；二是非煤板块，要把防爆电机项目和中大公司、良达机械公司、宇进公司的煤矿机械设备及配件制造项目作为重点；产品结构调整方面，坚持以精煤为主的产品结构不动摇，继续抓好精煤的生产、销售，提高精煤创效水平；“3”是“三三战略”，即“三大创新、三T管理、三化体系”；“4”是400万吨，即2011年力争公司原煤总产量达到400万吨目标；“8”是抓好八项重点工作，即安全、生产、创新、人才、经营、物业、非煤、文化。3、2011年公司党委工作的基本思路是什么？答：2011年公司党委工作的基本思路是“1336”。“1”即以创先争优活动作为一条主线，贯穿全年党群工作；“3”即突出抓好企业党建、宣传思想工作和人才队伍培训三项工作；“3”即实现三个突破：在党员干部先锋模范作用上实现新突破；在职工思想解放上实现新突破；在矿区和谐建设上实现新突破；“6”即党群工作实现“六化”目标：支部工作标准化、宣传工作系统化、人才队伍培训目标化、思想政治工作人性化、党群工作创新化、干部作风务实化。4、“三三”企业战略理念具体指什么？答：一是“三大创新”理念：制度创新、管理创新、技术创新。二是“三T”经营理念：全面预算管理、全面合同管理、全面质量管理。三是“三化”管理理念：制度化管理、程序化运作、闭合化考核。5、公司“十二五”规划的总体思路中煤炭主业的主攻方向是什么？答：本部老区方面，以“保产量、提效率”为方向，稳定百万吨生产能力，提高生产效率，为寻求外部资源、对外扩张提供人力、财力、智力保障。省外两矿方面，要加快步伐，尽快达产，提高效益。在抓好两矿生产的同时，要继续抢占资源，把寻找资源、开发资源作为公司新一轮发展的重头戏。要抢抓发展机遇，积极开拓外部资源，寻求新的资源量，灵活运用多种形式开矿、办矿，力争一年一个新台阶，实现跳跃式发展，把企业做大做强，确保实现五年产能上千万。6、公司“十二五”规划的总体思路中非煤产业的发展方向是什么？答：以集团公司产业升级和打造“四大产业板块”为契机，结合自身的客观实际和产业优势，把发展装备制造业、金属冶炼产业作为主攻方向，科学运筹、积极作为、跨越发展。重点是抓好防爆电机项目、高效风机项目和铁合金冶炼项目，增强核心竞争能力，扩大生产规模，提高市场份额和经济效益。7、2011年公司安全工作的“六个不能”指的是什么？答：一是思想不能松，厌战情绪不能有。二是抓安全方法可以“多样”，但制度的落实不能“走样”。三是安全工作既要“抓大”，也不能“放小”。 四是不能放过作风飘浮这一最大隐患，在安全抓实上打好全员战。五是抓安全不能留情面，更不能弄虚作假。六是安全奖励不能吃“大锅饭”，必须与责任、风险相适应。8、2011年公司的重点抓好哪几项工作？（一）安全为先，进一步夯实发展基础。（二）主业为基，进一步做大做强煤炭产业。（三）创新为翼，为企业发展添活力。（四）人才为本，育好才、选好才，为企业跨越发展提供有力保障。（五）进一步创新经营管理，提高企业发展质量。（六）进一步抓好非煤项目建设，调优产业结构。（七）进一步提高服务质量，提升物业管理水平。（八）文化为魂，进一步抓好矿区和谐稳定。9、全面推行精细化管理包含哪些内容？答：1、树立“向管理要安全、向管理要效益”的理念，促使管理不断精细化。在全公司全面推行精细化管理，不仅各项工作标准要精细化，言行也要精细化。对现有的标准、制度重新进行修编，进一步细化，并以此来规范管理人员的行为，真正做到全考虑、细安排，精落实、严考核，实现现场安全管理的精细化。2、进一步巩固采区治理成果，加强质量标准化建设工作。牢固树立以质量保安全的意识，强化质量标准化的责任意识、生命工程意识和创新发展意识。对照标准施工，干标准活。继续做好以各专业副总为责任人的采区治理工作，借鉴以往治理经验，推陈出新搞亮点，抓基础、抓动态、抓深化，组织开展“流程精品”创建和“精品工程”创建活动，优化井下作业环境，提高文明生产水平，努力创建本质安全型施工现场，通过整治提高现场环境面貌，为职工创造良好的工作环境，全面促进质量标准化的提档升级。10、全面预算管理包含哪些内容？答：1、各专业、区队要从市场角度出发，整合内部管理资源，健全内部市场化考核体系，以预算、考核、奖罚为控制手段，实现事前计划、事中控制、事后分析的全过程管理，确保成本控制达到预期目标，结合月度作业计划、生产条件和设备状况等，认真执行好材料预算制度，并按照完全成本单位核算，划小核算单位，推行单价核算，本着“谁使用、谁管理、费用谁承担”的原则，材料费用由使用单位负责管理并落实考核。2、本着“谁使用、谁维修、费用谁承担”的原则，将机电设备维修费用划归专业管理，各专业要严格按照指标要求，制定切实可行的方案，并严格按照方案实施的目标积极开展工作。3、本着“谁使用、谁负责、考核谁”的原则，控制好材料在现场的使用，经营科要加大对浪费材料现象的考核力度，最大限度地降低成本费用，控制生产成本。11、规范和完善生产线管理考核模式包含哪些内容？答：进一步规范和完善生产线管理考核模式，要以技术方案为依据，调度协调、专业落实为保障，监管考核为手段，严格落实各项制度和考核标准，提高执行力。1、加强技术管理，规范部门行为，促进由以管理为主，向服务与管理职能并重的转变，加强服务意识的培养，提高服务生产一线的能力和技能。2、强化生产准备协调，统一行动，形成合力，规范生产管理程序，落实生产管理考核制度。3、完善管理考核体系，进一步规范生产管理考核体系、技术管理考核体系、安全管理考核体系的运行，纵向要使各个体系按文件要求独立运作，横向要使整个体系的运行相互协调统一，形成有机的整体，防止各自为战现象。4、进一步规范区队管理，加强区队班组安全建设。12、2011年公司全面预算管理的重点是什么？答：2011年公司全面预算管理的重点是成本费用预算的准确率和考核力度，建立健全成本责任制度。13、为确保预算的准确性、严肃性和指导性，公司有什么规定？答：为确保预算的准确性、严肃性和指导性，公司规定：每月26日前，负责编制生产预算、销售预算、综合成本预算、盈亏预算、资金预算指标的单位，要将预算情况报送经营科，由经营科负责编制全公司经营预算指标，作为次月的考核依据，无特殊重大影响因素不调整预算指标，并严格考核兑现。预算指标准确率确保达90%以上，达不到的每降低2%减发责任单位绩效工资2%，每延后一天罚责任单位100元。14、2011年公司加强经营管理的主要手段是什么？答：2011年是经营管理创新年，要以经营管理程序文件和流程图管理为手段，结合公司“三”管理和 “三大”创新，努力加强经营管理，提高企业经济效益。15、2011年公司在实施全面质量管理，提高企业服务水平方面有什么具体要求？答：2011年公司紧紧围绕集团公司煤炭营销管理规定，开展选煤厂精细化管理竞赛活动，强化选煤生产、产品结构调整和选煤产品质量的过程控制及配装管理，提高精煤和综合回收率，做到产销平衡，实现增量增效，落实责任，严格奖罚，确保完成全年营销任务。1、强化煤质管理，打造良煤品牌，稳定和扩大市场份额。强化煤质管理，以生产线为主，从优化系统、采区设计开始，控制矸石量进入原煤生产系统，矸石量不得超过回采煤量的90，按节超每吨元考核生产专业，煤销科与财务科进行考核。2、以创新经营思路为先导，优化煤炭营销结构。按照集团公司的营销管理体制，扩大“经营煤炭”范围，增加外购煤的数量，弥补资源量不足的问题。同时，面对严峻的市场形势，要合理配洗，生产出客户满意的产品，更新观念，优化产品结构，确保实现年初下达的营销计划指标。3、以市场为导向，强化选煤管理，适时抓好产品结构优化调整。营销专业要用活营销激励政策，最大限度的发挥选煤厂效能，控制最佳小时入洗量，努力提高精煤和综合回收率。洗煤厂要抓好选煤过程的质量控制，精煤灰分、硫分满足不同用户的需求，洗末煤和煤泥收到基低位发热量分别控制在4200卡/克、2500卡/克以内。洗煤厂在不影响矿井正常生产和洗煤生产的前提下，增加拣选煤副产品（磁石和硫磺石等）的产量，按拣选的收入公司与单位五、五分成。16、2011年公司的生产目标是什么？答：2011年公司的生产目标是产能400万吨，实现安全生产。17、2011年公司老区的主要生产目标是什么？答：2011年的主要目标是实现“三个确保”。1、确保原煤产量完成118万吨，其中回采煤量110万吨。2、以满足回采接续为前提，确保掘进进尺完成18000米，其中开拓进尺720米；年末三个煤量完成：开拓煤量482.6万吨，准备煤量386.5万吨，回采煤量65万吨。3、确保完成洗精煤量75万吨18、2011年公司老区的主要控制目标是什么？答：达到6个控制目标。1、开展掘进优化年活动，强化开拓方案落实，确保八采十三层开拓进尺的完成；确保九采十一层、四采二、四层、三采十三层正常接续。2、继续推进“以矸换煤”工程，确保年充填矸石量19万吨。3、开展六层煤、十三层煤提高单产研究工作，努力达到月产2.0万吨以上。4、持续开展创新和优化工作，消灭采区小绞车，实现单轨吊运输网络化，消灭回采面及半煤岩巷放炮工序。5、进一步发挥综掘机优势，提高单进水平。继续做好单轨吊进迎头工作，实现掘进区队减人提效。6、努力开展机制创新，提升区队管理水平。19、2011年公司省外煤矿的主要生产目标是什么？答：石场湾煤矿要实现产量：120万吨，利润：15000万元。白石崖煤矿要实现产量：120万吨，利润：15240万元。20、2011年公司非煤生产目标是什么？答：2011年公司非煤产值确保完成14.9亿元，力争16亿元；销售收入12.9亿元，力争14.2亿元；利润10900万元，力争13000万元。21、要从哪些方面全面深化“创先争优”活动？答：1、加强党员干部政治业务学习，促进思想大解放、观念大更新。2、抓好“三个重点”环节：一是把好承诺关，二是抓好组织评议关，三是把好总结关。3、做好评先树优工作：一是树立初步典型，二是搞好对标定位，三是实施晋档升级，四是强化舆论宣传。4、形成党群共创生动局面，把“创先争优”活动作为发挥群团组织优势的重要载体，密切联系实际，周密安排部署，突出活动特色。22、加强党的组织建设，建立党建质量标准化体系有哪方面要求？答：1、党员管理明细化。实行“一证、一卡、一册、一账”式管理。2、党员发展规范化。推行“公推培优”制度，抓好民主推荐、专人培养、好中选优三个环节。3、党支部考核标准化。4、评先树优公开化。23、什么是对党员“一证、一卡、一册、一账”式管理？答：一证，就是“党员证”；一卡，就是“党员目标责任明白卡”；一册，就是“党员教育管理手册”；一账，就是“党员登记管理台账”。24、要从哪此方面加强党风廉政建设？答：1、加强廉政宣教，筑牢党风廉政建设思想防范体系。2、完善廉政制度，筑牢党风廉政建设机制保障体系。3、发挥服务职能，筑牢党风廉政建设监督约束体系。4、畅通信访渠道，筑牢党风廉政建设责任追究体系。5、强化效能监察，筑牢党风廉政建设管控防范体系。25、反腐倡廉主题教育活动的主线是什么？答：反腐倡廉主题教育活动的主线是：廉洁勤政、从我做起。26、“五廉”平台具体指什么？答：“五廉”平台是指：读书思廉、文化倡廉、先进引廉、案例警廉、家庭助廉。27、领导干部要自觉做到“四个带头”，当好“四个表率”，具体指什么？答：带头学习廉洁文化相关理论知识、带头落实廉洁文化建设责任、带头参加廉洁文化建设各项活动、带头树立廉洁从业良好形象；做勤奋学习的表率、做廉洁勤政的表率、做接受监督的表率、作企业发展的表率。28、党风廉政建设机制保障体系要重点坚持哪“六项制度”？答：一是中层管理人员述职述廉制度；二是党风廉政建设风险抵押金制度；三是领导干部诺廉、评廉、考廉制度；四是单位行政正职离任经济责任审计制度；五是工资稽核制度；六是区务公开制度。29、党风廉政建设机制保障体系要重点坚持哪“三个纳入”？答：一是纳入各单位评先树优考核；二是纳入区队基层单位正职的绩效考核；三是纳入“五好党支部”建设及各级干部政绩考核。30、筑牢党风廉政建设责任追究体系要做到哪“四个确保”？答：一是确保信访渠道畅通；二是确保违法违纪案件严肃查处；三是确保依纪依法办案；四是确保办案成果的转化。31、2011年宣传思想工作主要包括哪些方面？答：1、安全主题宣传教育。2、“三三”企业战略理念教育。3、第二届技能大赛宣传教育。4、责任意识教育。5、形势任务等系列教育。32、2011年公司宣传教育的主要形式是什么？答：以“学、宣、赛、演、讲、辩、帮”为主要形式，全方位进行安全宣传教育。33、2011年公司季度安全宣传主题是什么？答：一季度以安全生产“三反一查堵漏洞”活动为主题；二季度以安全“一讲二评三辩”活动为主题；三季度以“重防范、强规范、抓示范”为活动主题；四季度以“区队自查、班组自检、个人自纠”活动为主题。34、提升领导干部队伍素质要注重哪些方面？答：提升领导干部队伍素质要以“学、用、察、考”为重点，全面提升领导干部队伍素质。学，就是学习知识，增长才干。用，就是在学中干，在干中学。察，就是把领导干部实绩与干部考察相结合。考，就是抓好领导干部绩效考核。35、通过加强党员学习教育，使党员自觉做到哪“五自”？答：“五自”即，高度自重，自觉保持共产党员的良好形象；主动自省，及时发现和改正自身的缺点和不足；严格自律，时时处处以共产党员标准严格要求自己；经常自警，提高党员鉴别是非、善恶和美丑，抵御各类腐朽思想侵蚀；善于自励，不断激励自己，积极争当创先争优的表率。36、2011年公司将在广大党员中深入开展“四争四创”活动，“四争四创”指什么？答：“四争四创”指：争当安全标兵，创安全示范岗位；争当质量标兵，创质量标准化样板岗位；争当节支降耗标兵，创增收节支先锋岗位；争当科技创新标兵，创“五小”科技示范岗位。37、职工教育培训要切实实现哪“五个转变”？答：一是培训方式由广泛培训向实际需求培训转变。二是培训模式由传统培训向信息化培训转变。三是培训形式由理论灌输向岗位实践转变。四是培训内容由单一培训向复合培训转变。五是培训考核由定期考试向日常评估转变。38、学习型企业建设，以更新观念为先导，以创建组织学习环境为基础，以完善机制为载体，以稳健推进为原则，重点完善“五个机制”。“五个机制”指什么？答：一是团队学习机制；二是活动深化机制；三是阵地保障机制；四是实践运用机制；五是激励促进机制。39、学习型企业建设的“七位一体”竞赛活动是什么？答：“七位一体”竞赛活动是指开展创建学习型区队、学习型党支部、学习型车间工会、学习型班组、学习型团支部、学习型女工分会和争创学习型个人的“七位一体”竞赛活动。40、学习型企业建设的“三网一中心”阵地是什么？答：“三网一中心”是指：学习监督网络、电视广播传媒网络、办公信息网络、职工培训中心。41、和谐矿区建设的总体目标是什么？答：和谐矿区建设以实现治安稳定“五杜绝”：杜绝群体上访、杜绝治安刑事案件、杜绝重大突发事件、杜绝邪教反弹、杜绝重大盗窃破坏活动为总体目标。42、建设和谐矿区，实现治安稳定“五杜绝”需要做哪些工作？答：一是加强矿区稳定工作；二是加强民主管理工作；三是加强改善民生工作。43、做好矿区稳定工作需从哪几个方面入手？答：一要加强信访稳定工作，提高信访工作主动性和预见性，捕捉信访苗头，把问题解决在萌芽状态，杜绝越级上访和群体上访事件的发生。二要加强治安保卫工作，形成心防、人防、物防、技防严密网络，维护企业正常的生产生活秩序。三要加强人口与计划生育工作，培育新型的企业生育文化。44、如何加强信访稳定工作？答：在指导思想上，要进一步提高认识，把信访稳定工作作为当前一项重要政治任务去抓。在工作机制上，要完善逐级信访保证和责任网络，狠抓信访责任落实，建立健全接访、受理、反馈、报送制度，建立健全领导干部接访日制度、群体上访应急处理机制、信访预警机制、信访工作责任追究制度。在工作保证上，变上访为下访，提高信访工作主动性和预见性，捕捉信访苗头，把问题解决在萌芽状态，杜绝越级上访和群体上访事件的发生。45、牢固树立“以人为本”企业管理理念包括哪些内容？答：企业的发展为了职工，企业的发展依靠职工。实现企业的跨越发展必须要把“培养人”作为基础，把“关心人”作为关键，把“尊重人”作为核心，把“团结人”作为目标，要让职工体面的工作和生活。46、“良煤人”文化体现了什么样的企业价值观？答：“良煤人”文化体现了“人企合一”的企业价值观。叫响“良煤人”品牌，使良煤人成为一种荣耀和骄傲，达到“人企合一”的高度境界。47、围绕“人企合一”企业价值观要做到哪些内容？答：要突出做到“四个结合”、“三个延伸”、“四个提升”。“四个结合”就是企业文化建设与企业跨越发展相结合、与核心理念相结合、与塑造良好的企业形象相结合、与企业实际相结合；“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸；“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。48、公司生产建设的工作方针是什么？答：公司生产建设以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针。49、2011年公司生产建设的切入点和原则是什么？答：2011年公司以全面推行精细化管理为切入点，以“强化安全、科学生产、持续创新、推进重点”为原则。50、2011年公司生产建设要做好哪六项重点工作？答：1、强化安全管理，确保安全生产。2、精心组织，保持正常的生产秩序，实现矿井的稳产高效。3、推进“三个升级”。4、全面推行精细化管理。5、抓好全面预算管理，节支降耗，控制生产成本。6、进一步规范和完善生产线管理考核模式，以技术方案为依据，调度协调、专业落实为保障，监管考核为手段，严格落实各项制度和考核标准，提高执行力。51、2011年公司生产建设要推进哪“三个升级”？答：1、推进生产系统自动化升级。2、推进辅助运输系统升级。3、推进矿井信息化平台升级，完善安全应急避险系统。52、2011年在推进矿井自动化升级过程中要实现什么目标？答：要以矿井综合自动化建设为突破口，完善以工业以太环网为基础的矿井调度指挥、通信联络和监测监控系统，整合提升原煤运输、排水、供电等自动化系统水平，真正实现排水、供电和主运三大系统重要岗位的无人值守，减少辅助系统用工，进一步增强矿井的防灾、抗灾能力。在实现主运、主提系统自动化基础上，将自动化延伸至采区系统，达到辅助工区减人提效的目的。53、辅助运输系统升级包括哪些方面？答：一是加大单轨吊推广力度。2011年所有采区均实现单吊运输，建成示范化单轨吊运输采区，真正实现单轨吊进迎头。二是抓好辅助运输系统改造和煤矸分时运输技术推广应用，简化生产系统和运输环节，减少运输事故，提高运输效率。三是开展运输车辆治理活动，2011年实现辅助运输车辆规范化，系列化。四是开展快速行人“绿色通道”建设，减少职工非生产体力消耗，缩短职工上下井时间。54、2011年矿井主运系统的改造重点是什么？答：重点是延伸强力皮带、三采强力皮带和北石门皮带运输系统的优化改造。55、实现矿井的稳产高效的目标和立足点是什么？答：要以建设安全高效型矿井为目标，以“安全开采、科学开采、经济开采”为立足点。56、实现矿井的稳产高效需采取什么措施？答：1、优化开拓布局。2、研究改进回采工艺，促进薄煤层产量的提高。3、科学组织，严格按正规循环作业。4、优化掘进辅助运输系统，实现掘进三个工序机械化，确保半煤岩巷道正常施工，杜绝放炮现象。5、以优化通防系统为重点，加强通防设施、防尘及火工管理。6、严格落实防治水方针，确保后组煤安全开采。7、增加设备可靠性，全面提升自动化控制水平，实现事故为零的目标。8、全面整顿运输秩序，规范完善单轨吊运输考核，消灭采区小绞车。9、深入研究深部巷道、回采面支护，合理开拓布置，确保杜绝顶板事故。10、进一步发挥综掘机优势，提高单进水平。11、做好掘进辅助运输和掘进专业化队伍建设工作，建立回采综合维修队伍。12、以节能减排为突破点，实现科学发展。13、不断深化科技创新，增强自主创新能力。57、优化开拓布局要遵循什么原则？答：把采区设计优化和生产系统优化作为矿井稳产提效的一项重要手段。把后组煤采区优化设计、煤矸分离措施、薄煤层采区设计、施工设计等放在重要位置，合理集中生产，简化生产系统，提高煤炭资源回收率，提高生产效率。58、简要回答2011年掘进机的使用情况？答：继续推广应用大功率掘进机，确保6台掘进机正常生产，完成综掘机功率升级，二、四、十一、十三层应用EBZ-240型掘进机；六层应用EBZ-160型掘进机。59、什么是掘锚一体化？答：掘锚一体化是在综掘机机身两侧安装液压锚杆钻机，用于顶板及两帮支护，综掘迎头支护取消风钻或风钻作为辅助工具使用。60、优化掘进辅助运输系统包括哪些方面？答：优化掘进辅助运输系统，实现掘进三个工序机械化，确保半煤岩巷道正常施工，杜绝放炮现象。（1）根据生产实际，加强综掘管理，在专业内部成立掘进机维修组，服务6台掘进机的安装、维护、维修，确保区队正常使用；成立掘进准备队为综掘巷道开门、预透、处理尾工创造条件，尽可能减少综掘工作量，做好前期准备、后期收尾工作。（2）继续推广应用大功率掘进机。2011年确保6台掘进机正常生产，完成综掘机功率升级，二、四、十一、十三层应用EBZ-240型掘进机；六层应用EBZ-160型掘进机。（3）实现掘锚一体化。深入调研掘进机辅助配套设备，在综掘机机身两侧安装液压锚杆钻机，用于顶板及两帮支护，实现掘锚一体化，综掘迎头支护取消风钻或风钻作为辅助工具使用。（4）继续推广机载液压临时支护装置。在原使用机载临时支护的基础上，深入研究，在EBZ-240型掘进机上安装1-2台机载临时支护装置，提高迎头临时支护安全可靠性。61、防治水有什么原则和方针？答：要坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，全面贯彻落实“水文地质条件不查清不生产，防治水措施不落实不生产，水害隐患不排除不生产”的防治水治理方针。62、如何加强区队班组安全建设？答：以区队制度化建设为保障，以区队文化建设为载体，不断提高管理水平。对现有的区队管理制度进一步细化完善，并汇编成册，真正体现制度化管理，程序化运作。进一步深挖工区内部管理潜力，深化区队自主安全管理，培育形成“区队自主、班组自控、个人自律”的安全自我管理、自我约束机制，使各个环节都做到安全责任明晰、工作标准明确、考核指标量化，打造一批安全质量过硬的金牌区队。抓好班组建设，进一步健全完善以安全为核心的各项班组管理制度，深入组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“五型”班组创建活动，持续推进“白国周班组管理法”，加强班组队伍建设，提高班组长安全素质和管理水平。继续大力倡导“安全诚信”，引导员工用自己的誓言规范自己的行动，用自己的行动兑现自己的承诺，将安全诚信活动纳入到区队班组安全建设的重要内容，实现自己的安全自己管。63、公司2011年“雨季三防”工作的主线是什么？答：以“四查四到位”为主线，即：查安全思想是否认识到位、查安全隐患是否排查到位、查安全责任是否落实到位、查安全制度是否执行到位。64、“三违”系统帮教程序是怎样的？答：“三违” 系统帮教程序为“一分析、二过关、三进家、四承诺”。一分析：建立区队、班组帮教分析会制度，帮助分析违章行为，找准违章根源，从源头上抓好“三违”转化。二过关：严格落实好“过七关”帮教程序。三进家：党群各部门坚持每月对性质严重的“三违”人员，进行进家帮教，与其家属签订“亲情帮教协作书”，共同做好“严违”人员的转化工作；四承诺：“三违”人员每人写一份保证书，并找担保人担保一年内不得违章，否则下次违章，担保人一并处罚。65、开展严抓、严管、严查活动包括哪些内容？答：“严抓、严管、严查”是指：严抓薄弱人物、严管薄弱时段、严查薄弱地点。66、2011年公司安全生产的目标是什么？答：实现“一确保、三达到”安全目标。即：坚决杜绝重伤以上事故及各类重大生产安全事故，确保2011年实现安全年；安全质量标准化动态达到一级，安全程度评估动态达到A级，安全生产“双基”建设动态达到省级标准。67、2011年公司安全生产的总体思路是什么？答：坚持以科学发展观和安全发展观为统领，以精细化自主安全管理为核心，以风险预控管理为主，坚持做到制度管理与文化管理并举，正向激励引导与反向鞭策并重，搭建“三个平台”，加强“三项建设”，抓好“八项重点工作”。68、推进矿井和谐发展需搭建哪“三个平台”？答：人才成长平台；创先争优平台；安全激励平台。69、夯实矿井安全发展根基需加强哪“三项建设”？答：加强预控管理体系建设；加强安全信息数字化体系建设；加强安全生产“双基”体系建设。70、如何加强预控管理体系建设？答：一是建立以风险预控为核心的矿井防控体系，制定并实施风险管理标准与管理措施，提高对危险源的辨识能力和防控水平。二是运行集团公司安全风险预控管理系统，加强系统的维护及日常使用管理，实现与集团公司电子办公系统的对接。71、如何加强安全生产“双基”体系建设？答：一是加强基层区队班组建设。二是深化“手指口述、安全确认”活动，进一步完善“手指口述”内容，扩大推行范围，提高适应性、可行性。三是建立精细化管理长效机制，大力推行精细化管理。四是完善基层区队安全生产监督检查、质量管理机制。72、“五型”班组的内涵是什么？答：“五型”班组是指：安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型班组。73、2011年公司安全生产要突出抓好哪“八项重点工作”？答：1、抓好重大灾害防治工作。2、抓好质量标准化建设工作。3、抓好职业安全健康体系建设。4、大力应用“四新”技术，强化矿井安全生产保障。5、抓好安全培训工作。6、加强“五薄”和人的行为规范管控工作。7、抓好地面及省外生产单位的安全管理工作。8、抓好群众安全工作。74、抓好重大灾害防治的立足点是什么？答：抓好重大灾害防治要立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”。75、强化“一通三防”管理要牢固树立什么理念？答：要牢固树立“采掘是通防管理主体，机电是通防管理保障”理念。76、强化“一通三防”管理要提高哪“三种认识”？答：提高“瓦斯超限就是事故，有煤尘积聚就是事故，损坏和通防设施不健全就是事故”这三种认识。77、强化“一通三防”管理要要贯彻落实的十二字方针是什么？答：强化“一通三防”管理要贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针。78、做好矿井水害防治工作要注意哪些内容？答：一是要严格执行“物探先行、钻探验证、综合评价、安全开采、动态监测和评价”原则，深化安全整治，加强防治水的综合治理。二是抓好矿井供电管理和雨季“三防”工作，确保矿井供电安全可靠。79、2011年公司安全培训工作的主线是什么？答：人力资源部要以开展“素质提升年”活动为主线抓好安全培训工作。80、“五薄”指的是什么？答：“五薄”是指：薄弱时间、薄弱地点、薄弱班次、薄弱人物、薄弱环节81、强化安全监督管理包括哪些内容？答：一是健全完善安全监管体系和考核机制。各单位都要与公司签订安全生产责任状，明确双方的权力、义务及考核标准。二是实行安全抵押金制度。三是建立安全生产联系制度。四是非煤办要切实加强对各非煤单位的行业安全监管，加大考核力度，确保非煤生产安全。82、2011年安全奖惩的实施原则是什么？答：2011年安全奖惩的实施原则是：“安全生产，人人有责”与“风险共担，利益共享”、“谁的责任由谁来负”相结合。83、2011年安全奖惩的实施办法是什么？答：根据公司安全生产情况，实行月度考核、月度兑现的考核办法。按个人安全绩效情况实行安全工资和“安全风险抵押奖惩”双控制办法，发生安全事故、出现停止作业、严重“三违”及“三违”率、隐患整改率超规定的，一律严肃进行安全责任追究，并实行“群体联责”考核。84、2011年各单位月度安全工资的提取标准是什么？答：采掘单位工人按每人360元/月提取；巷修工区工人：按每人300元/月提取；井下其它辅助单位、运转工区井下工人：按每人200元/月提取；以上单位的地面工人，洗煤厂、捞煤队、保卫科、煤销科、运转工区的地面工人：按每人100元/月提取。上述单位的工人按当月实际出勤人数及标准提取安全工资数额（各单位实际出勤人数由人力资源部负责提供给安监处）。上述单位的班子成员，人均按本单位工人提取标准的5倍提取安全工资额，月度由安监处考核后下拨实际提取总额，单位制定浮动分配考核办法进行浮动分配。单位发生重伤事故取消事故单位、责任单位的安全工资。85、强化安全管理要做好哪些工作？答：1、严格落实安全生产主体责任。2、继续深化安全评价，强化安全预控管理。3、严格执行安全目标管理制度。4、抓好安全教育，加强安全文化建设，提高全员安全意识。5、深化“双基”建设，狠抓隐患排查治理。6、深化全员安全积分管理。7、加强零星施工工程的管理，杜绝零敲碎打事故。8、抓好“手指口述”安全操作确认法在现场的实际应用。9、突出灾害防治。10、抓好职业安全健康工作。86、安全生产“三位一体”主体责任体系是什么？答：以专业领导为主的落实体系、总工程师为核心的技术保障体系、安监处长为主的监督体系构成了安全生产“三位一体”主体责任体系。87、怎样严格落实安全生产主体责任？答：继续推广行之有效的闭环管理、精细化管理、区队自主管理等方法，不断推进管理创新。完善以专业领导为主的落实体系、总工程师为核心的技术保障体系、安监处长为主的监督体系“三位一体”体系建设。明确生产过程管理的领导责任，确保各项安全生产责任制的落实。充分发挥以总工程师为核心的生产技术管理体系作用，切实抓好重大灾害安全防范措施的落实。严格落实安全隐患及安