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文档简介

员工转正考核表入职时间： 年 月 日 填表时间： 年 月 日姓名部门拟聘岗位试用期间承担的工作事项及参与的工作事项：序号工作事项完成情况未完成原因备注12345678910建议意见（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）自我鉴定（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）填写说明：此页内容均由本人填写，如填写不下，请另附说明。推荐部门/推荐人意见部门考核：项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀（20分）良好（15分）一般（10分）差（5分）合计意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议）公司意见填写说明：1. 公司普通员工转正，部门负责人推荐。公司中级管理层转正，由公司主管副总经理推荐。人力资源部核准（是否遵守公司各项制度）审核 提前转正 期满转正 再试用一个月 转岗再试用 辞退转正时间自 年 月 日起转正工资批示： 元/月签字：审批签字：试用期员工考核方案第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条适用范围公司全体新入职员工。第三条 试用考核1、新职员一般有三个月的试用期。2、新员工试聘期间按公司员工手册可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。4、试用期的考核a、新职员在试用期满后，人力资源部将员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。b、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。c、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、人力资源部部长审批。6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请人力资源部部长、总经理批准（表附后）。7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。8、考核结果的评定a、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。b、考核结果的评定标准：考核结果95分以上按期转正 相对号俸晋升2级；考核结果8594分按期转正晋升工资1级；考核结果7584分按期转正不予晋升工资；考核结果6074分延长试用期；
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