招商人员绩效考核办法.doc

市外经贸局招商人员绩效考核评价办法（征求意见稿）为进一步加强对招商人员的管理和考评，建立健全以工作实绩为主要内容的考核评价体系，充分调动招商引资工作的积极性、创造性，推动我局招商引资工作再上新台阶，特制定本办法。一、考评对象外经贸局全体招商人员。二、考评原则1、坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，客观、全面、公正地反映招商人员的实际工作表现；2、坚持按目标考核与项目考核相结合，坚持定量考核与定性考核相结合，充分调动招商人员的积极性、主动性和创造性，促进各项工作任务圆满完成；3、坚持分类管理、合理赋值、理化考核、总分排名、奖优罚劣、能上能下的原则，形成积极向上、奋力争先的市外经贸招商工作新精神和新团体。三、考评内容对招商项目及日常工作按季度进行考核，年末汇总，以每季度平均得分并分别按20%、40%的权重纳入年终考核。对招商目标的考核按40%的权重纳入年终考核。局绩效考核领导小组将每个季度项目和日常工作考核在市外经贸局内公示。年终对考核排名，对工作完成好，总体表现好，成绩排名靠前的给予奖励；对于工作完成不好，排名靠后并且不胜任工作的科长重新竞聘。五、考评方式（一）对项目和日常工作考核。1、对招商项目的考核依据全市经济主导产业及项目入驻要求，独立寻找企业信息，并通过邮件、传真、电话等形式与企业建立联系的项目。项目考核等级及赋分标准：（最后按权重折算得分）对招商项目的考核以项目的进度、数量和质量为依据，采用星级评分制予以赋分。一星级项目：招商人员与企业取得联系，且企业在反馈中表达了投资意愿的项目，可以认定为一星级项目。单个一星级项目考核标准分为10分。二星级项目：企业相关负责人与招商引资领导或招商各科长对接，并表达了明确的投资意向的项目，可以认定为二星级项目。二星级项目考核标准分为20分。三星级项目：企业主要负责人与市领导会见，并形成具体投资意向的项目，可以认定为三星级项目。三星级项目考核标准分为30分。四星级项目：企业与盘锦市各县区、园区或企业签订投资协议后，项目即可认定为四星级项目。四星级项目考核标准分为40分。五星级项目：企业与盘锦市各县区、园区或企业签订项目入驻合同，项目即可认定为五星级项目。五星级项目考核标准分为50分。对各星级项目考核，在标准分的基础上另设有附加分。附加分的加分标准是：对于每新引进并经认定为世界500强企业、行业100强企业投资项目，在标准分基础上加30分；新引进境外上市公司投资项目、高新技术企业投资项目，在标准分基础上加10分。以上得分不兼得，取最高加分值。对于项目数量的认定，根据市外经贸局签约项目考核范围及数量认定方法中的数量认定方法计算项目数量。即：单个项目考核得分=项目所处星级标准分+附加分项目认定步骤：项目考核采取个人申报、领导核实、张榜公示和赋分四个步骤。首先招商人员将自己手中的项目信息在每个季度末倒数第二个工作日（季末月天数为31天的，需在30日上报；季末月天数为30天的，需在29日上报）上报给科内汇总人员，并由汇总人员按照规定格式填写在谈项目联系人统计表，统一上报绩效考核领导小组。绩效考核领导小组对各科报表汇总并与分管局长核实。经领导确认后，在局内对核实结果公示一天。经公示确认无争议后，绩效考核领导小组根据公示结果计算招商人员项目考核成绩。2、对日常工作的考核（1）业务测试由局绩效考核领导小组组织对招商人员进行不定期业务测试。业务测试范围为招商人员应知应会的各类常识及全市基本情况。测试形式要贴近招商工作实际，以口试为主，笔试为辅。（2）出勤考核范围：根据市政府统一规定，招商工作人员具体作息时间为：上午8：3012：00；下午1：005：30。招商各科实行请销假和外出备案制度，主管局长有权批假一天，科长有权批假半天，由绩效考核领导小组负责备案，凡未执行请销假及外出备案制度或会议缺席，一律按旷勤处理。绩效考核领导小组负责不定期抽查出勤情况，并对退到、早退、旷勤、病事假以及各种活动、会议出席情况统一记录。计分方法：迟到、早退每次扣2分；每月事假超过4天次（婚、丧假按国家相关规定执行）或病假不能提供相关证明，每天次扣3分；旷勤每天次扣5分。超假未归且未及时续假按旷勤处理。会议或活动出席情况参照以上标准。周末加班或紧急任务在单位加班，每天次加3分。（3）工作纪律考核范围：工作时间内，招商人员应遵守外经贸局各项规章制度。绩效考核领导小组依据局内制度规定检查招商人员工作纪律。计分方法：凡出现违反外经贸局各项规章制度的情况，每人次扣5分；情节严重、影响恶劣的，要给予严重警告处分，并扣30分。（4）工作态度考核范围：工作态度主要考核指招商人员完成本职工作效率及承担额外工作任务情况。评分标准：招商人员要主动承担工作任务，工作尽职尽责任。不服从工作安排或未能按时完成工作任务每次扣2分，如果因不服从工作安排导致团体工作失误，加扣2分。在重大活动期间或筹备阶段额外承担重要工作的，根据活动主要负责领导出具的书面意见，每人次加2分。积极协助其他科室完成重大招商活动的加3分。在招商工作任务之外，长期承担本局内务工作的人员，每月加5分。为部门建设或招商工作提出合理化建议，并得到推广的，每条加5分。（5）民主测评对招商人员季度考核评价时，由主管局长及本局同事对每个招商人员进行民主评议。评议采用不计名打分形式。主管局长、部长采用百分制为招商人员打分；各招商各部人员采用十分制互评。招商人员民主测评成绩=领导评价总成绩+同事互评总成绩。（二）对招商目标的考核考核内容为本年度招商指标完成情况。年终按照年初下达的招商引资工作目标进行指标考核，并按40%的权重记入总分。四、机构设置设外经贸局绩效考核领导小组组长：何敏副组长：王培夙、陈 迅成员：人事教育、机关总支、办公室五、考核说明1、本办法所列考核认定金额均为美元，其他币种进入当时的汇率换算成美元进行考核。2、开工是指实质性开槽。竣工是指完成全部建筑计划，并通过竣工验收。3.对个人进行考核时，项目随引进人变迁，不受个人工作岗位变化影响。4、本办法所规定项目考核办法只适用于对个人的招商业绩考核。附件：外贸局签约项目考核范围及数量认定方法二一二年三月十七日附件:外经贸局签约项目考核范围及数量认定方法为进一步推进招商项目科学量化、合理评价，根据全市重点引进重大项目、知名项目的原则，特制定本办法。列入本办法的项目必须是外经贸局招商各科工作人员引进的并在市内实施的项目。一、项目考核范围本办法针对在2012年1月4日后，招商各科工作人员引进的各类项目予以考核。（一）签约项目：只对2012年1月4日以后新引进项目进行考核。（二）项目固定资产投资完成情况：自2012年1月4日以后引进项目固定资产投资情况进行考核（三）项目开工情况，只在限定开工年度进行考核。（四）项目竣工情况，只在限定竣工年度进行考核。二、项目数量计算办法（一）招商引资项目以与市内各县区、园区或企业签订的正式合同为考核依据，以项目注册资本金额核算项目数量。（二）项目数量计算办法1、工业项目数量计算办法（1）石油化工及新材料项目以注册资本金2000万美元为项目计算基数。其中，注册资本金达2000万美元计算为1个项目，在此基础上每递增2000万美元，项目数累加1个，不足2000万美元不做累加。单个合同认定项目数量最多为10个，项目注册资本金额1.5亿美元以上，认定为10个。(2) 海洋工程和石油装备等装备制造项目以注册资本金1500万美元为项目计算基数。其中，注册资本金额达1500万美元人民币计算为1个项目，在此基础上每递增1500万美元，项目数累加1个，不足1500万美元不做累加。单个合同认定项目数量最多为10个，项目注册资本金额1.5亿美元以上，认定为10个。(3) 生物技术、光电等高新技术项目以注册资本金1000万美元为项目计算基数。其中，注册资本金额达1000万美元计算为1个项目，在此基础上每递增1000万美元，项目数累加1个，不足1000万美元不做累加。单个合同认定项目数量最多为10个，项目注册资本金额1亿美元以上，认定为10个。(4)其他工业类项目以注册资本金500万美元为项目计算基数。其中，注册资本金额达500万美元计算为1个项目，在此基础上每递增500万美元，项目数累加1个，不足500万美元不做累加。单个合同认定项目数量最多为10个，项目注册资本金额5000万美元以上，认定为10个。3、现代服务业项目计算方法（1）房地产项目房地产项目以注册资本金额3000万美元为项目计算基数。其中，注册资本金额达3000万美元计算为1个项目，在此基础上每递增3000万美元，项目数累加1个，不足3000万美元不做累加。单个合同认定项目数量最多为10个，项目注册资本金额3亿元以上，认定为10个。（2）港口物流项目港口物流项目以注册资本金1500万美元为项目计算基数。其中，注册资本金达1500万美元计算为1个项目，在此基础上每递增1500万美元，项目数累加1个，不足1500万美元不做累加。单个合同认定项目数量最多为10个，项目注册资本金额1.5亿美元以上，认定为10个。3旅游、商业、学校等现代服务业项目旅游、商业、学校等现代服务业项目以注册资本金300万美元为项目计算基数。其中，注册资本金达300万美元计算为1个项目，在此基础上每递增300万美元，项目数累加1个，不足300万美元不做累加。单个合同认定项目数量最多为10个，项