煤建公司成立55周年讲话.doc

煤建公司成立55周年讲话 各位领导、各来宾、同志们：上午好！初夏的南方阳光明媚鲜花怒放在这美好的日子里我们欢聚一堂共同庆贺广州市煤建公司成立55周年一起回顾广州市煤建公司所走过的55年历程应邀出席今天庆典大会的有：广州发展集团有限公司、广州燃料集团有限公司有关领导、公司离退休的老领导和中层干部借此机会我们还邀请了部分兄弟单位、业务单位朋友进行联谊和交流同时向大家表示衷心的感谢并祝愿大家身体健康万事胜意！55年前的今天广州刚解放新中国刚成立经中国煤业建筑器材公司中南区公司批准中国煤业建筑器材公司广州分公司（广州市煤建公司前称）正式成立在几代煤建人的艰苦奋斗下广州市煤建公司不断发展壮大成为华南地区较具实力的国有燃料流通企业回顾广州市煤建公司55年的发展历程大体可分为四个时期：一、成长期（公司成立六十年代初）在这个时期公司的经营业务迅速发展扩大人员、机构都发生较大的调整变化成立初主要经营煤炭、木材、水泥、砖瓦四大类受中国煤业建筑器材公司中南区公司和广州市工商局双重领导有干部、职工33人广州解放初期由于多年内战导致煤炭来源不继煤炭市场处于停滞状态有待开拓为迅速打开我公司煤炭经营局面确立国营公司在煤炭市场中的主导地位并履行对全省煤炭管理的责任公司一方面大力组织足够的煤炭供应市场以满足陆续开工复业的公私营工航业用煤需求先后在曲江、肇庆、湛江、汕头等省内各产煤地区和大中城市建立支公司、经营处扩大销量提高我国营公司在煤炭经营市场的地位经过努力1953年我公司的煤炭经营局面基本打开煤炭销量达到23.7万吨比1950年的销量增加了5倍随着国民经济建设发展煤炭需求逐渐增大广州市对煤炭开始实行统配在这种情况下我公司一方面加强煤炭市场管理对各公私营工航业用煤户和批发私商实行计划供应；对零售私商实行协议批购并在此基础上对其进行社会主义改造撤并和调整零售供应网点以适应市场需要另一方面不断扩大煤炭市场在机团吹事、饮食服务行业和居民中推广改柴烧煤扩大广州煤炭销量并通过增加分支经营机构扩大市场范围巩固和发展煤炭经营网络使我公司的煤炭经营有了进一步发展到1956年我公司的煤炭销售量达到39.6万吨比1953年提高67%广州市内经营网点143个生活用煤销量10.8万吨比1953年增加二倍1956年8月煤建广东省公司成立后我公司专门负责广州市的煤炭管理和供应在这段时期广州市的煤炭市场迅猛发展特别是1958年的大炼钢急需大量的煤炭；另方面随着国家经济建设需用大量木材以及“封山育林”政策的实施而使木材货源日趋紧张民用煤需求急剧增加在这种情况下公司及时调整营销策略实行“有计划控制销售保障市场供应”在抓好煤炭按块按按条统筹分配的同时抓好工业用煤的代营代管业务在生活用煤供应上配合广州市以煤代柴一手抓木柴店转营增加煤炭经营网点；一手抓煤炭加工生产组织全行业土法上马艰苦创业创业大力发展手制煤球、机制煤球、蜂窝煤和混合煤粉的生产以适应民用煤市场急剧增长的需要在这段时间我公司不但承担了广州市工业用煤供应的重担而且在广州市民用煤人口从1957年的40万人猛增至1961年的200万多人的这个发展势头保障了市场用煤的供应为广州市居民迅速普及改柴烧煤作出了贡献1962年我公司煤炭销售达103万吨比1957年增长1.8倍零售网点增至270多个遍布全市生活用煤供应59万余吨比1957年增加三倍半；煤炭加工生产30多万吨比1957年增加四倍二、辉煌期（六十年代初九十年代初）从1963年起原属我公司经营的工业生产用煤交由物质部门负责我公司只负责广州市生活用煤供应业务这段时期公司根据各时期的市场需求和煤炭货源情况调整煤炭供应的重点对象逐步完善煤炭计划管理对集体炊事用煤和居民、农民生活用煤实行从计划供应到凭（证）票定量供应同时大力发展使用方便又能节约能源的“北京式”小型蜂窝煤我公司的经营业务从销售原煤为主转为加工生产和销售蜂窝煤为主型煤生产从手工操作、半机械化生产发展到机群联动生产在全国各大城市中广州市在七十年代中期率先实现全市居、农民生活用煤“蜂窝煤”化蜂窝煤生产销售不断增长进入八十年代随着改革开放逐步深入和社会主义商品经济的发展我公司根据国家关于对外实行开放对内搞活经济建设的方针政策制定了“坚持一业为主开展多种经营”的经营方针即以搞好民用煤市场供应为主的前提下积极开展多种经营业务扩展购销渠道增强企业的应变能力在发展多种经营中我门联系本行业的实际扬长避短发挥优势不断增加多种经营商店经营范围包括：餐饮、旅店、水电维修、百货、服装、技术咨询等各行各业多种经营收入不断提高逐步成为基层单位单位企业利润的重要组成部分起到 二、辉煌期（六十年代初九十年代初） 从1963年起原属我公司经营的工业生产用煤交由物质部门负责我公司只负责广州市生活用煤供应业务这段时期公司根据各时期的市场需求和煤炭货源情况调整煤炭供应的重点对象逐步完善煤炭计划管理对集体炊事用煤和居民、农民生活用煤实行从计划供应到凭（证）票定量供应同时大力发展使用方便又能节约能源的“北京式”小型蜂窝煤我公司的经营业务从销售原煤为主转为加工生产和销售蜂窝煤为主型煤生产从手工操作、半机械化生产发展到机群联动生产在全国各大城市中广州市在七十年代中期率先实现全市居、农民生活用煤“蜂窝煤”化蜂窝煤生产销售不断增长 进入八十年代随着改革开放逐步深入和社会主义商品经济的发展我公司根据国家关于对外实行开放对内搞活经济建设的方针政策制定了“坚持一业为主开展多种经营”的经营方针即以搞好民用煤市场供应为主的前提下积极开展多种经营业务扩展购销渠道增强企业的应变能力在发展多种经营中我门联系本行业的实际扬长避短发挥优势不断增加多种经营商店经营范围包括：餐饮、旅店、水电维修、百货、服装、技术咨询等各行各业多种经营收入不断提高逐步成为基层单位单位企业利润的重要组成部分起到举足轻重的作用 3、转型期（九十年代初XX年） 随着煤炭价格放开和城市民用燃气化的发展机团、餐饮单位改烧煤为烧油我公司的煤炭生产销售开始大幅度下降年降幅超过20%尤其是蜂窝煤销售急剧下降1988年最高销售70.3万吨,到1998年,销售只有1.83万吨其中1992就从1991年的年销售51.3万吨下降到26.6万吨到年只保留部队、大中专院校燃料财政补贴煤炭销售下降给我公司的经营带来很大影响经营收入滑坡,经营场地、机械设备、人员大量富余在这种情况下我公司一方面大力拓展工业市场用煤一方面积极寻求新的经营项目在利用原有场地、网点发展多种经营的基础上我们积极寻求新的投资项目采取合作、合资等形式对外投资 1994年党的xx大确立了中国实行社会主义市场经济由于我司长期在计划经济体制下运行计划经济影响深厚市场适应能力较差经营管理方式不使用市场经济要求多种经营效益不断下滑对外投资项目也多以失败告终先前开办的多种经营企业因效益不理想而逐步关闭转为场地租赁经营的方式在这个时期我司还根据储煤场地富余和改善广州市城市环境污染的需要利用煤场场地引入外资开发房地产先后合作开发建设了荷柳苑、翠湖山庄、南源花园、荔港南湾四个项目利用房地产开发收益弥补其它经营的亏损使公司保持平稳发展 4、再次发展期（年现在） 从年开始市政府取消了我公司的部队特供煤财政补贴我司开始完全进入市场经营状态企业内部很不稳定企业面临的形势非常严峻面对激烈的市场竞争和我司自身存在的各种问题生存发展面临建司以来最大的考验面对这种情况公司领导班子一方面采取措施稳定内部职工；另一方面审时度势以科学发展观为指导根据企业的实际和外部环境重新确立公司的经营定位和发展思路把燃料经营、建材经营、物业经营、汽车出租和修理四大项作为公司的重点经营项目重新制定了经营发展的目标并以此作为公司“再次创业”的目标从而明确了公司的发展方向和目标企业逐步稳定下来确立“稳健经营理性投资量力而行持续发展”为公司的经营发展理念“合理合时、合法、合算”为公司的经营守则通过“在发展中调整在调整中发展”的策略逐步解决各种遗留问题年先开始清理企业存在的问题通过优化整合精简机构和富余人员清理不良资产关闭无效益的经营网点和企业；年我司又根据上级的精神完成了理顺退休人员移交社会管理工作为企业发展打下基础 一方面是狠抓经营千方百计把经营规模和效益粗促上去通过努力年我司扭转了经营逐年下滑的局面年又取得新的飞跃实现经营收入4.86亿元超过历史最高水平 同志们55年来广州市煤建公司经历了无数的风风雨雨走过无数的坎坎坷坷在55年的艰辛岁月里广大煤建人以苦为乐热情服务以“辛苦我一人温暖千万家”的奉献精神完成了历史和社会赋予的责任在几代煤建人的艰苦奋斗下公司不断发