公司后备干部队伍建设的总结[年终工作总结].doc

公司后备干部队伍建设的总结 本文档格式为word,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 公司后备干部队伍建设的总结一、拓宽视野，把优秀中青年干部充实到后备干部队伍中来矿严格按照干部选拔任用条例规定的条件选拔任用干部，改进后备干部产生的办法，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。在后备干部人选产生过程中引入竞争机制，建立和完善了公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服“由少数人选人、在少数人中选人”现象，采取自下而上，自上而下，上下结合的方式，多渠道发现和遴选后备干部。一是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀人才，纳入后备干部管理。以来，该矿先后两次公开招聘，拿出23个副科级岗位，经过面试、笔试，进入考察范围38人，22人走上副科级岗位，对未能入选的16人矿党委把他们作为后备干部来培养。二是注意在干部考察过程中发现优秀干部，特别是结合换届考察、年度考核，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部补充到后备干部队伍中。今年3月份，在对近几年来入矿的大学生考察中，发现一批优秀人才，他们既有技术特长，又有现代管理理念，矿党委及时把他们作为兵备干部来培养。7月份，有15人通过竞聘走上副科级岗位，有4人调入机关工作。三是充分利用专业技术人才库的资源，进一步扩大识人选人视野，目前，该矿后备干部储备已达153人。2、强化实践锻炼。矿党委在“建设新，实现新跨越”的伟大实践中，把提高后备干部素质作为确保健康发展的基础性工作，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到基层去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多种岗位的锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。在矿党委、各党支部有针对性的压担子、搭梯子的培养下，后备干部干劲足，热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用。综采一区原主管技术员强鹏飞深入现场，吃苦耐劳，工作表现突出，被提拔为副区长兼技术主管。掘进二区原主管技术员李德标刚正不阿、德才兼备，也被提拔为副区长兼技术主管。实行档案管理制度。建立后备干部管理档案，打印后备干部名册，规范审批和登记材料，同时，将年度考核材料和个人工作总结一并装入档案，由专人进行日常维护和微机管理。用干部破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念，不拘一格选贤任能；任用干部坚持德才兼备的原则，衡量一个干部是否符合“德”、“才”标准，既看本人的素质，更看重工作实绩，坚持任人唯贤，反对任人唯亲；既坚持标准，又不拘一格。树立用人看主流、看本质、看发展的观念，“领导经验来自实践、早压担子早成才”的用人观念，今年七月份，该矿拿出16个副科级岗位，为以来进矿的大学毕业生搭建舞台，提供成长的平台。经过笔试、面试、考察等程序有15名大学生走上副科级领导岗位，年龄最小的23岁，最大的30岁，有6名同志还是入矿的大学毕业生。过去把大学生从技术岗位提拔到副科级岗位，一般需要5年的锻炼和实践才能使用，今年以来，矿党委根据集团公司领导的要求，打破常规，快速培养，只要成熟，大胆使用，使一批优秀的大学毕业生，想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位，形成了一个良好的用人环境。阅读相关报告总结文档:企业构建和谐劳动关系经验总结材料 煤矿公司建立思想政治工作预警机制的经验总结 县工商局开展作风整顿月活动总结 机要工作总结 煤矿工会工作总结 公司上半年安全工作总结 公安局执法公开工作情况总结 煤矿工会创先争优活动工作总结 市交通系统世博会安保工作总结 移民开发局“五五”普法工作总结 4月小班工作总结 4月份爱国卫生检查月卫生检查总结 “五一”期间食品安全保障整治工作总结 老干局四月工