工程管理策划书模板

*项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 1 *项目 工程管理策划书 金地*房地产发展有限公司 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 2 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图.1 1.1 项目概况.1 1.2 项目总平面图.2 1.3 项目工程管理的特点和难点.2 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责.3 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系.3 2.2 项目中心组织架构及岗位职责.4 2.2.1项目中心组织架构.4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责.4 2.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它.8 2.3.1 监理组织架构图.8 2.3.2总包组织架构.9 第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分.10 3.1 项目标段划分总平面图.10 3.2 总承包商施工范围划分.10 3.3 总承包商、分包商的工作范围.10 3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备.10 3.4.1 专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据合同修订）.10 3.4.2甲定乙供限价材料.11 3.4.3甲定乙供不限价材料.11 3.4.4指定价格.12 3.4.5与采购方式有关的约定.12 第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理.13 4.1 项目工程总体计划.13 4.3 工程进度计划的特点.13 4.4 工程进度控制措施.13 4.4.1总包施工进度计划审核.13 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.14 4.4.3 总包施工协调管理.14 4.4.4 奖惩机制.14 1 1、非样板区进度节点要求、非样板区进度节点要求.14 2 2、样板区进度节点要求、样板区进度节点要求.14 备注：注明示范区结构层次，装修范围、景观施工范围备注：注明示范区结构层次，装修范围、景观施工范围.14 3 3、关于进度奖罚的规定：、关于进度奖罚的规定：.15 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制.15 4.4.6 项目中心内部计划协调.15 4.4.7 总包计划控制.16 4.4.8工地周边交通情况.16 4.4.9 民扰情况.16 4.4.10 对外协调工作.16 第五章：工程质量及安全管理第五章：工程质量及安全管理.17 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 3 5.1 工程质量与安全管理目标.17 5.1.1工程质量管理目标（根据合同要求填写）.17 5.1.2安全文明施工管理目标.17 5.1.3 安全管理处罚措施.17 5.2 质量与安全管理指导思想.17 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全.17 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包.18 5.2.3强化过程监督.18 5.2.4沟通与支持.18 5.2.5分户验收把握竣工验收最后防线.18 5.3 工程质量管理措施.19 5.3.1 图纸审查制度.19 5.3.2 施工单位质量保证体系.19 5.3.3 设备材料进场验收制度.19 5.3.4 样板引路制度.20 5.3.5项目质量管理要点.20 5.3.6技术方案先行制度.21 5.3.7质量通病处理.21 5.3.8日常质量管理.21 5.3.9设计协调问题.22 5.3.10质量事故处理.22 5.3.11入住前质量检查和维修.22 5.3.11成品保护措施.22 5.4.1施工现场CI标识系统.23 5.4.2施工过程管理.25 第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理.26 6.1 项目成本控制目标.26 6.2 项目成本控制措施.26 6.2.1招投标及材料采购方式.26 6.2.2推行限额设计.26 6.2.3设计奖罚制度.26 6.2.4部品部件调查研究.26 6.2.5图纸审查.26 6.2.6变更签证管理.27 6.2.7进度款支付.35 第七章：采购与招标管理第七章：采购与招标管理.38 7.1 监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按以下原则）.38 7.1.1入围资格.38 7.1.2监理人员的资质审查.38 7.1.3检查现场办公设备.38 7.2 总包招标.39 7.2.1入围资格.39 7.3 分包管理与甲供材料协调.39 7.3.1总包管理工作包括：.39 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 4 7.3.2总包配合工作包括：.39 7.3.3甲供、限价材料管理.40 7.4 配套专业分包工程招标.40 第八章：项目的沟通管理第八章：项目的沟通管理.41 8.1 进场知会.41 8.2 周例会.41 8.3 工程月报.41 8.4 里程碑形象进度.41 8.5 文件的收发、传阅.41 8.6 文件的归档.41 第九章：项目的风险与对策（根据项目实际情况填写）第九章：项目的风险与对策（根据项目实际情况填写）.44 9.1 进度控制风险与对策.44 9.2 质量控制风险与对策.44 9.3 成本控制风险与对策.44 9.4 其它.44 第十章：项目的总体协调第十章：项目的总体协调.45 10.1 场地条件（根据项目实际情填写）.45 10.2 销售开放展示要求.45 10.3 施工场地规划.45 粘贴规划图，标明示范区范围，售楼处、售楼通道.45 10.4民扰情况.45 10.5对外协调工作.45 第十一章：销售配合及施工通道布置第十一章：销售配合及施工通道布置.46 11.1 展示要求.46 11.2 销售展示的工程配合.46 第十二章：上海公司已建程序标准清单目录第十二章：上海公司已建程序标准清单目录.46 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 1 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图 1.1 项目概况项目概况 *项目位于*市*区，东 西 南 北 。用地面积为 平方米，容积率 ，总建筑面积 平方米。 各楼栋建筑结构情况如下： 楼楼 号号名名 称称层层 数数地下室地下室结构形式结构形式建筑面积（建筑面积（ M M2 2 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计可销售面积 12 会所 13 物业 14 商业 15 幼儿园 小计公共配套面积 地下室 独立式地下车 库 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 2 1.2 项目总平面图项目总平面图 粘贴总平图 1.3 项目工程管理的特点和难点项目工程管理的特点和难点 各项目结合项目特性描述 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系 金地集团 上海公司 项目中心 总包施工单位监理公司 配套专业分包 施工单位 指定专业分包 施工单位 甲供材料设备、甲指 乙供材料、设备供应 商 支持支持 监督管理监督管理 监督管理监督管理 管理、配合管理、配合 职能部门 （营销、设计、成本） *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 4 2.2 项目中心组织架构及岗位职责项目中心组织架构及岗位职责 2.2.1 项目中心组织架构项目中心组织架构 工程专业工 程师 土建工程师 * 信息资料管理 * 成本负责人 * 设计负责人 * 营销经理 * 电气工程师 * 水暖工程师 * 土建工程师 * 2.2.2 项目中心工作职责及岗位职责项目中心工作职责及岗位职责 项目中心的定位项目中心的定位 项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理 机构。项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协 调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与公司各部门之间，项目中 心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 项目中心工作内容项目中心工作内容 1)负责工程工期、质量、材料、成本的控制，项目中心总经理承担直接领导责任；公司各职能部门承 担指导、评估和监控职责。 2)项目控制要素的具体工作分工如下表： 工作内容责任部门 项目中心总 * 项目公司副总 * *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 5 报批报建 项目前期区级报批报建工作、办理工程建设施工许可证 、报质监安监 设计工程部 开工准备 包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量； 申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时 施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设 施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 项目中心负责 施工队伍考察、招标及签约 施工及监 理合同 监理单位选择及签约 项目中心参与，成 本管理部负责 零星工程零星工程施工队伍的招标及签约 项目中心负责，按 工程招投标工作 管理制度执行， 由成本管理部监控 初步设计、各专业施工图纸专家评审 图纸及方 案评审 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 设计工程部负责， 成本管理部及项目 中心参与 选样、定型设计部负责 制订材料设备供货计划项目中心负责 甲供材料设备询价及订货 成本管理部负责， 设计部、项目中心 参与 材料设备 甲供材料设备的到货验收项目中心负责 基础验收 主体结构验收 工程竣工核验 工程验收 各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等） 项目中心负责 3)项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任； 公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 项目中心工作职责项目中心工作职责 1)实行项目总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别 是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。 2)应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小 区