SMT物料损耗原因及解决方法.ppt

SMT物料损耗的原因和解决方法,一、人为因素二、机器因素三、物料原因四、作业方法五、生产环境六、物料丢失,目录CONTENTS,一、人为因素,1、安装物料时撕料带太长、压料太多造成物料遗失损耗；解决方法：培训操作员装料时保留两三个空位，压料至料窗看到物料OK，这样可检查FEEDER齿轮位置、卷带张力。,2、FEEDER安装后TABLE上有杂物造成不到位、晃动取不到料；解决方法：培训操作员装FEEDER时检查机器TABLE和FEEDER底座是否有杂物，转拉时清洁机器TABLE。,3、物料盘未安装到FEEDER上造成卡盘、FEEDERTAPE浮高抛料；解决方法：严格要求操作员换料时必须将料盘装到FEEDER上。,4、未及时清除卷料带造成张力改变、不卷带、送料不良、FEEDERTAPE浮高抛料；解决方法：严格要求操作员换料时必须将卷带清除干净,一、人为因素,5、放反板、跳错板、擦板等造成损耗；解决方法：严格要求操作员按作业指导书操作，在指导书上标示拼板位置、进板方向和注意事项。,6、看错料站位、P/N造成错料；解决方法：培训操作员核对物料P/N和机器报警显示、排料表站位。,7、物料数量错误、多出PCBA、物料误作料盘丢失；解决方法：要求物料员进出生产线所有物料、PCBA必须清点数量和登记当班核对生产数量和拉存数量。,8、所编辑的程序中包装参数设置不对，所用送料次数与包装PITCH不符造成抛料；解决方法：根据物料包装修改PACKEDDATA,9、所编辑的程序中贴装位置与站位设置错误造成错料；解决方法：做程序时核对BOM和图纸，贴出首检板要重新确认核对BOM和图纸。,一、人为因素,10、生产过程中FEEDER、NOZZLE、物料原因抛料技术员未及时跟进抛料、数据造成大量抛料；解决方法：要求跟线技术员必须实时监控机器运行状况，机器报警时必须现场处理观察。每小时抛料报表必须技术员签名确认并写改善措施，有签名确认两小时未处理的必须要解析原因并上报助理工程师处理,11、未扣好Feeder盖,未检查Feeder便上料解决方法：要求操作员按WI要求作业，安装前后都检查FEEDER。技术员和管理检查确认。,12、FEEDER随便叠放造成变形、FEEDERSTOPPER随便拆卸乱放；解决方法：要求操作员所有FEEDER必须放置在FEEDER车上严禁叠放、乱放，跟线严禁乱拆FEEDER配件。,13、不良FEEDER未及时送维修重复使用造成抛料；解决方法：要求操作员所有不良FEEDER必须标识清楚送FEEDER维修站维修、校正。,二、机器因素,1、吸嘴变形，堵塞，破损、真空气压不足，漏气，造成吸料不起，取料不正，识别通不过而抛料。解决方法：要求技术员必须每天点检设备，测试NOZZLE中心，清洗吸嘴，按计划定期保养设备,3、HOLD/SHAFT或PISTON变形、吸嘴弯曲、吸嘴磨损变短造成取料不良；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。,2、弹簧张力不够、吸嘴与HOLD不协调上下不顺造成取料不良；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。,4、取料不在料的中心位置，取料高度不正确（一般以碰到零件后下压0.05MM为准）而造成偏位，取料不正，有偏移，识别时跟对应的数据参数不符而被识别系统当做无效料抛弃；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件，校正机器原点。,5、真空阀、真空过滤芯脏、有异物堵塞真空气管通道不顺畅，吸着时瞬间真空不够设备的运行速度造成取料不良；解决方法：要求技术员必须每天清洗吸嘴，按计划定期保养设备。,二、机器因素,7、丝杆、轴承磨损松动造成运行时震动、行程改变而取料不良；解决方法：严禁用风枪吹机器内部，防止灰尘、杂物、元件粘附在丝杆上。按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。,6、机器定位不水平震动大、机器与FEEDER共振造成取料不良；解决方法：按计划定期保养设备，检查设备水平固定支撑螺母。,8、马达轴承磨损、读码器和放大器老化造成机器原点改变、运行数据不精确而取料良；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件，校正机器原点。,9、视觉、雷射镜头、吸嘴反光纸不清洁，有杂物干扰相机识别造成处理不良；解决方法：要求技术员必须每天点检设备，测试NOZZLE中心，清洗吸嘴，按计划定期保养设备。,10、识别光源选择不当、灯管老化发光强度、灰度不够造成处理不良；解决方法：按计划定期保养设备，测试相机的辉度和灯管的亮度，检查和更换易损配件,二、机器因素,13、供料器压盖变形、弹簧张力不够造成料带没有卡在供料器的棘齿轮上、不卷带抛料解决方法：要求操作员所有不良FEEDER必须标识清楚送FEEDER维修站维修、校正，检查和更换易损配件。,11、反光棱镜老化积炭、磨损刮花造成处理不良；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。,12、气压不足，真空有泄漏造成气压不足而取料不起或取起之后在去贴的途中掉落；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。,14、相机松动、老化造成识别不良抛料；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。,1、元件污脏、破损、来料不规则，引脚氧化等不合格产品造成识别不良。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。,三、物料原因,2、元件磁化、元件包装太紧，料框对元件磨擦力太大造成吸不起来。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。,3、元件尺寸或封装尺寸、间距、方向不一至造成取料不良、识别不良。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料，来料时必须检查同一P/N物料的包装和本体形状。,4、元件磁化、料带粘性太强，卷带时料粘附在料带上。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。,5、元件可吸着面太小造成取料不良。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料，降低机器运行速度。,6、盛放元件的料孔径太大，元件尺寸与包装尺寸不符造成送料时侧立、翻件、位置不正而取料不良。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。,7、料带送料孔与料孔误差大，换料后吸取位置发生变化解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。,三、物料原因,8、卷料带张力不一至，过软易拉长不卷带；过脆易拉断取不到料。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。,9、来料包装不规范、散装无法用机器贴装。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。,1、用错不同包装型号FEEDER，纸带用凹槽、胶带用平槽造成取不到料；解决方法：培训操作员识别物料包装与FEEDER的选择。,四、作业方法,2、用错不同规格FEEDER，0603物料用0802FEEDRE、0402物料用0804FEEDER、0603物料用1.3MM料盖、0402物料用1.0MM料盖、0805物料用1.0MM料盖、调错FEEDERPITCH造成取不到料；解决方法：培训操作员识别物料本体大小、形状与FEEDER料盖选择。,3、人员不按作业指导书标准作业。解决方法：严格要求按作业指导书标准作业，定期考核操作技能，管理监督评核。,4、接料不良、料带折弯、卷料带张力太紧、料带孔对不上齿轮造成取料不良；解决方法：严格要求按作业指导书标准作业，培训考核操作技能，管理监督评核。,6、物料安装后有空位造成取不到料；解决方法：严格要求按作业指导书标准作业，培训考核操作技能，管理监督评核。,四、作业方法,5、卷料带张力不够，不按标准安装卷料带造成不卷带；解决方法：严格要求按作业指导书标准作业，培训考核操作技能，管理监督评核。,3、车间密封性不好，防尘设施差，灰尘太多造成机器容易脏污、真空阻塞。解决方法：严禁使用风枪吹机器电器设施、物料，车间门口增加地毯除尘。,五、生产环境,1、车间温度高、湿度不够造成物料干燥产生灰尘、静电。解决方法：实时监控车间温湿度，增加空调和加湿机。,2、车间、仓库湿度高，物料吸收空气中水份造成取料不良解决方法：实时监控车间、货仓温湿度，增加空调和通风设备。,4、装料台、FEEDER车不够造成装料不标准、FEEDER损坏变形。解决方法：增加装料台、FEEDER车，严格按WI要求作业。,六、物料丢失,1、仓库加强安排人确保账，物，卡三者一致，另外物料房从仓库领取物料/产线从物料房领取物料时，必须根据发料明细核对清点清楚，双方确认签字后再安排发放到产线生产。,2、每天白夜班人员必须交接好A类物料，同时上交当班组长确认，如有异常需做好记录，注明原因。,3、工程部必须将所有设备内有可能掉IC的地方进行胶纸封好，防止IC掉入设备内部。,4、当发生抛料异常时，操作员要将设备内的抛料及