烟叶分公司上半年工作总结、收购工作安排.doc

烟叶分公司上半年工作总结、收购工作安排烟叶分公司上半年工作总结、收购工作安排烟叶分公司上半年工作总结、收购工作安排:2014-2-12 21:19:12烟叶分公司上半年工作总结、收购工作安排2013年是*分公司按照哈尔滨烟区“围绕“原料保障上水平”战略任务，以现代烟草农业建设为统领，调布局、稳规模、提质量、严内管、重创新、增活力，促进哈烟区和谐稳定、持续健康发展的工作思路。以严肃种植合同和规范烟叶生产种植标准为工作基本点，以武总报告中重点抓好八方面工作的要求为切入点，分公司达到了提质量、稳规模、升管理水平的目的，企业管理进一步得到加强，较好地完成了上半年的各项工作任务，主要工作如下：关于上半年的主要工作上半年，*分公司认真贯彻哈尔滨烟叶公司2013年全区工作会议要求，以烤烟种植收购量2.78万担，上等烟比例30%以上，中等烟达到95%以上，桔色烟达到55%以上，全年无重、特大安全事故，无违法违纪事件为工作目标，*分公司思想统一，目标一致，真抓实干，取得了突出成绩。一、阶段性地做好了以“稳定种植规模、合理调整布局”为中心的烟叶稳控工作按照武总报告要求，稳量、提质、调布局是*当前乃至今后一段时间烟叶生产的中心工作和基础性工作，我们深知只有“稳量”才能巩固*在哈烟区地位，只有“提质”才能适应烟叶资源配置改革需要，只有调布局才能优胜劣汰，维护*发展的大局。按照哈公司统一确定的亩产310斤标准落实面积。通过积极争取县委县政府的支持，面对面的跟政府、烟农做好解释工作，并在宣导上、政策上和资源上等多个方面采取有效措施，优化农民种烟结构，减少单户种植面积，减少管理不到位的量和效益的重要标准，只有加强精细化管理，落实程序化规则，才会带来严谨的工作作风、优良的工作质量、服务质量和产品质量，进而收获效益。四、上半年，我们虽然取得了一定的工作成绩，但与原料保障上水平和现代烟草农业的要求仍有差距，主要表现在：（一）部分烟技员还是跟不上发展的需要，致使地域间田间等管理水平不平衡，跟不上现代烟草农业发展的步伐，主要表现在烟技员工作干劲不高，缺乏进取心，干工作平平淡淡，缺少亮点；（二）关键环节措施不力，达不到公司的要求和烟农的期望，主要表现在：个别地方主观上缺乏工作前瞻性，加上天气的客观原因造成病害增多，致使商品量不足和烟叶质量达不到要求；在田间管理上则表现为行动迟缓，预防为主的防病宗旨没有很好地贯彻与执行，有些工作缺乏主动性和工作方法，没有很好地消化与吸收公司的意图，给烟叶收购带来压力。（三）上级公司的各项工作制度，在某些部门得不到贯彻与落实，安全观念较差。下半年的主要工作安排：一、提高思想认识，转变工作态度，确保烟叶收购工作的全面落实由于今年特殊的环境条件，各个烟站要杜绝出现等级纯度低、掺杂使假、湿烟等不良现象，确保正常的收购秩序。不良收购现象的产生原因虽然有多个方面，但究其根源在于我们放松了对自己的管理，放松了自身思想认识的提高，放松了发展观念的转变，说到底还是我们自身的问题，是能否与分公司保持高度一致的问题，是如何正确看待*产业发展的问题，是如何正确对待各方面利益的问题。哈公司要求切实提高烟叶收购等级合格率作为今年烟叶收购工作的中心任务。面对当前严峻的烟叶生产形势和今年烟叶收购工作的新特点、新形势，要求我们必须彻底转变思想观念，充分认清做好烟叶收购工作的重大意义，确保收购等级合格率，这关系到*烟叶产业未来的发展，关系到产区167户烟农的切身利益，关系到分公司干部职工的福祉。要从捍卫烟叶计划与合同严肃性的高度，从保持*烟叶产业持续健康发展的高度，从维护企业、政府和烟农利益的高度，做好今年烟叶收购工作。今年，*烟叶收购工作的指导思想是：以哈尔滨烟叶公司烟叶收购工作方案与收购规程文件，按照“入户预检、考核到人，约时定点、按房交售，进站初检、甩把收购，发车检验、合格出站”的工作流程进行质量控制，做到质量控制程序化。二、认真做好今年烟叶收购的各项工作今年的烟叶收购工作以提高收购等级合格率为中心，要加强组织领导，严格收购流程，严格收购标准，严肃收购纪律，完善服务烟农方式，加强后期田间管理，全面提高烟叶收购管理水平。（一）严格执行烟叶收购工作流程，加强对等级质量的控制为实现对收购质量的全程控制，各个烟站要严格执行哈尔滨烟叶公司烟叶收购共方案，各烟站要加强对收购质量的全过程控制，实行痕迹管理，落实等级质量责任追究制度，确保烟叶收购等级质量。一要认真执行入户预检、预约交售制度。近几年来，有的烟站通过实行严格的入户预检、预约交售制度，烟叶收购质量得到很大提高，充分证明了入户预检和预约交售解决等级纯度的重要环节，但也有个别烟站以种种借口应付了事，没有使这项制度真正发挥作用。今年，哈尔滨烟叶公司在烟叶收购等级质量管理规定中明确规定：入户预检，考核到人。要按照“分片划村，入户预检，约时交售，责任到人”的原则，组织预检人员入户指导烟农初分、扎把、检查，逐步实行分时段分部位收购。分公司在哈尔滨烟叶公司烟叶收购管理规程和2013年度烟叶收购工作目标考核办法中明确规定了入户预检、预约交售的工作流程和各级收购人员的工作内容及考核办法，各烟站必须严格执行，明确责任，落实任务，加强层级管理。二要加强收购等级质量监督检查。烟叶收购期间，除了省局（公司）将每月组织烟叶收购检查一次并通报检查情况，哈尔滨烟叶公司将每月组织三次烟叶收购检查，*分公司也要每月组织三次烟叶收购检查，并及时上报等级质量检查情况，平衡收购眼光，及时处理收购等级质量存在的偏差问题，及时反馈等级质量检查信息。对于等级质量问题严重的，一经发现，严肃处理，绝不手软。三要认真执行等级质量管理各项制度。今年分公司要求各站要严格按“对标”烟叶标准进行收购，严禁提级提价、压级压价。要强化职责，落实奖惩，切实做到有章可依、有章必依、违章必究。（二）严肃收购纪律，坚决维护良好的烟叶收购秩序各烟站要严格执行国家局烟叶收购“七项要求”、“五条纪律”和公司制定的哈尔滨烟叶公司烟叶收购纪律，切实加强烟叶种植合同管理和专卖管理，与地方政府、派出所和专卖局携手净化市场环境，坚决维护良好的烟叶收购秩序，确保今年烟叶收购工作总体目标的实现。一要加强烟叶种植合同管理。在烟叶收购工作中，要认真履行合同管理，通过烟叶信息系统的数据统计和分析功能，综合分析每个烟农的合同执行，收购均价和等级结构情况，做好烟农的解释工作，避免激起矛盾。二要加强专卖管理，严厉打击非法烟叶经营行为。面对今