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关于在三基工作中有效发挥基层党支部作用的思考第四采油厂第五油矿课题组摘要随着油田形势的发展变化，基层党支部在员工思想教育、企业文化建设等方面，尤其是在贯彻执行党支部工作条例、全面推进落实三基工作中，能否根据形势需要，创新工作方式方法，发挥其战斗堡垒作用至关重要。本文结合工作实践，围绕工作机制的落实、载体的搭建创新、人文关怀的实施等方面进行了探讨和阐述，为更有效地发挥基层党支部作用提供借鉴和指导。三基工作是油田开发建设的基础，是企业发展的基石。当前，油田内外部环境发生了深刻的变化，对三基工作赋予了新的内涵，同时对党支部如何落实好三基工作提出了新的更高的要求。党支部作为基层工作的战斗堡垒，应针对工作中存在的薄弱环节，着重解决好制度落实执行力不够，活动载体创新力不强，工作方法吸引力不足的问题，在完善机制、丰富载体、人文关怀等方面进行深入的探索和实践。 一、落实机制是党支部推进各项工作的有力保障健全完善的工作机制是各项工作科学化、规范化、标准化运行的制度保障，但能否发挥其指导作用，关键在于落实。首先，要在责任机制上保证有效落实。责任机制是强化内力作用、增强责任意识的有效手段。落实责任机制，就是要把上级安排的工作具体落实到人头，也就是解决好每项工作到底由谁来做的问题。基层的实际情况是上边线多下边针少，所以要围绕工作职责，细化工作分工，量化工作目标，实现人人身上有责任的对应管理，并通过分解责任传递压力，把压力这一有型的担子放在具体人的肩上，避免工作中出现落空、推托、推诿的局面，真正做到项项工作有人管，使各项制度在运行中更加顺畅有序。其次，要在监督机制上保证跟踪落实。监督机制是强化外力作用，确保工作落实到位的有效对策。落实监督机制，就是落实具体工作是否在做，也就是解决好过程中怎么做的问题。过程是决定各项工作结果的重要因素，要落实监督机制，就必须使监督起到随时随地的作用，才能保证各项工作达到预期的效果。比如我们在基层建设七项制度的落实上，在监督机制上不能仅以文本为依据来确定其落实情况，浮于文本上的检查起不到过程上的管理。应对其实施的具体过程进行跟踪，保证监督机制在内质上发挥督导作用，避免工作中出现虎头蛇尾、有花无果或虚花假果的现象，真正做到项项工作抓得实、抓到位。第三，要在考评机制上保证规范落实。考评机制是增强工作动力、突出绩效管理的有效方法。落实考评机制，就是落实具体工作是否做得好，也就是解决好做到什么程度的问题。基层的考核工作虽然有相应的制度，但有些制度在执行上存在不对应、不细致，行政独断、标准过低等现象，削弱了考评机制本身的效应。基层党支部应把考评机制作为促进工作的重要手段，通过规范其落实来强化效果。避免工作中出现干不干都一样、干好干坏都一样的现象，真正做到项项工作高标准、见成效，使各项制度在运行中更加完善有力。二、丰富载体是党支部提升员工素质的有力抓手丰富载体是基层党支部增强工作活力、强化思想政治工作效果的重要途径，是提升员工队伍综合素质的主要方法和必要手段。要以创先争优作为延伸载体, 营造争先氛围。创先争优活动是充分发挥党支部战斗堡垒作用和保持党员先进性的有效载体，党支部应该在创先争优的基础上，将其作为辐射平台，延伸到基层工作的各个角落，成为员工崇尚先进、学习先进、争当先进的引擎和助推器。要广泛开展精品岗位创建、标杆班组评比、岗位明星竞赛等活动，在各班组、工种、岗位之间形成互学、互比、互帮、互促的良好局面，增强员工队伍的争先精神和进取意识。要以技能培训作为长效载体，提升技能素质。技能是员工从事岗位工作必备的基本能力，也是企业发展基本实力的体现。基层党支部要充分考虑企业的长远发展需要，把员工的技能培训纳入重要日程，在不断改进方法、丰富形式、提高效果上下功夫。一是坚持针对性，要干什么学什么，缺什么补什么。二是注重实效性，要强化培训的实际效果，以学什么就学懂为主。三是保证经常性，要把培训当作日常工作来抓，以随时随地边干边学为主。四是增强趣味性，在培训的方法上下功夫，把枯燥乏味的学习变得妙趣横生，营造快乐学习的氛围。五是突出实战性，要以具体操作技能的提高为目标，把课堂搬到现场上进行实战培训，使理论在实践中迅速吸收。六是提高主动性，把技能考核与员工收益、荣誉及待遇挂钩，以激励的手段鼓励员工学习，激发员工主动学习的热情。要以典型培养作为推进载体，实现以点带面。典型具有先进性和示范性，党支部必须充分挖掘和发挥好先进典型的示范、带动、引领和辐射作用。在典型的培养和选树中，要坚持保证质量、注重效果、兼顾层面、突出个性的培养原则，在“广树、细塑、呵护”上下功夫。广树就是注重在面上下功夫，不搞高大全，注重有长必扬全方位挖掘和培养，只要有代表性，只要有可学之处，就可以作为典型来选树。细塑就是对典型精雕细刻、深加工，一方面，金无足赤，人无完人，要对典型出现不足及时修正。另一方面，要为典型精心设计发展方向，确定高远目标。呵护就是对典型要爱护保护，在工作、生活等方方面面给予无微不至的关心和帮助。典型选树好了，就会起到点亮一盏灯，照亮一大片的效果。三、人文关怀是党支部增强队伍凝聚力的有力举措良好的人文环境是人企和谐的重要保证，也是企业稳定发展的必要条件。人文关怀是现代企业管理弘扬的主旋律，更是基层党支部凝聚队伍的主要方法。人文关怀不能只停留在口头上、会议上、纸面上，必须落实到行动中。关注员工工作，增强员工的归属感。工作是员工赖以生存的基础，也是人生奋斗的主要过程和内容。员工的工作和企业的发展紧紧地联系在一起，同呼吸、共命运。基层党支部要大力培育和倡导 “家”文化，让员工在企业找到家的感觉：到了单位就是到了家，见到同事就是见到兄弟姐妹，干工作都是为了自己家，有成绩与家人分享、有困难有家人帮忙。要体会员工的辛苦，要带着感情多听取他们的意见和建议，要不断改善员工的工作条件，努力营造一个舒适、温暖、和谐、轻松的工作环境，让员工在这个占据人生最大时间的空间内感到充实和愉悦，这样员工就能把企业当成家，把企业的事当成自己的事，立足岗位、想主人事、干主人活、尽主人责。 关心员工成长，增强员工的成就感。发展的企业为员工的发展搭建平台，发展的员工为企业的发展加油助力。员工在为企业创造价值的同时也是在实现自身的价值。基层党支部要关心员工成长，提升发展潜力。把企业与员工荣辱与共的理念融入到员工的思想中，增强员工热爱企业、与企业同呼吸共命运的责任意识。并根据员工队伍的实际，立足企业发展需要和员工个人的发展需求，通过制定员工个性化、目标化培养方案，为员工成长搭台子、铺路子、架梯子，激发员工的个人潜能，发挥聪明才智，充分实现自身价值，在推动企业发展的同时，实现人企共赢。关爱员工生活，增强员工的幸福感。胡锦涛总书记在纪念建党90周年大会上的讲话中指出：“只有我们心中装着人民，人民心中才会装着我们；只有我们把群众当成亲人，群众才会把我们当成亲人”。基层党支部要把员工当成亲人，全面掌握员工队伍的思想状况，及时解决员工的困难，千方百计让员工无后顾之忧。基层党支部要把关爱员工的生活作为凝聚力量的重要措施，在生活上对员工给予最大的关怀，把密切联系群众落到实处,建立谈心制度、家访制度、思想调查制度、员工个人信息采集制度等。倾听员工意见，了解员工诉求，把密切联系群众落到实处,切实为员工办好事、办实事、解难题。把企业的关怀在员工最需要的时候第一时间送达，让员工体会到企业是可信赖、可依靠的温暖大家庭。让员工更加热爱企业、快乐工作、幸福生活！基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是企业固本强基的基石，是基层工作的核心力量。面对新形势、新要求，我们还需要在三基工作中，不断探索和改进基层党支部工作的方式方法，为实现企业持续有效发展提供可靠的组织保障。【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工