绩效管理和MBO.ppt

结合mbo内容的经理绩效管理方案performanceevaluationincombinationwithmbo,人力资源总监,绩效管理定义,所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。,目标管理,目标管理（managementbyobjectives，简称为mbo）是把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。目标管理对人性的假设是向进的、是愿意贡献自己价值的。目标管理的理论基础y理论。,目标管理,“目标管理”的概念是管理专家彼得德鲁克（peterdrucker）1954年在其名著管理实践中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。mbo系将组织整体目标藉由参与管理，逐层转化为各阶层与各单位的子目标，形成一目标体系，同时以订定的目标做为激励员工的工具，定期回馈上级共同讨论进行绩效评估，是一种完整的规划与控制程序。,绩效管理的内容,有形绩效,无形绩效,任务管理,个人能力提高,行为模式,绩效,？什么是绩效管理,流程管理,人力资源管理,员工组织,员工发展,员工激励,contentsofperformancemanagement,tangibleperf.,intangibleperf.,taskmanagement,individualabilityimprovement,behaviormode,performance,whatstheperformancemanagement?,processmanagement,hrmanagement,employeeorganization,employeedevelopment,employeemotivation,绩效计划,绩效辅导,绩效评估和反馈,绩效激励和提升,沟,通,沟,通,沟,通,通,沟,绩效管理的流程,processofperformancemanagement,performanceplan,performancecoaching,performanceevaluation鼓励跨部门合作,年终奖,mbo,业绩考核,360度,业绩考核,360度,6原则考核,360度,40%,60%,业绩考核,x%,a%mo/mc/mh,b%直属领导/mh,c%直属领导/mh,d%360度人员,e%直属领导/mh,f%360度人员,g%mh,h%直属领导/mh,i%360度人员,100%excom/mh,100%excom/mh,比例评定方,a%,b%,c%,d%,e%,f%,g%,h%,p%,q%,r%,s%,evaluationandappraisalprocessforcadresannualbonus,companybonus,individualbonus,teambonus,basedonsvwoperationsituation,taskman.,behaviormode,processman.,hrman.,specialawardsgiventoexcellentteam,encouragemulti-divisionsco-operation,annualbonus,mbo,achievementsevaluation,360degrees,achievementsevaluation,360degreees,6principles,360degrees,40%,60%,achievementsevaluation,x%,a%mo/mc/mh,b%directleader/mh,c%directleader/mh,d%360degreespersonnel,e%directleader/mh,f%360degreespersonnel,g%mh,h%directleader/mh,i%360degreespersonnel,100%excom/mh,100%excom/mh,proportionassessor,a%,b%,c%,d%,e%,f%,g%,h%,p%,q%,r%,s%,干部年终奖考核.比例的确定,a%、b%、c%、d%、e%、f%、g%、h%、,p%、q%、r%、s%,x%,确定比例时间：实施干部年终奖考核前一个月原因：1.新的任务、目标及任务会随着发展和形势的变化而产生和变化2.部门之间任务的相对重要性平时很难确定,g%+h%=100,c%+d%=100,e%+f%=100,a%+b%=100,p%+q%+r%+s%=100,确定内容：,1.各考核子项权重,2.各考核项权重,3.团队奖分配,其中：,其中：,注意逐级平衡原则,determiningtheproportionofcadresannualevaluation,a%、b%、c%、d%、e%、f%、g%、h%,p%、q%、r%、s%,x%,timedeterminedin:onemonthbeforecadreevaluationimplementationreason:1)newtasks,andcurrentobjectivesandtaskswillbeadaptedonthebasisofvariantsituation.2)itisverydifficulttodeterminethatrelativeimportanceoftaskexistingamongmulti-divisions.proportiondeterminedby:beraisedbymh，needtobeapprovedbyexcom,g%+h%=100,c%+d%=100,e%+f%=100,a%+b%=100,p%+q%+r%+s%=100,c