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文档简介
新,1,.,2019/12/18,A,B,C,你想在我们公司做多少年？,当你离开我们公司的时候，你想成为什么样的人？,你要如何成长为你期望的形象？,如果需要问你以下问题,2,.,2019/12/18,沟通视窗,构筑优质沟通方式和渠道实现个人职业规划、成就团队未来,3,.,2019/12/18,什么是沟通视窗？,1、你知道，大家也都知道的事情。2、你知道，其他人不知道的事情。3、你不知道，其他人知道的事情。4、你不知道，其他人也不知道的事情。,公开象限,隐私象限,盲点象限,潜能象限,别人知道,别人不知道,自己知道,自己不知道,4,.,2019/12/18,沟通视窗的重要性、对个人发展的作用？,？,公开象限,隐私象限,盲点象限,潜能象限,别人知道,别人不知道,自己知道,自己不知道,5,.,2019/12/18,怎样才能让沟通视窗更高效？,？,公开象限,隐私象限,盲点象限,潜能象限,别人知道,别人不知道,自己知道,自己不知道,6,.,2019/12/18,怎样扩大公开象限？,恳请反馈，缩小盲点象限,公开象限,恳请反馈盲点象限,别人知道,别人不知道,自己知道,自己不知道,7,.,2019/12/18,隐私象限的自我揭示？,？,公开象限,忘记告知不好意思告知个人黑暗面隐私象限,别人知道,别人不知道,自己知道,自己不知道,8,.,2019/12/18,潜能象限的开发,是不是越长大，潜能象限越小？,公开象限,潜能象限,别人知道,别人不知道,自己知道,自己不知道,9,.,2019/12/18,高效的视窗成果,公开象限足够大，我们就能够建立尊重与信任,公开象限,个人黑暗面,潜能象限,别人知道,别人不知道,自己知道,自己不知道,10,.,2019/12/18,我们能不能用一句话把事情说清楚？,目的是什么,1,怎样做才能达到我们的期望,2,可能出现哪些状况,3,什么情况可以自己决定、哪些需要汇报,4,还有没有更好的处理方式？,5,11,.,2019/12/18,2018.12,理化建议,2019.02,对于个人提升的规划思考,青年团队建设的筹划（娱乐、体育竞技、外联交流）,2019.04,
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