2018年集团领导干部会议发言稿.doc

2018年集团领导干部会议发言稿 下面给大家带来的是2018年集团领导干部会议发言稿范文，这一年的工作总结是什么？来年的计划是什么？一起参考一下！ 01 xx石化历经60年薪火相传，形成手段齐全、调整灵活的稠油深加工技术优势，走出了一条以科技创新为引领，吃“粗粮”、产精品的特色发展之路。近年来，xx石化传承创新基因，对标国内外先进同行，查摆短板，对症施策，助推企业提质增效和高质量发展。 一是坚持以安全环保为根本前提，实现“安稳长满优”运行。加强危险作业升级管理、完善风险防控机制等工作，促使安全生产基础不断夯实。强化全员红线、底线意识，完善环保管理机制和制度体系，清洁生产、绿色发展取得新实效。持续深化24小时生产问题受控管理，提升受控管理水平，确保大平稳出大效益。 二是坚持以提质增效项目为根本抓手，严格落实转型升级措施。xx年以来，克石化开展以汽柴油国质量升级、变压器油质量升级和润滑油结构调整为重点的11个提质增效项目。克石化特色工艺和产品优势不断巩固，产品结构调整改造项目完成后，润滑油年产能将达到百万吨级，全部生产高档产品。 三是坚持以产销合作共赢为根本保障，努力实现效益最大化。加强与销售企业协调联动，产销紧密联手、共同进退，有力应对低油价带来的系列挑战，克石化整体效益稳中有升，同时确保了成品油后路畅通和润滑油多个特色产品的量价齐升。 四是坚持以加强科技创新为根本动力，持续提升核心竞争力。坚持产研销一体化创新机制，紧密结合市场需求、资源条件、装置工艺，精心下好科技创新，特别是新产品开发“先手棋”。仅上半年，克石化就有首批科研项目立项34项并按计划推进。 02 xx年，测井公司顺利完成专业化重组，呈现出高质量发展的新气象。今年上半年，机构改革、资源整合、科技创新稳步推进，党的建设持续加强，重组优势逐步显现，经营成果稳步向好。 一是深化改革重组，为高质量发展注入动力。这次集团公司测井业务重组，明确测井公司职责定位和发展方向。上半年，按照“研究制造服务应用”一体化思路，持续推进结构调整，初步建立国际一流的发展模式，提出组建测井技术研究院的改革方案等，把深化管理体制改革作为释放发展活力的重要抓手，推动事业部制向分公司制转型，实现每个油田市场统一测井生产组织管理。 二是加强服务保障，为高质量发展赢得主动。积极落实中油油服公司“为油公司创造价值我们才有价值”理念，不断优化资源配置，为勘探开发提供坚实保障。在服务油气田、保障钻探等方面整合发力，提高保障能力和工作效率。同时，深化HSE管理体系整合，实现按要素进行的全方位监督审核与按小队进行的全覆盖检查高度统一。 三是突出科技创新，为高质量发展打牢基础。瞄准打造国际一流测井技术装备，在梳理现有技术现状和技术需求基础上，测井公司制定打造地层成像测井装备（FILog）实施方案。在电缆测井、生产测井、射孔技术、测井解释等多方面取得突破。 四是提升党建质量，为高质量发展把准航向。研究提出“一套流程、六项目标、四种方法、九项工作”党建工作主线，全力推动集团公司党组决策部署落实落地。抓思想、抓干部、抓作风、抓稳定、抓基础，夯实党建工作基础，助力高质量发展 03 近年来，xx油田深入推进落实集团公司党组关于xx油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见，以当好标杆旗帜为根本遵循，发扬xx精神，持续攻坚克难，努力实现新时代高质量发展。 一是立足当好科学生产的标杆，深化业务结构调整，着力构建稳油增气、内外并举的新格局。坚持以深化供给侧结构性改革为主线，稳油增气、内外并举，两种资源、两个市场谋发展。大力实施效益勘探、精准开发和天然气上产，业务结构、发展质量进一步改善提升。 二是立足当好科技创新的标杆，加快核心技术攻关，着力打造创新驱动引领发展的新支撑。坚持把创新摆在发展全局的核心位置，强化“资源有限，创新无限”的理念，突出关键技术、重大技术、颠覆技术三个层次，工业化、配套、攻关、储备四种类别，制定油田核心技术发展路线图。同时，以建设“共享中国石油”为目标，大力实施“数字油田、智慧油田、智能油田”三步走战略。 三是立足当好国企改革的标杆，推进体制机制创新，着力培育提质增效转型升级的新动能。持续深化扩大经营自主权试点改革、扎实推进专业化管理改革、稳步实施重点领域改革、大力实施开源节流降本增效、着力培育新产业新业态。 四是立足当好弘扬石油精神的标杆，全面加强党的建设，着力构筑凝心聚力推进发展的新优势。将全面从严治党向基层延伸，坚持党管意识形态，大力弘扬xx精神铁人精神，凝聚新时代干事创业的强大力量。 04 近年来，燃料油公司积极应对国际油价剧烈波动、国内原油进口放开、沥青市场竞争加剧的严峻形势，采取“低库存、以销定产、资源整体价值和效益最大化”策略，油品总销量、利润同步大幅提升。 一是创新营销，推动主营业务高质量发展。始终追求重质委油价值利用最大化。变革营销理念，实现从“官商”“坐商”向“民商”“行商”转变、计划批发模式向市场营销模式转变。把完成委油消化政治任务与促进燃料油公司整体价值最大化相结合，创新重质委油销售和产品回购一体化运行，引导与燃料油公司有竞争关系的委内瑞拉石油客户向委托加工服务客户转变。同时，全面确立国内沥青市场第一位置、着力提升馏分油和油浆资源效益。 二是深化合作，实现保障能力高质量提升。高效保障炼化企业生产后路畅通。燃料油公司将集团公司炼化小产