基于净现值分析法的配送中心选址多方案决策模型.doc

2012-2013-2物流经济学作业一基于净现值分析法的配送中心选址多方案决策模型xxxx（东南大学 经济管理学院，南京 211189）摘 要： 净现值分析法是物流资本项目投资预算分析中最常用的方法之一，其主要特点是考虑了资金的时间价值。本文运用净现值分析法和多方案决策法，综合考虑一系列经济因素，建立了配送中心选址多方案决策模型。关键词： 净现值分析法；多方案决策；配送中心；选址A Decision Model of Distribution Centre Location Based on Net Present Value Analysis Methodxxx(Southeast University, School of Economics and Management, Nanjing 211189)Abstract: Net present value analysis method is one of the most popular target methods when analyzing investment budget of logistics capital projects. Its main point is calculating time value of money. This article takes a spectrum of economic factors into consideration and builds a distribution centre site selection model by net present value analysis method and multi-objective decision.Key words: net present value analysis method; multi-objective decision; distribution centre; site selection- 6 - 1 导言配送中心（Distribution Centre，简称DC），是组织、衔接、调节、管理物流配送的据点。配送中心使企业产品成本下降，物流服务水平提高。配送中心选址需要考虑一系列因素，如经济因素、投资环境、自然条件、经营策略、服务对象等。净现值分析法是物流资本项目投资预算分析的基本方法一，可用净现值分析法建立相应的配送中心选址的多方案决策模型。收稿日期：2012- 10- 31作者简介：xxxx2 配送中心定义与功能由于认识层面或侧重点不同，业内对配送中心这一概念的描述也有所区别。物流手册（中国物资出版社）对配送中心的定义是：“配送中心是从供应者手中接受多种大量货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。”此外，还有一种被大家普遍接受的说法是：“配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代化流通设施”。一般来说，配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点。如果说集货中心、分货中心、加工中心的职能还较为单一的话，配送中心功能则较为全面、完整，也可以说，配送中心实际上是集货中心、分货中心、加工中心功能之综合，并有了配与送的更高水平。配送中心提供的是全方位的、方便用户的服务。其主要功能如下：1）采购功能。配送中心根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施； 2）存储保管功能。为保证正常配送的需要，满足用户的随机需求，配送中心不仅保持一定量的商品储备，而且对储存商品进行保管和保养，以保证数量足够、质量完好； 3）配组功能。由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。4）分拣功能。作为物流节点的配送中心，其为数众多的客户中，彼此差别很大。不仅各自的性质不同，而且经营规模也相差径庭。因此，在订货或进货时，不同的用户对于货物的种类、规格、数量会提出不同的要求。针对这种情况，为了有效地进行配送，即为了同时向不同的用户配送多种货物，配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选，并且在此基础上，按照配送计划分装和配装货物。这样，在商品流通实践中，配送中心就又增加了分拣货物的功能，发挥分拣中心的作用；5）分装功能。从配送中心的角度来看，它往往希望采用大批量的进货来降低进货价格和进货费用；但是用户企业为了降低库存、加快资金周转、减少资金占用，则往往要采用小批量进货的方法。为了满足用户的要求，即用户的小批量、多批次进货，配送中心就必须进行分装； 6）集散功能。货物由几个公司集中到配送中心里，再进行发运、或向几个公司发运。凭借其特殊的地位以及拥有的各种先进的设施和设备，配送中心能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起，然后经过分拣、配装向多家用户发运。集散功能也可以将其它公司的货物放入该配送中心来处理、发运，以提高卡车的满载率，降低费用成本； 7）流通加工功能。配送过程中，为解决生产中大批量，少规格和消费中的小批量，多样化要求的矛盾，按照用户对货物的不同要求对商品进行分装、配装等加工活动，这也是配送中心功能之一； 8）送货功能。即将配好的货物按到达地点或到达路线进行送货。运输车辆可以租用社会运输力量或自己的专业运输车队； 9）信息汇总及传递功能。配送中心为管理者提出更加准确、及时的配送信息，也是用户与配送中心联系的渠道； 10）衔接功能。在生产过程中，半成品和原材料等需要从各地运来，需要仓库储存，同时配送中心还对生产过程中的各道工序的物资进行配送； 11）服务功能。配送中心以顾客需要为导向，为满足顾客需要而开展配送服务。每个配送中心一般都具有以上这些功能，根据对其中某一功能的重视程度不同，决定着该配送中心的性质，而且它的选址、房室构造、规模和设施等也随之变化。3 配送中心选址的影响因素设施是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产，设施选址是确定在何处建厂或建立服务设施。对于配送中心来说，配送中心宣誓的好坏对于企业节约物流成本、构建高效的物流网络非常关键。根据实际情况配置和优化配送中心设置及其内部结构，有助于提升整个物流网络的效率。选址是指运用科学的方法决定地理位置，使之与企业的整体运营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。在进行配送中心选址时，必须充分考虑多放方面因素，慎重选择。影响配送中心选址的因素很多，有些因素可以进行定量分析，并用货币的形式加以反映，称为经济因素，也叫成本因素；有些因素只能是定性的非经济因素，也叫非成本因素。在进行配送中心选址时，可根据其重要程度的不同，采用适当算法，将经济因素和非经济因素综合考虑。主要的经济因素包括：1）运输成本。对大多数制造也厂商和从事物流配送的企业来说，运输成本在总的物流费用中占较大的比重。运输距离的远近、运输环节的多少和运输手段的不同对运输成本都有比较直接的影响。因此，通过合理选址，使运输距离最短，尽量减少运输过程中的中间环节，在靠近码头、铁路等交通网络比较发达的地方选址，可以使运输成本最低，服务最好；2）原材料供应（含动力、资源、能源等）。企业对原材料供应的要求一般都比较严格，将物流中心地址定位在原材料附近，不仅能够保证原材料的安全供应，而且能够降低运输费用，减少时问延迟，获得较低的采购价格；3）劳动力成本。在不同的国家和地区，劳动力的供应数量和供应质量是不同的，劳动生产效率也是不一样的，另一方面，不同地区的劳工工资水平可能不尽相同，这些都是物流中心选址决策者所要考虑的问题；4）建筑成本和土地成本。不同的物流中心选址方案，在对土地的征用、建筑要求等方面的要求是不同的，从而可能导致不同的成本开支，而且各个国家和地区对仓库征用地点的选择有着不同的规定。一般说来，在物流中心选址过程中，应当尽量避免占用农业用地和环保用地；其他经济因素还包括供应点的供应成本、税率、利率和保险、资本市场和流动资金、各类维修费用等。非经济因素包括：当地政策法规、政治环境与经济发展水平、环境保护要求、气候和地理环境、人文环境、城市规划和社区情况、发展机会、同一地区竞争对手、地区的教育服务、供应、合作环境等。4 物流资本项目投资预算基本方法物流资本项目投资主要指库房、配送中心等物流基础设施或重要物流装备的投资，通常表现为中长期的大型项目投资。由于资本投入大，往往会对企业的财务状况造成重要影响，因此这类投资常常需要作出较为审慎的预算分析，来协助物流资本投资决策。物流资本项目投资预算方法主要有：投资回收期法、平均会计利润率法、资金时间价值法、净现值分析法、内部收益率分析法、投资收益率法、效益-费用分析法、不确定性分析法、决策树法、期权模型法、多方案决策等。下面就本文主要用到的净现值分析法和多方案决策法进行介绍。4.1 净现值分析法净现值原理是投资项目分析中最常用的方法之一，其主要特色是考虑了资金的时间价值。一般认为，投资是在牺牲或推迟当前消费，而这种牺牲或推迟的晋级汇报就是资金的时间价值，其现实表现就是资金所产生的利息收益。利息有单利和复利之分。单利只用本金计算利息；复利俗称“利滚利”，是以前期获得的利息与本金之和为基础共同计算利息的一种方式。财务管理中，一般使用的是复利计算方法。与之相反，资金的现值即资金现在的价值。闲置的计算过程与种植的计算恰好相反，又被称为贴现。投资项目的净现值（net present value，NPV）指投资项目的使用年限内，各年的现金流量按一定的贴现率折算成现值后与初始投资额的差，计算方法如下：式中，为初始投资额，为第年净现金流，为贴现率，为投资项目的使用年限。4.2 多方案决策在经济分析与研究过程中，投资项目的计算、分析、评价与选择是其主要的研究内容之一。对于一个具体的投资项目来说，可供选择的方案可能有多个，多方案决策问题主要类型包括：互斥型方案的比选：又可分为寿命期相同的互斥型方案、寿命不相同的互斥型方案两种情况。可采用的方法有：净现值法、内部收益率法、最小费用法等。寿命不同的方案必须进行修正使得计算期相同，保证其具有时间上的可比性。独立方案的比选：又可分为无约束条件的独立方案比选和有约束条件的独立方案比选两种情况。无约束条件的独立方案进行比选时，只要，就可认为方案在经济上是可以接受的。而有约束条件的独立方案进行比选时，根据现有的资金总额，适当选取能够带来总收益最多的一组方案，常采用的方法有指标排序法和互斥组合法。5 配送中心选址多方案决策模型5.1 假设条件本文的基于净现值分析法的配送中心选址多方案决策模型有如下假设条件：1）供应点、配送中心、需求点的供应关系固定，且同意需求点只由一个配送中心供应，供应量和需求量都是可预测的，供应点和需求点的位置在项目评价期内不变；2）所有方案的投资金额都在资金容许范围之内，对于越过限值的方案，不立入备选方案；3）所有供应点的供应量都是有限的；4）所有影响因素都能使用经济度量指标，对不符合配送中心遗址必要条件的选址方案，假定成本无限大，收益则为有限值。5.2 主要参数本文的基于净现值分析法的配送中心选址多方案决策模型涉及到的主要参数如下：1）变动成本（Changing Cost）变动成本主要指与物流中心位置有关的成本因素，包括:运输成本（Transportation Com）。影响运输成本的主要因素有运输距离、装运量、运输方式，承运人的选择，边界因素（河流、收费站点、国界等）；储存费用（Storing Cost）。影响仓储费用的主要因素是地价，以及仓储决策；人工费（Labor Cost）。当配送中心在同一城市的不同地区时，劳动力可以看作不变成本，只有当物流中心选址处于经济水平不同的地区时，劳动力一般变化较大；关税（Custom Cost）。对服务于跨境的配送中心需要考虑。2）固定成本（Fixed Cost）固定成本不随配送中心位置变化或变化很小的其他成本。包括正常经营成本和正常税收。3）物流中心收入固定收入（Fixed Revenue）。不随配送中心的位置变化的收入；增值收入（Added Revenue）。随配送中心的位置变化的收入。主要指为客户提供增值服务收入和评价期内的固定资产回收；税赋补贴（Tax Allowance）。因为配送中心位置不同而得到的税赋减免及补贴。4）物流中心的投资费用（Investment Cost）投资费用指投资物流中心的所有费用，包括土建工程费，设备安装费，配套费，土地费用等。5）贴现率(Interest Rate)贴现率是在评价项目时所取的利率。当投资为自有资金时，最小为银行长期存款利息，当投资为借款时，最小取银行长期贷款利息。6）项目评价期（Appraisement Period）项目评价期是指对项目进行评价时所取的一段时间。根据投资者的投资期望确定，最大为配送中心的使用寿命，一般取配送中心的经济寿命期或更小的时间段。5.3 模型建立本文的基于净现值分析法的配送中心选址多方案决策模型建立如下：式中：配送中心年净收益；配送中心年固定收入；配送中心年增值收入；配送中心年税赋补贴；为配送中心年固定支出；为配送中心年变动支出；配送中心年投资额；式中：为选址在地时的初始投资，；选址地点为地时，配送中心的净现金；选址地点为地时，配送中心在年的净现金流量；贴现率；项目评价期；式中：配送中心位于地和地的净现值差值。约束条件：， ， 式中：，配送中心位于地和地的投资总额；备选地址集合。5.4 选址步骤基本步骤如下：1） 先把方案初始投资递增排序；2）选择初始投资较少的方案为临时方案；3）选择初始投资较高的方案，计算，如净现金的差值大于等予零，则说明该方案优于临时方案，选择该方案为新的临时方案；若差值小于零，则划去该方寨，保留临时方案。4）把上述步骤反复进行，直到所有方案都比较完毕，最后找到最优方案。5）对剩下方案，进行以上步骤，选出第二优，第三优方案，供全面的可行性分析。6 算例利用本文的基于净现值分析法的配送中心选址多方案决策模型，进行某市配送中心选址。假设贴现率为4%，评价期为15年，建设期为1年。表6-1 备选方案的各项经济指标别类目项备选选址方案一方案二方案三运输成本不同不同不同仓储成本不同不同不同仓储运营方式自建租赁和自建自建劳动力成本相同相同相同增值收入相同相同相同税收补贴相同相同相同初始投资3600万3450万3650万表6-2 备选方案评价期内可变成本预测份年目项变动支出方案一方案二方案三26066676673345672343662971729268619877472468679715567758257923448715787408416866526953179810202790838099921888626389938801093268969681910876651196432106118410119054713096021161560111303424143376612716881214038