项目经理陈述资料.doc

XXXXXX 项项目目 项项 目目 经经 理理 陈陈 述述 资资 料料 项项目目经经理理 XXXXX XXXXX 有限公司有限公司 2014 年年 12 月月 12 日日 目目 录录 _ 精品资料 第一章 项目经理个人简历及项目管理人员配置.- 2 - 第二章 项目“五位一体”综合管控措施.- 5 - 第三章 项目管理组织机构及团队建设.- 24 - 第四章 执行项目经理个人简历.- 27 - 第五章 现场安全文明施工布置.- 27 - 第六章 创建标化工地措施.- 31 - 第七章 确保劳务队伍稳定的措施.- 33 - 第一章第一章 项项目目经经理个人理个人简历简历及及项项目管理人目管理人员员配置配置 _ 精品资料 一、一、项项目目经经理理简历简历表表 姓 名卢国兵年 龄38 岁专业 工业与 民用建筑 职 称高级工程师 公司单位 职务 直管部副经理 拟在本工段工 程担任职务 项目经理 毕业学校1998 年 7 月毕业于岳阳大学工业与民用建筑专业，学制四年 经 历 2009 年- 2014 年 参加过的工程项目名称担任何职发包人及联系电话 2013 年 2 月 至 2013 年 5 月 盘龙区 2013 年人民东路（盘龙 江-白塔路）道路景观提升及环境 综合整治工程 项目经理 昆明市盘龙区住房 和城乡建设局 0871- 63156208 2010 年 8 月 至 2010 年 12 月 昆明市盘龙区盘龙次 19 号路 （支次 19）建设-移交（BT）项目 项目经理 盘龙区国有资产经 营投资公司 0871- 65178298 2009 年 3 月 至 2010 年 10 月 7204 道路改扩建工程施工项目项目总工 云南建工集团总公 司项目名称/ 担任职位/ 目前任职 项目状况 可以调离日期随时可以调离 获奖情况/ _ 精品资料 备注/ 二、二、拟拟投入本投入本项项目主要人目主要人员员配配备备表表 姓名年龄 拟在本项目中担 任的职务 技术职称 工作年 限 类似施 工经验 年限 联系方式 （手机） 卢国兵38项目经理高级工程师161615368396493 孙云37项目生产副经理工程师151513808754304 段朝贵37项目外协副经理工程师151513759449696 刘晓斌43项目总工高级工程师222213099930118 李春毅39道路工程师工程师171713888357769 杨水花37造价工程师高级工程师151513888352236 丁碧云50财务负责人会计师252513908879549 刘群39计划统计负责人高级统计师171713888231218 邓江50测量工程师工程师252513108711727 杨立英50质检工程师高级工程师282813378809435 徐光直49试验工程师高级工程师272713085366613 张勇慧47安全工程师工程师242413108691237 李庆华45 专职安全生产管 理人员 工程师222213888143797 王志坚45 专职安全生产管 理人员 工程师252513108690825 王金邦27施工员 助理工程师 4418725194781 龙俊材23施工员助理工程师3313529414012 胡绍峰24施工员助理工程师5513108881011 郑澎林23施工员助理工程师2213529153937 杨毅26施工员助理工程师5513008621629 查兴韬 24施工员 助理工程师 2218687138117 王祥29测量员 助理工程师 5513700657167 郑海东 41测量员 工程师 212113888309820 丰涛26技术员 助理工程师 4415198848339 刘晓东29技术员助理工程师5518987173671 _ 精品资料 杨蕊25资料员助理工程师2213987151779 赵丽娟35资料员助理工程师6613888805427 李咏梅44 试验员助理工程师 282815587039242 余仕惠29 试验员助理工程师 5515887194362 植大坚27预核算员助理工程师5518064839188 宋祖梅32预核算员 经济师 8813668728128 王翠兰53材料员助理工程师363613888397459 陈波27材料员助理工程师4413008698628 冯张伟 25质量员 助理工程师 2215288152529 承承诺诺： ：工程实施过程中，我方不更换所报的项目经理和项目总工及其 他主要技术管理人员；若我方因特殊原因需更换项目经理或项目总工或 者其他主要技术管理人员，会事先与发包人协商并取得发包人同意，并保 证更换人员的资质条件不降低；若事先未取得发包人同意更换管理人员， 我方按以下标准缴纳罚款：项目经理 20 万元/人次，项目总工 10 万元/人 次，其他主要技术管理人员 2 万元/人次；发包人有权要求我方限期更换 不称职的工程管理人员。 在整个施工过程中，我方遵守以下制度：项目经理、项目总工离开工 地事先书面报请发包人批准；项目经理离开 7 天以上，事先递交书面委托 书，委托临时负责人代理职责。若违反上述规定，视为违约，按以下标准 进行处理：项目经理 10000 元/天，项目总工 5000 元/天。项目经理和项目 总工在施工期间（包括请假期间），通信工具保持 24 小时开通。 _ 精品资料 第二章第二章 项项目目“五位一体五位一体”综综合管控措施合管控措施 “五位一体”是集团公司在总结过去经验和结合当前发展的基础上提 炼出来的管理精华和智慧结晶。其实质是根据合同的要求将“安全、质量、 进度、成本、技术”进行统筹策划使之融为一体，安全、质量、进度、成本、 技术并非是孤立的板块，而是相辅相承密不可分的一个整体，在这一整体 中缺少或孤立任何一环都会使该体系脱离实际，难以行之有效地服务于 项目的管理。这五个方面只有紧密联系工程实际且进行各自改革创新，才 能使整体和谐有效地运转。 在项目实施管理时，项目部建立以进度为主线、技术为支撑、安全为 保障、质量为目标、以实现项目效益为目的的综合管理体系，结合项目特 点和实际情况通过统筹策划和分析，树立具有项目自身特色的五大主要 目标，这五大目标分别为进度目标、安全目标、质量目标、成本目标、技术 目标。有了明确的目标就不会盲目和无头绪地管理项目，有了目标后各职 能部门再综合在一起，确定出实现这些目标所需要采取的管控措施，然而 “五位”的管控措施是否具有实施性不能孤立地分析，而是需要将“五位” 管控措施的融为一体进行综合分析和修正后才能实施，否则就会形成制 订目标时的“五位”是一体化的，而到了制订“五位”的管控措施时就是孤 立的，所以在各部门制订完成相应的管控措施后必须由项目经理组织各 部门将“五位”的管控措施融为一体进行综合分析。分析过程中明确需要 修正的管控措施最终形成统一、相互促进、和谐的“五位一体”的管控措施。 项目部围绕“安全、质量、进度、成本、技术”要求对人、材、机、环、法 _ 精品资料 五大要素进行策划、组织和管控。 实现“五位一体”目标的步骤：项目策划实施过程系统管控评 价总结纠偏。 一、安全管理措施一、安全管理措施 项项目安全文明施工管理目目安全文明施工管理目标标：创建“云南省安全文明标准化工地”。安 全责任事故零死亡，负伤频率低于 1.5，实现“四无”：无死亡事故、无交 通事故、无机械伤害事故、无坍塌事故。 安全管理思路：明确目标重大危险源识别编制专项方案方案 交底方案实施检查评价纠偏。 （一）、制（一）、制订订制度和措施，确保安全生制度和措施，确保安全生产产 1、项目部制定安全生产制度：项目部制订具体的项目安全施工制度， 重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值 班制度，安排好安全生产工作和认真督促安全生产的落实情况。 2、责任分解落实：以项目部为第一责任，项目经理为第一负责人，职 能部门各负其职、齐抓共管，设安全员负责日常安全生产的监督，管理工 作。项目部所有管理人员“一岗双责”，人人管安全，人人都要重视安全施 工。 3、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记。严 肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。每一分项工程施工前， 由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。 4、例行检查制度：项目部按照集团要求对该项目进行“四个一”检查 （一检查一例会一评价一简报）；直管部对项目进行月检。发现安全隐患， _ 精品资料 提出整改意见，限人、限期整改处理，杜绝一切事故。 在完善的安全体系及安全责任制指导下重点做好专项方案编制及实 施。 （二）、安全管理（二）、安全管理计计划划书编书编制制 根据项目实施目标、项目特点及基本情况编制项目安全管理计划书， 明确重大风险控制计划、专项施工方案编制计划、项目安全管理制度编制 计划、项目安全生产投入计划、项目安全验收计划。项目安全管理计划书 是项目安全管控的指导性文件，在项目安全管理计划书指导下重点做好 安全保通方案、排水工程沟槽土方开挖专项施工方案等重点专项施工方 案。 （三）、（三）、安全管理措施安全管理措施 本工程中主要危险源为：交通事故伤害、机械伤害、沟槽坍塌、触电、 火灾等。平交路口的交通安保、排水工程沟槽边及检查井基坑边、检查井 洞口的安全防护是本工程的安全管理重点。 1、严格执行国家、云南省及上级有关部门关于施工现场安全管理的 相关法律法规和规定。 2、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开 安全教育研讨会，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，使安全工 作落实到广大职工上。 3、编制安全管理计划书，作为工程安全管理的指导，组织实施，在 过程中根据具体实施情况，进行调整改进。 4、根据施工进度，对基坑、沟槽、井口等部位进行安全防护，由专职 人员进行巡查，防止防护遗漏和私自拆除防护的情况发生。 _ 精品资料 5、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持 特殊工种持操作证上岗制度等。 6、进入施工现场必须佩带安全帽，管理人员和工人均需佩戴工作牌。 7、建立定期检查制度。项目部每周组织各部门、各分包方对现场进 行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况 应立即停工，及时采取措施排除险情。 二、二、质质量管理措施量管理措施 本工程本工程质质量目量目标标：我公司保证严格按设计要求和施工规范组织施 工，保证分项工程合格率 100%。工程质量符合城镇道路施工与质量验 收规范（CJJ1-2008）、 云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程 （DBJ53T-36-2011）、 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268- 2008）、 建设工程质量管理条例、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）及现行相关质量验收标准要求，确保一次性验收合格。 承承诺诺：保证本工程质量达到一次性验收合格；若因我方原因，使工程 质量竣工验收达不到一次性验收合格标准，我方按合同工程总价 2%向发 包人支付违约金，且我方按照发包方要求无偿返工、修复，使工程质量达 到合格。 质量管理思路：明确目标质量策划书编制专项方案方案交底 方案实施检查评价总结纠偏。 （一）、方案先行（一）、方案先行 1、编制方案前对工程现场进行踏勘，对周边单位、居民及工程涉及 到的相关单位进行走访，借阅工程涉及到的地下管线、周边建筑的相关图 _ 精品资料 纸等资料，熟悉现场实际情况。结合设计图纸、规范标准进行施工方案编 制，施工方案编制围绕项目的特点，找出项目的重点及难点所在，有科学 性、指导性、针对性、操作性、经济性的编制。 2、施工前，组织施工项目部成员认真熟悉图纸及相关规范标准。 3、针对重点方案组织相关技术专家评审。程序为熟悉图纸、规范标 准施工方案的编制重点方案评审交底实施。 4、建立以项目经理为直接责任人的质量责任制，分环节、分工序地 分解到责任人进行控制，确保各个环节、各道工序均处在有人监管、责任 到位的情况下来进行控制。 （二）、（二）、试验试验段引路、以段引路、以试验试验数据数据为为依据施工依据施工 1、道路工程施工中，在进行路基填方、基层施工、沥青面层施工时， 在大面积施工前，选取具有代表性的路段进行试验段施工，根据试验段获 取的工艺参数编制施工作业指导书，作为后续大面施工的依据。 2、路基填方施工，因工程采用的填料特性不同，在以上工程施工经 验的基础上，需要进一步通过试验段施工获取更精确的工艺参数。路基填 方试验段的目的是确定最优的填层厚度、压实机具型号及机械最佳配合 形式，确定填料的松铺系数、洒水量、碾压遍数等工艺参数。 3、水泥稳定碎石基层试验段的目的是确定最优的填层厚度、压实机 具型号、机械最佳配合形式及人员配备，确定填料的松铺系数、碾压遍数 等工艺参数。沥青混凝土面层试验段的目的是在确保设计要求的每层面 层厚度的基础上，确定沥青混凝土单位面积用量、摊铺宽度，选用的摊铺 机械、压实机具型号、机械最佳配合形式及人员配备，确定碾压遍数等工 艺参数。 _ 精品资料 4、重视土工试验。道路工程中涉及到的路基填料、级配碎石、水泥稳 定碎石、沥青混凝土，排水工程中涉及到的沟槽回填料等大宗材料在施工 前需进行相关标准试验，确保材料满足设计及规范要求；施工过程中通过 压实度、弯沉试验等相关土工试验确保施工质量合格。 （三）、（三）、过过程控制程控制 1、原材料控制 对进场的原材料、半成品按批量、按规范检查验收，建立相应台 帐。 进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向 总包方、监理方提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告等材料质保 资料。 对需要做复试的原材料，如：水泥、沥青混凝土、水泥稳定碎石料、 钢材、钢筋、砂石料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监 理报验。 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经 检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免用不合格的材料。 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料 去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。 2、过程检验及报验 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，再结合作业指 导方案，严格按照设计要求组织施工。 每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班 _ 精品资料 组进行技术、质量交底。 工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职 质检员，督促班组的自检及填写自检记录。严格按照“三检制”组织检查各 道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。 真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。 分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接 检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。 分项工程或工序达到合格后填好报验资料报监理工程师复查验 收，附隐蔽记录、预检记录、检验批等资料。 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把 关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。 3、不合格分项（工序）处理规定 施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时 汇报，由施工总承包方同业主、设计院、监理制定处理方案。施工总承包 方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报监理公司监理工程 师复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。 凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由施工总承 包方负责，施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及 时上报有关部门。 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照四不放过的原则，追 查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包 庇责任者。 4、工程质量验收规定 _ 精品资料 检验批质量验收应按照国家质量验收标准规定进行实事求是的 进行，不得闭门造车。 检验批质量评定，由施工总承包方组织自检评定，报项目监理方 进行核定，主要分项、分部工程由施工总承包方质量部门核定。检验批质 量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由施工总承 包方项目专职质检员核定是否合格。 检验批质量评比过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品 通知单，提出纠正措施，整改后重新评定。 （四）、（四）、资资料同步料同步 1、根据以往工程在交工验收和竣工结算工作中总结的经验和教训， 要注重资料的重要性，做到实体成果与资料成果同步，具体为现场进度与 计量资料、竣工资料的三同步。 2、往来资料的管理。市政道路工程涉及到的社会因素较多，如拆迁 进度影响、社会事件引起工期调整、涉及外观的工程需要根据建设单位要 求调整。以上因素会导致施工过程中的工程变更，其确定的途径很多，如 监理例会、设计单位出具设计变更等。这些都是施工和结算的依据资料， 需要专人管理，做好收发文登记，保证施工现场所发生的每一项内容都有 据可查，结算时有据可依，做好痕迹管理。 3、签证资料和影像资料的管理。施工过程中会因拆迁、地下管线迁 改保护等产生合同外工作，对于此类工作，签证资料是结算时的唯一依据。 办理签证要做到办理及时、计量准确、签字盖章有效、审计时有据可查， 办理完成后由专人保管。影像资料可以记录整个工程施工过程，是审计时 隐蔽工程的结算依据，是签证资料的支撑依据，由技术员每日记录，分类 _ 精品资料 整理，工程竣工后归档。 4、竣工交验、结算前的资料准备。现场施工结束后，项目总工组织编 制竣工图，资料员整理工程竣工资料，技术员、施工员等紧密配合工作。 （五）、（五）、协调协调、服、服务务工作工作 施工中，我方将一切从大局出发，与工程涉及到的政府、职能部门及 相关单位做好沟通交流工作，如当地住建局、质监站、安监站、审计部门、 城管处、街道办等，施工中涉及到的强电、弱电、交警、路灯、排水、自来 水、园林绿化等单位；服从建设单位，积极支持、配合监理、检测、质检、 设计单位，注意与其他施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热 情的方式同各方建立良好的合作关系，密切配合，优质、快速完成本工程 的建设。 1、与建设单位的协调 我公司与业主的关系是合同关系，公司将按照承包合同或协议的约 定，对业主负责。 我公司从全局出发，认真履行承包合同条款中规定的义务，积极 主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决 工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政 府职能部门等的联系、沟通工作。 实施用户满意战略，营造和谐氛围，不断提升企业在各层面对用 户服务的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的 每一项要求，均做出积极的响应，积极开展服务。 定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、 保通等要求，项目部负责积极组织落实。 _ 精品资料 施工中，将认真贯彻执行建设方的各项指令，满足建设方对整体 施工部署的要求，保证节点工期完成。根据建设方的要求，积极配合其他 各专业的工作，并为其施工作业提供便利条件。 施工中，强化过程控制，消除质量通病，保证工程质量。在工程交 验后，如出现小修小改，公司本着对业主负责，让业主满意的态度，不讲 条件，在承诺的时间内迅速处理完毕。 2、与设计单位的协调 施工前，项目部组织相关技术人员认真学习施工图纸，领会设计 意图。对不理解、不清楚的问题，及时与设计院勾通。 在工程施工中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇 报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在 矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消 除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。 在工程实施过程中，项目部将根据现场情况，及时向设计单位反 馈信息，作好设计单位的参谋；协助设计同志深化专业设计、二次设计。 严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任 何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。 在与设计单位的合作中，保证不因设计变更，影响全局工作。 3、与监理工程师协调 为业主、监理提供符合招标文件要求的办公用房、生活设施。 在合同规定的时间内，向监理单位报审施工组织设计文件、分项 工程开工报告、报送各种报表，项目部及时为监理工程师提供各种有价值 的工程信息，使监理工程师能全面掌握工程实施状况，为业主、监理工程 _ 精品资料 师的科学决策提供依据。 严格按监理工程师审批的施工组织设计文件组织施工。当施工条 件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书 面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工 程施工。 积极主动配合监理工程师的质量检查工作，通过“工作联系单”的 方式，提前向监理报告需验收的部位和验收时间，使监理工程师能合理地 安排工作，保证分项工程按时验收。 工程材料进场 24 小时内，向监理工程师报验，并请监理工程师 进行见证取样。 无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检 验时，我单位将按其要求剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。 坚决贯彻执行监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时 刻识大体、顾大局，决不能给业主、监理工程师出难题。 4、与质量检测单位的协调 在施工过程中，为试验检测单位提供方便，积极主动的配合试验和检 测工作；主动与试验检测单位沟通联系，了解检测内容，使用设备、质量 标准、数量及其工作计划等，便于协调与配合。 5、周围居民和单位的协调 施工过程中，主动走访周围单位和居民，征求周围单位和居民意见， 了解群众反映，及时化解矛盾，取得周围群众的理解和支持。公布现场接 待电话，24 小时值守，接受群众监督。 6、对安保部门的协调 _ 精品资料 主动与建设方保卫部门、当地派出所取得联系，现场成立治安联防组， 签订治安联防责任书。施工中加强对员工教育，杜绝违法违纪行为发生， 确保项目部有个平安的工作环境，树立企业文明形象。 7、与交通管理部门的协调 我们将积极主动交通管理部门联系，为求得他们的支持，自觉遵守交 通管理部门的相关规定，保证材料、设备运输及时到达施工现场，不影响 工程施工。 8、对环境保护部门的协调 工程开工时，根据需要到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施， 征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施， 定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，同时 树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。 9、与其它承包商的协调 保护好坐标及高程控制网点，其它承包商需要时，提供其无偿使 用，当其它承包商需项目部协助另增设控制点时，项目部将及时组织实施， 并为新增设的控制点的准确性负责； 在临时设施的布置上，充分考虑其它承包商的需求，当其它承包 商的供应系统发生故障时，项目部将积极提供检修方便，并提供自身的供 应资源，使其它承包商的施工生产能够正常进行； 在施工安排上与整个工程施工计划一致，配合好其它标段的施工。 经常和其它承包商保持沟通、联络，遇问题积极协商解决办法。 10、过程服务与保修服务 _ 精品资料 根据我公司服务宗旨及程序文件制度，以及多年来同类工程的成功 施工经验，同时根据国家的有关法律法规和业主的要求，我公司将在工程 施工过程中及工程竣工交验后，向业主提供以下过程服务及保修服务。 在协调与监理的工作过程中，尽可能地考虑业主方的需要和利益。 与监理协调工作中应采取主动服务，对监理提出的合理意见、建 议和要求应及时根据自身的条件能力尽可能给于满足。对监理提出的质 量、工期以及其它方面有关的需要相适应或相符合的国家或行业强制性 的法律、法规、标准等必须给于响应，使之能够满足或符合。 在施工过程中，根据工程实际情况、工程特点以及业主的要求， 依据我公司多年来同类工程的成功施工经验，积极主动向业主及监理提 供必要的信息、服务和建议。 本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。 保修范围及期限严格按照合同执行。 对于质量问题，可以向我公司或有关部门投诉，对于投诉我公司 将在投诉日的第二个工作日予以响应。 对保修及回访中发现的或提出的质量问题，要做质量记录，制定 保修计划，并报业主一份。 保修计划报向业主经同意后须在 3 日内予以响应。 保修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司工程管理部保 存归档。 业主有其它服务要求时由公司负责签订合同，对所报项目、负责、 质量、时间及费用等做出具体规定并贯彻执行。 _ 精品资料 三、工期控制措施三、工期控制措施 工期目工期目标标：执行工程合同工期。 承承诺诺： ：若因我方原因导致工期未到达工程合同要求，我方承担违约责 任，承担因此造成的一切责任和损失。若因我方原因导致工期延误，一旦 发生，每逾期一天完工，支付人民币 100000 元/天的违约金，累加计算。 如建设方资金一时不到位，未能按合同约定支付工程进度款，我方承 诺自垫生活费和工人工资 2 个月，保证劳务队伍不会因工资问题停工影 响工期。 工期控制思路： 明确目标（总目标、各节点目标）编制总进度计划编制各节点目 标进度计划(路基转序、基层转序、初验等）计划交底围绕进度计划确 定相应的施工方案、配置相应资源（人、材、机）计划实施检查评价总 结纠偏。 （一）、合理（一）、合理编编制施工制施工总进总进度度 我方在合同签订 5 天内提供详细施工组织设计，其中包含本工程施 工总进度计划，每月 22 日前报送当月实际进度统计报表及次月进度计划 表。 进度计划编制步骤：复核图纸工程工程量，进行道路原地面复测，计 算实际土方工程量。根据工程量合理安排工期进度，考虑施工的灵活性， 见缝插针利用所有工作面，充分利用夜间开展工作。 （二）人、材、机保障（二）人、材、机保障 各工种设置足够人员，不影响工程质量及安全施工；提前储备材料， _ 精品资料 避免因材料影响工程进度。 根据本工程特点，我公司配备了较为科学合理的机械设备，以确保满 足施工的需要，提高了机械化施工的程度，配置选择合理机械，加强生产 调度，促进施工进度，保证连续作业。 现场合理安排施工顺序，搞好有关工种协调关系，工长逐级对工人班 组进行质量、安全交底，避免不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作， 合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。 （三）、推行工程施工（三）、推行工程施工进进度管理度管理奖惩奖惩制度制度 建立施工进度管理制度，落实控制进度措施，具体到人、目标、任务、 检查方法和考核办法。由项目经理将控制总目标按专业或施工阶段分解 成完工的分目标，并以此作为定期检查及考核的依据。 （四）、施工（四）、施工进进度度计计划控制划控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的 条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的 各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要 分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并制订实施相应措施， 确保工程进度。 为了能够保证该工程按期竣工交验，针对本工程量大的特点，采取以 下保证按期完工的施工措施。 工程进度控制以项目经理为责任主体，由各专业负责人、计划人员、 调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。根据施工合同确 定的总工期、开工日期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划总工期、 计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 _ 精品资料 当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预 测未来进度状况。 施工进度计划通过编制总、季、月、旬、周、天计划并逐级落实。在施 工进度计划实施的过程中应进行以下工作： 1、跟踪计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时中，采取调整 措施。 2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始 日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的 排除情况。 3、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等 的数量进行统计与分析，编制统计报表。 4、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当发现资源供 应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求及由于工程变更引 起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施处理及调整资源 供应计划。 四、成本管理措施四、成本管理措施 （一）、（一）、项项目目进场进场之前之前编编制制 项项目策划目策划书书 根据项目所处的地理位置、工程规模等现有条件结合施工单位自身 实力优势及建设单位的要求，确定整个项目的安全目标、质量目标、工 期目标、成本目标；人、材、机方面合理考虑最优配置的方案；提出新 材料、新工艺使用的合理计划；现场安全文明、临时设施的布置计划和 争取达到的目标；管理团队的配置情况、优缺点及培养方向和提升整体 素质的措施；节点考核目标及预计分配的方案。 _ 精品资料 （二）、（二）、编编制制 项项目目目目标标成本成本计计划划 根据公司审核通过的项目策划书编制项目目标成本计划。 “计划” 分收入部分和成本部分，预算收入部分按合理且相对保守的原则确定各 项费用；成本部分从人、材、机、临时设施、安全文明、管理费、规费、利润 等几个方面来详细分析计算出合理的量、价；通过收、支的对比来确定最 终预计实现的目标毛利率。 “计划”是项目施工过程中的指导和最高控制线。 （三）、（三）、签订签订 项项目目目目标标管理管理责责任任书书 根据公司审核通过的项目目标成本计划作为签订项目目标管理责 任书的支撑依据。 在项目目标管理责任书中约定项目经理与公司双方的责任和义务， 并承诺向公司上交管理费的方式。 （四）、收支（四）、收支对对比比 过程成本管理紧紧围绕项目目标成本计划，每月做收支两同步 对比表与现场实际进度同步分析，发现异常情况及时纠偏；分路基工程、 排水工程基层竣工验收结算四个阶段进行收支分析确定各阶段利 润情况，根据责权利考核到个人，分析偏差原因，并落实相应奖惩。如有 超“计划”情况发生时，必须有书面陈述偏差原因。 五、技五、技术术管理措施管理措施 技术管理措施： 主要技术运用策划施工组织设计编制专项方案编制方案交底 方案实施检查评价纠偏。 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施 _ 精品资料 工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术 措施外，对技术及技术管理工作做如下安排。 （一）、（一）、组织组织保保证证、制度落、制度落实实 1、我公司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的 工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施 工队伍进场施工。 2、建立以技术负责人为主的管理体系，切实执行设计文件审核制、 工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签 证制、 “三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编 制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和 要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制，其中包括项目经理责任制、项目副 经理责任制度、项目总工程师责任制、技术负责人责任制、质检员责任制 等。 4、各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行 技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （二）、做好技（二）、做好技术术交底工作交底工作 1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工 艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施 等，做到心中有数，施工有据。 2、工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织 设计”，向施工管理人员进行工作内容交底， “施工组织设计”内容包括工程 名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目 _ 精品资料 经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构 施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、 施工队长进行技术交底。 3、施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资 料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认 无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （三）、做好施工（三）、做好施工测测量工作量工作 1、工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管。交接桩 双方要逐一现场查看，点交桩，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当 前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工组织技 术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规范规定，如误差超过允许 值范围，及时与业主联系落实。 2、施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的 工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高 达到设计要求。 3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥 善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工 作，保证状态良好。 4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核， 内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 第三章第三章 项项目管理目管理组织组织机构及机构及团队团队建建设设 一、一、项项目管理目管理组织组织机构机构图图 _ 精品资料 项目管理组织机构是项目团队组成的具体体现，通过岗位职责明确 项目部每个人的分工，明确各部门的工作内容和一项工作的主管部门和 配合部门。我项目部的项目管理组织机构图如下： 二、打造二、打造优优秀的秀的项项目管理目管理团队团队 （一）一个好的（一）一个好的项项目目团队团队是一个是一个项项目成功的根本目成功的根本 拟参加本项目施工的项目管理团队，具备丰富市政工程施工经验和 与集团合作完成大规模工程项目施工的成功经验。从 2009 年至今主要承 建的工程如下：2009.92010.6 承建沣源路（7204）道路改扩建工程， 2010.82011.12 承建昆明市盘龙区盘龙次 19 号路（次 19）建设-移交 （BT）项目，2013.22013.5 承建昆明市盘龙区 2013 年人民东路（盘龙江- 项目经理 徐梓七 生产项目副经理 徐梓七 外协项目副经理 徐梓七 项目总工 徐梓七 土石方施工组 徐梓七 构筑物、雨污管网施工 组 徐梓七 路面工程施工组 徐梓七 桥梁施工组 徐梓七 技术部 徐梓七 成本部 徐梓七 施工部 徐梓七 安全管理部 徐梓七 质量管理部 徐梓七 外协部 徐梓七 物资部 徐梓七 _ 精品资料 白塔路）道路景观提升及环境综合整治工程，2013.22013.8 承建 96201 部队进出口道路工程，2014.7 至今承建龙泉路（盘龙 10 号路至西北绕城 茨坝立交）道路改扩建工程。其中沣源路（7204）道路改扩建工程获得省优 一等奖、全国市政金杯奖；昆明市盘龙区 2013 年人民东路（盘龙江-白塔 路）道路景观提升及环境综合整治工程，获得“春城杯”一等奖。项目管理 团队主要岗位人员市政道路工程施工经验均在 5 年以上，业务熟练，爱岗 敬业。 （二）好的（二）好的团队团队来源于共同的目来源于共同的目标标和理想和理想 再好的团队都必须要有好的核心管理人员，项目经理作为团队的核 心，必然是把团队凝聚在一起的关键人物。项目经理与管理人员之间已经 有深厚的感情和已经具备工作生活之间的默契。通过激