唯品会电子商务分析.ppt.ppt

from国贸（2）班第三组（23-33号）,任务分配,收集资料：王瑶王月凤韦建涛魏晓旭整理资料：汪夏靖王珊王婷王亚楠ppt制作：王婷玉王春燕汪婉ppt演说：汪婉,唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的b2c电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣网。,唯美：专业团队的唯美设计，充分展示出各名牌商品的品牌意韵及特点；品位：选择高端层次的品牌格调，用心去领略一种高品质的生活内涵；时尚会：最in的时尚资讯，最潮流的名牌折扣，打造最新一代的时尚会。,唯品会历史与荣誉,2008年5月，洪晓波和另一位创始人沈亚联合成立了广州唯品会信息科技有限公司（下称唯品会），唯品会网站经过半年多的筹备于当年12月正式上线。2009年1月，唯品会被“中国电子商务诚信评价中心”授予“中国电子商务诚信单位”的荣誉称号。2009年5月，唯品会荣膺“2009中国b2c电子商务最具成长性网站”。2009年6月，唯品会获选“2009最受女性喜爱购物网站品牌”。2009年11月，唯品会入选“2009消费者最喜欢的网站t100”。2010年1月，唯品会入选“2009影响广州时尚品牌”。2010年2月，唯品会入选“2009年度最受欢迎b2c商家”。,唯品会主界面,唯品会：,名牌折扣+限时抢购=vipshop.com唯品会：唯美品位时尚会仿效法国vp（venteprivee)唯品网的消费群，主要是22岁到35岁的白领，以此再延伸扩展出去,商业模式,gilt模式其实就是奢侈品在网络上的一种创新营销模式。概括起来，gilt模式=会员制+折扣+奢侈品牌。gilt模式由法国的venteprivee网站演变而来的，网站就采用一种非常特殊的模式：会员制的奢侈品折扣模式，销售那些著名设计师的限量奢侈品或者是从未与大众见面的产品。,盈利模式,在赢利模式的开拓上，唯品会还在线下做一些延展，比如唯品会体验实体店，还针对一些电信，银行等团体的优质客户定制线下特卖场，今年还计划向周边城市复制这个线下定制模式。,营销渠道,与唯品会合作的品牌已经有200多个，其中约一半直接从品牌商进货，另一半从其代理商处进货。依靠口碑传播，结合互联网sns模式，除了资讯，博客，留言板作为用户互动平台，还以积分换取礼品或者抵金券的奖励方式鼓励会员邀请好友注册。这种分红模式将sns与网络平台的集合发挥到极致，同时也降低了唯品会的传播成本。为方便消费者，唯品会还提供了预售品牌提前定制的功能。在赠送节日性质的小礼品与贺卡，带动产品销售。,经营特色,唯品会采取限时销售，一个品牌一年只进行4-5次销售，一次销售限时8-11天，“对传统渠道几乎没有什么冲击”。把这种冲击削减到最低程度的另一原因是：唯品会瞄准的是品牌商及其代理商的库存难题。,经营品牌,阿迪达斯耐克卡西ebase,lee,ck,casio,esprit,hugoboss，kappa欧时力新秀丽，安莉芳，d中国的网络零售仅占总零售额的1%，而美国已做到了3.7%，法国做到了4%5%，韩国则超过10%；唯品会目前已经积累了一定的用户基础，包括50万会员和300多家品牌合作商；限时限量抢购，则让消费者充满紧迫感，在第一时间内激发其购买欲望与行为。,挑战,商业信用和流通体系，是中国电子商务发展面临的最大问题；中高端是大众化品牌在国内是最合适的，目前通过网上买gucci,parada等奢侈品牌是不太现实的，消费者接受不了在网上购买这样的品牌，这是个阶段性问题，可能几年后会有所改变；唯品会的商业模式并不难复制，也有不少复制跟进者。麦当劳，肯德基的模式也容易被复制，但为什么中国甚至全球都没有出现类似的品牌与他们抗衡？就是因为他们最强最大，并在服务上形成标准化。,我们对唯品会的建议：,做好宣传推广，提高网站流量提供方便快捷的购物流程丰富商品搞好售后服务多渠道融合,唯品会的未来,顶级品牌的受众群小，唯品网要快速发展会员，就必须调整产品线，定位于适合大众的中高端品牌；唯品网还可能将产品线扩展到笔记本，数码家电等领域；在打造整个服务体系过程中，需要渗透到电子商务的各个细节，如何在各个环节进行创新满足消费者的需求，是区别于其他电子商务网站的关键。如根据售卖周期，将产品的退换周期由一般的5到7天延长到30天。随着出货量的增加，唯品会也在