基层政权和社区建设述职报告.doc

基层政权和社区建设述职报告首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫，年出生，人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持帮助下，并渐渐成长为基层政权和社区建设工作的主要骨干之一。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在省民政厅的悉心指导下，在市委各部门、市直各单位和社会各界的关心支持下，局党组坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府的战略部署和省民政厅的工作安排，一手抓干部队伍建设，一手抓民政事业发展，取得了班子和干部队伍建设明显进步、民政事业稳步发展的良好态势。民政局民间组织管理科积极配合各个部门完成各项年度工作任务，我本人也在各项工作的扎实推进中锻炼了素质，增强了以下各个方面的能力：一、具备了扎实的专业素养和领导水平作为一名从基层成长起来的党员干部，我能够认真学习各项管理知识，将所学知识运用于工作当中，勤学习、善学习，把学习专业知识作为一种兴趣、一种爱好、一种习惯，持之以恒地坚持下去。采取多种形式，坚持学精管用，重点学习了党的十七大报告和各项文件精神，拟订全省城乡基层群众自治建设和社区建设政策并指导实施，指导社区服务体系建设，提出加强和改进城乡基层政权建设的建议，指导村（居）民委员会开展民主选举、民主决策、民主管理和民主监督工作，推动基层民主政治建设。通过各项工作的保质保量完成，使自身的专业素养和领导水平得到了全面的提高。二、具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风通过几年的工作实践和学习，使得本人养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神，扑下身子深入基层现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在基层管理工作中有所创新、有所作为。不断加强信息管理和各项登记管理工作，全面、优质、高效、安全的完成了各项管理工作。三、开拓创新，锐意进取的高昂斗志作为骨干之一，在完成基础工作的同时，我虚心学习组织规划管理、劳效管理、现场管理、计划的编制与落实、统计管理等专业知识，熟悉掌握有关知识，初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式，平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。四、具有诚信和谐、忠于团队的做人品质我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。以上是我的几点优势，如果能够得到上级组织领导的认可，那么20*年我的主要工作思路是这样考虑的：（1）提高管理水平，使管理方面精益化，柔性化！由于民政局民间组织管理科所属范围较大、流动性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素质。提高管理思路、心态和观念，组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力，使得员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级领导和员工的服务水平和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与局党组的发展紧密联系在一起，善于培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化服务意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“服务质量第一管理效益第一”的路子。坚持推广应用先进的管理理念，为确保我局的工作推进、优质服务、科学管理工作打好基础。（2）是注重科室内部团结，提高决策的权威性“相和共管家，齐心干事业”，我将始终把团结和谐作为班子未来建设的生命线，始终坚持团结出凝聚力、团结出战斗力的理念，要求班子成员自觉做到：正确认识自己，摆正位置求团结；正确对待同志，相互真诚育团结；妥善处理矛盾，相互之间护团结；大事讲原则，小事讲风格，顾全大局保团结。在班子内部做到了“尽职”而不“失职”，“分工”而不“争功”，“到位”而不“越位”，“补位”而不“缺位”,使严格自律成为每一位领导干部的自觉行动。从而使得我科室成员间团结诚信互相谅解，顾大局互相支持，营造了团结、和谐、舒畅、向上的氛围。随着我局各项改革工作的深入进行，我们清楚的认识到，我本人从一名基层工作人员到一名管理人员，需要的不仅是基层专业知识的学习，更需要高素质复合型管理知识。如果此次述职我未能得到各位领导的肯定，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要我自己认清不足，在今后工作中立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不