硕士论文供应链风险防范与管理——江淮汽车集团供应链风险防范与管理.pdf

安徽大学 硕士学位论文 供应链风险防范与管理江淮汽车集团供应链风险防范与管 理 姓名：鲁成松 申请学位级别：硕士 专业：情报学 指导教师：汪传雷 20070601 摘要 随着信息产业和物流产业的不断发展，有效的供应链带给企业越来越多的好 处。其高效、快速、敏捷的运作特点大大降低企业的库存和运输成本，兼容并包 的先进管理方法带给企业可观的利润，显示出强大的竞争优势。然而，由于供应 链上的企业联系紧密，风险对供应链的破坏程度比对单个企业要严重的多，一个 微小的风险都可能会给供应链带来巨大的打击，甚至摧毁整条供应链。供应链风 险严重制约供应链的和谐发展。因此，加强供应链风险及其管理理论的研究，有 利于为现代管理方式的运用创造有利条件。 首先，总结国内外学者关于供应链风险管理的理论，涉及供应链风险来源和 分类，以及供应链风险的预防和处理对策等。其中，供应链风险主要来自系统内 部和外部的各种不确定性；按照不同的分类标准，供应链风险可以分为自然风险 和人为风险，内生风险和外生风险，系统风险、管理风险、信息风险和市场风险 等；同时，企业应当采取切实有效的措施预防供应链风险。而一旦风险爆发，企 业则应针对不同的风险采取相应的处理策略。 其次，在对相关文献阅读和理解的基础上，分析供应链管理和风险管理的相 关问题。重点分析供应链管理的定义及其特性，风险和风险管理的定义和特点， 风险管理的一般流程。在此基础上，进一步探讨供应链风险管理的一般流程，即 包括识别一评估一处理一监控的一个完整过程。 再次，构建一个供应链风险评价指标体系。在简介层次分析法的基础上，利 用层次分析法确定供应链风险信息预警指标权重，构建供应链风险信息预警模 型，完善供应链风险信息预警体系工作流程。 第四，提出汽车供应链风险防范与管理流程。在介绍供应链风险识别、供应 链风险评估、供应链风险处理、供应链风险处理结果反馈四个步骤的基础上，提 出汽车制造企业供应链风险防范与管理流程，且通过大众公司加以说明。 最后，以江淮汽车为例，研究汽车制造核心企业在汽车制造流程中的供应链 风险防范和管理问题。我国汽车行业供应链风险主要分为两类，一类是供应链中 单个节点企业自身内部风险，另一类是供应链节点企业间的风险。针对汽车制造 流程中可能出现的风险，具体分析江汽在汽车制造流程每个阶段可能存在的风险 及表现形式，进而运用层次分析法构建风险信息预警模型，并对供应链风险防范 和管理措施进行评价研究。 关键词：供应链供应链管理风险管理 江淮汽车集团 a b s t r a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to ft h ei n f o r m a t i o ni n d u s t r ya n dl o g i s t i c si n d u s t r y ，s u p p l y c h a i nb r i n g sg r e a tb e n e f i t st oe n t e r p r i s e s t h eo p e r a t i o nc h a r a c t e r i s t i c so fs u p p l y c h a i nr e d u c e se n t e r p r i s es t o c ka n dt r a n s p o r t a t i o n c o s t g r e a t l y m a n y a d v a n c e d m e t h o d so fs u p p l yc h a i l lm a n a g e m e n tb r i n gh u g ep r o f i t st oe n t e r p r i s e s u p p l yc h a i n d e m o n s t r a t e st h ef o r m i d a b l ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e t h ed e s t r o y e dd e g r e et os u p p l y c h a i ni sm u c hh e a v i e rt h a nt os i n g l ee n t e r p r i s e ，b e , c a u s ct h er e l a t i o n sa m o n g e n t e r p r i s e so ns u p p l yc h a i nb e c o m em o r ea n dm o n gc l o s e at i n yr i s km a yb r i n g g i g a n t i cs t r i k et os u p p l yc h a i n ，e w e nd e s t r o y sw h o l es u p p l yc h a i n i t l i m i t e st h e d e v e l o p m e n to fs u p p l yc h i a ns e r i o u s l y s os u p p l yc h a j nr i s km a n a n g e n tt h e o r i e s s h o u l db em a d et oc r e a t eag o o de n v i r o n m e n tf o ra p p l i c a t i o no fm o d e mm a n a g e m e n t m e t h o d s f i r s t l y , t h ep a p e rs t u d i e sm a n yt h e o r i e sa b o u ts u p p l yc h a i nr i s k s t h e s et h e o r i e s i n c l u d es o u i v 宅sa n dk i n d s ，p r e c a u t i o n sa n dm a n a g e m e n tm e 蕴u sw i t hs u p p l yc h a i nr i s k a c c o r d i n g t ot h ed i f f e r e n tc l a s s i f i c a t i o ns t a n d a r d s s u p p l yc h a i ur i s k 啪b ec l a s s i f i e d t om a n yk i n d s ，s u c ha sn a t u r a lr i s ka n da r t i f i c i a lr i s k ，e x o g e n o u sa n di n d i g e n o u sr i s k a n ds y s t e mr i s k t h er i s km a i n l yc o m e sf r o mt h es u p p l yc h a i ns y s t e mv a r i o u si n t e r i o r a n de x t e r i o ru n c e r t a i n t i e s s o , e n t e r p r i s e ss h o u l dt a k ea c t i v ea n ds p e c i a lm e a s u r e st o d i f f e r e n tr i s k s s e c o n d l y ，t h ep a p e ra n a l y z e s , s o m ep r o b l e m so fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ta n d r i s km a n a g e m e n tw i t hr e l e v a n t p a p e r i ti n t r o d u c e s t h ed e f i n i t i o na n dt h e c h a r a c t e r i s t i c so fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t m e a n w h i l e ，i ti n t r o d u c e st h ed e f i n i t i o n a n dt h ec h a r a c t e r i s t i c so fr i s km a n a g e m e n ta n dt h ep r o c e s so fr i s km a n a g e m e n t i t c a r r i e so u tt h es t u d yo ng e n e r a lp r o c e s so fs u p p l yc h a i nr i s km a n a g e m e n tw h i c hi sa p r o c e s sf r o md i s t i n g u i s h i n g - a p p r a i s i n g - h a n d l i n g - s u p e r v i s i n g t h i r d l y ，t h ep a p e rp u t sf o r w a r d ar i s ka p p r a i s a li n d e x s u p p l yc h a i nr i s k i n f o r m a t i o nw a r n i n gi n d e xw e i g h ti sa s c e r t a i n e dw i t ht h ea n a l y t i e a lo fh i e r a r c h y p r o c e s s i ts t r u c t u r e sas i m p l er i s kw a r n i n gm o d e la n dp u t sf o r w a r dap r o c e s so f s u p p l yc h a i n r i s ki n f o r m a t i o nw a r n i n gi n d e x f o u r t h l y , i tp r o v i d e s ap r o c e s so fa u t o m o b i l ei n d u s t r y s u p p l yc h a i nr i s k p r e c a u t i o na n dm a n a g e m e n t b a s e do nf o u rp r e c e d u r e si n c l u d i n gr i s kd i s t i n g u i s h i n g ， r i s ka p p r a i s i n g ，r i s kh a n d l i n g ，r i s kh a n d r i g ，i td i s c u s s e st h e p r o c e s so fs u p p l yc h a i n r i s kp r e c a u t i o na n dm a n a g e m e n ti na u t o m o b i l em a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e sa n dt a k e s v o l k s w a g e nc o m p a n y a sac a s e f i n a l l y , t h ep a p e ra n a l y z e st h ep r e c a u t i o na n dm a n a g e m e n to fs u p p l yr i s kt h a t c o r ee n t e r p r i s ei sp o s s i b l yc o n f r o n t e di nt h ea u t o m o b i l em a n u f a c t u r i n gp r o c e s sw i t h j a ca sac a s e t h e r ea r et w ok i n d so fa u t o m o b i l ei n d u s t r y s u p p l yc h a i nr i s ki n c h i n a o n ei st h ei n t e r n a lr i s k so ft h es i n g l en o d ee n t e r p r i s e ，t h eo t h e ri st h er i s k a m o n gs u p p l yc h a i nn o d ee n t e r p r i s e s t h r o u g ht h et w ok i n d so fr i s k sm a y b eo c c u r r e d j nt h ea u t o m o b i l em a n u f a c t u r i n gp r o c e s s i tp o i n t so u t s u p p l yc h a i nr i s ki nt h e a u t o m o b i l em a n u f a c t u r i n ge n t e r p r i s e t h er i s k sa n dm a n i f e s t a t i o ni n e v e r ys t a g eo f a u t o m o b i l em a n u f a c t u r i n gp r o c e s si sa n a l y z e di nj a c a tl a s t ，i tu s e sa n a l y t i c f lo f h i e r a r c h yp r o c e s st os t r u c t u r ear i s ki n f o r m a t i o nw a r n i n gm o d e la n da p p r a i s e st h e p r o c a u t i o na n dm a n a g e m e n tm e a s u r e so fs u p p l yc h a i nr i s k k e y w o r d s ：s u p p l yc h a i ns u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ( s c m ) r i s km a n a g e m e n t ( r m )j a c 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获 捌 或其他教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 乒 学位论文作者签名彩移、 签字日期： - 7 年月罗日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解删 有关保留、使用学位论文的规定， 有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和 借阅。本人授楞锈毫妇妻可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行 检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 ( 保密的学位论文声解密后适用本授权书) 学位论文作者签名：j 磊崩矿岁 导师签名：汪健厉 签字目期：7 年月7 目签字日期：。哆 年月日 学位论女作者毕q k 妻向： 工作单位： 通讯地址： 电话 邮编 1 引言 1 引言 1 1 研究目的和意义 随着经济一体化、竞争国际化、信息网络的发展，企业竞争越来越成为基于 供应链的竞争，供应链管理已经成为理论界和实践界研究的重点。特别是由于供 应链上的企业联系紧密，供应链越来越朝向全球供应链发展，风险对供应链的破 坏程度比对单个企业的要严重许多，一个微小的风险很可能带给供应链巨大的打 击，甚至完全破坏一条供应链，使之不复存在。供应链风险日益成为企业供应链 管理的重要障碍，对企业产生了相当大的危害，严重制约供应链的稳定和发展， 因此，应对供应链风险，成为供应链管理的一个关键问题。同时，研究供应链风 险可降低供应链价值分配的变异程度，增进供应链价值，具体地，企业通过各种 行之有效的方式减弱和克服供应链中的风险，进而从降低供应链系统内的交易成 本、降低供应链中断预期成本、留住顾客等方面增进供应链的价值，对构建高效 快速的供应链将具有极大的实用价值和现实意义。 1 2 文献综述 文献综述是对以前学界关于供应链风险管理研究的回顾，本文将它分为国内 文献研究综述和国外文献研究综述两个部分。 1 2 1 国内文献研究综述 国内关于供应链风险研究的文献主要可分为以下几个方面：供应链风险分 类、供应链风险来源、减轻和解决不同供应链风险的对策等。 1 2 1 1 供应链风险的来源 很多学者对供应链风险产生的来源进行了研究，主要有以下几种代表性观 点： ( 1 ) 供应链风险来自于自然环境和社会环境 朱道立、龚国华、罗齐认为供应链风险主要来源于自然因素和人为因烈1 1 。 赵晶、郑称德从内因和外因两个方面对供应链中断风险的成因进行了分析，其中 外因包括自然灾害，战争、恐怖主义和疾病等的人为因素，政治、经济的波动等； 内因包括供应链结构问题，技术问题等 2 1 。刘露、施先亮认为供应链风险来自于 自然环境和社会环境【3 】。 供应链风险防范与管理 ( 2 ) 供应链风险来自于各种不确定性 韩东东、施国洪、马汉武认为供应链的风险来源于3 个方面：供应环节的 不确定性生产过程的不确定性客户需求的不确定性【4 j 。 江林、周海蛟认为供应链管理的风险主要来源于2 个方面：供应链的不确 定性；供应链体系中企业之间的矛盾。供应链的不确定性又包括节点企业之间 的不确定性、节点企业内部的不确定性、市场需求的不确定性、外界环境的不确 定性。供应链体系中企业之问的矛盾包括：追求供应链整体效益最优和单个企业 追求自身利益的矛盾、权力控制造成的矛盾、来自信任和信用的风险【5 】。 ( 3 ) 供应链风险来自于供应链系统内部的因素 常广庶认为供应链中信息的无形缺乏会使供应链成员的无效行为和干预行 为积累起来从而增大风险嗍。 李晓英、陈维政对供应链风险的成因做了较为详细的分析，认为：系统内 耗和系统约束产生系统风险。成员企业的有限理性和机会主义行为产生管理风 险。供应链中的逆向选择和败德行为导致信息风险的产生。顾客核心需求识 别不足产生市场风险用。 董秋云认为供应链管理实施中存在的风险是由商业信息泄漏问题、供应链中 成员目标冲突问题、企业的经营理念与企业文化差异问题、供应链的动态变化问 题、信息共享的问题、全球战略管理协调问题等引发的【8 】。 ( 4 ) 其他观点 贾燕、王润孝、杨波在分析供应链中订单处理流程及其风险生成机理的基础 上，提出不同的成员企业之间通过自动协商寻找最优方案的方式来处理订单的思 路，并运用遗传算法优化技术实现自动协商的收敛，以期减少订单处理流程中的 风刚9 】。 解琨、刘凯通过对供应链的不确定性及其对库存风险影响的分析，提出了实 施库存集中控制，能够汇集需求，提高需求预测的准确度，降低需求的变动性， 从而在不影响管理服务水平的同时，降低安全库存，以实现风险分担【“。 马新安、张列平、冯芸首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义，接着深入 分析合作伙伴关系对整个供应链的有利处及潜在的风险，建立合作伙伴关系的实 施步骤与关键成功因素，然后讨论了合作伙伴选择的准则和方法，最后给出了对 2 1 引言 构造供应链合作伙伴选择的理论框架的初步探讨与思考【1 1 1 。 肖智慧、朱煜、汝宜红根据一般风险管理的评估步骤，对家电企业供应链管 理过程中的风险进行了分析、评估，并提出了防范措施【1 2 1 。 马林、沈祖志将汇率风险纳入中小企业供应链的决策模型中加以考虑，在文 中建立了基于汇率风险的中小企业供应链决策模型，并进行实证研究，为中小企 业的供应链管理决策提供参考0 3 1 。 l o 1 2 供应链风险的分类 许多学者从不同角度对供应链风险进行了分类，主要有以下几个角度： ( 1 ) 内生风险和外生风险 马士华，宁钟，胡金环、周启蕾，倪燕翎、李海婴、燕翔将供应链上的企业 面临的风险分为内生风险( i n d i g e n o u sr i s k s ) 和外生风险( e x o g e n o u sr i s k ) 两 大类【1 切。 ( 2 ) 自然风险和人为风险 徐红晖将供应链风险分为自然灾害和管理因素两个方面【l s l 。丁伟东等将供应 链风险分为自然环境风险和社会环境风险两个方面【1 9 1 。姚军将供应链风险分为不 可抗力因素的风险和人为因素的风险i 别。 ( 3 ) 其他分类 李晓英、陈维政将供应链风险分为系统风险、管理风险、信息风险和市场风 险f 2 1 】。董秋云认为，供应链可能存在以下风险：商业信息泄露问题、供应链中成 员目标冲突问题、企业的经营理念与企业文化差异问题、供应链动态变化问题、 信息共享的风险问题、全环节战略管理的协调问题。党夏宁将供应链风险分为 效率风险、信息风险、资金风险和外来风斛矧。佟庆认为供应链风险可分为实时 连接性风险、信息传递风险、协作和信用风险，物流风险【矧。李真认为，供应链 风险可分为系统风险、管理风险、信息风险和市场风险【2 5 l 。 此外，雷光龙、冯晓研，沈文、云俊、邓爱民，林勇、陈志祥也对供应链风 险进行了分类1 2 6 - 2 s ) 。 以上学者按不同标准对供应链风险进行了分类，在这些风险中，有两种风险 研究的比较多，一是“牛鞭效应”或叫“长鞭效应”，二是“委托代理”风险。 3 供应链风险防范与管理 “牛鞭效应”的研究 国内许多专家学者在总结借鉴前人经验基础上对“牛鞭效应”进行了研究， 比较有代表性的主要有以下几种： 孙元欣分析了“长鞭效应”的成因，包括库存管理和需求预测方法、交货周 期、批量订货、价格波动、经济波动与预期性订货，建立“长鞭效应”的数量模 型，提出供应链分散信息处理的“长鞭效应”以及集中信息处理的“长鞭效应”， 进而提出减轻“长鞭效应”的主要措施，包括建立集中化的信息系统、减小最终 需求的变异性、开展敏捷管理，缩短交货周期、建立企业战略联盟、改变企业绩 效测评方法【绷。 谢科范认为对于由市场非系统风险所带来的需求波动，通过加强供应链中的 信息风险识别和防范，可以在一定程度上有效避免“牛鞭效应”所带来的巨大损 失。他通过建立信息搜索模型解释“牛鞭效应”的成因，并且提出在一定程度上 克服“牛鞭效应”的方法：加大信息共享的程度，加快信息流通的速度；建立良 好的信用机制，较少需求变动性；提高供应链合作伙伴的选择标准。 傅烨、郑绍濂基于需求曲线的位置和性质沿着供应链由下而上逐级变化的现 象给出牛鞭效应的新定义，研究牛鞭效应产生的经济机理p 。李永祥、韩昭敏分 析了供应链管理中“牛鞭效应”产生的原因，指出了从信息共享和库存管理方面 的缓解对策p 2 1 。李平丽，付恩琴，刘玉海、唐小我、倪得兵也从不同角度分析 了牛鞭效应产生的原因以及解决方法1 3 3 - 3 5 。 对于。牛鞭效应”的研究，国内的学者的研究一般都是集中于其产生原因以 及提出一个笼统的解决方式，很少有能够结合具体的行业或者企业的供应链谈 “牛鞭效应”，这是研究不足的地方。 供应链中委托一代理风险 何宾、贾怀京认为长期有效的市场竞争可以有效地遏制供应链成员企业的侵 占行为，因此应该大力完善市场竞争机制，让市场作为约束企业侵占行为的“看 不见的手”，供应链中的企业在长期有效的市场竞争机制下，均追求联盟的收益 最优化，这样可有效地解决供应链中存在的道德风险问题p q 。 马丽娟分析企业问信息不对称而存在委托代理问题，分析委托代理问题以及 道德风险的产生，建立了防范道德风险的一般激励模型：参与约束模型和激励相 4 1 引言 容约束模型。并结合供应链实际设计风险分担和激励机制方案，可以通过多种方 式减少供应链企业间的道德风险1 3 r l 。 霍红介绍了引起供应链道德风险的因素，即内部因素和外部因素。其中，内 部因素直接起作用，外部因素问接起作用，内部因素主要包括库存、质量、成本、 服务等；外部因素主要有市场价格、顾客需求、供求关系、外部竞争等。建立了 基于节点企业与影响因素的风险度矩阵，并对其进行了熵权调整；在此基础上建 立道德风险的熵度量模型，并对其进行了熵变分析；最后，结合外部环境因素的 分析，提出整个供应链系统道德风险的熵度量方法。提出的供应链系统道德风险 熵的度量模型，实际上提供了一种预警系统，通过预警系统发出的信息使企业的 决策者掌握供应链系统中道德风险问题的程度，并根据企业的实际承受能力采取 相应的措施，防止道德风险问题对企业造成危害闭。 张翠华、黄小原研究道德风险环境下供应链的质量投资决策问题，在 b s t a n l e y 的供应商和购买商签约模型基础上，将供应商作为委托人和购买商作 为代理人，同时考虑供应商和购买商收益的个人理性约束条件，建立了道德风险 环境下供应链的质量投资决策模型，并进行了优化求解。并结合实例，对道德风 险问题进行仿真计算。结果表明，在道德风险环境下购买商的质量评价投资水平 和加工水平及供应商的生产投资水平偏离对称信息下的决策结果，原因是供应商 的内部质量保证支付和外部质量保证支付不同【3 9 l 。 许淑君、马士华讨论了供应链管理中企业问的冲突和合作机制问题【柏】。钟明 明，吴庆平采用博弈论的思想对供应链企业问的合作交易状况进行了分析，得出 了双方充分合作的均衡条件，并提出了一系列措施来保证这个条件的实现1 4 。 张炳轩、李龙洙、都忠诚根据供应链管理的特点，提出降低供应链风险应从 三个方面入手：合作伙伴的选择、供应链的合作契约设计、合作的协调机制。提 出合作伙伴的评价体系和评价方法 4 2 1 。刘嘉、吴志军概括了供应商的评价指标， 围绕指标评价体系提出了供应商评价模型的实施参考模型，进而通过具体案例加 以说明【4 3 l 。刘金兰、卢威通过分析合同和供应链柔性分析模型，提出了供应商选 择模型，且通过具体案例加以说明m 。韩睿利用案例分析法研究d e l l 公司选 择供应商的标准以及选择淘汰方式，建立一种与供应商之间长期互利的战略合作 关系模型i 铜。 5 供应链风险防范与管理 另外，姜连馥、齐二石、满杰，姜连馥、刘维宁、满杰，张玉华、胡劲松， 杜鹏，马祖军，赵小蕙、孙林岩，张秀萍，马军平，宁钟、戴俊俊，马林，徐晓 飞也各自从不同的角度论述了供应链联盟的建立以及供应商评价和选择的指标 体系i 舔5 6 j 。如表1 - 1 所示： 表1 1 国内其他关于供应商联盟建立和供应商选择主要观点 姜连馥、齐二石、满杰提出了制造业供应链联盟多目标决策模型 姜连馥，刘维宁，满杰提出了多人合作对策的多目标决策方法数学模型 张玉华、胡劲松提出了两级供应链中的利益分配模型和分配方法 杜鹏 提出了联盟中存在的风险及风险分配模型 马祖军使用遗传算法给出了伙伴选择模型 赵小蕙、孙林岩使用模糊决策方法进行供应商选择决策 张秀萍提出外部供应商的选择标准以及内部调整方法 马军平 指出电子商务对企业供应链影响以及企业在虚拟供应链中应怎 样选择供应商 宁钟、戴俊俊提出引入期权后的供应商选择决策模型以及期权交易对供应链 的影响7 马林 提出企业供应链管理下供应商选择的评价结构模型并进行了经 济学分析 徐晓飞 提出了动态联盟的评价指标体系，并构建了其系统集成环境 由表1 - 1 可以看出，目前国内关于供应链联盟的建立以及供应商选择的研究 绝大多数是应用数学模型进行定量研究，只有少数学者进行实证研究和案例研 究，理论性很强但是实用性不够。 1 2 1 3 减轻和解决供应链风险的对策 针对不同类型的风险，许多学者通过研究提出相应的对策措施。 党夏宁特别针对资金风险，提出首先需要依靠契约作保障，设定补救机制。 然后，针对企业可能遇到的不可预测的资金风险，设立供应链风险基金，实现供 应链上企业共同防御资金风险1 5 7 j 。 6 1 引言 赵晶、郑承德提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制，通过风险评 估、信息传递和采取各种风险防范与应急措施，构建具有柔性和稳健性的“准事 制”供应链，以抵御供应链中断风险嘲。 王勇、陈俊芳针对供应链上的例外事件，研究了s c e m ( s u p p l yc h a i ne v e n t m a n a g e m e n t 供应链事件管理) 技术产生、发展及方法转变过程，进而通过理论 和实例，分析以s c e m 技术为基础，在供应链管理中应用和实施s c e m 方法， 以提高供应链运作绩效【5 9 】。 杜鹏在分析供应链风险基础上，对降低供应链风险的方法进行了初步的探 讨，且根据团队理论提出了供应链产出分配模型。研究结果表明，团体惩罚机制 对于产出分析契约是一个有益的补充，可以克服企业行为可观测性较差时的搭便 车问题，使各企业选择其行为，才能够达到帕累托最优，降低供应链风险【删。 此外，胡金环，周启蕾，徐红晖，佟庆，刘元洪、罗明、刘仲英，郜艳丽、 罗险峰、姚志伟，高旭、史宪铭，丁楠，韩杨，杨绍波，张喜征，冯美珠，王金 风，柴军飞，刘秋庭、严伟，杨红芬、吕安洪分析不同类型的供应链风险，在一 般方法研究的基础上，通过实际调查研究，给出有针对性的防范和解决措施f 6 1 - 7 4 。 见表1 2 ： 表1 2 国内其他关于供应链风险防范与管理主要观点 认为供应链风险管理应是风险识别、风险评估、风险处理、风险监控 胡金环，周启蕾 的流程 徐红晖提出战争物资供应链风险管理的方法 佟庆指出信息平台支撑系统在供应链风险管理中的作用及其实施步骤 提出供应链风险防范与管理方法：实行可靠性分配、e 化供应链、供 罗明，刘仲英 应链业务流程重组 郜艳丽，罗险峰，姚提出供应链风险防范与管理方法：建立核心供应链、保持供应链“弹 志伟 性”、改变顾客需求、制定应急方案 高旭，史宪铭使用激励机制、实现信息共享、针对可能风险采取有效措施 提出价格风险预警机制、价格风险的规避手段、设立供应链服务中介、 丁楠 期货市场进行会计跟随、锁定成本 7 供应链风险防范与管理 建立快速反应机制、建立广泛的交流机制、实行多头供应链、充分应 韩杨，杨绍波 用信息技术 建立信息共享机制、推行企业供应链组织流程重组、用信息取代库存、 张喜征 设计柔性供应链 冯美珠打造高可视度的供应链 王金风建立集成化的企业系统联盟、加强信息管理 建立供应商激励机制、信息交流共享、供应链柔性化管理、加强风险 柴军飞 日常管理 设计柔性多头供应链、建立信息沟通渠道、进行流程重组、建立应急 刘秋庭，严伟 措施、设立评估制度 杨红芬，吕安洪设立供应商激励机制、进行信息共享 针对不同供应链风险进行方法和处理的研究，可以看出目前关于风险防范和 预防的研究都是定性研究，缺乏定量研究方法，且缺乏案例研究。 上述研究可以看出无法从根本上消除供应链风险，只能通过一定的措施进行 防范和处理，其中，风险信息管理不可或缺。 供应链风险信息管理主要是指利用信息技术对供应链风险进行管理，促进供 应链风险管理的成功，且进行成功的供应链风险防范。随着我国信息技术的不断 发展，将信息技术应用于供应链风险管理的研究越来越多。 高步文、张志平比较信息时代管理与传统管理的不同，且通过新啤酒游戏 证明信息时代网络技术的普及和应用有助于加强供应链管理，减少系统的供应链 风险【明。 雷战波、袁彩燕、刘二鹏通过基于u m l 语言的供应链危机预警支持系统的 模型构建，设计出供应链危机预警支持系冽7 6 】。 韩东东、施国洪、马汉武，韩睿，周建平，沈洪波，陈浪涛，张蔚，张存禄、 黄培清，李辉、孙宝文，林勇、马士华，王东勃、王润孝、盛义军、高琳，高国 栋，赵文华，也通过不同的方法突出信息系统和信息网络技术在供应链风险管理 中的促进作用【7 7 7 】。见表1 3 ： 8 1 引言 表1 - 3 国内其他关于供应链风险信息管理主要观点 韩东东，施国洪，马汉武 提出建立企业e r p 系统 运用电子商务技术提高供应链风险管理效率、加强信息的收 韩睿 集分析、预测突发事件 周建平注重媒体技术特性、深化协调效应、加强虚拟价值链的开发 集成规则语义转化、集成数据库、子应用服务集合，可视化 沈洪波，陈浪涛 工具开发 。三星”模式：与最优秀的企业合作、做到处处监控、尝试 张蔚 直供模式 张存禄，黄培清 提出违约供应商特征描述数据挖掘方法并给出模型 李辉，孙宝文完善运作良好的信息系统、设立专门协作机构 林勇，马士华提出基于e d i 的信息组织模式和集成模型 东勃，王润孝，盛义军 提出基于x m l 的预警模型且进行系统设计 高国栋指出r r 在供应链风险管理中的作用 赵文华 提出国际化供应链中的风险及其预防方法，加强信息管理 1 2 2 国外文献研究综述 国外关于供应链风险的研究是建立在关于供应链风险理论研究基础上来进 行的，许多采用实证研究和案例研究的方法，研究集中在如下几个方面：解决供 应链风险的方法、供应链风险信息管理、“牛鞭效应”、供应商选择。 1 2 2 1 解决供应链风险的方法 m a r kd a v i d 和j a y a s h a n k a rm s w a m i n a t h a n 对2 0 0 2 年中国“非典”事件进行 了一定的讨论，指出“非典”给企业供应链带来的影响，强调企业必须要加强供 应链风险管理1 8 鼬9 l 。 e b ns t a f f 对台湾地震给供应链的影响进行了详细描述1 9 0 l 。m i c h a e l b r a d f o r d 对2 0 0 2 年美国西海岸码头工人罢工事件对美国企业的影响进行了描述 【9 。这些文献均通过对现实中供应链风险的反应呼吁企业要重视供应链风险问 题。 l i s am h a u s e r ，p