第三方物流企业仓储管理现状及其对策.doc

第三方物流企业仓储管理现状及其对策 湖南铁道职业技术学院毕业论文长株潭第三方物流企业仓储管理现状及其对策作 者 马 强 院 系 经贸管理系 专 业 物流管理 班 级 物流094班 学 号 200904090425指导老师 傅贻忙老师 答辩日期 成 绩 内容摘要在社会主义市场经济条件下，第三方物流企业发展仓储管理面临着一系列的机遇和挑战。对于第三方物流企业发展仓储管理，关键的是如何降低物流成本，提高企业的效率。从第三方物流企业仓储管理的定义、特点和重要性出发，了解第三方物流企业的仓储管理。探讨了长株潭第三方物流企业发展仓储管理的现状及问题。运用SWOT分析方法，最终找出其解决的对策，从而推动长株潭第三方物流企业仓储管理的发展。关键词：第三方物流企业 仓储管理 成本管理目 录1 第三方物流企业仓储管理的概述11.1第三方物流企业仓储管理的定义11.2第三方物流企业仓储管理的特点11.3第三方物流企业仓储管理的重要性22长株潭第三方物流企业仓储管理的现状及问题22.1仓库数量多，布局不够合理22.2技术不平衡，发展不够均衡32.3人才的缺乏，技术型人才少32.4法制不健全，法制观念不强33长株潭第三方物流企业仓储管理的SWOT分析33.1外部环境分析33.2内部环境分析33.3 SWOT分析矩阵44长株潭第三方物流企业仓储管理的应对策略44.1提升基础设施更新设备54.2加强仓储管理资源整合54.3积极的引进优秀人才54.4健全仓储管理规章制度55结论5参考文献5长株潭第三方物流企业仓储管理的现状及其对策世界经济一体化的发展，为第三方物流企业发展仓储储业提供了发展机遇。第三方物流企业的仓储管理成为市场经济体制中不可或缺的一部分，它发挥着越来越重要的作用。1 第三方物流企业仓储管理的概述对第三方物流企业的探讨，深入了解它的发展情况，包括它的定义、特点以及重要性。1.1第三方物流企业仓储管理的定义仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。第三方物流企业的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下，从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理，以及设计建议最优物流方案的信息搜集、管理等。1.2第三方物流企业仓储管理的特点第三方物流企业仓储管理作为一个新型的行业，它具有区别于企业仓储管理的不同的特点，具体如下：1.2.1仓储服务全方位化几乎包括仓储作业活动的各个环节。这是一个系统化的工程，需要第三方物流企业设计最优方案，需要对信息进行收集、整理。图1 仓储服务全方位流程图1.2.2与物流活动密不可分物流活动包括搬运、装卸、流通加工、信息处理、包装、分拣等等。物流需求主要是客户对物流的需求，第三方物流企业必须根据客户的需求来组织物流的各项活动，为客户设计个性化的需求，达到顾客满意。1.2.3基于供应链的管理第三方物流企业要考虑供应链上的各个企业的利益，这样达到多赢的目的。通过协调供应链上的企业的仓储管理，达到物流成本的总体最低和供应链效益的最优化。图2 第三方物流仓储管理供应链流程图1.3第三方物流企业仓储管理的重要性第三方物流企业的仓储管理在现代市场经济环境下发挥了越来越重要的的作用，它的重要性可以表现为以下几点：1.3.1形成核心竞争力第三方物流企业仓储管理格局根据市场和自身定位已初步形成，格局的初步形成,意味着专业化定位以及第三方物流企业对仓储管理的投入产出模式和客户群的形成。核心竞争力是目前第三方物流企业反复强调的关注点。核心竞争力在哪儿? 着眼于客户需求的进一步提升和跨越临界高端服务模式的决心,将是第三方物流企业仓储管理取得核心竞争力条件的前提和方向。1.3.2形成个性化行业化服务意识第三方物流企业最为关注的焦点行业是物流外包潜能最大的行业。发展速度比较低的传统行业,是支撑物流行业现阶段生存发展的支柱力量。调查显示,物流行业中比较大型的企业非常重视传统行业的物流需求,因为抓住这些行业的需求,是保障在竞争日益激烈的物流行业生存的根本。第三方物流企业仓储管理要站在客户企业的角度,提供有利于物流合理化的综合物流服务,前提是必须熟悉客户企业、物流活动的发展规律、流程,具有物流系统开发和创新的能力。清晰地识别客户需求后,结合行业归纳行业需求,并结合自身运作特点,为客户贴身制定个性化和专业化的提升服务方案。从而,突破第三方物流企业以往被动接受整改完善指令的局面。2 长株潭第三方物流企业仓储管理的现状及问题分析长株潭第三方物流企业仓储管理的现状及问题，让我们找出需要重点解决的问题，进一步探讨解决的措施。2.1仓库数量多，布局不够合理由于第三方物流企业为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了长株潭部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 2.2技术不平衡，发展不够均衡一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着长株潭第三方物流企业仓储管理整体的运作效率。2.3人才的缺乏，技术型人才少发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而长株潭第三方物流企业仓储管理由于起点低、起步晚，很难吸引到优秀的人才。 2.4法制不健全，法制观念不强长株潭第三方物流企业的仓储管理发展还处于初级阶段，对于仓储管理方面的法制观念不强，长株潭第三方物流企业发展仓储管理因为法制的不健全，导致市场缺乏规范和安全机制。3 长株潭第三方物流企业仓储管理的SWOT分析对长株潭第三方物流企业的仓储管理进行SWOT分析，了解它的内部能力和面临的外部环境以及遇到的机遇与挑战。能够更加清楚的认识到长株潭第三方物流企业的仓储管理需要解决的问题。3.1外部环境分析对长株潭第三方物流企业仓储管理进行外部环境分析，可以从四个方面来进行讨论：一是仓储管理有比较便捷的交通，因为长株潭是湖南省的核心地带圈，铁路、公路、航空、水运等四通八达。第三方物流企业的仓储管理通过便捷的交通把货物快速及时的运到全国各地，大大提高物流运作的效率。这样也缩短了运输时间，节省仓储存储与保管成本，加快货物的周转率。京九铁路、湘赣铁路等铁路线，长株高速、长株潭西线高速等高速公路线，洞庭湖与长江相连，通过洞庭湖水运，把货物运到长江，通过长江的各个分支运到各个省份或通过长江主干出海运到全国乃至世界各地。二是长株潭第三方物流企业发展自己的仓储业也面临了许多的挑战，随着中国国际化的加深，许多国外企业进入长株潭，他们和当地企业争夺市场份额，企业之间的竞争加剧，这就对长株潭第三方物流企业发展仓储业提出了更高的要求。三是有比较优越的经济环境和有利条件，长株潭作为湖南省最发达的经济圈，省政府大力扶持，投入资金、技术、人力等和优惠的政策支持它的发展，这使第三方物流企业受益。他们可以利用有利的条件大力发展自己的仓储业，集中精力搞好仓储管理。四是人才荟萃，高校名校都聚集在长株潭，如湖南大学、中南大学（长沙），湘潭大学（湘潭），湖南工业大学（株洲），他们能为长株潭第三方物流企业发展自己的仓储业提供优秀的人才，。长株潭第三方物流企业大力引进优秀人才，为公司的仓储管理注入了活力，许多创新性和科学思想带入公司，能够使公司的仓储管理方式发生革命性的变革。3.2内部环境分析长株潭第三方物流企业的仓储管理的内部环境复杂，从企业的内部分析，了解长株潭第三方物流企业仓储管理的组织结构、内部能力、找出提升空间，可以从以下四个方面来讨论：一是发展潜力与提升的空间大，长株潭地区第三方物流业兴起比较晚，第三方物流企业发展自己的仓储业比较迟，他们相对于发达地区，以及世界发达国家的仓储业落后。所以都处于初级阶段，水平低、规模小、技术水平差等，还有很大的提升空间。二是内部的仓储组织结构合理，长株潭由于借鉴我国东部沿海发达地区的仓储管理的经验，对仓储管理的组织结构进行改革，使其能够很好的适应时代发展的要求。三是仓库布局结构不合理，工作效率低，有些物流仓库建在城市中心地带，面积大约1000平方米左右，面积较小；仓库的建筑材料是塑板，其安全性能较低。中小物流企业通常把仓库看成是临时存放货物的地方，出于成本考虑在仓储方面基本不使用货架系统、不进行分区和布局，这样就导致需要花费大量的人力资源进行寻找、盘点以及倒库，不仅货损率高，而且作业工人存在严重的交替等待现象，造成工作效率低下。四是仓库信息化程度低，出错率高，物流没有一个规范的管理制度，没有设置专门人员对物资状况进行统计，以至于在仓储管理过程中，导致物资经常存在丢失、破损、甚至变质等现象。3.3 SWOT分析矩阵长株潭第三方物流企业仓储管理的SWOT分析，知道长株潭第三方物流企业仓储管理的优劣势、机遇与威胁。SWOT分析矩阵能够清晰的体现出企业的外部环境和内部能力，长株潭第三方物流企业的仓储管理还处于初级阶段，发展的规模比较小。但是他们采用了先进的思想和技术，改进了自己公司的组织结构。通过SWOT分析来制定合适的正确的指导策略。从而很好的推动长株潭第三方物流企业的仓储管理。 内部能力 外部因素优势劣势发展潜力与提升的空间大内部的仓储组织结构合理公司能够采用比较先进的技术仓库布局结构不合理，工作效率低仓库信息化程度低，出错率高，物流没有一个规范的管理制度基础设施投入不够机会SOWO仓储管理有比较便捷的交通有比较优越的经济环境和有利条件市场需求大长株潭第三方物流企业发展仓储管理能够充分利用自己的优势，通过发达的交通和优越的经济环境扩大自己的市场面对日益增长的经济，广阔的市场这个有利的外部环境，扩大自己的业务范围。长株潭第三方物流企业发展仓储管理具有自己的内部优势，比如便利的交通和发达的经济，以及巨大的提升空间。充分利用内部优势，来规避来自外部的竞争威胁，通过增强自己的竞争优势，在市场上获得更多的市场份额，从而使自己立于不败之地。风险STWT企业之间的竞争加剧对仓储业提出了更高的要求利用经济全球化和市场化这个有利的外部机会，提出多种不同的经营战略集中一点战略，就是把企业的仓储管理业务集中在某一个区域或某一点，这样可以充分发展该地的业务，充分利用组织的资源。长株潭第三方物流企业发展仓储管理，他们处于初级阶段，规模小，资金缺乏，技术水平低，经验少等，应该采取防御性战略。采取一些措施规避外部的威胁，减少内部劣势。图3 长株潭第三方物流企业的仓储管理SWOT分析图结论？4 长株潭第三方物流企业仓储管理的应对策略企业必须有正确的策略作指导，制定长株潭第三方物流企业仓储管理的应对策略，必须充分的考虑企业的现状和市场环境的变化。只有满足客户和市场的需求才能使企业立于不败之地。4.1提升基础设施更新设备 要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。要借鉴东南部沿海地区第三方物流企业发展仓储管理的先进技术和管理理念。 4.2加强仓储管理资源整合为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以长株潭第三方物流企业仓储管理要不断完善其标准化体系。 4.3积极引进优秀物流人才 人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。长株潭第三方物流企业仓储管理要充分利用各种资源，积极从长沙、株洲等地区各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。 4.4健全仓储管理规章制度长株潭第三方物流企业建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作。所以要加快制定和健全仓储管理方面的法律、法规体系，规范行业竞争秩序，调整各项政策，帮助企业更好的管理仓储。5 结论任何企业都想通过对成本的控制来提高企业的竞争力，增加利润。对于第三方物流企业而言，通过抓住对物流成本的控制来降低总的成本。第三方物流企业的仓储管理成