生产现场M管理课件.ppt

杰出班组长现场管理,制造型企业基础管理培训,“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。,提,要,1、自我培养，成就杰出班组长,出色业绩,培养部下,杰出班组长,辅佐上司,支持同级,良好的心态是成就杰出班组长的基础,自省,主动,积极,学习,求变,Mesurement,Material,Method,Man,Envioroment,Machine,2、5M1E现场管理要素,3、生产确认,产品型号,材料正确性,当班数量,人员作业,设备及工艺条件,品质首检,切换准备,5M控制要点,4.标准化和变化点管理是质量管理的重点,化,标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。标准化的目的是稳定质量能力，做到前有古人、后无来者。,标,准,4.1标准的作用,代表最好、最容易、最安全的工作方法；保存技巧和专业技术的最佳方法；是衡量绩效的基准和依据；是改善的基础；作为训练的依据；是检查作业是否正常的依据；防止问题发生及变异最小化的方法。,4.2标准化管理的步骤,制定标准,执行标准,完善标准,4.3标准的执行,1.必要的标准化：如果没有标准就会导致混乱，则必须进行标准化；反之则不必。2.正确彻底地执行标准：标准是现场作业的最高指示。3.抱着发现问题的心态执行标准：有更好的作法时，通过正式的程序修订标准。,严格是制造的根本,严格遵守把握细节,严是爱，松是害提高质量从严格遵守作业规定开始,作业标准书,ZERO有限公司,版本号：V2.0,0,例,作业标准化,标准化作业,作业管理,方法,执行规定的作业方法,时间,在标准时间内完成作业,记录,考核作业效率即作业一致性,标准化作业管理,标准化作业管理的常用文件,作业标准书；工序检查表；良品/不良品限度（书面、实物）；各机型对应工艺标准；样板，检验产品规范；工程变更通知单（ECN）.,技能比赛,生产考核,质量考核,自主研讨,技术文件的管理要求：,受控性：不可自行复制；追溯性：技术更改从头到尾有记录；唯一性：不使用重复性的文件；专用性：技术资料专门使用、专人管理；不准涂改：凡是擅自涂改的受控文件均视为失效；,作业标准化,工艺条件,作业动作,作业配置,机型切换,各机种对应条件三级权限设定,动作经济原则,工具、材料作业点,工具、材料切换步骤、内容、作业切换分工,5.工序标准化作业管理要点,KeyPoint,每一个工序都有13个关键要点，狠抓关键点严格按要求实施，坚持不懈，即能确保工序生产质量和生产能力！,6、5M1E变化点把握,机Machine料环MaterialEnvironment法Methoed测Mesurement,人Man,化点管理,任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。,视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦,变,遵守与微调情绪与精力岗位与技能,5S照明安全人性,一级保养状况性能与精度基本工作条件磨损与寿命,工装夹具磨损与寿命设备状态工艺条件,型号外观批次厂家管理状态使用状况,进度,机Machine料环MaterialEnvironment法Methoed测Mesurement,人Man,变,实际进度切换变化切换准备联络协调,最高权限的更改规格,中等权限的更改规格,微调规格,只能由相关最高行政或技术权威决定更改的规格，一般人绝对不能更改。,可以由现场相关干部或技术、业务骨干决定适当更改的规格，作业者不能更改。,可以由作业者在规定的范围（上、下限）内进行调整的规格。,及时联络,权限内对应,发现变化,工程更改的内容与变更要求：,变更产品指标变更生产材料变更辅助材料变更作业方法变更机器设备更换检测设备变更工具、JIG变更生产场所变更现场环境,必须书面作业：1.ECN2.相关技术文件3.相关实物样品,三、4M变更管理,1、作业者的变更作业者因缺勤、调动、离职时所产生的变更。安排员工训练，进行品质确认，直至合格。,2、工装夹具的变更工装夹具临时替用，对品质可能有影响的变更。班组长作首件确认，品检员作小批量生产的复检，确认品质合格再大批量生产。,三、4M变更管理,3、物料变更图纸规定的材料、配件的变更，应尊重客人的意见，并知会工程部更改图纸。,4、工艺方法的变更更改作业指导书，并作品质确认，培训员工掌握更改内容。,直觉,视觉,测量,嗅觉,比对,心,味觉,触觉,听觉,用心感触变化,7、预见性地主动对应,偏差,异常,隐患,预见性改善,“救火”,事故,故障,事故,跨部门共同解决,本部门独立解决,别部门独立解决,即时纠正,停产调整,计划性纠正,委外改造,8、品质巡检及记录确认,品质巡检,品质巡检是班组长/IPQC日常工作的重要内容之一，其目的是：检查工艺执行状况检查设备运行状况检查标准化作业实施状况检查产品品质状况及时发现变化点，事前对应,记录确认,品质记录是确保追溯性的重要资料，品质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。班组长有必要检查员工品质