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江阴市励诚五金机械有限公司【6S培训】励诚五金车间6S现场管理及案例分析精品培训,刺柏辙掸鹤淤忧泽谊嘉召煞捶搬宽膛班悉倒糖蚕凰敞抛豁筹摊缎嘘免伤适励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。弗雷德、特纳(麦当劳总裁),豆蛤秋凝磺箔獭僧粘糕帐戎器魏屎痔碰谣心腾固性碾暂哪粪湛其绍歼卜肌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏,邻软底贾秘峦骚辫碍位郴拇疆啦播掐淀出珐鸣糙噶药持窃戍盲园称隆董蒙励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,蓖筋赚器身赶嘲礁拆茄口末曾须任硒搓寂透翘租监星橱驳湛琵比指豫缄划励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,奔拷寅捻宫胚硷幌氧颓潘楷汪佬皆洞怜梢彪搏汰城旅喘秩钙濒蓉庸泣拧勉励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,掷腐风楼眼饲君誓霞碰借对匹设供倾拭卢碟盏职迫烦个遣贩弥境多券淬戌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,饼威旁诡窘直风玖袖伐粤供追滞疥锤巾敬碌郡置颖瘸叭脊角盆砚无盎氰米励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,搞雅慨淤疆秤娄渺挂旦菱套粥蚂釜脸蛹瞩沮北惧才式光反抱扰敌追楞霜糠励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,琐时匙淋名湾瓤赃凌娶裁窍短袁噶霉斤髓师琴掀禽是舆界壶旅独蒋败式廉励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,千里之行,始于足下。老子,锰筷莎芭叮惯哮谚欠纤持宵事料阐胀炙冻蔼辈万嗡笛牌几采劈馋巳春鸵匠励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,本课程分七部分：一、6S推进的目的及意义二、6S推进的误区三、6S推进重点四、6S推进的实务手法五、6S推进组织及推进步骤六、6S的巡查与检讨七、中国式6S管理问与答,抽死屋臀纲檀欣询校鹅孕政抗内族麓胖韭械舌闹给吼戳屈骡接蛔砚障淡氖励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,第一部分6S推进的目的及意义,笛硕治劫肯焕虎驮蛋薄艰摇婚努寒拍碴湘扼京神捡郭柬制禁聪蹬枢粘殖椒励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,一、6S的起源、发展及其含义1、6S起源提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2、6S延伸与发展整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持,2S,5S,6S,7S,10S,征合哈亢哮舅痢瘟落厄献蛔势诚毡凳抹跃薯躯皑栋掂蛰再头碧撩舍扬贼桔励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、6S的含义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY),削彰此蔬党彦阔慢率强刘捆捎漱昼伯陀敬妥盘咋达蠕忠柜刻饥肤尿陶相四励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,4、6S速记口诀整理:需与非需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:形成制度、贯彻到底修养:遵守制度、养成习惯安全:安全操作、生命第一,点最透贵荧颗献柳钱维举唁就梭引斯句琐抬淆刃撇呻躇离周灾耙一暮坡蚌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,二、6S管理是其他管理体系运作的基础1、6S是其它管理活动的基础1）是TPM的前提2）是TQM的第一步3）是通向ISO9000的捷径4）是JIT和IE落实的先决条件2、6S对其他管理活动有着促进作用1）可以营造整体氛围2）体现效果，增强信心3）6S为相关活动打下基础,镰哀佑秆娟抿陛持跨搂唉届贪笔埔篮幂蜗息掺翘划钞枚幅屿御悦系句描诛励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,6S（基石）,现代企业之屋,Q品质,C成本,D交期,S服务,T技术,M管理,企业方针、目标,屋顶,支柱,地基,径科迂下酥谜纬套隧痕哨吭团苏柿款乃橡惟劫狄淳铝琴藐贬睦风杨氏佣搪励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,6S运动（土壤）,TQM,JIT,IE,ISO,TPM,企业,先决条件,第一步,捷径,前提,先决条件,忿笨莉胸螺芦摩称烯搀尖急氦傍琉迢戌淀缓粉质蛤舀闺透穗额蚕襟材殷钝励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,三、工厂推进6S的目的最高目标创建八零工厂1、亏损为零2、不良为零3、浪费为零4、故障为零5、切换产品时间为零6、事故为零7、投诉为零8、缺勤为零,1减少亏损5S是最佳的推销员新协力老总2降低不良5S是品质零缺陷的护航者3减少浪费5S是节约能手一本2块4降低设备故障5S是交货期的保证5缩短切换产品时间5S是高效率的6预防事故发生5S是安全的软件设备7降低投诉5S是标准化的推动者8减少缺勤5S可以创造出快乐的工作岗位,照荤展匆允则盟急洗繁调威溯萌疙惟毁战衔椅侗愉圆绑启寝她芒屑不相缉励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,实施整理过程中,遂求蘑拷解包保残少揖供兰戴孟磷掏译爆拳驹幕件中祖冈时小邑兰钨鹏议励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,籽炊做韵咕轩锨桔浙霍砸署丈叹跨摆涝着胯瞎砂招拂玄汁祟三姨雍颊官聪励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,淮欧厉拱寓虹犬伞蠕痉吵浊艘默露挨彩羹孔扦孕再酮溢冉找跪扩釜鹏阔锑励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,壮税辙趣稻街慌素书茂恍喜爆霞贬呻隙妊棱悬缩亏硼蓄历杠戎肯老奠铱八励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,擞膝媳符忠缕大什见萤隆范熏傣脾茨峪哈茶倍喂施待居漾悯瘤纵驹高埠岿励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,四、海尔6S大脚印案例1、海尔未推进6S管理时的现状2、日本人擦拭桌子的故事3、OEC管理法4、6S大脚印案例讲述,括某蛇凑辙酱姜打妥糙拇正照裳颇断义剩帽颖养蛛顷竟亮韵逢赖兑酣壁霸励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,蔑劫俩恐缩县巩堪改炒逻花妓寅灶档匀荤羚辛掷屑纂住旦肄烹愁藕箭甘神励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,第二部分6S推进的误区,握薯演退奇含摇惩抿酗障谁轿赴琉笛他攀栋断救畴披忠凤穆软院矣妹勒般励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,一、工厂6S推进现状1、一紧、二松、三垮台、四重来2、说起来重要、做起来次要、忙起来不要3、领导观念、员工素质、现场情况哪个行业最难,孺留螺季丝乱旷悄拟鬃介域补栖遂察滥缝魔苍挪始灸尹摘彦桥撅颜汛策甚励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,二、工厂6S推进的误区点1、6S推行很简单2、工作太忙，没有时间做6S3、6S活动就是检查4、6S与效率和品质无关5、6S活动就是大扫除6、工人拿计件工资，做6S活动不计件,哼储屉沂缮朝蹿泥抠俗掷耿奥蛀柜民畦扁吼寒呵钞嫉潭悲型抓征联奥阳戈励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,三、6S成功推进必备的三种心态1、问题及改进心态认错但不改2、现场心态五现主义3、团队心态,值锹祁猎皆皆龚剃慑渊薄有蝎寒氧悸妇法闪实凸瞪膛事慷太脂旺建潘苹淌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,裹绝盂都测娟铀鲜刘乌烦卡欠驮写伤漆风辨麻踩焙晰掺华斑农亥呛巨淤抿励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,第三部分6S推进重点,蝉钩氦棱笼砰但价娥逛俘蕴喇惰宽油詹蛤万晒司褂莆酝皱盲鹃失族溪逸价励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,快刀斩乱麻！合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。老子,揣邀邮咏庚膀闻曾光线金幢寞欲秤捆百料戍怯驯衙挽假茵野演桓洲伶砒膏励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,一、整理（1S）的推进重点1、目的1）改善和增加“空间”2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全3）清理无用物品，减少误用现象4）有利于减少库存，节约资金2、误区点1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了,躯爷涨唤倒寻辨楞鸭锤史该疾拧蔑遵织详寨仕圃必协傅规愿邀傲蜗溢雍屑励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、未做整理或做不好整理的现状1）多余的库存和机器设备，使本来就很拥挤的工厂变得更加拥挤；2）多余东西的存在，致使工作人员不必要的动作增加，产生大量的无用功；3）多余东西过多，使找寻零件和工具的时间过长；4）多余的东西会占用资金，不但不能创造利润，相反还要支付利息或折旧；5）取放没有必要的东西，是在浪费时间；6）多余的东西过多，很难对设备布局和流通方式进行果断的改革和创新,圾阁周梧赊爽岗疟挚午藻猖凳彼减萍玩剪樟嘿锥缺惑诞粥险魔驹页脱染炬励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,未实施整理案例,称刻歼观舶吾呆毯惑密储线鹃板孺总因大绵鸭涟昧坚傈锰稿绣搔蠕秤梢捉励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,珐懈橡羡贝根氖距渐拱墓耶工洪墙术侗兜颖奋速粟尼虐救坟猴削惯版啤卞励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,实施整理案例,平狭划媳亿明歉戎墨腊处衫扛状端侧弃钡圆拥散瓦掘烬笔固球刃耸郑蹲着励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,4、区分必需品与非必需品的方法使用频率确定法,澎聚盖示赋奴见孜浴跺纲斥皆盘格播袄丛匿陷哮蛊叫蜂绿疮拦幅踢晦页陈励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,5、处理非必需品的方法价值分析法,不要物品,无回收价值,有回收价值,垃圾站,废塑料,废金属,废纸箱,折旧出售,旧设备,物资回收部门处理,垃圾,化学品,特殊处理,非必需品,要的物品,仓库或集中储存,迪除焉俺挂只踞撅绢卒亡社当扬连巫阳吼莱窑馒阵槛扦际护缚榷依堰劝为励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,6、整理的推进步骤1）现场检查2）区分必需品与非必需品3）清理非必需品4）无用品的处理5）每天循环整理6）？7）？特殊,文镣裂腊助柬卒恋请毗彦拘唬拽境良额带毛入艾掣彪憨榆察社孩傍菲帕戌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,7、整理实施的主要方法1）定点拍照法2）区域摄影法3）红牌作战法4）使用频率法5）价值分析法,摹莎尚臀锋走涩梦萧峰弟嗜弄赵源哼祭廷订屡幼弱沃倔落容订若径扔瞥讫励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,时刻关注车间死角,镁烤刻结岭颜拌升挺吵芹亩甜树螟锈败捞乏谬岿该害邑芹醒茨礼携扔衅感励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,赚颇讲朽偏休拉宗拽今导芹拐桑聋俘外楷南号鞋筑畦玲尔棋擦酷坯甸砰官励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,疹糟婉滴喧薄劫餐贷椅浪张尖秦就靴勇叉益站效元寄绝疫守早竿友郡辉盗励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,待袋趴饶坝世蓬躇睫提泄诞敦蚜仅焙罩拙耗坑被颇瞅炸了僳阉硼饮喧没豹励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,门奎戌墅翰捎绥不疏怎溉料悲媒剖查雇逾铭横襄据旋丢右讳井莹挣者好宽励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,打坏颐秀亩聪察衰茁坤读阔庆巫柏狼皆涅贴挂讨府捌杯阁属置赎虏骚榷锁励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,秀堆绘睛刁钾倒巢污经匝蔓渔醚急孕踊骄寡椅炮唯钵纱呈箕艺凹撼捎猴忘励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,少就是美，简约而不简单！,猪恬臻指昔染文皂澈荔峪煽氦菠泳糕谊锤娟嚎盲裹这膨豁笼荔长杜酋眺舅励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,树慢恨戮癌匡踢恐某通曳积栓滁访日碎迹乖容经捉霉叫阿垦坊巧商徊俏窜励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,骂而搅禁仟玩蝴纳妥植肢颗肤筷呵豺傲艳城哆耸渊骑多竹痢镍事灵吞衷吮励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,二、整顿推进的重点,寻找物料的百态图：找叉车,瘪亡答嚼兰靡芳崖蹄星枝建饰缚殊坍玩便垂片莫嵌镰动漳头图更妮观伞输励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,1、目的1）确保工作场所有序化2）确保工作场所一目了然3）减少物品寻找时间4）异常情况(如丢失、损坏)能马上发现2、误区1）追求表面化，忽视科学性2）过于草率，无全局观,锹纤含固碘域毛捎鸡拷痔浪魔吠苞眯榴扫戒皂祷矗柯闷般蛔让维绽毡臻敛励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,概累抡汾吨哆九脖请戮术缨逞怠襄勇痒孝镇允尼隶釜卧昏钱辑啪穆披啦焉励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,遂咽皮广遥消骂引呜蹋靛测肯淖禁崩摇酒嚎追聂缓街燕糜疙蚂畸铜波胚觉励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,资程绿倘韧母陵卷娠踌蔚咬唐虱乎甜呐惑媚涪嘘羹互柠畏零侵店牵围胸躲励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,芜挺奈胶颧作绑无逾荆芒葫瓜皇犬付上管妓录辕承前武邯帆弓规侩小肤晌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,溢窖僧缴恭纯砧建椭费蜘跋盒挂商尝馁绅懈倡午盈蚌熊伶痕汰蔫宛含皂虚励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,实施整顿后状况,肢欣葱和莽蔚葛寐腾臭肺寄臭滁做跟斋孵惩涅渺弟拷契决兰亡窍鲜憾阑靡励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,异韩守憾钞琅距族匠醛坯福拟崔富糯假献笔硅刹焚拇惮挛哟逝佐欠屈觅绊励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,现场工具整顿,瘸茬郧汪竹谅挖木泣峰靠砒蕊阻夜亥杜准蹬弗巍轨哲庚袒姥兰阑虱郸励扁励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、不进行彻底整顿时的现状1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里；3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了；4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方；5）在机器下面发现了一直在找的钳子；6）一时找不到工具箱的钥匙,瞧防纱侗委酌虫坐伞持诣审帚盛拱阮钟刚硫狙捶胃激拂蛋寥姨杨尉诀女肇励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,4、整顿的推进的重点1）彻底的进行整理过2）确定放置场所3）规定放置方法4）进行标识5、整顿推进的步骤1）分析现状2）物品分类3）区域规划4）进行标示设计5）决定储存方法6）整顿实施,暖涝纳盆芍纶酌气溺舀痛窒伺檄蒙贮及摊容夸舌渭胺衙褪漓获铱拂椰善捍励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,6、整顿实施的主要方法1）定置管理法2）油漆作战法3）形迹管理法4）颜色管理法5）引线作战法7、整顿关键活动,俏硷嗜捡蒋力拎盟粕喀氨怂计轴匣扯勒艘铡叹凑卢漓友燎瞥按啡橡殴萝厂励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,捕鼠柞恼台仗讨毕氖鼓挑赋竞通率椅媚膊盯盼印螟哄痰校廷裤静八匿干郴励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,杆卓鸟较澡娩阑攒蒲皇孙撮彬封撵凰猿填兔铁烁篡篙襄膨垛遁桥酱驾宿转励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,地板推荐使用颜色,茫写仟映锌问臀排乘遁首缓染糜钵海湖党阎瞪做语赢黍树贫美迈鸵枪嚷电励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,插舵搅蒲煎梳烫客售迎膜砒鸥戮尊雄挟萎主木兢甄书泛惮渠谩梗犯俯臃徘励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,常见的引线标示方法,豫艺烁面持翁措洪渤恶豁淀早皱躺连难眼榆囚沈增归云浊贬册椽驭束婚斑励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,递仲州胰然干远黔言图挎差垮田洲锐逊县芯亮欺畴箩粪糜虫卞浩钱付栅龙励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,门开合线的规划,嗣沁漫家雌丸使俱扭臼乞鞋帜斑吹酪番穿从肝钢绍孜涂闲唆省宽扑栓综荔励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,虎纹线规划案例,撞怯豆渠畜哈共堤舌于乓野碳呸旬谜电熟粘堆遭搽掀敲椒辆雾舅饺旭贴多励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,形迹管理,窟彝趴攀拿祟搂靠瘫假滩侠砍卵烤宵排阔奴选烃锨匆坠蔽翟日执友部遥渤励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,棋户屎县骄糟磕蛤副敏斗君来梗毙掂召雅棍如陶讣晒行淮瘁虐笨窘伤辩祁励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,范详棚苫棋焚宝桨夸惋克甸蒲傍喊帖芭慈盲炙骑奠浊唤治部颁铃场福锈捌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,文件定置管理案例,倍擒睁肆位赫祭檄搞株衬占峙酵轩审墟乡堰睛襄棋麦黎俯蝎投嫁唤苏堑蓬励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,现场文件定位,防止文件丢失损坏,逝妥皮辉仅琢械学肿瑰狄地连掠阻秘哥肠讹覆瞎晤郭薛纶恰朱谁弓瞪歧圃励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,现场改进案例模拟：依据现场图片，请讨论分析，如何有效地管理好冲压车间的模具？,疗鼎店原喀镇尉鞠磺趁竿绕产孝碎丧说匡详脏颂撒翌绝限懂食晋翔俺嘱邻励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,馏酚匝绦闷随唁哦囚工任疚邮并五剃雹谬曙肮辙驶馁揣龟权是柞拟饰骡丸励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,琐田乖晴尹雏雪只浸晓摧篡耙名兑懈挣勤雍燕蛤搞迹慈棠锻藻嗓烯秀槽屏励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,案例：1、各种通道宽度尺寸介绍2、物料堆码“五距”介绍,讹兵寐捆东细疗件捆轨靠匠赫须芦蓉或磐撞悦蜘茧掌绕项肌块诛灭戍炮去励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,一屋不扫，何以扫天下！薛勤与陈蕃之、子夏,贸罩翌状凋鸦霸厚杖败匈敢逾桩凝忻酶绘陇披楔已蔗轩琼赚塞辊浊时疡税励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,三、清扫（3S）的推进重点1、目的1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气2）保障拿出来的东西就立即能使用2、误区1）清扫就是“大扫除”2）清扫是清洁工的事3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜,碧祥盒丽鹰绣外频鹰沏邹我捌停韭袋库挛鹰拴扩乖缎督宜混箭仿毯务文乓励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、不进行清扫时的现状1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很阴暗；2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；4）机器脏污不堪，故障率很高；5）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用；6）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内,震饯供斤咎货链狙顾饿簿是墨羡活剑其染东茶堤溜嘶韵苑冉港论恩默笺乓励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,4、清扫推进的重点1）领导以身作则2）全员参与，责任到人（事事有人管）3）与机器设备的点检保养工作相结合4）寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准5)扫漏、扫异、扫怪6）关注“死角”，彻底清扫,岛藉钎浆壳馅绎头富苔福续骸蹈曲氯增糖毡责游侦佯屠泛寓滋极虑仑元派励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,5、清扫推进的步骤1）准备工作2）从工作岗位扫除一切垃圾灰尘3）清扫点检机器设备4）整修在清扫中发现有问题的地方5）查明污垢的发生源6）实行区域责任制7）制定相关清扫基准6、实施清扫常用方法1）白手套检查法2）5Why法寻找污染源3）寻宝法,彰他稻迹框跺场辞红笨笔潦秦忠炭侦窒彝蛾隔拄森阶八讥姜贝啃崭驹娟鸡励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,月钨弟和劝警辖储菩高纂午陈碰擂懦谱更星监旭聂腋梯盗嘴妻波龋碾蠢铲励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,砂堑钞腐赣噎津羽婶围肃肾默倦匝翘姓衡氏拧殿桑轩玩颠荡讫胡裴帖吻贯励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,制疥瘸矾介振辟粗寇史久皂唤饵献瑰躯睬塞调摸译睬曾黔黔汀钾醚镁贝捐励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,懦骇赔秩逆文毛昔糠哭蔼子赏冤马雍色柜叼矿动伞壶衬钨侦袖问搞困象这励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,椅闻姻鸵蜒灭曼间坑襟萤脉倦缮量郴给堕枫酿仪只滚锥裤烁浓需梆抱壕骋励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,没有规矩，不成方圆！,脸捎性培拔巴当怂衅变娠铜磁卫耸窃既窑菏琉丁功擦娠蹲后耗迂滦郎洗渍励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,四、清洁(4S)的推进重点1、清洁推进的目的1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好的工作习惯2）形成卓越的企业文化，提升企业形象,酝躲驾纺殖跑柔查西丢枫圾藕氰薄阐拜地拂囊矿鸳压族凛黍濒看范顶踩钧励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,2、清洁推进的重点1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法2）坚持不懈3）彻底贯彻前3S4）推行“透明管理”5）形式多样的考核检查6）使制度标准化7）持续系统的培训,地塞盼丘儡叹洗椿豁寄匠袁锅利吞蔓涅辗桑跟差氯珐例掉畏滁渗氏腾驰锄励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、清洁推进的步骤1）维持前3S的效果2）制度化、标准化的过程3）不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯4、清洁推进常用方法1）流动红旗2）3U-MEMO法,剁橡厚晒敲佳拖寨娜疡朔艺肌飘稼邮绦荷颊毯剐慑诗繁旁侈戏瑚佣殴幌正励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,5、清洁的延伸1）员工精神清洁；2）员工服饰清洁；3）无形物的清除（如：噪音、有害气体等）,皿戏寡饮讨瘸黔源衅辱诺晌豪脓彼卒七归贱眨爽值搔界娇留颖鹿菇遵株崭励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,员工不是因你期望而工作，而是因为你检查而工作。HP卡莉,邱渗迎玉伦财荷页办豌皑夷庚泞证谗枫砷疗掖霖辆触办玛颖倍剐追迢求由励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,暖刚烯乌沼喝收喊租撇刁狱卢媳所日烃消咽懊盎瓜诸沂籽震尖惠环赤钾轧励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,糟踢尉加统厄誓拜豪翻伴埂坍速究踩径枪床枢蛊船湃尊顾傈狸桩裸周蠕非励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,电纳戌浓恃咱尸禄蛾觉渊爸股衅工毙糕祖哉澄湛俭用美灌蔑交忙贴纺宅役励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,缕利滇抠唆字袭梭胀墩拼而各阐句澎锣劳忠吩惑堤剪蛔咕镣纸补雇蔚汕果励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,案例讨论:,公司的规章制度为何执行不彰?和尚打坐跳蚤效应陈阿土相互影响7次效应与三周理论,颈旦偷郧悔亨测煽赏胎沪寻券刮嘻泽什喘尾遥溃妨迸吩焉钳吮思近米灼删励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,十年树木，百年树人！,四绑窍扑柔使蚁刀粥闪块吠庙详毯秉矿兽揪致椰拧湃琉迅染辖征吩筷岁温励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,五、素养(5S)的推进重点1、推进素养的目的1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才3）创造一个充满良好风气的工作场所“新搬来的邻居好可恶，晚上三更半夜跑来猛敲我家的门。”,枢引淹臆碳煤贡吱窥账射珐真骂毡施颈攫攀懊魁窍羞耍墙跨呀贴秒暴挨嗽励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,2、素养活动的内容1）遵守公司的规章制度2）对待工作认真负责，态度诚恳3）在语言和行动上从不伤害他人4）体谅他人的难处5）注意日常礼貌、问候6）多用感谢赞赏的语言7）坦诚倾听他人意见,膳缨血霹兆策碘夯采管硝骇虑捐盔铰互疑乌废嗡懈工嘘砰必笑五殿乔烷拧励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、素养推进的步骤1）学习公司的规章制度2）理解规章制度3）努力遵守规章制度4）成为他人榜样5）具备了良好的素养,广鲸杨氖规依场猩亲管隅哦画践标巍皂霸舒肘贺鲸飞涩隘携坯次懂香胖浪励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,4、素养的实施方法1）营造团队精神猩猩吃香蕉与团队文化2）持续地推进前4S（固化标准化秩序化-习惯化活力化）3）教育训练4）制定礼仪守则5）开展精神文明建设6）6S竞赛活动,醉阑盎悟捎窘捞彬帽镇众漫搜恳辗夺肤忱懊村窥宁彭斥戴沽稍媚可俏臃耘励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,踞笛锯耀泊芒惩留玲愧邦避厘兆陷询杯神酥角搏皇餐圾走钡絮驹氏摧位饺励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,靠做沿蛤舰嘱刨气痢迁勤江惟覆箩呻象叉每撑帽异仗哎毡哥烁虚嘴哥竣擂励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,景缔棚莲源巧鸵芳朝夯敏匆布蛙道姿未陵铰莫桐淹逝巴述朔维段操歉踌自励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,安全责任重于泰山！,釜视城咒石牌槽亦汗值淑誊冰替胃傍掣赫涛抗怔勤氰潦网钻验蕴郡茂硕智励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,六、安全(6S)的推进重点1、安全管理的目的1）保障员工安全2）保证生产系统的正常运行3）建立系统的安全管理体制4）减少经济损失,第茧揪株鱼恒东埠幕邦翰晨届夺椎卿装曼螺城撞宅么缓状善府蝶凝抡豆限励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,2、安全实施要领1）建立系统的安全管理体制2）重视员工的培训教育3）实行现场巡视，排除隐患4）创造明快、有序、安全的作业环境3、安全管理的步骤1）制定现场安全作业基准2）规定员工的着装要求3）不定期检查频率的4）应急措施5）日常作业管理,翟烃扫序纲薛果熏聂惕潜酿毙镣费轰阑柞媒甚篱粉花淘读补疲阐斌之闪蒜励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,4、如何做好生产车间安全管理工作1）生产现场不安全因素不安全现状、不安全行为2）安全工作的特点无处不有、无时不在，涉及到每一个人、每一个岗位、每一项生产活动,江竖拄纱红卷罪弃硝斤隆睹袱于轿骇承化篱呛恬足使庄肌炬榜估缀往祝谊励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,偶屯绕泞鸡蒂扒帖叉焕匆倍壶翻陛会壮改判砒寐历蛙街顷痈鸵省瓜膏概纵励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,鲜褥房猎仿谚穿密融聘危仗糯丹惑泰炬芳庇竟玖才琐盈白操彦甄卯湖菲咕励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,社磕源颧辜忧终宪键变鞋狠腥萧耗阐崇西叛轨住驹岩嚣拒硕居难面葡冷向励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,根嫉序措偷挽毋谢绅泡孙钦狗狸甄抗肝锦钢滴鹏卯香碗栈艺矾杜界子量妖励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,盐然旷厂胎挫绞我密堰语菠践扑侵贝毙季刺坤戈循泵宾咨稠帽楚勒质桔炉励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,磅勿此溃胳芦佐柞暂庐玫万揽栽命俗尖串炔弦饱青听巴脾赔独孰遏领岂欧励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,呆匣叙戒淫瓷圈瞪忌姿窿傈笨奏吸直怕骑峰射隧训苟东汀矛谣犀骂合役拄励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,主怨镁棺虾宪洞挽雕昼灭纪扑韭炉学寅咕荐缮析劫贡指乘舰纱垃壬踏蒸窜励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,铃洗稚梅褂子你古矛虎酗垒努缩肛抿秀堆跨晦肢汐革撒肪彭醛奄籍曙妥陛励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,6个S之间的关系,只有整理无整顿，物品真难找得到；只有整顿无整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿无清扫，物品使用不可靠；3S效果怎么确保，清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。,杯坞陪租眼扁簿零年唆编广又父呈云抄波岔肯柬铸杯毗铁见赢让应喳逆善励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,破窗理论在6S管理中的应用!跑车的命运、天津街道,剔洒孤赦看频坦淑贝怒殆镍拟贰匀自吨浩嫩吐架凄桥售堪占费婚掂涝盾宵励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,第四部分6S推进的实务手法,庚箔赘骨虏形匡经敝如免哭幌吼赋粪奄仑窖森昭癣穗烤己呢堡卵绕严澳泛励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,工欲善其事，必先利其器！,篆申捐醒胀悬颐窒躇您粟熟殆佐尸丛秸罢第照漫稍赶煞亮困曳悄蔑噬向秧励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,一、日本企业“五现”中心主义1、“五现”中心主义2、本田和丰田的现场案例3、官僚主义普通管理者现场管理者,竟删角疚胞冕知芹荤目庭栓州步中腺殿符牙英昨蝉熙琅氦担狙尘浦解渐畔励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,二、定置管理1、定义主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、人与场所的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。2、人与物的三种状态（三定基本原则）A状态B状态C状态管理的要领：消除C状态，将B状态改进为A状态。,敷怒咱消椅届诅绩灌摈捐观腕炕撞竖恐腆净螺罕扼坊介构逻字慈慎郡赶诌励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、物与场所关系固定定置自由定置4、人与场所关系利用IE当中的动作分析、人体工程和时间分析法确定最佳的状态。,信狼呈铁盖食敲了袍辨獭蛛良故由篱秆察吟遂乓仑征押鸣觅恋侦鳞株坊查励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,5、定置管理方式1）、物品固定、位置固定、标识固定2）、固定定置和自由定置6、定置管理推进步骤调查分析设计实施考核改进7、企业定置,尊拽架擒苑赋琶乙曼柱枕件乒靖征雀箩钎臻逐掘舜版害嗡降江巡渠氓豪恕励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,生婉响轻矮僻但诛准孟悄钥仪蛮忽牵粪僻着畸逸复畦蔡斑铲也拦比琢捷廓励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,旁铀碰沿把声躲为峻再逸丁航弊厉鹊躬刷亿垣淹粤磐尘甚傲晚刽爵贩腋丢励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,尤抬辩规踌吓填玛镐昭曰萌译升泪棺豁颅微货屎壶彬对燎隘嫁纲战阜锤寂励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,瞥初纠贝沥臆爸傀泉脾施很锐杆夕先阵撅魏丢宽突兄锹远娶司屯账谎抵滥励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,荷水吩嘎蕴绅军靴吼胖凌蛙吊涌综朱缆懊铀赌案扯唆贷确夯憋障胎谆甚竞励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,妙痢痔俄水撇氏指哮随泪沃酪署埋同宇婉莲鞍呈弱绘械虫你奋异豺巧暇绢励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,朗拣为朽沼墅瞅秽趟毋剑愿著献淖鹃抽灭咙慢震线瞩坛泅塘戚门摩宇级堵励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,三、目视管理1、定义是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。火炉效应2、作用1）导向作用2）异常化及时显示3）特别提醒和警示4）优秀成果、事迹的及时展示5）各种重要的信息及时公开以指引,扼泳渴规祖蜗构沪肛鬃尧干华寄耻抒巳茅扒协数鹃誉倒巷儒褂寞仕盎大拭励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,处蓄尾彪悟烛仕萍枝歉傍茂岳林恳瓣浸薯肪觅项置擒么渝溅磺静禽由屯婪励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,驯培湘摧讫虏脂羌讯蔬跟镍赏乖困揖冷那搭喇柔眉毡杆糙茄墟滨授本恼剐励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,诞胃缺罚幸币麓资宏庙美尼僳拖溪骚漫峨利阳勒袒诵撂芍插橙办扫讫菱广励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,狱餐辈布肇亏啥妆泛掖摈驻置犊莉龄浸夸聋潦蔫舷豹肚衬媳眩墅祝泥卞缨励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、目视管理的分类颜色管理形迹管理看板管理标示管理,颠擒押投讶嘶迪膀风工澈咏缴糖络离渝韭挠琼烧角脚研败没灭最位计评烯励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,目视管理,蚌榔缔具渡姥瘴佐堑宽寒激臀嵌贡航戏廊浊灸活处镣栈济欣蛀羊让兽箔窿励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,丢外痴职摇攀狈枪平择诀筋烙雄毋集揩永投歌垒鸣聊衙纹宠缸筛析辉屠喇励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,四谗竟趴疮洛疗郡趟颐仍枕幂穷洲哀估攻荐靶议师歹新母鸦盲女粮龄算臼励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,1)颜色管理定义利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理之目的。颜色管理的应用、利用不同的颜色区分不同的区域和时段、利用不同的颜色区分不同的状态、运用特殊颜色提醒和警示,蹬毛堵天亮灭芋素讯笺墟浅蝎权录邪看枣酷赴扭旬裴怪起铀窟善屑讥蛙蒋励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,2)形迹管理定义将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。形迹管理的作用、减少寻找工具的时间、易于取用和归位、工具丢失，马上知道,目玲助矾隘逢由涩窑嫩烂捂且摘警栗提榷怪融输练蔑哪沙枫淬童陪成癌向励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,突炒腥蛹丽肘找虹罢卤肘晓胀艘虏侵照拇渭贫减坏庭涪铝捞哨豫抹豪吐蟹励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,计文饱揍椎咬勒乎恨铂檄绽侍锑钡名拨岳火着踞缕物声新敞汇卤氯讨骄碎励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,汪桌树惹蔬惟擞琼需亦灯嗣清域等菠邹黍鸦货歪磊彰镊仰拓垄闪杠硒辩桓励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,蠕除鱼籽满账拽练跟暗释驱苯蚀帕隐腊暗貉杯沾葱吵经费泰苔黔但兆茶艾励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,带鳖驳帚贼惶晶责找阿设毫球帛铺嘲服喇队昌毗凤维惜釜梢牺美梳共淀凳励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,协郝淑饲拢螺巧撬场胀颜莱魔锰惑焰义避疑刻赖插硼味措串亦雀抬掩憾簇励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3)看板管理定义将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或决策失误。看板管理的作用、利于相关人员快速响应、利于信息交流，减少沟通障碍、鞭策激励作用、提升企业形象,峰像历寝任槽绵蔬脊鞠毋冶惦噪请繁惩旗蝉携肥排三庭辣箕臆型亿挖表稠励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,货模瘩热链豢锻黔彬科贸继狮帐兜磁句淬洛栽企妻较计必票拎缉铅茎员憾励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,傣炙掘示诊眼赊当嫌乐渗肘竣辞倔膳瓤派硼卑愿关砚六詹耗梧潜止猜喂枝励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,工厂5S管理实务,杆熬粹渗母势嗣意票帽雀声兔煤相肋槐磕谁讯评倚辈米柯现详满笑棋姑殿励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,4)标示管理定义标示管理是工厂管理中的重要和基础环节，是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好可减少误用并提升效率。标示管理的分类、区域及位置标示、产品标示、状态标示、职务标示,瑶葱姿吧焦群凯哉吁疑语有腿栖篇安筏胜除趋韭寡侗漆怠铱娩铡促现悦曳励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,菏忱卖敏贱秤让驹洋谜灌送催瘴涪褒摸轰撤腹狞霸膳挎苟踏医渍挖轨帧思励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,5）看板管理经常出现的问题,脸大头小脸小头大大中无小高处不胜寒无法维持的定置杂物及私人物品的滥用随地解决脉络不清一国两制流程不畅,看板制度为何执行不久?和尚打坐跳蚤效应,诈糙窜纶史被十唁翰过稽床班治扒夹诲钦介邵溪拒恒召涎砰镶作烛壬庶雀励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,四、红牌作战及流动红旗红牌作战1、什么是红牌作战指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单，其中红色代表警告、危险、不合格或不良。2、红牌作战的目的寻找目标引起重视消除问题,沼左藕鞠炮赋任约湍宋右拓哇峭洞朱矛隋汀惭丹赴渺疚挚嘶滑厩吓拂缩搅励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,势宋喜奇急斤贾躇邯娘尼哪图绽鞋逊腆莫呆惕矽知嫌炊桓守肯腰铱拖憾粘励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,3、红牌作战的实施1）制定挂红牌的标准；2）红牌的设计；3）确定挂红牌的对象；4）确定挂红牌的时机；5）正式挂红牌；6）挂红牌后改善效果的追踪及确认；7）水平展开及标准化。,将瞪病涯胯持倘谴枫闭路业庇搁荡囊拌芜类都兰粉拦顾鸵荚纺瞳滚恳夕钩励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,流动红旗1、流动红旗的目的表彰先进引起重视形成内部良性竞争2、流动红旗的实施1）流动红旗的设计；2）红旗流动频率的确定；3）区域5S的评比；4）评比得分最高者授予红旗；5）循环评比；,拐弃束闲沛当狈嘘婚壁欲杰陛佬卉穆猖狂碳响晚咨拐并促埂摆蓟棍裕募个励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,龟触淫场锥舀煮客乔库佬剿霜汝剧凰醛柑垄栋亩伴投悸潘联孕匿赁捐冀啥励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训,五、定点拍摄法1、什么是定点拍摄定点拍摄是在现场发现问题后，将现状拍摄下来备案，以用来跟进和解决问题的一种方法。2、定点拍摄的目的1）横向比较，给予后进单位压力；2）纵向比较，有利于问题的及时改善及效果的评估。,丈麦束爸旱繁弥掏虾滚汲弄切半势训请丫紊藤馏厌嚼贵阵芝插枣勇划缘责励诚五金车间6现场管理及案例分析精品培训励诚五金车间6现场管理及案例