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公司logo,公司名称,公司简介,一组织架构二岗位职责三薪资待遇四销售政策五销售指标六提成奖励七绩效考核八费用预算,目录,董事长,总经理,企宣部,招商运营部,研发采购部,财务部,人事行政部,仓储物流部,支持部,平面设计,文案策划,运营总监,网络运营专员,招商经理,主管,总监,助理,专员,会计,出纳,仓管,发货专员,接待服务,公关服务,计划编制：20人,岗位职责与薪资待遇,四销售政策五销售指标六提成奖励,绩效考核,薪资=工资+相关福利待遇指标考核与工资挂钩：工资=基本工资+绩效工资（按完成任务比例发放）业务量化考核：年度销售业绩、季度销售业绩、月度销售业绩、每周销售业绩非量化考核：工作态度、月度考勤、专业技能、团队协作、创新能力、办公卫生、会议纪律注：1、销售主管级别人员，连续两个月完不成指标，取消其主管待遇，降为一般销售人员。2、绩效工资考核满分100分，60分为及格分，内容：工作态度10分、月度考勤10分、专业技能10分、贡献业绩（量化指标）40分、团队协作10分、创新能力10分、办公卫生5分、会议纪律5分。,预算体系：,
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