（工商管理专业论文）重庆交通旅游投资集团有限公司发展战略研究.pdf

重庆人学硕士学位论文中文摘要 摘要 重庆交通旅游投资集团有限公司( 以下简称交旅集团) 是由原重庆高等级公 路建设投资有限公司于2 0 0 6 年9 月2 9 日更名组建的大型市属国有投融资企业。 为了加速重庆市交通基础设施建设、整合现存旅游资源，经市政府授权，交旅集 团负责对全市的高等级公路实施投资( 含回购) 、组织建设、经营和资产管理，负 责对重要旅游资源的投资、招商、规划、开发、建设、经营和管理，并在市政府 批准范围内实施土地储备整治。 本文根据战略管理原理，运用系统分析与实证研究相结合的分析方法，借助 竞争结构、价值链、v 对o 、b c g 、s w o t 等分析模型，首先从我国政府对发展交 通旅游等产业的政策，重庆市交通旅游产业发展概况，法律法规与政策的影响， 燃油税改革方案对我国交通旅游产业发展的影响，交通旅游产业市场发展及价格 变化趋势，行业结构分析等方面对交旅集团外部环境进行了分析，从集团发展的 基础，现实竞争力，资源和能力等潜在竞争力，生命周期特征等方面对集团内部 发展条件进行了分析。通过分析，认清了集团面临的重庆地形地貌复杂，建设成 本高等五个主要威胁和旅游价格有望提高、燃油税改革后政府对公路建设成本进 行托底等四个存在的重要机会；辩明了交旅集团自身具有较强的执行力等五点优 势与经营性业务赢利能力不强、集团内部建设滞后等四点劣势。 在上述分析的基础上，提炼出交旅集团的集团愿景、集团使命、企业精神和 2 0 1 2 年以前的发展目标，并详细提出了2 0 0 9 至2 0 1 2 年逐年投资目标、融资目标、 主营业务收入目标和利润目标。 最后，结合集团现实情况，指出了交旅集团实现目标的措施，即：集团外部 继续争取市政府资金和政策支持；集团内部对现行治理结构、组织结构、财务资 源、人力资源、企业文化等进行全面的调整和完善；明确治理结构中各层次的角 色和职能分工，建立专家指导型董事会；组织结构方面聘请外部专家成立专家委 员会，组建信息中心，根据项目需要，适时建立动态工作团组。人力资源方面建 立一套包括人力资源规划、员工招聘与录用、职业教育与员工培训、薪酬与激励、 绩效考核、员工职业发展在内的完整的管理系统。强化以综合成本领先产品差异 化的旅游核心战略。财务资源管理方面改善预算管理，加强财务监控。集团文化 建设的核心是建立学习型文化和知识共享型文化。 关键词：重庆，交通旅游，投资集团，发展战略 重庆大学硕士学位论文 英文摘要 a b s t r a c t c h o n g q i i l gt r a 伍c & t o 谢s mi i l v e s 仃l l e n tg m u pc o ，l t di sal 鹕em u i l i c i 叫睁 。删n a t i o n a le n t e 印r 逸e 邸u pm a to r i 西n a t e sf - r o mc h o n g q i n gh i g h - g 】唧d eh i g h w a y c o n s 仃i l c t i o n 强di i l v e s t m e n tc o ，l t d nw 弱r e c o 咖c t e do ns e p t e m b e r ，2 9 t h 2 0 0 6 i n o r d e rt 0a c c e l e r a t e 仃a 伍ci 血泌咖c t u r ec o n s 缸u c t i o na i l dt 0 硫e g r a t ee x i s t i n g t o u r i s m i s mr e s o u r c e s ，t h 币ca i l dt o 嘶s mh l v e s t i i l e n t ( 衲u p ，踟t l l 耐z e db ym 1 1 i l i c i p a l g o v e m m e n t ， i s r e s p o i l s i b l e f o r i n v e s t i n g i i l l l i 曲一伊a d em g h w a y( i n c l u d i n g r e p u r c h a s i n g ) ，o 玛撕z m gl l i g h w a yc o n s t r i l c t i o i l ，m a i l 喀i n g1 l i 对i 、a y s ，锄d i ta l s 0 r e s p o l l s i b l ef o ri n v e s t i n gi i li i n p o n a n tt o u r i s mr e s o u r c e s ，w t l i l ep l 删n g ，d e v 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都十分落后，基础设施等城市硬件建设更是严重滞后，已成为制约发展的瓶颈。 根据重庆经济社会发展的需要，交通建设成了新重庆的突围方向和首要任务，其 中的公路交通建设被列为优先发展的先导产业之一。市委市政府提出了“8 小时重 庆 的交通规划，要求在2 0 0 3 年底完成最偏远区县到重庆主城通行时间控制在8 小时之内的交通建设目标。当时，该规划中连接各区县之间的干线公路由各区县 自己组织修建，中央和市政府分别补助所需建设资金4 0 亿元中2 3 的部分，其余 由各区县自己筹资。由于区县财政收入少，融资能力弱，在中央及市政府补助建 设资金使用完后，“8 小时重庆项目的干线公路部分建设陷入了困境。在这种背 景下，为破解地方公路建设融资难的矛盾，经市委市府决策，于2 0 0 2 年1 2 月1 2 日，成立了重庆高等级公路建设投资有限公司，负责全市除高速公路之外的高等 级公路的投资( 含回购) 、组织建设、经营和资产管理。 高投公司成立后，市政府对其进行了存量公路资源、规费、税收、土地储备 等四个方面投入，充实公司资本金，集中了信用，扩大了融资能力。公司首期注 册资本为1 3 7 亿元，通过这个融资平台，迅速筹措到了建设资金，并通过专业化、 集约化的公路建设管理，在2 0 0 3 年1 2 月2 6 日圆满完成了“8 小时重庆 的建设 任务，为重庆的交通建设事业写下了浓墨重彩的一笔。在“8 小时重庆初战告捷 后，高投公司立即又投入了为完善重庆各区县问路网的3 6 条县际联网公路建设中。 在0 7 年底时，2 0 0 0 公里的县级联网公路也基本建成。 2 0 0 6 年9 月2 9 日，重庆高等级公路建设投资有限公司更名为重庆交通旅游投 资集团有限公司( 下文简称交通旅游集团或交旅集团) 。在原有的公路投资业务之 外，集团被市政府赋予了旅游投资开发这一新的业务板块。这是因为市政府寄望 于在公路投融资领域初见成效的高投公司平台能够在旅游产业的发展中继续发挥 建设性作用，而在此之前，重庆旅游产业表现出的“散、小、弱”等体制性弊端 也是促使政府进行旅游产业改革的一个动因。重庆市旅游产业将依托交旅集团， 以政府主导，市场运作的模式，实现大项目、大投入的旅游战略，最终推进产业 提档升级。 交旅集团的成立，使重庆市交通旅游建设投融资体制改革实现了几项转变： 重庆人学硕十学位论文1 绪论 一是变无偿补助为资本金投入，资本金又可以带来信用贷款，发挥了融资杠杆作 用；二是变分散投入为集中、重点投入，能集中有限资源迅速推动相关产业发展： 三是变项目管理临时机构为业主负责制，由临时机构为长期组织，节约管理成本， 提高专业化水平；四是变提供单纯公益事业为既提供公共产品，又同时按市场模 式经营，使国有资产保值增值。 1 1 2 交旅集团发展现状 交旅集团挂牌成立以来，坚决贯彻重庆市委、市政府推进交通旅游投融资体 制改革的指导思想，坚持用政府授权的存量资产构筑融资平台，用经营性项目发 展壮大集团自身。经过近7 年多的艰苦创业，交旅集团发展取得了初步成效：到 2 0 0 8 年底，员工总数4 0 0 0 余人；累计完成投资2 1 1 亿元，完成银行融资1 5 4 亿元， 总资产从注册时1 3 7 0 亿增加到2 8 0 9 8 亿；2 0 0 8 年完成经营性收入6 7 2 亿元，实 现利润4 5 8 亿元1 4 j ；已交付使用县际联网公路近2 0 0 0 公里，2 0 0 9 年底将完成全部 县际联网公路建设；旅游开发初见成效，长江三峡景区已完成整合，山水都市旅 游项目中的金佛山项目即将于2 0 0 9 年5 月开园迎客，阿依河景区正处于深度开发 打造中。 目前，交旅集团的业务主要有：通过对高速公路之外的市属高等级公路交 通国有资产存量、新增公路投入的优化组合，构筑公路交通建设的融资平台，多 渠道、多形式地筹集资金投入公路交通建设；履行旅游资源国有资产出资人职 责，承担旅游景点的整合、建设和开发；依托交通和旅游项目，开展包括土地 储备、地产开发、酒店经营、工程施工等多元化产业。 1 2 企业发展战略概述 1 2 1 企业发展战略的概念 战略一词原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。辞海中对战略一 词的定义是“军事名词，是对战争全局的筹划和指挥，它依据敌对双方的军事、 政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。 随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地用于军事之外的领域。人 们又逐渐赋予战略一词以新的含义，因此将战略思想运用于企业经营管理之中， 就产生了企业战略这一概念。 对于什么是企业战略，在西方战略管理文献中没有一个统一的定义。不同的 学者与经理赋予企业战略以不同的含义，其中较有代表性的观点如下：安德鲁 斯( k a n d r e 、椭) 认为，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和 目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务明确企业 2 重庆人学硕士学位论文1 绪论 的人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会所做的经济与非经济的贡 献。魁因( j b q u i 栅) 认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目 的决策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体，一个制定完善的战略有助 于企业组织根据自己的内部能力与弱点，环境中的预期变化，以及竞争对手可能 采取的行动而合理地配置自己的资源。安索夫( h i a n s o 仃) 的最大贡献是自从 他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类，企业 总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是企业应该进入哪种类型的经营业务， 经营战略考虑的则是一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领 域里进行竞争或运行。明茨伯格( h m 妣巧) 对于企业战略的含义有着他自 己的特殊认识，他指出生产经营活动中人们在不同的场合以不同的方式赋予企业 战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义【2 j 。企业战略是 由五种规范的定义阐明的，即计划、计策、模式、定位和观念构成了企业战略。 值得强调的是，企业战略仍只有一个，这五个定义只不过是从不同角度对战略加 以阐述。计划是指战略是一种有意识的有预计的行动，一种处理某种局势的方针。 计策是指战略作为威慑和战胜竞争对手的一种手段。模式是指战略体现为企业的 一系列行为。定位是指战略是一个组织在自身环境中所处的位置，对企业来讲就 是明确自己在市场中的位置。实际上战略成为企业与环境之间的一种中间力量， 使得企业的内部条件与外部环境更加融洽。观念是指战略体现组织中人们对客观 世界固有的认识方式，强调了战略是一个抽象的概念。 根据以上对企业战略的定义，结合我国的实际情况，可以将我国企业战略定 义为：“企业战略是企业在社会主义市场经济条件下，根据企业内外环境及可取得 资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的 途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结 果同时又是制订企业规划和计划的基础。”1 3 j 1 2 2 企业发展战略的作用 企业战略作为过程展开，就是企业战略管理。随着社会经济的发展，企业所 面对的环境更加错综复杂，企业所需配置的资源也更难以控制，企业战略管理为 企业的进一步发展提供了有利的工具。同时，使用企业战略作为手段对企业活动 进行管理，会对企业的发展起到较大的促进作用。 指导企业在竞争中取胜。一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜， 必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一职工的思想，使各部门、各层次相互 配合，为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的战略。有了正确的战略指导， 企业在竞争中取胜就有较大的把握。 3 重庆大学硕士学位论文1 绪论 知己知彼，百战不殆。企业要实行战略管理，首先必须对国内外本行业的 生产、经营、技术、管理及市场变化的情况，以及各有关国家的政策、税收、顾 客的生活习惯、喜爱等等进行深入地调查研究，同时对竞争对手及本企业的优势 缺点竞争策略等进行了解，才能正确制定战略。这样才能克服自身生产经营的盲 目性、做到、知己知彼、百战不殆。 发动企业职工，增强企业的凝聚力。企业制定和实施企业战略管理的过程 是教育和发动职工，加强企业的凝聚力的过程。表面看来，制定和实施企业战略 似乎是企业领导的事情，其实不然，英明的企业领导都明白“偏听则暗、兼听则 明”的道理，制定企业战略管理的规划，必须了解企业的内外情况。这些情况只 有职工最清楚，分析情况、做出决策必须多考虑职工的意见，战略的实施更应得 到广大职工的行动支持，如果得不到职工的大力支持，再好的战略也要落空。可 见，通过企业战略的制定和实施，对加强企业内部的凝聚力和搞好企业外部公共 关系，会起很大的促进作用。 加强企业管理。企业实行战略管理，必须从企业内部条件和外部环境的真 实情况出发。如果所根据的情况不真实，决策就必然错误。错误决策就会把企业 导向失败。要做到经常掌握企业内外的真实情况。就必须认真严格做好企业管理 基础工作，建立和健全与企业有关的信息网络建立和健全企业各项必要的规章制 度，培养好各级能够坚决执行制度的管理人才。 1 2 - 3 战略管理理论的研究现状 国外战略管理理论研究现状 战略管理理论研究始于2 0 世纪5 0 年代以i j i ，其发展经历了一个层层深化的 过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段， 这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。一般认为只有在进入八 十年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系。1 9 7 2 年安索夫在企业经营政 策杂志上发表了“战略管理思想”一文，正式提出了“战略管理( s 仃a t e g y m a n a g e m e n t ) ”的概念，1 9 7 9 年他又专门写了战略管理论一书。安索夫认为，企 业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营 管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略管理理论的 发展历史，有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力，对企业发展具 有积极作用。企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略 思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四 个阶段是动态战略理论阶段。 1 ) 早期战略思想阶段 4 重庆大学硕十学位论文1 绪论 在此阶段只产生了很精彩的战略思想，无完整的战略理论体系。美国哈佛大 学的迈克尔波特教授总结出早期战略思想阶段的三种观点。 第一观点，2 0 世纪初法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的 各种活动划分成六大类，即技术、商业、财务、安全、会计和管理活动，并提出了 管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要 职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。 第二种观点，1 9 3 8 年美国经济学家切斯特巴纳德在经理人员的职能一书 中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与 领导人有关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管 理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环 境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。 第三种观点，1 9 世纪6 0 年代哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界 定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会 责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则 是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以 获取竞争优势。 2 ) 传统战略理论阶段 1 9 6 5 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略，成为现代企业战 略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时 期出现了多种不同的理论学派。 乱设计学派( d e s i 弘s c h 0 0 1 ) ( 以安德鲁斯及其同仁们为代表，建立了著名的 s w o t 战略形成模型) ； b 计划学派( p l a n l l i n gs c h 0 0 1 ) ( 以安索夫为杰出代表) ； c 定位学派( p o s i t i o i 曲gs c h 0 0 1 ) 。( 以迈克尔波特为杰出代表， 争力模型及价值链理论等，蕴涵v o 分析框架) ； d 创业学派( e n 仃e p r e l l e l l r i a ls c h 0 0 1 ) ( 提出了“愿景概念) ； e 认知学派( c o 鲥t i v es c h 0 0 1 ) ； 学习学派( l e a n 血gs c h 0 0 1 ) ( 认为战略可以在组织上下出现， 相互交织、) ； 提出了五种竞 其形成与观测 g 权力学派( p o 、e rs c h 0 0 1 ) ( 认为战略的制定与经济及政治因素均有关) ； h 文化学派( c u l t i 鹏s c h 0 0 1 ) ( 认为企业文化对战略有影响) ； i 环境学派( e n v i r o n m e n t a ls c h 0 0 1 ) ( 出现了“权变理论 与“规制理论”) ； j 结构学派( c o 俩g 删i o ns c h 0 0 1 ) ( 是各种学派理论的综合，提出“战略转型” 5 重庆大学硕十学位论文l 绪论 概念) 。 在企业战略理论的发展过程中，l o 种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作 用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转 移到企业竞争方面。回顾近2 0 年来的发展历程，企业竞争战略理论涌现出了三大 主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。 a 行业结构学派。创立者和代表人物是迈克尔波特教授，实现了产业组织理 论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统 一起来。创造性地建立了5 种竞争力量分析模型，在这种指导思想下，还提出了赢得 竞争优势的三种最一般的基本战略：总成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。 b 核心能力学派。1 9 9 0 年普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表了 企业核心能力一文。核心能力学派认为，现代市场竞争与其说是基于产品的竞 争，不如说是基于核心能力的竞争。企业的经营能否成功，取决于其行为反应能力， 即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应，此外，企业要获得和保持 持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。 c 战略资源学派。该学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战 略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。因此，企业战略资源和运用 这种战略资源的能力方面的差异，就成为企业竞争优势的源泉，这就需要企业不断 学习、不断创新、不断超越。 3 ) 动态竞争战略理论阶段 随着2 1 世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。 面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行 为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法 无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是，近年来一些管理学者提 出了新的战略理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 a 动态能力论。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一， “动态”要求企业必须重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致，需要企业有特 定的、对创新的反应。第二，“能力”强调战略管理适当地使用、整合和再造企业内 外部的资源和能力以满足环境变化需要。 b 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企 业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素一企业之 间的相互作用，参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来回答在动态 的竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平 的收益和维持的竞争优势。 6 重庆人学硕士学位论文l 绪论 动态竞争的主要特点：乱动态竞争是高强度和高速度的竞争，每个竞争对手都 在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，竞争对手之间的战略互动 ( s 倾t e g i ci n t e m c t i o l l s ) 明显加快；b 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击 行动所击败；c 任何竞争优势都是暂时的，而不是长期可以保持的；d 竞争战略的有 效性不仅取决于时间领先，更主要的是及时地建立新优势；e 在静态竞争条件下竞 争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势，主要对成本与质量、时间和专有 技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献，但在动态竞争条件 下，上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。 以战略管理过程理论为依据，进行的动态企业战略管埋研究，在国内外开始的 时间并不是很长，目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究， 指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。 当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，企业经营环境的变化日益明显。战 略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因 素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。 进入2 0 世纪9 0 年代中期，在新的环境下，企业逐渐认识到，竞争是为了生 存和健康发展，必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑，于是产生了以下三种 理论： a 顾客价值中心理论。以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略 理论的内容，这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则，战略逻辑起点决定了胜 负。但要想取得未来产业的领先地位，企业就必须超越顾客导向，变被动为主动， 变追随为创造。 b 商业生态系统理论。1 9 9 6 年穆尔在竞争的衰亡一书中提出了“商业生态 系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求 “共同进化”。把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段，要求以发展新的 循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。 c 应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。主要研究组织 进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。随着近年来理论界对组织成长的 特别关注，在战略管理领域应用组织生态学展开研究将成为一个同益成长的方向。 由此，我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的条件下，战略管理理论 将会呈现如下特点和发展趋势：a 制定企业战略的竞争空间在扩展b 企业战略具有 高度的弹性；c 不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配；d 由企业或 企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式；e 制定战略的主体趋于多 元化；战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规则的 7 重庆大学硕士学位论文1 绪论 竞争；g 战略理论研究的视角趋于多元化。 国内战略管理理论研究现状 我国是从2 0 世纪8 0 年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也 取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看，企业多元化、以资源为基础的 理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导 向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商 业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。 朱江( 1 9 9 9 ) 、尹义省( 1 9 9 8 ) 等人对我国企业的多元化问题进行了较为具体的 实证研究； 王毅( 2 0 0 2 ) 、陈劲、许庆瑞( 1 9 9 9 ) 、刘冀生( 2 0 0 2 ) 等人对于目前企业战略发 展所强调的归核化( r e f o c u s i n 曲问题展开了一定研究，例如将核心能力具体化，设 计了相应的测量指标，并进行了较为规范的实证分析，虽然这种研究指标以及样 品的选取还有待于进一步精确，但已开辟了国内相关领域一个新的研究方法；由 于数据易获取、资料较齐全，上市公司目前已成为国内战略管理实证研究的重要对 象； 徐二明、许可( 2 0 0 2 ) 、王开明、万君康( 2 0 0 1 ) 、陈劲( 1 9 9 9 ) 等研究了以资源 为基础的理论； 顾乃康( 1 9 9 7 ) 等对战略理论中的知识理论进行了研究； 边燕杰、丘海雄( 2 0 0 2 ) 、姚小涛、席酉民( 2 0 0 3 ) 等人从社会网络这一新视角 对社会网络与企业发展、企业绩效关系进行了研究； 沈艺峰( 2 0 0 3 ) 、贾生华( 2 0 0 3 ) 、王凌云( 2 0 0 3 ) 等人研究了利益相关者对企业 战略成功的影响； 简汗权、李恒( 1 9 9 8 ) 、单洲源( 2 0 0 0 ) 、徐飞、徐立敏( 2 0 0 3 ) 等对战略联盟理 论进行了研究； 史占中( 2 0 0 1 ) 、董川远( 2 0 0 3 ) 、王光庆( 2 0 0 3 ) 等对虚拟企业战略进行了研究； 黄江圳，谭力文( 2 0 0 2 ) 等对企业动态能力进行了研究； 赵国杰、于海洋、冯石岗( 2 0 0 0 2 0 0 2 ) 等提出了具有中国特色的基于人本导 向的企业发展战略理论；姜振寰、刘艳梅( 2 0 0 2 ) 、徐全军( 2 0 0 3 ) 、刘洪( 2 0 0 3 ) 、 蓝海林( 2 0 0 1 ) 、宋学锋( 2 0 0 0 ) 等以复杂性科学为基础，从系统论角度研究企业发 展战略。 总体上看，目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接 轨的方向发展，在研究方法上已开始注重一定的规范性，从理论推导、命题建立、 方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。 8 重庆大学硕士学位论文1 绪论 1 2 4 战略管理理论的未来发展趋势 通过对战略理论演进内在规律的分析，我们可以大致把握在企业面临新的经 营环境的条件下，战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势： 制定企业战略的竞争空间在扩展。行业的界限、企业问的界限日趋模糊， 竞争战略的谋划将不再只限于既定的行业内市场份额的竞争、产品或服务的竞争， 而更多的是在无边界的范围内对商业机会的竞争。企业必须从全球的角度、从跨 行业的角度来考虑配置自身的资源，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、 市场营销等方面进行有机的组合，以获得最佳的管理整合效果。 企业的战略具有高度的弹性。企业面临的经营环境快速变化，无法预知和 确定。在不确定的风险之下，在要求企业的竞争战略与外部变化节奏保持同步的 条件下，企业要具备快速的反应能力，必须依赖于战略的弹性而伸缩自如，战略 弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力。它应该包 括：组织结构的弹性、生产能力和生产技术的弹性、市场营销的弹性、管理的弹 性和人员构成的弹性。由于它是来自于企业内部的知识和能力，因此，员工魄知 识构成及其组织的方式和机制是战略弹性的核心部分。战略弹性一旦建立起来， 企业内部的协调系统也就确定下来，从而导致对整个系统的模仿或复制的可能性 极其微小，由此就形成了企业的战略优势。 不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建 立扩展性的目标。因为在未来的市场竞争中，制胜的手段正逐渐发生变化，由单 纯地寻找稀缺资源过渡到与寻找稀缺智力和由此而产生的稀缺知识的结合，寻找 的范围不仅局限于企业边界内部，而是着眼于对离散的创造价值的活动的识别与 整合，通过这种方式来为价值增值或