全面预算管理.ppt_第1页
全面预算管理.ppt_第2页
全面预算管理.ppt_第3页
全面预算管理.ppt_第4页
全面预算管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

全面预算管理,温兆文著,历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等国际知名公司财务总监和CFO等职位,全面预算管理重要性,全面预算管理推行流程,有些企业在进入阳春三月还在编制当年的预算，成了典型的“三边预算”（边设计、边施工、边预算），这样显然失去了预算管理的意义。因此要规定个编制中心的工作内容、起止时间和最后期限。,全面预算管理的内容框架,不同类别预算的编制思路,全面预算管理的内容框架,预算的过程控制,预算承诺书,XXXX股份有限公司预算承诺书2015年第X号姓名：王小明职位：物料采购员所属部门：采购部报告对象：采购经理陈世年我，王小明，向陈世年经理承诺，在2007年杜仲我将努力实现下列KPI指标,上述业绩指标需经审计部门确认后认定。,特此承诺。承诺人：王小明2015年12月25日,联想公司案例,要点：1、关注预算执行的全过程；2、关注预算执行偏差；3、关注预算执行结果；,预算的绩效考核,关联捆绑式考核案例：详见341页,按照关联程度的不同，可以把责任管理区分为直接关联和间接关联。直接关联的记分设为1，再给各间接关联部门与预算目标的关联程度排序，并给予一定的关联量，可以是0.6、0.7、0.8等。,正面指标考核项目得分=实际数/预算数100关联系数负面指标考核项目得分=实际数/预算数（-100）关联系数,例如，在销售部的预算考核项目中，有销售收入与收账期两项。预算要求销售收入达到5亿元。收账期为63天，但实际结果是销售收入完成了5.12亿元，收账期是55天，因此：销售部的销售收入得分=5.12/51001=103收账期得分=55/63（-100）1=-87两项合计=103-87=16分,预算信息化工具,ERP:从1990年辈美国GarterGroup公司提出，国内目前有等厂商，多数大中型企业都上了ERP。在企业预算管理的初级阶段，预算仅停留在财务预算阶段，ERP中预算管理木块基本能满足企业预算管理需求，但无法满足全面预算“全面、全员、全额”的要求。全面预算管理：强调企业预算与编制工作，侧重目标管理。ERP：强调企业数据集成与管理，侧重于基础数据管理,ERP：强调企业数据集成与管理，侧重于基础数据管理,Excel：最基础工具,全面预算管理软件国际：Oracle(H
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论