项目启动大会-医院信息管理HRPppt课件.ppt

蚌埠医学院第一附属医院HRP系统项目启动大会,2011年12月15日,目录,项目实施的意义,1,项目实施规划,项目实施的保障,项目风险与对策,2,3,4,供应室管理系统术语,项目实施的意义,现况收集,分析梳理,运行调整,跟踪验收,HRP项目实施的意义,组织、规划,将零散归结化,将局部体系化,异常处理、问题缩小,瓶颈消除、平台落地,执行监控、过程管理,目录,项目实施规划,2,项目实施的意义,项目实施的保障,项目风险与对策,1,3,4,实施目标实施计划,项目实施目标,2011年医院新会计制度,项目实施计划,2011年12月,2012年2月-4月,2012年1月,12.5启动,12.25财务,2012年5月-6月,1月底资产、成本,HR、供应链、科室平台,绩效、预算,项目阶段成功标志,项目准备,上线交付,后实施的开始,蓝图设计,系统实现,不断改进和持续优化,时间,医改不断深入细化法律法规的变化管理越来越精细管理水平不断提升,5,1,2,3,4,从“管理工具”转向“不断完善管理体系”,目录,HRP项目实施的意义,项目实施规划,项目风险与对策,1,2,4,项目实施的保障,3,方法保障组织保障制度保障,实施方法保障,1,2,3,4,实施方法保障,实施方法保障,关键用户操作指导员,中高层管理者医院信息小组,培训讲师,最终用户,最终用户,最终用户,最终用户,关键用户,知识传递的中坚力量,培养医院内部顾问的知识传递方法,项目组织保障,医院主管领导、医院项目负责人金蝶公司高层、金蝶项目管理团队,医院业务骨干团队医院系统管理专员金蝶实施顾问,金蝶产品顾问金蝶技术支持金蝶售前支持金蝶研发团队,医院使用系统的用户,实施的制度保障,设定项目奖金池项目组成员全员参与有奖有罚，奖励为主医院领导主导考核,项目推进奖惩办法,设定项目双方分工明确项目工作里程碑规范双方在项目中的行为,项目管理章程或项目SOW,提高医院信息化建设效率,目录,项目风险与对策,4,HRP项目实施的意义,项目实施规划,项目实施的保障,1,2,3,项目风险项目对策态度保障,实施风险,面对新旧系统使用习惯的变化操作员工心态是否能在短期内适应这种变化？,实施风险,面对操作规范性要求的提高业务的正常开展是否能够保持高效运作？,实施风险,项目团队成员的要求骨干业务人员是否能够积极的参与实施过程？骨干业务人员的时间是否能够保障？,项目风险的防范与对策,项目是“一把手”工程_领导重视推进系统的决心和推进力度有效协调各部门业务骨干执行及时引导各个层面针对实施的正确心态项目压力的阶段性分解_小步快跑用有限的人力资源，分阶段攻克堡垒关注“主要流程，基本数据”，保证按时上线从医院实际出发，本着务实的原则，明确项目阶段目标HRP系统并不是万能的，不能把医院解决不了的问题都放到实施目标上医院的管理是有层次的，不同实施阶段有不同的应用效果实施HRP系统的成果也就有层次和阶段之分。,项目风险的防范与对策,重视现代医院管理模式的建立与优化调整HRP系统的实施，实质上是对医院现有的管理机制和冗余管理流程进行改革，如果是想方设法使系统去适应原有理管理机制与冗余管理流程，那样必然会导致系统实施的失败。达成共识，通力合作实施过程中，对于问题和困难，项目小组成员要本着通力合作、达成共识的原则，寻求解决问题的方法和途径，不可互相指责和抱怨，使简单问题复杂化。,实施的态度保障,HRP