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文档简介

华为公司战略薪酬管理（案例分析）,战略性薪酬管理的内涵,表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：,战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:,c.体现员工价值原则,a.战略导向原则,f.分享原则,d.激励原则,e.公平原则,战略性薪酬体系,战略性薪酬体系的设计原则：,b.经济性原则,战略性薪酬管理的作用,华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。,华为简介：,愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。,2005年经营状况：,华为简介：,华为的薪酬战略指导方针:,薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开,华为薪酬基本构成：,华为薪酬基本构成：,二.内部公平性,一.薪酬目标:,五.薪酬成本有效性:,三.外部竞争性,四.员工的贡献,华为的战略性薪酬分析:,一.薪酬目标:,三.外部竞争性：,四.员工的贡献：,华为战略性薪酬管理总结和建议：,华为战略性薪酬管理优势：,华为战略性薪酬管理不足：,1.改善薪酬结构：,华为战略性薪酬管理建议:,华为战略性薪酬管理建议:,2.
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