纺织公司所有管理管理制度[1].doc

现场管理制度文件编号q/yx 03-01状态a/0页码1/2目的对生产现场进行适当的管理，以保持车间内物品流转的通畅、有序和生产环境的适宜性。适用范围适用于本公司生产现场的管理。管理要求物品的安置管理裁剪车间裁剪车间从仓库领取原材料后，放置在原材料区域，进行拖布裁剪。裁剪工从原材料处领取进行裁剪，裁片放在裁剪台下里，裁剪过程中产生的边角料放入裁剪台内的漏洞箱内。裁片编号后交检验员进行验片，合格的放在检验台大箱子内（合格标识处），经检验的不合格品，放在检验台小箱子内不合格标识处或当场由原加工人进行换片。缝纫车间从裁剪车间领取的裁片，放入工台旁筐内，完后的产品放入合格标识处。车间内各工序加工的半成品及成品统一放置在合格标识处，未发放的辅料由车间主任统一保管，放置规定的区域。加工过程中使用的辅料及工具，放入各员工缝纫机旁的柜内。生产过程中产生的边角料放入废物篓内，不得随地乱扔，篓内放满后，倒入车间内的垃圾桶内。每批产品加工完毕后，各员工未用完的线球，由车间主任收回后，退回仓库。经检验合格的成品及半成品放入已检合格标识处，不合格品放入现场管理制度文件编号q/yx 03-01状态a/0页码2/2不合格标识处，或由检验员当场交责任员工进行返工，产品在未经车间检验员检验时，堆放在未检区域，经检验合格的产品及时转入检验组进行总检，或在合格品区域暂放。产品在传递、流水过程中严禁抛掷、拖地传递，原则上地板上严禁放置生产用物资，但一些重量较轻而体积较大的一些辅料，允许放在地板上，但必须垫上东西，确保产品在流转过程中不染油渍、污渍。生产纪律本公司的生产、储存区域严禁吸烟。车间生产现场不准大声喧哗，讲与生产工作无关的闲话。厂区内不得乱扔瓜皮、纸屑、烟蒂等杂物。严禁在车间内用餐或吃零食、喝水等。卫生管理清洁工负责车间内的卫生工作，每天到各车间打扫卫生三次以上。在清洁工打扫以后，车间内的卫生由各车间自行负责，员工在生产过程中产生的零料、废料不得随地乱扔。员工负责本人区域内的卫生，车间主任负责整个车间卫生。安全生产管理制度文件编号q/yx 03-02状态a/0页码1/1“安全生产，人人有责”。全厂职工必须严格遵守安全生产制度，不违章操作，确保安全。车间下班后，应检查机台、熨台电源是否切断，并切断车间总电源。设备在运转时不准开启安全罩，严禁把手伸进危险部位，旋转机械，严禁不戴手套操作（如砂轮机、电钻），下班或休息时要随手关机。各种机器设备不准带病运转，发生故障时应先关机，切断电源，待停机稳后方可处理，如发现机器、电器、房屋有危险现象或生产中出现不安全现象时，应立即报告领导及时处理。传递工具或物品时，不可抛掷。严禁带小孩及与生产无关的人员进入生产区域，不得随意触摸与本人无关的设备、机械和车辆。爱护和正确使用各种安全装置和安全标志，禁止拆除挪动，发现损坏及时报告处理。严禁在车间及仓库内吸烟和使用明火。厂区一切消防器具，不得随意触摸、玩弄、搬动或挪作他用。职能部门须对其进行定期检查，确保其性能良好。凡属安全要害部门、部位（如配电间、变压器等）未经许可，不得进入。严禁在安全黄线区域内堆放东西，确保安全通道和安区出口的畅通。样板管理制度文件编号q/yx 03-03状态a/0页码1/1目的对样板进行管理，确保样板管理的有序性。适用范围适用于本公司样板的管理。管理要求样板的形成技术部根据客户要求或技术资料制作样板和工艺单，打样车间进行首样交设计人员、技术部负责人进行审核。如客户对样一次确认，则首次制作样板就作为标准样板，否则进行修改，直至样确认，经确认后的样板标识清楚并归档保存。 样板的管理打样首样经客户确认后，由技术部负责人通知技术设计人员制作相应数量的纸样，纸样需经技术部负责人审核后方可使用，发放至规定的范围并登记。技术部发放的纸样，各车间根据生产所需样板由生产部复制并经生产副总核准后方可使用，并登记样板复制、发放记录，进行大货生产。在完成生产后，纸样交还技术部后由技术部负责进行回收记录，复制的样板由车间主任负责进行标识和保管，对超过保存期限的样板，应填写文件销毁申请上报技术部，经生产副总经理批准后，由技术部进行销毁。本公司所生产的样除交付客户以外，其余部分样放在技术部，技术部须对样进行标识并保管。仓库管理制度文件编号q/yx 03-04状态a/0页码1/2目的通过本制度的制定，进一步加强对仓库材料收发的规定，加强库存物资的管理，确保库存物资的安全、有序。适用范围适用于本公司原辅材料仓库和成品仓库的管理。管理要求产品的入库生产用物资在入库前，须经质检部检验员检验合格，或经批准让步接受。仓库管理员应正确核对入库物资的数量，检查产品的标识，及时在材料卡上登记，并开具产品入库单，根据工作量情况，必须在三天内进行检验，合格后入库。存放和保管库存物资应按类别分区域堆放，同类物资中不同产地、不同规格应用材料卡标识，堆放应整齐和便于区分、存取。仓库管理要做到摆放整齐，库容整洁、材质、数量、规格清楚。认真做好盘点工作，平时在发料时注意清点，保持帐卡物一致，年终全面盘点，发现有不符情况，按规定办理盘盈或盘亏手续。有时效要求的产品，超过保质期时，在使用前，应送质检部复检，合格后方可使用。库存物资必须标识清楚、标识齐全、字迹清楚牢固，以便产品的发放和追溯。产品出库原辅材料的出库须凭生产部下发的生产耗料通知单规定的数量、规格、品种进行发放，凡有超额领料的须经生产部负责人签字批准。产品的交付，应经进出口部签字确认后，方可出库。产品出库后在公司内部的搬运，应选用合适的搬运方式，严防在搬运仓库管理制度文件编号q/yx 03-04状态a/0页码2/2过程中出现质量问题。相同产品在出库时，应按先进先出的原则来发货。安全仓库内严禁吸烟、严禁任何火种入库。按规定，至少每月对仓库内的电器、电线情况和库存产品的贮存情况检查一次，防患于未来。每月底将本月收发数量和库存数量上报财务部。机针、手缝针管理制度文件编号q/yx 03-05状态a/0页码1/1目的通过对缝纫机针的管理，防止断针遗漏在产品中，确保消费者的安全。适用范围适用于本公司缝纫机针的管理和控制。职责和职权生产车间必须做到“一机一针”管理，车头不得出现多余的机针或断针。车间组用机针必须由车间主任、组长开具领料单后，到仓库领取。各工序用针由各小组长严格把关，如断针或坏断，操作工必须把碎针找到，由小组长到仓库换取新针。在换针的同时，必须严格把关，确保以旧换新，并且做好断针坏针记录。如遇断针不全，应在断针前做的产品进行检针，如检验不到断针碎断则做好记录，由组长签名，以便追溯。如果多发机针，必须由车间主任签字方可到设备部领取并保管好，但每次发针不得多于1包。手缝针的管理：由车间主任或保管员统一保管，如需使用，由使用者到车间主任或保管员处领取，领针以以旧换新的原则进行。外协加工管理制度文件编号q/yx 03-06状态a/0页码1/1目的对公司的外协加工产品的质量进行控制，以确保外协加工产品符合规定要求。适用范围适用于对外协加工单位的产品质量，外协加工能力，对外协加工方进行选择评价和控制。职责技术部负责选择、评价外协加工单位（按供方评定标准进行评定），经评定合格的作为合格供方。对于少批量的或临时外发加工的负责与外加工单位签订合同或协议（作为对临时加工方的控制）。技术部负责指导外协加工单位进行生产和过程控制，编制必要的作业指导书生产任务单。技术部负责编制相应的工艺规程工艺单。行政部负责对外协加工单位实现产品符合性所需要的工作环境及生产能力进行控制。工作程序技术部开具生产任务单。技术部提供产品的工艺流程图工艺单，提供合格的产品或由外协加工单位按工艺单制作的产品（须经公司质检部检验合格），然后按确认样进行生产。仓库按生产任务单提供必须的原辅材料。质检部按规定的产品质量进行验收。适当时还包括：对外协加工方的加工能力、过程、设备及人员提出有关的批准或资格鉴定的要求。适用的质量管理体系要求。裁剪操作工艺规程文件编号q/yx 03-07状态a/0页码1/1排料：根据技术额定用料进行排料，排料时要看清楚是否有对格、对花、倒顺毛、倒顺方向等工艺要求，要精打细算，节约用料。对要求松放的面料裁剪前要按规定操作，放松时要把面料放平，放松长度一层为1米左右。摊料：横直丝缕要成直角平行，面料呈松弛状态。摊料时不得超过规定层数，里布不超过200层，面料不超过150层，厚度不超过10cm。开刀：根据划面的线条正确开刀，上下偏刀只允许在0.2cm以下，各记号部位眼刀1.3cm深。分包：正反面分清楚后，在规定出按顺序、尺码编号，要求字迹清晰。裁粘衬：要根据技术部额定用料，一般情况下，粘衬要小于面料裁片0.2cm一周。查片：摊料厚的、上中下各多抽几处片。核对纸样，搞清楚上中下之间的误差；裁片上的布疵、色档、抽丝等要及时发现、及时裁片。调片：核对被调片子的颜色，避免色差；核对丝缕，用裁剪样板进行补裁。缝纫设备操作规程文件编号q/yx 03-08状态a/0页码1/2目的通过本规程的制定，规范员工对缝纫设备的操作方法，杜绝因操作不当而造成的损失，确保设备的正常运转。适用范围适用于对本公司缝纫设备（平缝机、包缝机、双针机、万能绣花机）的操作。操作要求接通电源，打开日光灯。面线应采用左旋线，使用75140粗细应适合缝料的性质，如用过细的机针缝制较厚的面料，机针就容易折断，也会引起跳针，短线等问题。打开开关，转动上轮，使机针上升到最高位置，新机器在开始启用和机器在长期搁置重新使用时，应经充分加油，润滑正常后，才可逐渐提高缝纫速度。梭心线应排列齐而紧密，如浮松不紧，可以加大过线架夹线板的压力，如排列不齐，则需加以调整，注意梭心线不要绕得过满，适宜的绕线量为平等绕线至梭心外径的80。将梭心线装入梭心套，捏住线头使其嵌入梭心套开口槽中，经过梭皮簧顶端叉口中间拉出线头，长约10厘米左右备用。装梭心套的时候，机针应该在最高位置，先拉开梭门盖，然后把梭心套放入悬梭中，放入时注意梭心套上定位板是否已经和旋梭心轴上的定位槽相扣合。穿面线时，针杆应处于最高位置，然后由线架上引出线头按顺序穿线。引底线时，先将面线头捏住，转动主轮使针杆向下运动，再回升到最高位置，然后拉起捏住的面线头，底线即被牵引上来，最后将底、面二线头置于压脚线前方。针距的长短，可以用转动针距盘来调节，逆时针转动时针距调长，反之则针距调短，针距标盘平面上数字表示针距长短尺寸。压脚的压力，要根据缝料的厚度加以调节，首先旋松调压螺钉，锁紧螺母，如缝厚料，加大压脚力量，薄料则反之。缝线的张力是根据缝纫的线迹调整的，底线张力的调整，只要用小号开缝纫设备操作规程文件编号q/yx 03-08状态a/0页码2/2刀旋开梭心套上梭皮螺钉来调节压力；面线张力的调整以底线张力为基准，主要通过变换夹线组件中挑线簧张力、夹线板及线钩的位置。旋梭的油量，用油量调节螺钉加以调节，顺时针转动油量增多，反之则油量减少。定期清扫送布牙、旋梭、梭心套和油泵滤网。缝纫完成后，关掉开关，切断电源，下班前做好缝纫台面的清洁工作。整理操作规程文件编号q/yx 03-09状态a/0页码1/1目的通过本规程的制定，对整理工序进行适当的控制，确保产品整理符合规定要求。适用范围适用于对本公司整理工序的控制。操作要求经缝制工序加工的成品上外露的线头，用剪刀修理清楚，但修理线头时须注意防止将产品剪破。将生产过程中使用划粉而留下的痕迹，全部擦拭干净，擦拭过程中须注意防止损害皮革的表面。将产品在生产过程中染上的污渍，用适当的方法进行清理，保证产品整体清洁性。如产品的里料为人造毛时，须将缝制过程中留下的多余的人造毛边，用剪刀进行修理，注意防止将缝制的线剪断。如产品的生产工艺有整烫要求的，还须对产品进行整烫，整烫时注意不同的面料采用适当的温度，防止在整烫过程中损害产品质量、外观。将产品折叠整齐，交检验员进行检验。包装操作规程文件编号q/yx 03-10状态a/0页码1/1目的对包装工序进行适当的控制，确保产品的包装符合规定的要求适用范围适用于对本公司包装工序的控制。操作要求外贸业务部根据合同规定或客户要求，制作装箱单，交生产车间产品经检验合格后，由包装工进行包装选用适当的交袋，将成品套好，并将底端开口用胶袋封好，应保持产品的清洁、平挺、不皱起，最好须查看外观质量。挂装包装应符合规定要求：按指定要求进行。如有特殊要求，具体按客户要求进行包装。套完胶袋后，须将产品规格标识清楚（左上角粘贴尺码标记）。纸箱封装时两头胶带长短标准根据纸箱高度，要求两头均匀。包装为产品交付的最后一道工序，应认真负责，把好最后一关，发现问题，及时反映。对供方提供的纸箱，对某些外观、质量、唛头进行核对，无误后方可装箱。包装完毕后，按3-5%的比例进行抽查，不合格的应重新包装，然后将合格产品搬运至成品仓库，按规定入库。总经理岗位职责文件编号q/yx 03-11状态a/0页码1/1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；拟定、组织实施企业中长期发展规划、年度投资计划；研究市场信息，给产品定位，合理安排生产，达到产销平衡，组织研究适应市场需求的产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力；组织贯彻以顾客为中心的管理原则，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展；负责公司质量方针、目标的制订、批准和实施；负责建立与质量管理体系相适应的组织机构，并明确其职责、权限和相互关系；任命管理者代表，授权管理者负责建立质量管理体系；为质量管理体系有效运行提供充分的资源，包括委派经过培训的人员；批准、发布质量手册和程序文件，并进行宣贯，对公司的质量管理和产品质量全面负责。管理者代表岗位职责文件编号q/yx 03-12状态a/0页码1/1确保按iso9001：2000标准的要求、实施和保持质量管理体系；审核企业的质量手册、程序文件；向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，以及需要改进的方面；促进公司全体员工形成满足顾客要求的意识；负责就质量管理体系相关事宜与认证机构、咨询公司等相关方的联络。密切关注与顾客有关的信息，主动与内部员工及外部相关方进行沟通，了解有关顾客要求的各方面信息，及时整理、分析和汇总，以联络单的形式呈总经理或下发各部门，促进顾客要求意识的形成；负责编写管理评审报告；全面负责内部质量管理体系审核工作，任命审核组长及审核员。负责审核内部质量管理体系审核报告。副总经理岗位职责文件编号q/yx 03-13状态a/0页码1/1负责外贸业务部、生产车间、质检部的领导管理工作；负责外贸业务部、生产部门、质检部的管理制度、岗位职责、操作规程的制定；确保按iso9001：2000标准要求编制的质量手册、程序文件得到有效实施、运行，并使质量管理体系持续改进；促进各部门全体员工努力提高工作效率、产品质量，使本公司生产的产品满足顾客要求，提高顾客满意率；合理安排生产，及时了解、解决生产过程中的各种问题；参与合同的评审以及对供方的评价和选择；负责组织有关纠正、预防和改进措施的制订和实施。生产副总经理岗位职责文件编号q/yx 03-14状态a/0页码1/1对车间的安全生产工作负全面责任。带头贯彻执行上级和企业制订的各项安全生产规章制度，安全操作规程，并负责组织考核；组织并领导车间的安全生产活动，定期召开车间安全生产会议，研究布置安全生产工作；经常检查生产现场的安全生产情况，对事故隐患及时研究制订解决办法，并落实安全防范措施；负责组织对新入厂人员、转（复）岗位人员车间级的安全教育，及对车间职工开展经常性的安全教育；提出车间改善劳动条件，消除危害因素；监督检查车间职工正确穿戴的使用劳动防护用品，做好女职工的劳动保护工作；参加事故和险肇事故的调查，分析和处理落实防范措施；参加上级指定的各种安全生产会议和各项安全生产会议和各项安全生产活动；总结评比安全生产工作，推广先进经验的工作方法，表彰好人好事，较远路违章、违纪人员，适当处罚。行政部人员岗位职责文件编号q/yx 03-15状态a/0页码1/1行政部人员岗位职责由行政部负责，行政部人员协办；负责收集国家法律、法规相关政策及国家、行业、产品、国际标准的最新版本，统一编号，加盖受控印章，分发到相关部门，并收回旧标准；公司级管理性文件在行政部登记、保存并统一发放；负责编写及更改质量手册、程序文件，当需更改时，填写文件更改申请单，总经理批准后组织更改，更改后发放；负责对各部门制定（更改）的工作手册进行备案，并登记、编号、发放；负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求及公司年度培训计划的制定及监督实施，组织相应岗位员工培训及考核，并对培训过程中形成的有关记录进行保存；负责建立并保存在职员工档案，包括培训、评价、奖罚情况的记录；负责公司人员招聘工作，包括面试、通知、进厂手续的办理、试用期考核等；负责将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，并填写记录清单，包括名称、编号、保存期、使用部门、并汇集备案记录的原始样本；编写年度内审计划，并负责组织实施，组织协调内审活动的展开，并发放内部质量管理体系审核报告到相关部门；负责评审计划的制定，收集并提供管理评审所需的资料，在评审一周前向参加评审人员发放管理评审通知单、评审计划及相关资料；监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口，质量计划完成后，形成的有关文件由行政部负责保存。内审员岗位职责文件编号q/yx 03-16状态a/0页码1/1遵守有关的审核要求；传达和阐明审核要求；有效地策划并承担被赋予的职责；将观察结果整理成书面资料；报告审核结果；验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；收存和保管与审核有关的文件；按要求呈送这些文件；保守审核文件的机密；谨慎处理特殊的信息；配合和支持审核组长的工作。管理人员岗位职责文件编号q/yx 03-17状态a/0页码1/1协助总经理建立和运行iso9001：2000质量管理体系；理解并掌握公司的质量方针和质量目标，结合本人职责落实质量方针和质量目标要求；按质量职能分配的规定，完成本人职责工作；根据公司程序文件和质量手册规定开展工作，并按要求作好记录，以提供质量体系有效运行的证据；配合审核组开展内部质量审核工作，提供本部门提交审核所需的资料；针对内部质量审核中发现的不符合项采取纠正和预防措施，并监督实施，对措施效果进行验证；配合总经理进行管理评审；做好本部门的培训和服务工作；按要求对本部门的文件资料和质量记录进行控制；按要求其他管理规定执行职责范围内的管理要求。外贸业务部人员岗位职责文件编号q/yx 03-18状态a/0页码1/1负责编制销售计划，以确保满足顾客需要；负责合同实施的跟踪，对合同执行中各环节进行控制；做好客户分类存档工作，做好售前、售中、售后的服务工作；收集市场信息，对市场信息进行汇总、分析；收集顾客反馈意见，对顾客以来信、电话、传真等方式的资询，进行解答并记录。妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意；负责对顾客财产的保管和控制；协助做好质量管理体系内审工作，并对内审中涉及本部门的问题采取纠正和预防措施。生产车间岗位职责文件编号q/yx 03-19状态a/0页码1/1负责编制生产计划，按生产计划落实到各车间；编制生产进度表，随时掌握生产车间任务完成情况；编制生产耗料单，以最低的成品耗料完成生产任务；督促各车间提高产品质量，以最好的产品质量完成生产任务；协调好各车间之间的关系，做好车间之间的衔接，及时解决生产过程的问题；负责车间员工的各种培训计划及培训实施；协助做好质量管理体系内审工作，并对内审中涉及本部门的问题采取纠正和预防措施。质检部岗位职责文件编号q/yx 03-20状态a/0页码1/1负责编制各种检验记录表；督促各检验部门认真做好工作，检验记录是否真实、完整、有效；负责编制产品质量统计图标；协助做好质量管理体系内审工作，并对内审中涉及本部门的问题采取纠正和预防措施。材料供应部岗位职责文件编号q/yx 03-21状态a/0页码1/1负责原、辅材料的采购，按本公司的要求组织对供方的评审，编制合格供方名录，建立供方档案，负责对供方的选择和对供货业绩的定期评价；负责对顾客要求的识别，组织产品要求的评审及顾客的沟通，负责合同的评审和签订，确保各项合同要求明确、书面化；负责编制采购计划，及时准确完成采购任务；收集市场信息，对市场信息进行汇总、分析；协助做好质量管理体系内审工作，并对内审中涉及本部门的问题采取纠正和预防措施。车间主任岗位职责文件编号q/yx 03-22状态a/0页码1/1教育、督促车间职工遵守公司纪律，完成上级部门下达的各项任务，搞好车间内部的各项管理工作；按iso9001：2000标准，贯彻执行各项质量文件，实施车间质量考核制度，采取切实有效的措施，不断完善车间质量管理体系工作；编制、实施车间的作业计划，对生产部下达的生产任务，合理地进行分配，及时解决生产中产生的影响产品质量各项不利因素；协同其他相关部门，探讨生产、技术、工艺中可能存在的问题，不断提高产品质量；加强车间生产现场管理，增强员工的现场卫生意识，从而保持公司整体的整洁，有序；有权对车间内的岗位设置，人员调配及职工奖惩作出处理，并报上级部门。车间组长岗位职责文件编号q/yx 03-23状态a/0页码1/1教育、督促本组员工遵守纪律，完成车间下达的各项任务，搞好小组内各项管理工作；协助车间主任搞好小组内现场管理，增强员工的现场卫生意识，保持小组环境的整洁、有序；对车间下达的生产任务，合理地进行分配，及时解决生产中产生的影响产品质量的各项不利因素；熟悉iso9001：2000标准，实施本小组质量考核制度，承诺保证不合格不进入下一道工序，不断完善本小组的质量管理工作。技术部人员岗位职责文件编号q/yx 03-24状态a/0页码1/1遵守公司的各项规章制度，维护公司利益；服从上级工作安排，切实完成下达任务；负责收集、整理外贸业务部提供的客户来样，并进行登记。对客户来样进行分析，并制定工艺单；根据流行趋势，自行开发适合市场需求的产品，并制订试制工艺单；跟踪工艺实施全过程，对实施过程中出现的问题进行解答并解决；分析试制产品与要求的差距，制定改正措施，并负责实施；对成熟的工艺进行整理，并归档；同时配合制订与生产过程中相当的技术文件，督促文件的实施；对公司工艺文件、工艺流程、后整理工艺负保密的责任；负责编制采购物资技术标准及采购物资分类细表，并对采购外协加工件进行验证；负责编制工艺规程及相应的必要操作规程；以上职责由技术部部长负责，技术部人员配合。检验员岗位职责文件编号q/yx 03-25状态a/0页码1/1在质检部的领导下，坚持质量方针，严格把握质检关；遵守公司各项规章制度，掌握各类检验手段，提高自身的业务素质和检验技能；对产品进行检验前，掌握产品的质量标准、质量要求、工艺要求；裁片检验员还须掌握各款式产品的裁片数量及排料情况；在检验过程中发现产品质量不符合规定要求，则对产品拒收或进行返工，如认为后果较为严重的，则报质检部经理；对须返工的产品，应当场开具返工单，并做好检验记录，统计出每一张订单的初检合格率；根据初检合格率，对照公司质量目标，控制产品质量趋势；根据质量目标中98%一次校验的产品合格率，保证“精检细验”、“精益求精”，绝不将不合格品进入下一道工序，不断提高本人的检验技术水平。半成品检验员岗位职责文件编号q/yx 03-26状态a/0页码1/1半成品检验员要熟悉工艺、质量要求，薄弱和关键的工序要重点检查，配合组长尽可能把质量问题消除在初始状态；严格把好质量关，按工艺要求验收半成品，检查产品规格是否符合工艺标准；检验过的产品要标以检验员工号，以明确职责，对经检验的产品及需返工的产品做好记录，并对返工后的产品做好重检记录；同时采取预防措施，防止不合格品再次发生；填写好质量日报，发现产品质量异常现象，应立即向组长报告。成品检验员岗位职责文件编号q/yx 03-27状态a/0页码1/1掌握每批产品的质量要求，对缝纫、手工，填充各道工序进行检验，严格把好最后一道关；严格按质量要求检验成品，在成品中不允许有毛、脱、漏等现象，对各组的返工情况 作出检验记录，对返工后的产品应重新检验，并做好记录和填写好质量日报；在检验过程中发现有异常的质量问题时，应及时向组长汇报并进行解决，检验过的产品要加盖检验员工号以明确职责，并做好记录；每天上班前和下班时都要擦净检验台，保持地面清洁无尘，避免产品上沾染污渍。仓管员岗位职责文件编号q/yx 03-28状态a/0页码1/1掌握各类库存物资的贮存与防护知识，做好防护工作，防止产品在贮存期间发生变质或损坏问题；在将产品入库前，必须经质检部检验合格，方可办理入库手续；任何产品的出库，必须凭生产部的生产耗料通知单或进出口部的交付出库通知；任何部门需超标领材料的，必须经生产部批准，并予以记录；采用适当的搬运工具和搬运方式对产品实施搬运，防止在搬运过程中发生质量问题；库存产品的堆放，应以便于存取为目的，同时应保持仓库内通道的畅通，并注意卫生，保证仓库内的干燥和整洁、有序；按规定对库存产品、仓库内的开关、线路和其他电器以及各类防火设备的检查，做好安全工作，对库存产品应视天气情况，适当地增加检查次数；原料仓库管理员应在供应部采购原料前，汇报各类产品的库存数量，以减少产品的库存；每月将产品的收发和库存数据汇总，上报财务部。车间统计、核算人员岗位职责文件编号q/yx 03-29状态a/0页码1/1每日做好前一天车间各品种的产量、质量、耗料的汇总，填表上报公司（日报表）；每月盘点日前将车间各品种的产量、质量汇总填表上报公司（月报表）；统计记录好个小组的产量、质量，并及时上黑板公布，每月截止日前汇总上报公司，作为各工种计件工资依据；汇总、上报车间内管理上的各方面奖罚，统计汇总上报公司；负责车间内生产消耗物品的领用、发放、建帐，月末汇总制表上报公司；每月25日统计核算员做好车间盘点工作。裁剪工岗位职责文件编号q/yx 03-30状态a/0页码1/1保质保量按时地完成生产部下达的生产任务；裁剪时应检验原料的质量，不合格的产品不投产；在保证质量的前提下，尽可能地节省原料；裁片堆放整齐、清洁，标识清楚；做好各自的样板保管，防止不同款式、规格的样板混淆；根据质量目标中98%的产品一次校验合格率，保证“精裁细缝，精益求精”，绝不将不合格品进入下一道工序，不断提高本人的裁剪技术水平。缝制工岗位职责文件编号q/yx 03-31状态a/0页码1/1保质保量按时地完成车间下达的生产任务；认真领会、理解、掌握工序操作的工艺要求，严格按工艺规范进行操作，不得任意更改规格、缝制、针距的规定，保证向下道工序提供合格的半成品；每道工序的首件产品要经车间主任确认后放可继续生产，如在生产中发现原料存在质量问题及时向车间主任汇报；发现上道工序转入的半成品存在质量问题，则退回上道工序，对本人加工的半成品进行自检；掌握缝纫设备操作规程，熟悉缝纫设备性能，学会日常保养和各项技术指标的调节；缝纫设备一旦有故障出现，应及时请机修工修理，禁止盲目维修；严格遵守公司生产现场管理制度，保持责任范围内的环境整洁；根据质量目标中98%的产品一次校验合格率，保证“精裁细缝，精益求精”，绝不将不合格品进入下一道工序，不断提高本人的技术水平。包装工岗位职责文件编号q/yx 03-32状态a/0页码1/1严格按照生产车间通知的包装要求，对产品实施包装；套袋时保持清洁、平整，并在胶袋上注明规格；在套袋时，注意产品质量，本工序为最后一道工序，在包装时如发现不合格品，须及时通知质检部，严防不符合要求的产品交付给客户；对客户提供的纸箱进行检查，核对规格、外观及唛头内容；按生产部提供的装箱单或装箱要求，对产品进行装箱，装箱时注意唛头，防止误用不同的纸箱；在包装的同时，做好必要的防护措施，如放干燥剂等。机修工岗位职责文件编号q/yx 03-33状态a/0页码1/1对员工的机器设备的维修随叫随到，认真修复，并做好维修记录，确保设备性能完好，保证生产正常进行；按设备周期检修计划，对设备进行保养维护、指导、督促各员工合理、正确地使用机器设备，杜绝违规操作；宣传设备操作规程，避免由不正当操作而引发安全事故；搞好设备管理工作，健全设备档案，做好各类设备的维修和保养记录；负责新设备的验收及调校工作，做好新设备的维护工作，防止操作不当，对新设备造成伤害。电工岗位职责文件编号q/yx 03-34状态a/0页码1/1电工作业人员应经过安全技术培训、考核，取得操作证后方准独立作业，发现非电气人员从事电气作业应及时制止，并报告领导；严格遵守有关安全法规和制度，不得违章作业；对公司内的电路和设备安全负责；认真做好巡视，检查和隐患整改工作，及时、准确地填写工作记录和规定的表格；架设临时线路和进行危险作业时，应完备审批手续，否则应拒绝施工；积极宣传电气安全知识，有权制止违章作业及拒绝违章指挥；工作用电场所的废旧电线、熔断器、闸刀开关等必须立即拆除，所有用电线路及设备必须保证完好无损；电工下班前，必须检查公司内安全用电情况。总经理任职要求文件编号q/yx 03-35状态a/0页码1/1熟悉国家的市场经济法规，善于在国家法规允许的范围内，扩大企业的经营；掌握企业经营管理的基本情况，具较强的整体控制和协调能力；能及时发现企业中带有倾向性的或重大问题，并能迅速发出指令，采取行动纠正；具有较强的领导用人才能，能够充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性和首创精神；能够撰写工作报告和重要文件，语言表达能力较强；思路活跃，敢于创新，又超前意识；性格稳重、坚毅；掌握本行业方面的系统知识；性格坚强、沉稳、做事公正；有强烈的事业心和责任感，在群众中有较高的威信。管理者代表的任职要求文件编号q/yx 03-36状态a/0页码1/1具有中专以上学历或具有同等学历的文化知识水平；工作五年以上，其中二年与质量管理相关；为人正直、诚实，有较强的工作责任心；熟悉iso9001：2000质量管理体系标准；熟悉公司各部门的运作；具有一定的管理能力和沟通、协调能力。副总经理任职要求文件编号q/yx 03-37状态a/0页码1/1具备五年以上相关工作经历、相关的专业技术职称或受过相关的职业培训，一定的文化知识水平；正直、自信，有较强的工作责任心、事业心，有领导能力；有较强的生产管理工作经验，并具有整体控制和协调能力；有较强的专业知识水平和经验；掌握iso9001：2000质量管理体系知识，并有质量管理工作经验；有较强的语言表达能力。行政部人员任职要求文件编号q/yx 03-38状态a/0页码1/1行政部是公司主要管理部门之一，对公司质量管理体系运行起着重要作用，因此，作为行政部人员，应具备一定的个人素质及基本能力。基本要求教育程度要求中专及中专以上：工作经历4年以上，其中一年与企业管理相关；经过企业管理方面的专业知识培训。个人素质正直、真诚、通情达理；对不同的想法和观点能够接受并给予考虑；情绪稳定，冷静、自信、工作为重；具有一定的交往能力。基本能力根据行政部人员岗位职责及相关管理制度能有效地开展工作，具有一定的组织管理及分析能力，善于观察客观事实，具有一定的文字表达能力。内审员任职要求文件编号q/yx 03-39状态a/0页码1/1教育程度，至少在高中水平以上或具有同等学历的文化水平；经过审核课程的专业培训；工作经历，2年以上，其中1年与质量管理有关；行为道德：正直、诚实、保密、尊重、独立性；具有开放式思维，善于交往，执着、自信，具有良好的品行，情绪稳定；掌握审核程序、方法和技巧，了解管理体系和引用文件，了解组织情况，了解有关法律、法规和其他要求。外贸业务部人员任职要求文件编号q/yx 03-40状态a/0页码1/1具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化知识水平；以企业为第一，有团体实干精神；有较好的品质、风度及语言表达和应变能力；熟悉经济法基础理论，懂得市场和营销学知识，具有较强的分析判断能力；能忠于职守，圆满完成任务；工作认真负责，责任心强；善于交际，接触面广，有处理问题的能力。材料供应部人员任职要求文件编号q/yx 03-41状态a/0页码1/1具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化知识水平；以企业为第一，有团体实干精神；有较好的品质、风度及语言表达和应变能力；熟悉经济法基础理论，懂得市场和营销学知识，具有较强的分析判断能力；能忠于职守，圆满完成任务；工作认真负责，责任心强；善于交际，接触面广，有处理问题的能力。生产部人员任职要求文件编号q/yx 03-42状态a/0页码1/1具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化水平；工作积极、认真负责，有较强的责任心；熟悉管理方法、管理技巧，熟悉本行业生产的相互关联性、业务知识丰富；具备较强的组织能力、协调能力，能很好的配合生产副总队生产、业务和质量进行合理的安排，并能按生产要求详细、周密地制作生产计划，按时保质地完成生产任务；能处理意外的突发事件的能力。质检部人员任职要求文件编号q/yx 03-43状态a/0页码1/1具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验和文化水平；掌握行业检验规程、检验方法、检验技巧；责任心强，具备为下一道工序服务的思想意识；能吃苦耐劳，工作细心、认真、把关；坚持原则，实事求是，以理服人，对公司的产品质量进行全面负责。外贸业务部经理任职要求文件编号q/yx 03-44状态a/0页码1/1具备三年以上相关工作经历，掌握