推行5S战略规划1.ppt_第1页
推行5S战略规划1.ppt_第2页
推行5S战略规划1.ppt_第3页
推行5S战略规划1.ppt_第4页
推行5S战略规划1.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

推行5S 战略规划刘谦 战略步骤 宣传贯穿始终 5S推行关键6诀 现场收集信息全员参与充分授权领导设定目标领导全过程参与追求简单 组织结构 以上为推广小组成员 培训 工欲善其事 必先利其器 良好的培训使大家意识正确并统一 是促成事情成功的关键 培训 对组长和推广专员的培训 需接受正规的关于5S推广实务的培训 以形成正确的5S概念 合适的5S衡量尺度 借鉴良好的推广方法 形成高屋建瓴之势 培训形式采用外训的形式 同时参观做得好的工厂 对推广小组成员的培训 将专职小组整理形成的推广方案对成员进行培训 直至所有成员达成共识 必要的话 请咨询公司内训 对全员的培训 制定规范前由5S专职推广小组进行一次全员的5S观念培训 推广过程中由各部门进行过程培训 制定规范 5S标准 对全车间的区域进行单元划分 形成5S单元 对每个单元 规定范围 责任人 5S布置图及5S标准 并现场统一标识张贴 根据各单元的标准编制成 PTPHB5S标准手册 执行 由各车间 各5S单元的负责人按单元标准对现场管理流程 单元内的清理任务进行重新规范 并按新的规范施行 督查 日查 由5S专职小组对随机抽取的至少5个工作单元进行检查 检查结果次日公布 周查 由总经理带领5S推广小组对随机抽取的至少2个工作单元进行检查 检查结果次日公布 月评比 由5S专职小组对全公司按单元和车间的检查情况进行评比 评比结果与车间奖金挂钩 各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人评比参考 考核 制定5S单元规范后 5S专职小组形成对部门 个人的考核方案 考核方案在规范执行后2月实行 宣传 创办5S专栏 内容涉及每日检查情况 含文字和照片 每周5S明星 5S小知识 5S感悟等 不定期组织以5S为主题的趣味小活动 检查过程中的随时指导和培训 形成习惯 周而复始的检查 整改 制度改善 形成稳定可靠的5S执行体系 1年以后 大家就会形成良好的习惯 对新员工的培训要深化5S的内容 以防断层 形成习惯后 5S管理纳
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论