工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[精品资料]

工程项目管理中施工质量的控制与安全管理 -精品资料 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 【摘要】随着我国经济的发展，我国各个地区先后兴起了大量的各种工程建设高潮。为保证工程建设的质量要求，保证建设过程中国的安全要求，就必须对对施工进行严格的质量控制，对施工人员进行严格的安全管理。事实上，对于施工质量和施工安全，我国的工程理念中一直都是非常重视的。尤其 是到了 “ 十二五 ” 战略发展时期，国家将对工程质量与施工安全进行更为严格的管理。早在 2000 年，我国就已实行贮藏监理工程师适度和质量终身责任制，狠抓工程质量。本文从这样的角度出发，论述了工程施工中的质量控制的方法或步骤，存在的问题、并在此提出对策，也论述了安全管理的相关内容，目的为工程项目管理中施工质量的控制与安全管理方面的实践提供参考。 【关键词】质量控制，问题，改进策略，安全管理 TU714 A 一、前言 工程项目管理中的核心内容就是施工质量控制与安全管理。施 工质量控制与安全管理是工程醒目管理中的主要日常工作内容的重点，是我国传统工程项目管理经验的中，质量、安全、进度与成本的 “” 四大工程管理目标中的两个。施工质量控制与安全管理，事关工程项目的总体质量评价，以及施工方的社会信誉以及荣誉等问题。而且还关系到真个工程项目是否能如期移交和验收的问题。可以说，工程项目的管理水平的体现就在于施工方能否在做好质量控制和安全管理工作。这里那个歌方面的工作，代表的是施工方的核心竞争能力和诚信的水平，是施工方企业在市场中不断发展的根本保证。 二、建筑工程施工安全管理与质量 控制的关系 1、安全管理与建筑质量互为前提 对于建筑行业来说，质量和安全是紧密相关的，安全是质量的主要内容，是质量的前提和保障，没有安全就没有质量。首先，工程建设质量以满足建筑物的结构安全为首要条件，在此基础上追求建筑物的使用功能和美观外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才能顺利完成各项施工操作，保证建筑物的质量。 2、安全管理可有效强化质量意识 提高安全管理与质量控制意识，是促进安全管理与质量控制工作的先决条件。管理人员具备较强的安全观念，就会加大安全方面的投 入，加强对施工人员的安全教育，建立健全完善的安全管理体系，并采取切实可行的措施。施工人员安全意识强、安全操作水平高，会严格执行安全操作规程，杜绝安全隐患和安全事故的发生。 3、安全管理是施工质量的保障条件 工程项目由各级管理人员组成安全生产小组，安全员负责安全各项具体工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在安全生产中的作用没有得到应有重视。技术工作贯穿于工程建设的全过程，这其中的每一项工作都和质量、安全有着重要关系。当安全管理不到位时，建筑工程的质量就会出现问题，或表现为质量缺陷，或造成 质量隐患甚至酿成重大安全事故。 三、工程项目管理中的施工质量控制 1.质量控制的任务与内容 质量控制是项目控制的一个重要组成部分 ,其任务主要包括 :保证业主取得与其所化费用相当并符合其要求的工程成果 ；为项目经理管理工程质量提供独立 , 公正的评价 ；及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题 ,避免或减少这类问题带来的损失 ；掌握工程检查及试验记录等有关资料 ,以便证明该工程按有关规范、规程进行的质量控制工作贯穿于工程项目实施的全过程，其实质就是严格工艺纪律 ,掌握质量动态 ,加强质量检 验工作 ,建立质量管理体系在整个项目实施过程中 ,每个阶段的主要工作是有所不同的。 如在施工阶段 ,要制订施工质量控制计划 ,并监督计划的执行 ；制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件 ； 制订特殊工艺 (如焊接、清洗、热处理等 )的加工程序和规定 ；查明施工中发生的质量问题 ,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定防止发生任何质量问题 2.质量控制的方法与手段 从我国目前的建筑施工状况来看 ,工程质量的提高 ,即要加强宏观管理 ,也要加强微观管 理 .在宏观方面 ,首先要逐步建立和完善质量管理体系 ；其次要加强对工程质量的政府监督和社会监督；三要建立工程质量的奖优罚劣制度 ；四要实行工程保修制度和索赔制度，在微观方面，在项目实施过程中 ,要组织经常性的质量检查这样做有利于及时发现和处理质量问题。质量检查应以专业组织检查为主 ,并与群众的自检、互检相结合 .检查内容主要是依照 “ 验标 ” 进行检查 ,以及物理和化学性能方面的检查 . 3.工程施工质量控制的重要手段 检验评定 （ 1）工程施工分部工程质量控制的检验评定程序 除了在施工中严格按照施 工规范施工外 ,建立一个严格的施工质量检验评定的管理体系至关重要 , 可以随时发现问题和解决问题。现举例详细说明如下 :本人参加管理过一个省优单位工程的建设 ,该工程为 9 层框架结构 ,底有架空层 ,顶有夹层 ,建筑面积为 5205m2,工程为静压预制桩基础 ,开工日期为2003 年 12 月 8 日 ,竣工日期为 2005 年 7 月 18 日。该单位工程可分为 9 个分部工程 :基础工程、主体工程、地面与楼地面工程、门窗工程、层面工程、装饰工程、水卫安装工程、电气工程、电梯安装工程。正因为从各分部的各分项工程质量层层把关 ,并进行质量的检验评定 ,最后得了 省优工程。 （ 2）加强工程各级施工质量控制 ,杜绝返工率在施工中 ,要严格把工程质量关 ,始终贯彻我国 “ 至精、至诚、更优、更新 ” 的质量方针 ,做到工程一次成型 , 一次合格 ,杜绝返工现象的发生 ,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 4.工程施工质量控制的最后程序 工程竣工验收 （ 1）工程项目竣工验收的意义与目的 :工程项目的竣工验收是建设过程的最后一个程序 ,是全面检验设计和施工质量 ,考核工程造价的重要环节。通过竣工验收 ,质量合格的建筑投入使用 ,出租或出售的房地产开发项 目 ,开发商就此可以得到预付款外的款项 ,尽快发挥其经济效益。 （ 2）工程项目竣工验收的要求和依据 :在房地产开发商正式办理竣工验收之前 ,为了做好充分的准备 ,需要进行初步检查 ,初检是指在单项工程或整个开发项目即将竣工或完全竣工之后 ,由开发商自己组织统一检查工程的质量情况 ,隐蔽工程验收资料 ,关键部位施工记录 ,按图施工情况及有无漏项等。据初步检查情况 ,由工程项目的监理工程师列出需要修补的质量缺陷及隐患清单 ,这时施工单位应切实落实修复这些缺陷 ,以便通过最终的正式验收。 当开发项目完工并具备竣工验收条 件后 ,施工单位按国家工程竣工验收有关规定 , 向开发商提供完整竣工资料及竣工验收报告 ,并提出竣工验收申请。然后由开发商指定的检测人员 ,政府质监部门的代表、项目经理、监理部门代表等有关单位进行验收 ,并在验收后给予认可或提出修改意见。 5.工程质量控制中存在的问题 （ 1）质量管理体制有待完善。随着社会的不断进步，我国的建设工程项目的质量管理体制也在不断改革和完善，但是由于旧的管理体制的影响，现行的工程项目质量管理多少还带有一定的计划经济烙印，有时候还会出现政出多门或者政企不分的情况。这样局部封 闭的管理体制和内部监督的管理体系使得我国工程项目质量管理体制难以得到严格实施、公正监督，这个不利于形成有效的约束机制。尽管我国具备代表政府行使质量监督职能的质监站，有独立的第三方监理单位，全程监管工程质量，有严格的建材进场验收制度，但我们还是经常通过媒体报道，得知发生了这样那样的工程质量事故。这些情况，说明我们的质量控制运行机制有待进一步完善。 （ 2）质量控制社会认可度低。从目前情况来看，大多数的外资项目的业主对质量管理和控制工作比较认同，要求也必较高。但是在一些国有企业投资或者政府投资的项目 中，质量管理和控制工作有的就比较浮于表面， “ 应付交差 ” ，“ 做点面子 ” 成为质量控制工作中从业人员最致命的心态，这也是产生大量劣质工程的根本原因之一。业主质量意识淡薄，验收方式单一，施工单位质量管理水平不足，或偷工减料，或侥幸心理，或能力有限，监理单位形同虚设，监管不到位，图纸不熟，心中无数等 “ 混日子 ” 心态，都是质量控制受到社会广泛认可度低的主要表现。 6.工程项目质量控制的改进策略 （ 1）对工程质量进行最优策划。现在，我国的一些施工单位为了片面追求经济效益，追求进度，盲目赶工，是以牺牲了质 量换来的，这恰恰为企业自身发展和优良信誉埋下了无穷隐患。因此笔者建议，正式启动前，承包商应当建立质量管理策划机制，由承包商项目负责人牵头，项目总工程师负责编制，单位质量管理部门负责审核，出台工程质量计划，仔细研究整个工程的材料，施工工序，分部分项，设计标准，操作规程，在成本和进度条件允许的前提下，针对本工程，建立质量控制和监督考核办法，落实责任人，形成责任书，从而建立完善和全套的质量控制计划。出现质量问题，找得到责任人和责任方，可以追溯，可以索赔。这份质量计划将是承包商质量管理的核心内容。 （ 2）对质量控制程序和责任进行界定。一份优秀的质量计划，不仅是一份策划书，更是一套完整的质量控制程序和流程，也是涉及承包商和相关各方的责任界定文件。它可以保障承包商的权益，也可以保证项目执行人员的合法利益，同时对承包商和相关各方进行责任界定，一旦发生质量事故或者质量缺陷，能够方便的追究有关单位和人员的责任。 由于编制质量计划的人员，对自身承建工程相对比较熟悉，对业主的验收方式，设计要求，材料要求研究较深，所以对相应的能够涉及到的检验检测程序，报验流程，合格标准都能够全部放入质量控制计划中；把检查内容 、时间、地点、人员、检查方法、检查制度等会反复出现的质量控制工作，全部放入质量计划中；这些内容对全体项目部成员尽快熟悉并有效的掌握质量管理工作，起到了很好的指导作用。质量控制，真正做到分工不分家，只要是项目部的成员，任何时候都可以在现场针对不合格品提出整改意见，必要时身先士卒，把质量不合格的工程提前遏止，防患于未然 四、安工程项目管理中的安全管理 建筑法第四十四条规定 :建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理 ,执行安全生产责任制度 ,采取有效措施 ,防止伤亡和其他安全事故的发生。建筑 施工企业法定代表人对本企业的安全负责。 安全与生产同步 ,管生产必须抓安全。安全于生产之中 ,并对生产发挥促进与保证作用。施工企业坚持 “ 四全动态管理 ” 。要认识到生产是一切与生产有关的人的共同责任 ,缺乏全员的参与 , 安全管理则不会有生机 ,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要 ,但全员参与安全管理也是十分重要的环节。因此 ,生产活动中对安全工作必须是全面、全过程、全方位、全天候的动态管理。 一般来说 ,人的不安全行为和物的不安全状态 ,都是酿成事故的原因。因此 ,加强施工项目的安全管理 ,制 定切实可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段 ,是对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点 ,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任制 ,实施责任管理 ,加强安全教育和例行安全检查。在施工企业里 ,首先领导要提高认识 , 从讲政治的高度抓好安全生产工作 ,落实好安全生产责任制 ,各个部门 ,各类人员都要有 “ 责任重于泰山 ” 的安全意识 ,把 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针落实到实处。 一般的安全生产预防措施是项目部建立安全生产责任制。安全生产规章制度 :制定安全施工方案 ,安全技术操作规程 ,进行安 全技术交底 ；安全技术措施的具体实施 ；落实安全检查制度 ；发生安全事故要及时上报 ,配合事故调查处理。各种制度措施用在一定时期、一定工作环境可以不变。但由于项目工程存在动态性 ,要求必须采用安全生产动态管理的方法进行科学的管理 ,针对随时发生变化的现场情况 ,及时做出应变 ,避免安全事故的发生。 随着建筑市场竞争的日趋激烈 ,各个施工企业为了中标竞相压低造价 ,中标后为了追求利益 ,可能会减少安全管理的投入 ,这会造成安全生产管理流于形式 ,安全生产计划落实不到实处。可喜的是政府各级职能部门对每一项工程的监管一天也没有松 而且能充分发挥作用 ,大大地减少了安全事故的发生率。但目前安全事故仍时有发生 ,这一点还需要政府加大监管力度 企业及其工程项目部自觉执行安全生产法规 ,共同努力 ,杜绝安全事故的发生。 五、结语： 综合上文论述，在实际的工程项目过程中，作为施工方，作为管理者，我们必须要从根本上认识到质量控制和安全管理的重要性。我们要以严谨务实的态度，采用科学合理的方法、使用合情合理的手段对施工过程进行管理，以此来保证工程的施工质量和施工人员的安全，从而最终圆满的完成每一个工程项目，获得客户的好评。从而为企业带来 效益，为社会创造价值。 参考文献： 1温艳芳 ,范杰 . 混凝土工程施工全过程质量控制 J. 科技情报开发与经济 . 2006(15) 2谢勇 . 浅谈建筑装饰装修工程的施工质量控制 J. 科技资讯 . 2010(04) 3王夺 . 浅析如何加强建筑工程施工管理 J. 科技风 . 2011(12) 4黄茂华 . 建筑工程项目施工管理的控制措施 J. 现代装饰 (理论 ). 2011(07) 5陆海尖 . 浅析建筑施工管理和质量控制措施 J. 现代物业 (上旬刊 ). 2011(09) 阅读相关文档 :试论建筑工程施工监理质量控制 建筑工程主体结构质量检测方法 建筑工程管理的影响因素与对策研究 浅论高层建筑结构设计中混凝土的应用 客户关系管理在通信建设市场中的应用论述 醚化反应催化剂选型及应用 浅谈新中式设