（工商管理专业论文）河北省粮食产业集团发展战略研究.pdf

中文摘要 摘要 世界经济一体化给企业带来了诸多市场机会 同时也带来了方方面面 的挑战和风险 如何抓住机遇 应对挑战 如何在竞争激烈 复杂多变的市场环 境中求得长期生存和持续发展 是当今企业面临的首要问题 本文基于对现代企业战略管理基本理论的认识和理解 在对河北省粮食产业 集团客观环境 行业及竞争结构等外部环境因素的分析和企业的主要价值活动 资源与能力等内部因素分析的基础上 提出了企业战略管理的原则 进而提出了 基于战略管理的目标和实现目标应采取的措施 概括的讲就是 企业要在深入分 析自身条件和外部环境的情况下 充分发挥和利用自身的核心资源优势 培育和 发展核心竞争力 提高企业适应环境的能力 审时度势 扬长避短 按市场规律 办事 特别是要量身打造明确的发展战略 并落实在日常的经营管理和发展的理 念及实践中 才能推进企业的长远生存和持续发展 本文通过对河北省粮食产业集团发展战略的初步研究 力图为河北省粮食产 业集团的可持续发展及远景规划提供支持 并为当今的粮食流通企业实施战略管 理等提供参考和借鉴 图1 0 幅 表6 个 参考文献2 6 篇 关键词 市场经济 国有企业 战略管理 研究 a bs t r a c t a b s t r a c t i n t e g r a t i o no ft h ew o r l de c o n o m yh a sb r o u g h tm a n ym a r k e t o p p o r t u n i t i e sa l o n gw i t ha l ls o r t so fc h a l l e n g e sa n d r i s k s n o w a d a y s t h em o s ti m p o r t a n t i s s u et h ee n t e r p r i s e sa r ec o n f r o n t e dw i t hi sh o wt oh o l dt h eo p p o r t u n i t i e sa n d m e e t c h a l l e n g e s h o w t oo b t a i nl o n g t e r ms u r v i v a la n ds u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t b a s e do nt h ea w a r e n e s sa n du n d e r s t a n d i n gt ot h eb a s i cs t r a t e g i cm a n a g e m e n t t h e o r yo fm o d e me n t e r p r i s e sa n da n a l y s i s t ot h eo b j e c t i v ee n v i r o n m e n t t r a d ea n d c o m p e t i t i o ns t r u c t u r eo ft h ee x t e r n a le n v i r o n m e n t a l f a c t o r sa n dt h em a i nv a l u eo f b u s i n e s sa c t i v i t i e s r e s o u r c e sa n di n t e r n a lf a c t o r so ft h eh e b e ig r a i ni n d u s t r yg r o u p s t h i se s s a yh a sp u tf o r w a r dt h ep r i n c i p l eo ft h es t r a t e g i cm a n a g e m e n to f t h ee n t e r p r i s e a n dt h e np r o p o s e dt h eg o a l sb a s e do ns t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n do b j e c t i v e sm e a s u r e st o b et a k e n g e n e r a l l ys p e a k i n g t h ee n t e r p r i s es h o u l da n a l y z eo w nc o n d i t i o na n de x t e r n a l 锄v i r o n m e n ts i t u a t i o n f u l l yd i s p l a y sa n dm a k eu s eo fo w nc o r er e s o u r c e sa d v a n t a g e s f o s t e r sa n dd e v e l o p sc o r ec o m p e t i t i v e n e s s e n h a n c e st h ee n t e r p r i s e sa b i l i t ya d a p t i n gt o e n v i r o 啪e n t a s s e s st h es i t u a t i o n e n h a n c e ss t r o n gp o i n t sa n da v o i d sw e a k n e s s e s a b i d e s b yt h em a r k e tr u l e s p e c i a l l ym a k e ss p e c i f i cd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g ya c c o r d i n gt oa c t u a l c o n d i t i o n a n dc a r r i e so u ti nt h ed a i l ym a n a g e m e n ta n dd e v e l o p m e n ti d e a o n l yb y r e a l i z i n gt h e s ec a ne n t e r p r i s eo b t a i nl o n g t e r ms u r v i v a la n d s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t b yp r e l i m i n a r ys t u d y i n go nt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y o fh e b e ip r o v i n c eg r a i n i n d u s t r yg r o u p t h ee s s a yt r i e sh a r dt op r o v i d es u p p o r tf o rt h eh e b e ig r a i ni n d u s t r y g r o u p ss u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ta n dp e r s p e c t i v ep r o g r a m m i n g a l s o o f f e r sr e f e r e n c e a n dm o d e lf o rt h eg r a i nc i r c u l a t i o ne n t e r p r i s et oi m p l e m e n t t h es t r a t e g i cm a n a g e m e n t k e y w o r d s m a r k e te c o n o m y js t a t e o w n e de n t e r p r i s e s t r a t e g i cm a n a g e m e n t s t u d y 索引 图索引 图2 1 企业战略的层次 7 图2 2 企业战略管理过程的三个阶段 9 图2 3 企业战略管理模型 1 2 图2 4 战略变革的模型 1 3 图3 一i 河北省粮食产业集团组织结构图 1 8 图3 2 企业法人治理结构情况 1 9 图3 3 企业员工文化程度分布情况 2 8 图3 4 企业员工技术职称结构情况 2 9 图3 5 企业员t 岗位分布情况 2 9 图4 1 河北省粮食产业集团组织结构图 4 0 表索引 表3 一l1 9 9 4 2 0 0 2 年销售及实现利润情况 1 6 表3 22 0 0 3 年一2 0 0 7 年主要经济数据 2 0 表3 32 0 0 7 年企业主业构成表 2 0 表4 一l2 0 0 8 2 0 1 0 年粮油主要品种经营数量 3 7 表4 22 0 0 8 2 0 1 0 年主要经济指标 3 7 表4 32 0 1 0 年主业构成表 一3 8 5 l 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留 使用学位论文的规定 一特 授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索 并采用影印 缩印或扫描等复制手段保存 汇编以供查阅和借阅 同意学校向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘 保密的学位论文在解密后适用本授权说明 学位论文作者签名 参轵乳墨矿 导师签名 签字日期 刎年 月2 日 签字e l 期 日 川吁 琢年 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研 究成果 除了文中特别加以标注和致谢之处外 论文中不包含其他人已经发表或 撰写过的研究成果 也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书 而使用过的材料 与我 同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢意 学位论文作者签名 参缸了差石签字日期 加g 年 石月 e l 致谢 本论文的写作是在我的导师叶龙教授的悉心指导下完成的 从论文的选题 结构 理论资料的查阅等各方面都得到了叶龙老师的帮助和支持 叶龙教授严谨 的治学态度和科学的工作方法以及渊博的学识给了我极大的影响 使我受益匪浅 在此衷心感谢三年来叶龙老师对我的关心和指导 在校学习期间 经管学院诸多老师和日常管理老师在学习上和生活上都给予 了我很大的关心和帮助 在此向诸位老师表示衷心的谢意 在撰写论文期间 宋保垒 王东善 张宝全等同学对我论文中的发展战略 营销管理研究工作给予了热情帮助 在此向他们表达我的感激之情 另外也感谢家人姜杏然和我的父亲赵步生 我的同事李志强 张文亮 任飞 跃等众多领导和朋友 他们的理解 支持和帮助 使我能够在学校专心完成我的 学业 在此也深表谢意 序 河北省粮食产业集团有限公司 为河北省国资委履行出资人职责企业 是国 有大型一类粮食流通企业 由河北省粮油 集团 总公司演变而来 公司运营1 5 年来 走过了由组建发展 壮大繁荣 衰退重组等跌宕起浮的不凡历程 本人在 集团公司工作1 1 年 作为一名企业发展轨迹的见证人 自己时常反思 一个企业 如何能够在动荡不安 混沌不清的环境中竞争 如何进行资源 能力的有效组合 特别是如何能够不断积蓄和发挥自身的核心竞争力 推动企业永续发展 长远发 展 加入世贸组织及经济全球化给企业带来了诸多市场机会 机遇和挑战 企业 必须牢牢抓住机遇 积极应对挑战 特别是要树立明确的发展目标并落实在日常 的经营管理和发展的理念及实践中 反思河北省粮食产业集团有限公司的发展历 程可以认识到 由于缺少现代企业管理理论和实践作支撑的企业发展战略管理 企业犹如一艘没有轮舵和方向的航船 在市场经济的大洋中随风漂泊和游荡 长 此以往 必将在日益开放的国际市场中被淘汰出局 为谋求企业的长远生存和发展 解决好涉及企业长远发展的方向性 整体性 全局性问题 本文根据对现代企业战略管理理论的认识和理解 对河北省粮食产 业集团有限公司的发展战略进行研究 以期为河北省粮食产业集团的可持续发展 及远景规划提供支持 并为当今的粮食流通企业实施战略管理等提供参考和借鉴 1 引言 1 1选题背景和意义 1 1 1选题背景 2 0 0 1 年 我国加入世贸组织 我国经济与世界经济逐步接轨 国内粮油市场 与国际粮油市场相融合 粮食流通格局也随之发生新的变化 众多实力雄厚的大 型跨国粮商利用其规模 资金 技术和管理优势陆续进驻我国 加剧了我国粮油 市场的竞争程度 对国内粮油市场形成巨大的冲击 随着过渡期的过去和关税承 诺的兑现 作为粮食市场流通主体之一的国有粮食流通企业市场空间被大幅度挤 压 企业生产经营面临前所未有的挑战 2 0 0 4 年 国务院出台了 关于进一步深化粮食流通体制改革的意见 明确了 深化粮食流通体制改革的总体目标和基本思路 粮食的销售 加工生产完全放开 粮食市场形成各种所有制经营主体共同参与竞争的市场格局 粮食加工和流通秩 序面临空前的冲击 2 0 0 5 年 国务院再次强调全面贯彻 关于进一步深化粮食流 通体制改革的意见 和 粮食流通管理条例 加快推进国有粮食购销企业改革 2 0 0 6 年 国务院制定 关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见 进一步推进 了粮食流通体制改革的进行 总之 随着我国粮食流通体制改革的逐步推进和世界经济一体化步伐的加快 在计划经济体制下形成的粮食收购 储备 加工和销售格局已经发生了实质性改 变 国有粮食生产流通企业已经丧失其在粮食加工和流通领域的垄断地位 其在 市场中的竞争力受到巨大的挑战 其生存发展面临严峻的考验 1 1 2 研究目的和意义 加入世贸组织及经济全球化给企业带来了诸多市场机会 机遇 同时也带来 了方方面面的挑战 企业必须牢牢抓住机遇 积极应对挑战 审时度势 扬长避 短 按市场规律办事 特别是要树立明确的发展目标并落实在同常的经营管理和 发展的理念及实践中 才能在市场经济的大潮中得以生存和发展 对于目前经营 管理机制比较落后的国有粮食流通企业来讲 必须按照规范化的现代企业制度要 求建立一整套适应市场发展规律的经营管理模式 充分利用企业核心资源 有计 划 有步骤地培育和发展企业核心能力 提高企业适应环境的能力 这是在经济 全球化背景下企业生存发展的必然趋势和选择 反思河北省粮食产业集团有限公 司的发展历程 由于缺少现代企业管理理论和实践作支撑的企业发展战略管理 企业犹如一艘没有轮舵和目标的航船 在市场经济的大洋中随风漂泊和游荡 长 此以往 必将在日益开放的国际市场竞争中被淘汰出局 故此 为谋求企业的长 远生存和发展 解决好涉及企业发展的方向性 整体性 全局性问题 确保企业 运营规模和效益不断提升 企业核心竞争力不断增强 实现国有资产的安全运营 和保值增值 必须研究和制定好河北省粮食产业集团有限公司的发展战略 1 2 论文结构和内容 1 2 1研究思路及论文结构 随着世界经济一体化步伐的加快 与以往相比 一方面 企业外部环境日新 月异 变化突飞猛进 另一方面 企业内部条件也在随着社会 市场 文化 意 识等的变化而迅速发生变化 如何在竞争激烈 复杂多变的市场环境中求得长期 生存和持续发展 已经成为当今企业面临的首要问题 解决这一问题的关键在于 企业是否确立了适应外部环境变化和自身特点的企业战略 并付诸于切实的行动 企业战略管理是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为 其核心问题是使 企业自身条件与环境相适应 以培育企业核心竞争能力 创造持续竞争优势 求 得企业的长期生存与发展 本文基于企业战略管理的基本理论 对河北省粮食产业集团的资源 内外部 环境进行分析 其中包括宏观环境因素 行业及竞争结构的分析等外部因素和企 业主要价值活动 资源与能力等内部因素分析 对河北省粮食产业集团的核心能 力进行评价 并提出了企业战略管理的原则 进而提出了基于战略管理的目标和 实现目标应采取的措施 为河北省粮食产业集团的可持续发展及远景规划提供依 据 并为其他粮食流通企业实施战略管理等提供参考和借鉴 本文第一章对河北省粮食产业集团有限公司发展战略研究的选题背景和意义 进行分析 并初步确定论文的结构和内容 本文第二章对企业战略管理理论进行探讨和分析 对目前通行的战略管理理 论进行阐述和归纳 本文第三章对河北省粮食产业集团有限公司自身的优势 劣势以及外部环境 的机会和威胁进行分析 主要包括国内外粮食行业发展概况 公司外部环境分析 公司内部条件分析等 2 本文第四章对河北省粮食产业集团有限公司战略选择方案进行分析 主要包 括企业使命和战略目标 战略概要等 并对河北省粮食产业集团有限公司战略实 施保障措施进行分析 包括组织措施 技术措施 经营管理措施等 本文第五章为结论 主要是通过对企业发展战略的分析和研究 提炼自己的 体会和见解 对研究课题提出自己的结论性意见 1 2 2论文主要内容 本文通过借鉴国内外相关行业和机构对企业发展战略管理 核心竞争力理论 的研究成果 结合河北省粮食产业集团企业发展现状 影响企业发展的内外部因 素对企业主营业务结构的分析 以及为求得企业长期生存和不断发展所应采取的 措施和手段等 分五个层面阐述了河北省粮食产业集团有限公司发展战略 争取 通过分析和研究对企业发展有所借鉴 有所帮助 3 2 企业战略管理理论综述 随着世界经济一体化步伐的加快 企业如何在竞争激烈 复杂多变的市场环 境中求得长期生存和持续发展 这已经成为企业面临的首要问题 解决这一问 题 的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略 美国 著名管理大师彼得 德鲁克曾指出 对企业而言 未来至关重要 经营战略使企 业为明天而战 据调查 到2 0 世纪8 0 年代中期 9 5 以上的美国大企业都积极推 行了企业战略管理 经营成功的中小企业大多也结合自己特点施行了战略管理 由此可见企业战略管理对企业生存和发展的重要性 2 1企业战略 2 1 1企业战略的概念 企业战略是企业面对激烈变化 严峻挑战的经营环境 为求得长期生存和不 断发展 对企业发展目标 达成目标的途径和手段的总体谋划 它是企业战略思 想的集中体现 是企业经营范围的科学规定 同时又是制定规划 计划 的基础 具体而言 企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下 在充分利用环 境中存在的各种机会和创造新机会的基础上 确定企业同环境的关系 规定企业 从事的经营范围 成长方向和竞争对策 合理地调整企业结构和配置企业的资源 2 1 2企业战略的产生和背景 企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展 必须对自己的行为进行通盘谋 划 2 0 世纪6 0 年代以前 在某些企业中虽然也存在着类似于这种谋划的活动 但所 使用的概念不是企业战略 而是长期计划 企业政策或企业家活动等 到2 0 世纪 6 0 年代 19 6 5 年 美国经济学家安索夫 h l a n s o f f 的 企业战略论 一书 出版后 企业战略才以一种科学性的概念在企业管理中使用 企业战略是对企业长远发展的全局性谋划 它是商品经济发展到一定阶段的 产物 是在企业外部环境范围扩大 内容趋于复杂 变化趋于频繁 从而使企业 的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的 2 0 世纪5 0 年代企业战略首先在 美国产生 后来传到联邦德国 日本 现在已在全世界范围传播开来 4 2 i 3企业战略的特征 a 全局性特征 企业的经营战略是以企业的全局为对象 根据企业总体发展的需要而制定的 它所规定的是企业的总体行为 它所追求的是企业的总体效果 虽然它必然包括 企业的局部活动 但是 这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中 出现的 这样也就使经营战略具有综合性和系统性 b 长远性特征 企业的经营战略 既是企业谋取长远发展要求的反映 又是企业对未来较长 时期内如何生存和发展的通盘筹划 虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件 的当前情况为出发点 并且对企业当前的生产经营活动有指导 限制作用 但是 这一切也都是为更长远的发展 是长远发展的起点 c 竞争性特征 企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案 同时 也是针对来自各方面的许多冲击 压力 威胁和困难 迎接这些挑战的行动方案 它与那些不考虑竞争 挑战而单纯为了改善企业现状 增加经济效益 提高管理 水平等为目的的行动方案不同 只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战 直接相关并具有战略意义时 才能构成企业战略的内容 应当明确 市场如战场 现代的市场总是与激烈的市场竞争密切相关的 企业战略之所以产生和发展 就 是因为企业面临着激烈的竞争 严峻的挑战 企业制定战略就是为了取得优势地 位 战胜对手 从而保证自己的长期生存和发展 d 纲领性特征 企业战略规定的是企业总体的长远目标 发展方向和重点前进道路 以及所 采取的基本行动方针 重大措施和基本步骤 这些都是原则性 概括性的规定 具有行动纲领的意义 它必须通过展开 分解和落实等过程 才能变为具体的行 动计划 e 相对稳定性特征 战略必须在一定时期内具有一定的稳定性 才能在企业经营实践中具有指导 意义 如果朝令夕改 就会使企业经营发生混乱 从而给企业带来损失 当然企 业经营实践又是一个动态过程 指导企业经营实践的战略也应该是动态的 以适 应外部环境的不断变化 因此企业战略应具有相对稳定性的特征 5 2 1 4企业战略与其他决策方式 计划形式的区别 企业战略的特性 决定了企业战略与其他决策方式 计划形式的区别 a 战略与战术 策略的区别 由企业战略的定义及特征可知 企业战略的基本含义始终都是有关企业全局 性 未来性 根本性的重大决策 战略不同于战术 它们之间既有密切联系 又 有明显区别 一般来说 战略与战术主要是全局与局部的关系 战略是指企业为 达成长期经营目标及达成目标的途径和手段的总体谋划 而战术则是指为达到战 略目标所采取的具体行动 战略与策略主要是目的与手段的关系 一般来讲 先有战略 后有策略 策 略必须服从和服务于战略 例如 企业为达到某一战略目标 在投资 技术改造 策略 人才培训等方面采取的措施和办法 一般就可称为投资策略 技术改造策 略 人才培训策略等 b 战略与规划 计划的区别 从广义来讲 战略 规划 计划都是对未来的筹划 也可通称为计划 国外 也往往采用广义的计划概念 只是按时间区分为短期计划 1 年以下 中期计划 3 5 年 和长期计划 5 年以上 从狭义来讲 战略 规划 计划既有联系 又有区别 战略是规划和计划的 灵魂 规划和计划必须体现既定的战略 因此战略是规划的基础 规划又是计划 的基础 应当先有战略 再有规划 再作计划 使其成为可以部署 可以检查的 具体行动方案 从这个意义上讲 规划和计划又是战略的继续 深入和细化 从实施的范围看 企业战略是全面的 企业规划和计划可以是全面的 也可 以是局部的 从实施的时问看 企业战略是长期的 企业规划一般是中期的 也 可以是长期的 企业计划是短期的 从实施的内容看 企业战略是原则性的 企 业规划是轮廓性的或粗线条的 企业计划是细线条的 从实施的方法看 企业战 略以定性为主 企业规划是定性与定量并重 企业计划则是以定量为主 2 1 5企业战略的层次 战略在组织内是分层的 见图2 1 一般可以将战略分为三个层次 第一 企 业总体战略 主要问题是关于组织的整个经营范围 从结构和财务的角度来考虑 该如何经营 怎么样将资源合理配置到企业的各项经营活动中 第二层被认为是 经营单位战略 即竞争战略或事业部级战略 主要涉及如何在市场中竞争 因此 其主要问题是应开发哪些产品或服务 以及将其提供给哪些市场 关心它们满足 6 顾客的程度 以达到组织的目标一一如远期盈利能力 市场增长速度或者提高效 率等 因此 总体战略涉及组织的整体决策 而经营单位战略则更关心整体内的 某个单位 战略的第三层是在组织的经营层 这一层的经营战略是职能级战略 又叫职能级策略 关心企业的不同职能一一营销 融资和制造等如何为其他各级 战略服务 图2 1 企业战略的层次 2 1 6企业战略决策的特点 一是战略决策决定组织集中在某个活动领域 还是几个活动领域 二是战略 决策考虑到企业战略要与一个组织的环境相匹配 三是战略决策应考虑到企业战 略还与组织的资源条件有关 四是战略决策将影响经营性决策 五是战略决策受 到企业内和企业周围有权力的人们的影响 六是战略决策将会影响企业的长期发 展方向 总之 战略决策从本质上讲是非常复杂的 这种复杂性至少有三个起因 第一 战略决策通常总具有很高的不确定性 即制定决策时可能根据的是管理者 无法确定的对未来的看法 第二 战略决策常常要求用一系列综合性的方法去整 合和管理一个组织 与职能问题不同 没有哪个领域的专家或者某方面的观点能 限定或解决这些问题 因此 管理者要跨过职能和经营界限来处理战略问题 并 与其他的管理者一起讨论以达成一致协议 这类综合问题在所有管理工作中都存 在 但对战略决策来说尤其难以预料其结果 第三 如前所述 战略决策可能涉 及企业的重大变革 决定和计划做哪些变革很难 实际上实施它们更难 因此战 7 略决策区别于 般的经营工作 它具有更高的复杂性 艰巨性 2 2企业战略管理 2 2 1企业战略管理的概念 管理是指负责某项工作使之顺利进行 对于企业战略管理 不同管理学者 不同战略家 从不同的角度所下的定义不尽相同 战略管理是一种崭新的管理思 想和管理方式 这种管理方式的特点是对企业现在及未来的整体经营活动实行战 略性管理 可以说战略管理是现代企业管理发展的高级阶段 全部战略管理活动 的重点是制定和实施战略 制定和实施战略的关键在于对企业外部环境 内部条 件和企业目标三者的动态平衡 以保证实现企业的战略目标 总之 企业战略管 理是一个动态管理的过程 它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理 是企 业制定和实施战略的一系列管理决策与行为 其核心问题是使企业自身条件与环 境相适应 求得企业的长期生存与发展 2 2 2企业战略管理的意义 a 有利于树立适应环境的思想 在市场经济中 企业的外部环境不会是一成 不变的 我国企业在管理上 脱离计划经济模式的时间还不长 仍或多或少地带 有计划经济的痕迹 不能真正地适应市场经济的运行方式 为此 我国企业进行 战略性的管理 将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具 有竞争力的管理模式 b 有利于树立竞争优势的思想 实行战略管理 企业可以根据现有的资源能 力 适当地探索其经营领域的范围 选择经营方向 强化在市场上的竞争能力 提高获利能力和经济效益 形成企业自身特有的竞争优势 创造并保持企业核心 竞争能力 c 利于树立结构重组的思想 企业的组织结构是企业战略实施的必要手段 应根据战略的需要加以调整 完善 长期以来 我国企业的内部结构是计划经济 或有计划的市场经济的产物 对市场经济反映迟钝 不能适应市场经济的需求 特别是在相当长的时期中 企业没有投资权 不善于资本投资与资本运营 企业 的组织结构也不适应这种需求 而战略管理的核心是 在适应外部环境的前提下 通过企业完善的投资与资本运营 形成有效的内部资源配置 创造企业的竞争优 势 因此 新的环境要求企业自身有能力进行资本运营 这就要求在组织上做出 反映 重新构造自己的组织结构 d 有利于树立战略同盟的思想 在战略管理中 仅仅片面强调企业间的竞争 关系是不够的 在某种条件下 企业之间往往会强烈要求形成一种同盟关系 共 同适应外部环境的变化 求得共同的发展 例如 企业之间成立企业集团或建立 合资企业 就是建立战略同盟的方式和行为 e 有利于提高企业的经济效益 研究表明 运用战略管理观念的企业比那些 没有战略管理观念的企业更能盈利 更为成功 据美国学者对1 0 1 家零售 服务 和制造企业历时3 年的研究表明 与那些不进行系统规划的公司相比 采用战略 管理的企业更明显地增加了销售 盈利和提高了生产率 f 有利于提高企业的综合素质 战略管理还可为企业提供其他的益处 诸如 提高对外部威胁的认识 增强对竞争者战略的了解 提高员工的生产效率 减少 变革阻力 以及增进对业绩与收入关系的明确了解等 格林利 g r e e n l e y 强调战略管理可提供如下益处 1 使人们识别 重视和 利用机会 2 使人们客观地看待管理问题 3 t j u 强对业务活动的协调与控制 4 将不利条件和变化的作用降至最小 5 使重要决策更好地支持已树立的目标 6 使时间和资源更有效地分配于已确定的目标 7 使企业将更少的资源和时间用于 纠正错误或专项决策 8 建立企业内部人员沟通的环境与条件 9 将个人的行为 综合为整体的努力 0 0 为明确个人的责任提供了基础 o d 鼓励向前式思维 提 供对待问题和机会的合作的 综合的工作方法和积极的工作态度 0 3 鼓励对变化采 取积极的态度 0 4 i j h 强了企业管理的规范性 2 2 3企业战略管理的过程 a 企业战略管理分为三个阶段 企业战略管理的过程由战略形成 战略实施 战略评价三个基本阶段组成 这三个阶段之间存在着相互制约 相互影响 相互作用的反馈联系 见图2 2 图2 2 企业战略管理过程的三个阶段 战略制定包括确定企业使命 分析企业的外部机会与威胁 分析企业内部优 9 势与弱点 建立长期目标 制定供选择战略 以及选择特定的实施战略 战略制 定过程所要决定的问题包括 企业进入何种新产业 放弃何种产业 如何配置资 源 是否扩大经营或进行多元经营 是否进入国际市场 是否进行合并或建立合 资公司 如何防止被敌意接管 由于没有任何企业拥有无限的资源 战略制定者 必须确定 在可选择的战略中 哪一种能使公司获得最大收益 战略形成决策将 使公司在相当长的时期内与特定的产品 市场 资源和技术相联系 经营战略决 定了企业的长期竞争优势 无论结果好坏 战略决策对企业都具有持久性的影响 它将决定企业主要经营活动的成败 战略实施要求公司树立年度目标 制定政策 激励员工和配置资源 以便使形成的战略得以贯彻执行 战略实施活动包括培育 支持战略实施的企业文化 建立有效的组织结构 调整企业经营方向 制定企业 经营方向 制定预算 建立和使用信息系统 以及将员工报酬与组织绩效挂钩等 战略实施往往被称作是战略管理的行动阶段 实施意味着动员员工和管理者 将已制定的战略付诸于行动 战略实施往往被看作是战略管理过程中难度最大的 阶段 它要求企业人员守纪律 有敬业和奉献精神 战略实施的成功与否取决于 管理者激励员工能力的大小 它与其说是 l j 科学 不如说是一种艺术 已经制 定的战略无论多么好 但如未能实施 将不会有任何实际作用 人际关系技能对战略实施的成功与否尤为重要 战略实施活动会影响到企业 中的所有员工及管理者 每个分公司或部门都必须回答诸如这样的问题 为实施 企业战略中属于我们责任的部分 我们必须做什么 一以及 我们能将工作做得 多好 战略实施是对企业的一种挑战 它要求激励整个公司的管理者和员工以 自豪感 责任感和热情为实现已明确的目标而努力工作 战略评价是战略管理过程的最后阶段 管理者特别需要知道某一特定的战略 管理阶段进展如何 是否出了问题 而战略评价便是获得这一信息的主要方法 由于外部及内部因素处于不断变化之中 所有战略都将不断调整 修改和完善 三项基本的战略评价活动包括 1 重新审视外部与内部因素 这是决定现时战略 的基础 2 度量业绩 分析目标与措施的匹配性 合理性 3 采取纠正措施 反 思存在问题 及时修正和完善目标或措施 战略评价是必要的 因为今天的成功 并不能保证明天的成功 成功总是和新的 不同的问题并存 自满的公司必然导 致失败 b 战略管理需要直觉与分析的有效结合 战略管理过程可以被描述为是进行企业重大决策的一种客观的 逻辑的和系 统的方法 战略管理旨在对定性的和定量的信息进行组织 以便在不确定的条件 下做出有效决策 然而 战略管理不是一种精密 纯粹的科学 基于以往的经验 判断和感觉 直觉对于制定良好的战略决策至关重要 在具有很大不确定性或所 l o 做的事情没有先例的情况下 直觉对于进行决策尤为有用 在存在高度相关变量 的情况下 当决策者就决策是否正确面对巨大压力时 以及必须在数种都很可行 的战略问做出选择时 直觉对于决策也很有帮助 一些企业的管理者和业主常常具有超常的单独靠直觉制定出色战略的能力 尽管一些企业由于有直觉天才在进行管理而得以生存和发展 但大多数企业管理 却受益于将直觉与分析结合起来进行决策 靠直觉还是靠分析进行决策不是一个 非此即彼式的判断 企业中各层次的管理者应当将他们的直觉和判断融注到战略 管理分析中去 分析式思维与直觉式思维是互为补充的 德鲁克曾说过 只有受纪律约束的直觉才是可信的 只进行诊断而不用事实 对其进行检验的 预感 式艺术家 作为一个医生会治死病人 作为一个管理者 会搞垮企业 从某种意义上说 战略管理过程是在复制知晓企业经营的出色直觉 者的思维方式 成功的战略管理取决于对直觉与分析的有效结合 2 3企业战略管理模型 2 3 1企业战略管理模型 研究和实施战略管理的最好方法是采用模型 每个模型都代表了某种过程 图2 3 展示的框架是 种被广泛接受的 综合的战略管理模型 这一模型并不能 保证企业的成功 但它清楚地描述了一种实用的形成 实施和评价战略的方法 模型明确了战略管理过程中主要要素问的关系 战略管理过程是动态的和连续的 模型中任何一个要素的变化都可以导致其 他某些要素 甚至所有要素的变化 因此 战略的形成 实施和评价活动应连续 进行 而不只是一年或半年进行一次 战略管理过程是一个连续的过程 l 战略形成 l 战略实施4 战略评价一 图2 3 企业战略管理模型 2 3 2影响战略管理规范性的因素 在企业中有多种因素影响着战略管理的规范程度 企业的规模是一个关键因 素 小企业在履行战略管理任务时通常不规范 影响战略管理规范性的其他因素 包括管理方式 环境的复杂性 生产过程的复杂性及问题的性质等方面 2 4企业战略发展的模式 战略是涉及企业长期发展方向的问题 因此通常认为它是关于未来的重要决 策 但是 企业战略并不能经过一步式的变革来发展 而是一个连续演变的过程 战略有一种 惯性 一旦组织采用了某种特定的战略 那么它就以这个战略为基 础进行发展而不是根本性地改变方向 2 4 1渐进式的战略发展 亨利 明兹伯格 h e n r ym i n t z b e r g 对组织的几十年的研究表明 典型的变 革是 渐进式 的变革 即战略是逐步形成的 有些战略变化了 有些则保持不 变 也有连续期 在这期间已建立的战略保持不变 还有 连续变化期 这期间 1 2 战略虽然发生了变化却没有清晰的方向 见图2 4 图2 4 战略变革的模式 在许多方面 这些渐进的变革有很大的意义 管理人员应该寻找管理战略的 方法 以便于获得战略变革的益处 如果一个组织经常改变其战略 那么 它很 难有效地完成任务 并且 在任何情况下 环境变化不可能快到需要经常修订战 略 因此 在不断变化的环境中渐进的变革是比较适合的过程 但是环境变化可 能并不都是逐渐的 也不可能总与渐进的变革同步 如果这种渐进的战略变革落 后于环境变化 那么 组织可能就会与环境不协调 这时 可能需要重大的战略 变革 明兹伯格的工作说明 在组织内部发生危机 尤其是当公司的经营业绩下 降很严重时 可能要发生转型式变革 2 4 2设计的战略和已实现的战略 一般情况下 虽然战略是由管理者立意设计的 但它都要以计划的方式明确 地表达出来 从资源分配角度看 战略的实施也要进行规划 战略然后随之产生 或者说在实践中实现了战略 在这种方式下 战略被认为是一个审慎的 系统的 开发和实施的过程 但在许多具有计划系统的企业和想以这种系统的方式制定战 略的企业内 这种设想的战略并没有变成现实的战略 或者只有一部分实现了 事实上 由这种计划系统产生出的战略 大部分只是意欲如此而已 成为未实现 的战略 即 它们是一些未能进入实践的战略声明 2 4 3自然发生的战略 机会性的战略和强加的战略 设计的战略没有实施的事实并不意味着企业根本就没有战略 如果认为战略 是企业的方向 随着时间的发展而发展 那么就能够将其理解为一种 自然发生 的过程 还应该指出 虽然似乎通过一个计划机制就能实现战略 但战略的发展 1 3 仍然具有一个自然发生的属性 战略也许还会以机会型的方式出现 如当环境变化或者新技能得到承认时 它们可能具有机会上的优势 事实上 公司可能是因为企业家在市场中看到了机 会才选定其第一个厂址 如果最初的选址战略是成功的 那么这一战略还会执行 一段时间 另一方面 一个建立很久的公司也会进入新市场 例如 如果获得了 机会 它们就会制定进入新市场的战略 但这并不是说这种机会式的发展总是明 智的 但它们确实发生了 并且能够集中体现企业已实现的战略发生变化 最后 战略也可能是强加的 伴随着成本的削减 一个紧缩性的战略可能是 因为公司面临经济衰退或存在着被收购的威胁而被迫实施的 由于现有产品的老 化 公司可能被迫实施开发新产品的战略 政府的行为也会对企业的战略产生直 接的影响 在上述情况下 强加型的战略发展会对一个企业形成长期的显著影响 综上所述 所有企业都有自己的战略 尽管它可能是非正式的 不成形的 或是随机的 所有的企业都将向某一方向发展 不幸的是一些企业不知道它们将 走向哪里 战略管理为决定企业未来发展方向提供了一种合乎逻辑的 系统化的 和客观的方法 企业高层管理人员根据企业的使命和目标 分析企业经营的外部 环境 确定存在的经营机会和威胁 评估自身的内部条件 认清企业经营的优势 和劣势 在此基础上 企业制定用以完成使命 达到目标的战略计划 根据战略 计划的需求 管理人员合理配置企业资源 调整企业结构和分配管理工作 并通 过计划 预算和进程等形式实施既定的战略 在执行战略的过程中 对战略的实 施成果进行评估和评价 同时 将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系 统中来 确保对企业整体经营活动的有效控制 并且根据变化的情况修订原有的 战略 或者制订新的战略 开始新的战略管理过程 因此 战略管理是一种循环 往复 不断发展的全过程总体性管理 r 成功的战略家要用足够的时间来思考企业现在处于何处 未来又将向何处发 展 并在此基础上确定并实施在恰当的时间实现这一发展的计划与策略 以创造 并保持企业核心竞争能力 1 4 3 省粮食产业集团有限公司s w o t 分析 省粮食产业集团是河北省省本级国有粮食流通企业 在发挥对当地粮油市场 的宏观调控职能中担任了重要角色 分析研究河北省粮食产业集团发展现状 企 业环境 影响企业发展的内外部因素以及企业主营业务结构 对研究河北省粮食 产业集团发展战略 培植企业核心竞争力具有重要意义 推而广之 对国有粮食 流通企业如何适应市场 如何在激烈的市场竞争中经营 发展具有重要的指导意 义 3 1河北省粮食产业集团企业概况 1 9 9 3 年 为适应社会主义市场经济和粮食流通体制改革的需要 进一步稳 定粮油市场 搞好粮油流通 更好地为全省经济建设服务 按照省政府转变职能 分流人员 创办实业 政企分开的要求 河北省粮食局以本局所属1 1 家企事业 单位为基础 组建河北省粮油 集团 总公司 1 9 9 4 年4 月2 3 日注册登记 1 9 9 4 年6 月1 8 日试运转 1 9 9 4 年1 0 月3 1 日 河北省人民政府批准企业规模为全民 所有制大型一类粮食流通企业 公司以粮油内外贸购销业务为主 期货 现货贸 易相结合 对所属紧密层企业的规划 计划 重大项目贷款 资产购置 投资 进出口贸易 国有资产保值增值等实行统一管理 几年的运作 初步形成了粮油 贸易 储备 期货交割 油脂加工 饲料加工 工程设计与开发 农业产业化经 营 酒店餐饮服务 信息咨询等多业并举的经营格局 1 9 9 9 年 为深化企业改革 转换机制 以适应市场经济新形势 更好地发 挥行业龙头作用 经河北省体改委 省计委 省经贸委 省国资委等四部委批复 河北省粮油 集团 总公司改制组建为河北省粮油集团有限公司 为国有独资企 业 于2 0 0 1 年1 0 月1 8 日登记注册 注册资本为2 5 2 9 2 万元 实行计划单列 按照建立现代企业制度的要求 对所属企业实行母子公司管理体制 企业在市场 影响 市场份额和经营运作等多方面继续保持了省级粮食龙头企业的发展势头 公司除开展正常经营性粮油贸易外 还承担着部分中央及省级储备粮的政策性任 务 拥有1 1 5 万吨粮食仓库容量及5 万吨的油脂库容量 两个油脂加工厂 年 加工能力为3 2 5 万吨 年油脂精炼能力为7 5 万吨 两个饲料加工厂 年饲料 加工能力1 0 万吨 公司年粮油经营量在1 2 0 万吨左右 年销售额突破1 0 亿元 集团外向型经济也有了迅速发展 进出口规模不断扩大 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 年粮油进出口贸易量分别达4 3 万吨 4 6 万吨 4 8 万吨和5 7 万吨 建立了一定 的进出口渠道 公司自1 9 9 4 年一2 0 0 2 年销售及实现利润情况如下 表3 11 9 9 4 2 0 0 2 年销售及实现利润情况 单位 万元 年份 1 9 9 41 9 9 51 9 9 61 9 9 71 9 9 81 9 9 92 0 0 02 0 0 12 0 0 2 销售额 3 0 9 6 56 7 1 9 96 0 9 3 86 0 3 4 97 9 0 7 67 9 7 8 78 9 8 9 61 0 0 0 0 21 0 0 0 4 2 利润1 4 3 7 1 6 1 51 0 4 0 1 5 9 81 7 5 09 7 41 2 5 51 3 2 01 5 6 5 随着我国加入w t o 和粮食购销体制改革的深入发展 企业市场竞争环境日益 激烈和严峻 省粮油集团多年来计划经济条件下形成的经营管理模式的不足 在 管理机制上存在的大量弊端也逐步显现 严重束缚了企业在市场经济环境下生 存 发展能力的发挥 阻碍了企业在不断变化的市场竞争环境下适应能力的提高 特别是企业外部优势环境及企业内部资源如人 财 物 信息 技术 企业文化 等得不到有效配置 资源浪费和内耗现象严重 机遇和优势条件接连丧失 企业 又未能很好地培育和保持自身的核心能力 缺乏本质意义上的经营 管理创新机 制 缺乏长远的规划和目标 明晰准确的发展方向 致使企业经营 管理工作与 市场经营形势严重脱节 2 0 0 3 年企业经营效益开始大幅度滑坡 2 0 0 4 2 0 0 5 年 企业经营效益出现大额亏损 2 0 0 6 2 0 0 7 年虽然依靠较好的市场环境企业主营 业务有了一定恢复 但由于近半数的子公司处于破产边缘或亏损严重 企业总体 经营依然没有较大改观 面对企业整体资产状况差 债务负担重 不良资产多 企业融资困难 特别是集团公司及部分子公司资金链几近断裂 企业生存和发展 举步维艰的局面 2 0 0 7 年9 月 省政府国资委在综合研究企业状况的基础上 对省粮油集团进行了资产重组 具体安排是 在保留省粮油集团牌子承接全部待 破产关闭公司 承担相关债权债务的同时 分离分立河北省新良谷物有限公司 由 省政府国资委于2 0 0 5 年注资成立 注册